秦云

[摘 要] 當(dāng)前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式跟不上時(shí)代的腳步，財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，缺少高素質(zhì)的人才。其原因民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度不完善，管理人員缺乏危機(jī)意識(shí)，財(cái)務(wù)人員管理技能較差。改進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式，應(yīng)實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度轉(zhuǎn)型，擬定健全的財(cái)務(wù)體制；多渠道打通融資項(xiàng)目，化解融資困境；掌控籌資運(yùn)行，防范籌資危機(jī)；優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)投資活動(dòng)，防止企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。

[關(guān)鍵詞] 民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)措施

[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A

Abstract： The financial management model of private enterprises in China cannot keep pace with the time. The management awareness of the enterprises is weak and they lack qualified financial employees. In these enterprises， the internal rules and regulations are not complete； administrative staff fall short of crisis awareness； management skills of financial staff are poor. Private enterprises should improve the financial management approach by establishing a sound financial system， broadening financing channels to overcome financing difficulties， preventing financing crisis with tight control of the operation， and optimizing the investment activities to avoid financial crisis.

Key words： private-owned enterprises， financial management， status quo

一、現(xiàn)代社會(huì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況

（一）民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式跟不上時(shí)代的腳步

當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無(wú)法跟上時(shí)代腳步，不論是在財(cái)務(wù)管理思想上，還是在財(cái)務(wù)管理模式上都是相對(duì)落后的。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是集中財(cái)務(wù)所有權(quán)以及經(jīng)營(yíng)權(quán)的一種管理體制，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者即商品交易的投資人。對(duì)此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員將企業(yè)的管理系統(tǒng)分別劃分為對(duì)于生產(chǎn)部門的管理以及營(yíng)銷部門的管理。對(duì)此僅將財(cái)務(wù)管理理解為單純的會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)僅起到事后反映與事后監(jiān)督的作用，沒(méi)能實(shí)施事前參與經(jīng)營(yíng)、始終控制經(jīng)營(yíng)的職能，這在一定程度上制約企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)工作、審查的實(shí)施工作，使企業(yè)管理者無(wú)法在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行有序的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)喪失內(nèi)控機(jī)制。

（二）民營(yíng)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，管理機(jī)制不健全。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，也是企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中常發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。對(duì)此，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警示能力有待提高。因?yàn)樵诿駹I(yíng)企業(yè)管理過(guò)程中，管理人員普遍存在著綜合素質(zhì)偏低的情況，對(duì)將要發(fā)生的財(cái)務(wù)危機(jī)無(wú)法及時(shí)警覺(jué)，通常會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中缺少高素質(zhì)人才

在民營(yíng)企業(yè)中，普遍缺乏高素質(zhì)的管理人員。首先，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)始人是由過(guò)去的城鎮(zhèn)個(gè)體戶、農(nóng)村專業(yè)戶及一些辭去公職的人員發(fā)展而來(lái)，相當(dāng)一批人文化素質(zhì)偏低，無(wú)法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理理念和經(jīng)營(yíng)方法。其次，大部分的民營(yíng)企業(yè)，管理層人員都是由家族內(nèi)部成員擔(dān)任，因此企業(yè)內(nèi)部的管理體制比較薄弱。再者，由于員工的“忠誠(chéng)”是民營(yíng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，所以即使是高素質(zhì)管理人員，但與民營(yíng)企業(yè)管理者不存在任何親近關(guān)系，也是無(wú)法擔(dān)當(dāng)大任的。而與企業(yè)管理者有親密關(guān)系而且能夠擔(dān)當(dāng)重任的人員通常又沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)化的管理培訓(xùn)，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不善的根源

（一）民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度不完善

在民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立完善的規(guī)章制度、健全的內(nèi)控機(jī)制，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，各管理層中沒(méi)有明確的職權(quán)分配責(zé)任意識(shí)，打破了企業(yè)穩(wěn)定的運(yùn)作秩序。同時(shí)，企業(yè)管理人員沒(méi)有真正意識(shí)到自己主人翁的地位，管理意識(shí)薄弱，普遍存在重銷售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象。從而在民營(yíng)企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中，即使有充足的財(cái)務(wù)管理資源，財(cái)務(wù)管理機(jī)制也無(wú)法得到有效利用，無(wú)法發(fā)揮其實(shí)際意義上的效能，這使企業(yè)的內(nèi)控制度受到一定程度的牽制。

（二）民營(yíng)企業(yè)管理人員缺乏危機(jī)意識(shí)

在民營(yíng)企業(yè)組織構(gòu)建中，因?yàn)槠赣玫拇蟛糠质羌易鍍?nèi)部成員，沒(méi)有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，多數(shù)情況下缺乏企業(yè)危機(jī)意識(shí)。民營(yíng)企業(yè)的裁判權(quán)、決定權(quán)大多掌握在企業(yè)的家族成員手中，而對(duì)于企業(yè)重大的經(jīng)營(yíng)決策方案則是由企業(yè)主自己進(jìn)行裁決。因?yàn)闆Q策者缺乏財(cái)務(wù)素養(yǎng)，使決策方案的整體質(zhì)量提不上來(lái)，在一定程度上制約了企業(yè)健康的運(yùn)行發(fā)展。

（三）民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理技能較差

民營(yíng)企業(yè)中財(cái)務(wù)人員缺乏良好的財(cái)務(wù)管理能力。一是在民營(yíng)企業(yè)管理中聘請(qǐng)的人員一般是家族內(nèi)部成員，企業(yè)團(tuán)隊(duì)大多由家族人員共同構(gòu)建而成，因此缺乏系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理技能，缺少雄厚的財(cái)務(wù)背景。二是民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理者通常只受命于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。這會(huì)讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理者得不到真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使其不能在正常的財(cái)務(wù)管理范圍中，對(duì)所能掌握到的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行系統(tǒng)分析。三是在民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者通常難以對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行入職前培育，使企業(yè)內(nèi)部會(huì)不停地更替財(cái)務(wù)人員，不定期的人員流動(dòng)會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)核算質(zhì)量。在這種情況下，即使擁有新興的財(cái)務(wù)管理技能，在企業(yè)內(nèi)部也是無(wú)法得到有效利用。

三、改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的有效措施

（一）實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度轉(zhuǎn)型，擬定健全的財(cái)務(wù)體制

在民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行中，企業(yè)應(yīng)積極融入到現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式中，優(yōu)化金融體制，迅速地對(duì)傳統(tǒng)金融體系進(jìn)行轉(zhuǎn)型，從宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向以及社會(huì)政治制度體系全方位地考慮民營(yíng)企業(yè)發(fā)展道路，為民營(yíng)企業(yè)未來(lái)的信用建設(shè)指引方向，構(gòu)建促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的財(cái)務(wù)策略。這要求企業(yè)管理者應(yīng)具體做到：第一，提高民營(yíng)企業(yè)主、財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)及綜合素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量；第二，創(chuàng)建企業(yè)擔(dān)保機(jī)制，建立企業(yè)信譽(yù)；第三，設(shè)立民營(yíng)企業(yè)獨(dú)有的風(fēng)投機(jī)制，如風(fēng)投基金或者是風(fēng)投公司等；第四，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，將民營(yíng)企業(yè)信用訊息歸納入檔；第五，創(chuàng)設(shè)規(guī)范化的信用中介公司，為民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)搭建專業(yè)化的信息服務(wù)平臺(tái)，健全相關(guān)中介信用法律法規(guī)，給中介機(jī)構(gòu)的日常工作賦予一定的法律責(zé)任；第六，構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)信用激勵(lì)以及懲治體制，定期地對(duì)民營(yíng)企業(yè)的信用工作進(jìn)行考核，積極防止民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的失信行為，在大環(huán)境中加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理。

（二）多渠道打通融資項(xiàng)目，化解融資困境

在民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，開(kāi)通多渠道的融資項(xiàng)目是非常重要的，它能有效地為企業(yè)解決資金困難的問(wèn)題。對(duì)此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)做到：第一，創(chuàng)建民營(yíng)企業(yè)運(yùn)行中的信用體制。企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部信用體制是存在緊密聯(lián)系的。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)在完善自我信用機(jī)制的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。通過(guò)健全企業(yè)信用模式，從整體上提高企業(yè)管理水平。第二，使用權(quán)益融資模式。就已經(jīng)發(fā)展成熟的民營(yíng)企業(yè)而言，可通過(guò)權(quán)益融資模式來(lái)幫助企業(yè)開(kāi)通融資渠道，在規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失的基礎(chǔ)上，使企業(yè)資本流通向合理、科學(xué)的方向運(yùn)行，從全局上增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。與此同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)在自身內(nèi)部組織中，有效劃分產(chǎn)權(quán)關(guān)系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入探討，全面治理企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)中的漏洞。

（三）掌控籌資運(yùn)行，防范籌資危機(jī)

民營(yíng)企業(yè)的籌資活動(dòng)，即企業(yè)開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一步，不完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制會(huì)分化企業(yè)財(cái)務(wù)使用效率，在不斷的深化發(fā)展中逐漸演化成為籌資危機(jī)。針對(duì)解決民營(yíng)企業(yè)籌資危機(jī)的措施：一是綜合研討企業(yè)所能獲取利益的空間；二是理性把握借貸企業(yè)是否擁有償還債務(wù)的能力，判定該企業(yè)是否守信；三是全方位研究民營(yíng)企業(yè)資金構(gòu)造；四是探究企業(yè)內(nèi)部資金分布格局；五是持續(xù)性地研究企業(yè)未來(lái)發(fā)展動(dòng)向。

（四）優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)投資活動(dòng)，防止企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)

在民營(yíng)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)或多或少的會(huì)遭遇不同環(huán)境下的財(cái)務(wù)危機(jī)。有效避免民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展起著相當(dāng)積極的作用。具體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的即全面掌控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根源，積極檢測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，開(kāi)展合理的防治措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)具體從以下幾個(gè)方面進(jìn)行綜合考量：第一，企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展探測(cè)。系統(tǒng)控制企業(yè)資金投資模式，為企業(yè)運(yùn)作準(zhǔn)備充足的資金。第二，全方位研究企業(yè)收益質(zhì)量，健全收益管理模式，有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，建立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，創(chuàng)設(shè)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。第四，依據(jù)企業(yè)運(yùn)作情況，采用適合企業(yè)發(fā)展的投資模式，防止企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]楊劍鈞.民營(yíng)企業(yè)中以財(cái)務(wù)管理為核心的ERP應(yīng)用研究[J].中國(guó)商貿(mào)，2011（36）

[2]李嵐.新形勢(shì)下加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效途徑分析[J].中國(guó)商貿(mào)，2012（15）

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[4]楊思靜，左芊.淺談民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究[J].中國(guó)商貿(mào)，2011（6）

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[責(zé)任編輯：王鳳娟]