摘要：文章從中國木制品業(yè)快速增長及產(chǎn)業(yè)集群分布的事實出發(fā)，借鑒產(chǎn)業(yè)集群相關(guān)研究成果，構(gòu)建解釋木制品業(yè)產(chǎn)業(yè)集群形成原因及路徑，并運用膠合板、木地板和木家具行業(yè)的集群案例進行驗證。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：企業(yè)復制增長是木制品業(yè)集群形成的首要原因，不同細分產(chǎn)業(yè)集群發(fā)生的路徑存在差異，主要包括平面網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)、羽狀結(jié)構(gòu)、縱向和橫向立體結(jié)構(gòu)，引領(lǐng)企業(yè)的示范帶動效應對任何一個木制品業(yè)集群地的形成均非常關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：木制品業(yè)；產(chǎn)業(yè)集群；集群路徑

一、 引言

近10年來，我國木制品業(yè)表現(xiàn)出前所未有的快速增長，形成了明顯的產(chǎn)業(yè)集群。在中國東北接壤俄羅斯的邊境地區(qū)、長江三角洲、廣東、福建等沿海地區(qū)、以及包括北京和天津的渤海灣地區(qū)，均是我國木制品業(yè)的重要集群區(qū)域。在以縣區(qū)鎮(zhèn)等為單位的點上又形成了以具體產(chǎn)品作區(qū)分的集群區(qū)域，比如：江蘇橫林鎮(zhèn)是我國強化木地板的最大集群地、浙江南潯區(qū)是我國最大的實木地板集群地、江蘇邳州市官湖鎮(zhèn)是我國最大的膠合板產(chǎn)業(yè)集群地之一、福建莆田市仙游縣是我國最大的“仙作”紅木工藝家具集群地等?？梢哉f，集群是我國木制品業(yè)發(fā)展的一個基本特點，然而已有研究大都停留在林業(yè)產(chǎn)業(yè)集群水平的分析與識別（徐端陽、楊建州、江鈺婷，2012；奉欽亮、覃凡丁，2011；張占貞、王兆君，2011、2010）或林業(yè)產(chǎn)業(yè)集群與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系分析（汪浩，2011；奉欽亮、覃凡丁，2012）或簡單分析林業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的影響因素（李小平和聶華，2012；）等方面。然而，罕見有文獻分析產(chǎn)業(yè)集群是怎么形成的？具體的形成路徑又如何呢？上述關(guān)于林業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的文獻的共同特點是把研究的重心置于集群形成之后，而對集群的形成原因均未涉及。因此，本研究認為，不論是分析集群與其它因素的關(guān)系，還是識別和衡量集群，惟有弄清楚木制品業(yè)集群的形成原因及路徑，才更有利于產(chǎn)業(yè)集群的分析討論。

由于木制品業(yè)包括眾多細分產(chǎn)業(yè)，不同產(chǎn)業(yè)的稟賦存在差異，集群的程度也各不相同。因此，本文選擇膠合板、木地板、木家具等三個典型產(chǎn)業(yè)為代表，通過案例分析的方法，對其木制品業(yè)集群形成的原因及路徑進行總結(jié)概括，以期進一步完善關(guān)于木制品業(yè)集群問題的研究。

二、 膠合板產(chǎn)業(yè)集群案例分析

中國膠合板產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展特征明顯，已形成四個重要的產(chǎn)業(yè)集群：以邢臺、廊坊為中心的河北產(chǎn)業(yè)集群；以山東臨沂為中心的山東產(chǎn)業(yè)集群；以嘉善為中心的浙江產(chǎn)業(yè)集群和以江蘇徐州（邳州市）為中心的蘇北產(chǎn)業(yè)集群，4個區(qū)域的膠合板產(chǎn)量占到了全國產(chǎn)量的68%～70%（呂柳等，2008）。江蘇省邳州市有各類板材加工企業(yè)2 000多家，從業(yè)人員30多萬人，400多家企業(yè)專門從事旋切單板加工，而僅僅在官湖鎮(zhèn)，就有高達1 600多家膠合板企業(yè)，年產(chǎn)5萬立方米以上的企業(yè)350多家，從業(yè)人員9.5萬人，作坊式的小企業(yè)更是星羅棋布，膠合板年均出口量達500萬立方米，占全國出口量的40%以上，2011年邳州板材出口金額9.7億美元。山東省臨沂市有近2 000家膠合板企業(yè)，2009年生產(chǎn)膠合板近1 000萬立方米。河北省文安縣有近2 000家膠合板企業(yè)，2009年消耗木材700萬立方米，實現(xiàn)產(chǎn)值60億元。浙江省嘉善市有膠合板企業(yè)200多家，年均膠合板產(chǎn)量超過335萬立方米（呂柳等，2008）。

對此，我們不禁要問膠合板產(chǎn)業(yè)集群究竟是怎么形成的呢？直接原因又是什么呢？四大膠合板集群地的發(fā)展經(jīng)驗可以為我們解疑答惑。以邳州市官湖鎮(zhèn)為例，膠合板企業(yè)在此集群的原因包括：（1）交通與地理方面，鎮(zhèn)域主要對外交通干線——邳蒼一級公路縱貫南北，邳城公路橫穿東西，北距310國道15公里，南距黃金水道京杭大運河和隴海鐵路不足12公里，距徐州觀音機場、連云港港口及白埠機場分別為50公里和70公里左右；（2）資源稟賦條件好，本地區(qū)屬于典型的平原林業(yè)，道路兩旁、房前屋后、地沿溝前均可見速生楊等膠合板主要原材料，加之水陸交通便捷，靠近連云港使得進口木材原料、出口木制品十分方便，此外，人口密度大，為膠合板企業(yè)提供了大量豐富的勞動力資源；（3）政府大力支持，膠合板產(chǎn)業(yè)是官湖鎮(zhèn)的支柱產(chǎn)業(yè)，也是政府大力扶植支持的產(chǎn)業(yè)，政府的支持為產(chǎn)業(yè)發(fā)展保駕護航；（4）社會資本與企業(yè)家精神，由于在鎮(zhèn)域范圍內(nèi)，中國傳統(tǒng)社會中的熟人關(guān)系、熟人網(wǎng)絡是相對有效的，合作、學習與模仿豐富社會資本的同時為企業(yè)家精神的培養(yǎng)創(chuàng)造良好氛圍，具有企業(yè)家精神的經(jīng)營者大批出現(xiàn)為大量企業(yè)的創(chuàng)立埋下堅實基礎(chǔ)；（5）外部性與規(guī)模經(jīng)濟，由于前述幾項條件的存在，一旦引領(lǐng)企業(yè)出現(xiàn)，很容易發(fā)揮正外部性，使得更多的企業(yè)進入該行業(yè)，進一步形成外部性互動的良性循環(huán)，且伴隨著規(guī)模經(jīng)濟的出現(xiàn)。

明確了膠合板業(yè)形成集群的原因，我們不禁要問，其集群形成的路徑又是什么呢？圖1給出了兩種主要的集群形成方式和路徑。膠合板企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了綜合性一體化生產(chǎn)方式到專業(yè)化分工分段生產(chǎn)方式。發(fā)展早期，往往是一整套工序的綜合運作，節(jié)約生產(chǎn)成本的同時需要較大的固定資產(chǎn)投資，一體化膠合板生產(chǎn)線投資在數(shù)十萬至百萬元不等。此時，增長的主要方式為圖1（1）所示，A是引領(lǐng)企業(yè)，可視為源企業(yè)，由于其示范、引領(lǐng)作用，有條件的員工下屬或親朋好友在經(jīng)濟利益驅(qū)使下通過學習效應、干中學、模仿效應等開始復制該企業(yè)的生產(chǎn)模式而創(chuàng)建新的企業(yè)（Aij），這一過程可以無限擴散，由于企業(yè)間的互聯(lián)關(guān)系，從而形成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。在實地調(diào)查中，我們也發(fā)現(xiàn)有不少企業(yè)經(jīng)營者或是父子兄弟、或者親朋好友、或同村同鎮(zhèn)，互相學習、模仿和交流較為方便。在官湖鎮(zhèn)可以找到大量的此類企業(yè)，比如說振華木業(yè)、天華木業(yè)、萬通木業(yè)、三鑫木業(yè)、金馬木業(yè)、美林木業(yè)等，由于同質(zhì)性很強，故在圖中使用相同的圖標標示。同一地區(qū)企業(yè)間聯(lián)系較為緊密，共享資源的同時共擔風險結(jié)成網(wǎng)狀的穩(wěn)固共同體，我們稱之為平面網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)“復制型”增長。

伴隨著單板企業(yè)的誕生，徹底打破了膠合板一體化生產(chǎn)的格局，專業(yè)化的分工生產(chǎn)極大地降低了生產(chǎn)成本，比如說裝飾類膠合板的芯板加工企業(yè)，投資一般僅為10萬元～20萬元，小型膠合板企業(yè)的投資規(guī)模約在40萬元～100萬元，家庭作坊式企業(yè)所需要的投資額更低（呂柳等，2008）。分工的出現(xiàn)使得膠合板行業(yè)出現(xiàn)了如圖2（2）所示的羽狀結(jié)構(gòu)企業(yè)數(shù)量擴張，為集群形成的又一路徑。不同類型圖表表示不同的分工企業(yè)，H、K、J分別表示切片企業(yè)、芯板企業(yè)、裝飾板企業(yè)（或膠合板企業(yè)），H類和K類是J類的中間產(chǎn)品企業(yè)。新進入企業(yè)可以此為范本進行復制，建立新的企業(yè)。這類復制往往是關(guān)系較近的個體之間，分工的目的更多的是為提高效率，而且此種分工需要極好的配合協(xié)作。比如說，官湖鎮(zhèn)的華強木業(yè)、瑞興木業(yè)、富林木業(yè)、恒德木業(yè)、華鑫木業(yè)、勝春木業(yè)、永興木業(yè)等都有大量的小企業(yè)為其提供中間產(chǎn)品等?，F(xiàn)實角度的觀察來看，官湖鎮(zhèn)膠合板產(chǎn)業(yè)從小到大，發(fā)展至今形成超過1 600家企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群，主要路徑是平面網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)和羽狀結(jié)構(gòu)的企業(yè)復制增長，且前者更為主要。因為膠合板生產(chǎn)工藝相對簡單，工序較少，雖然可以分工，但是限度較小，分工企業(yè)更多的是規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)提供中間產(chǎn)品，因此，在現(xiàn)實中大部分企業(yè)是膠合板企業(yè)而非膠合板配套企業(yè)。

嘉善膠合板產(chǎn)業(yè)的例子可以進一步證明，1987年一家深圳企業(yè)在嘉善開辦第一家膠合板企業(yè)，經(jīng)營不善，無力為繼，1990年，嘉善引進了第一家臺資木業(yè)企業(yè)——中興木業(yè)。中興木業(yè)兼并了這家企業(yè)，憑借先進的工藝、管理初期就已盈利。當時中國膠合板主要依賴進口，一張普通膠合板的市價與成本相差近一倍，巨大利差使得中興木業(yè)快速大規(guī)模擴張，吸引了大批工人，而這一批工人恰恰成為了嘉善木業(yè)的生力軍。在中興從事技術(shù)、營銷的一大批骨干，邊干邊學，產(chǎn)生了強烈的創(chuàng)業(yè)沖動，加之膠合板企業(yè)進口門檻較低，紛紛跳槽辦廠。1995年，嘉善有7家民營膠合板廠和19家個體作坊，是嘉善木業(yè)的雛形，2000年發(fā)展到113家，2004年底發(fā)展到500多家，實現(xiàn)年產(chǎn)值94.35億元（秦政強和張利風，2008）。在嘉善形成木業(yè)集群區(qū)的過程中，非常關(guān)鍵的是：臺資中興木業(yè)的引入，設備、工藝和管理技術(shù)的示范，業(yè)務骨干及技術(shù)員工的培養(yǎng)，為嘉善木業(yè)擴張?zhí)峁┝舜罅抗芾砗图夹g(shù)人才，為企業(yè)復制增長的成功打下堅實基礎(chǔ)，主要方式是如圖1（1）所示的平面網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)。

三、 木地板產(chǎn)業(yè)案例分析

中國木地板產(chǎn)業(yè)也表現(xiàn)出典型的集群發(fā)展特征，形成了多個產(chǎn)品差異化的地板集群中心，主要包括浙江南潯的實木地板、江蘇常州橫林鎮(zhèn)的強化木地板、湖北武漢的強化木地板、廣東中山的實木地板、浙江安吉的竹地板、上海南匯的實木地板、吉林敦化的多層地板、江西奉新的竹地板、浙江嘉善的多層地板等。以產(chǎn)品差異為代表的集群形成源自不同集群地初創(chuàng)企業(yè)或引領(lǐng)企業(yè)的選擇，對該地區(qū)后續(xù)的發(fā)展及帶動具有非常顯著的影響。橫林鎮(zhèn)選擇強化木地板源自上世紀九十年代初在外地就業(yè)的橫林人響應家鄉(xiāng)號召，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)帶回去的創(chuàng)業(yè)項目；其次，與當?shù)氐馁Y源稟賦、交通地理條件、政府策略、企業(yè)家精神資源等均有密切關(guān)系，安吉的竹地板產(chǎn)業(yè)選擇源自當?shù)刎S富的竹林資源，南匯的實木地板依賴的是上海港便捷的國際市場原材料進口優(yōu)勢；第三，引領(lǐng)企業(yè)的出現(xiàn)，基礎(chǔ)性條件的保障，為企業(yè)復制增長創(chuàng)造了良好氛圍，產(chǎn)業(yè)集群的形成單靠引領(lǐng)企業(yè)是無法實現(xiàn)的，單純具備一些基礎(chǔ)性條件也無法實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群，而企業(yè)數(shù)量增長發(fā)展到一定規(guī)模，自然形成產(chǎn)業(yè)集群。

木地板產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群是遵循怎么樣的路徑進行的呢？圖2給出了兩種主要的方式，圖2（1）和2（2）分別是橫向和縱向立體結(jié)構(gòu)的企業(yè)復制增長，不同圖形表示不同的分工企業(yè)，簡單起見，我們僅給出三類。圖2（1）和2（2）的最大區(qū)別是分工企業(yè)是市場化運作還是匹配協(xié)作，在圖2（1）中，B1、C1、D1可視為引領(lǐng)企業(yè)，相應的B、C、D類可視為復制產(chǎn)生的新企業(yè)，終端企業(yè)根據(jù)需要在初級產(chǎn)品或中間產(chǎn)品市場采購，比如，強化木地板企業(yè)可以從市場上采購基材、裝飾層材料等，該方式的優(yōu)點在于可選擇范圍大，不足在于缺乏穩(wěn)定的供求關(guān)系，質(zhì)量及貨源難以保證。由此，出現(xiàn)了如圖2（2）的模式，企業(yè)間匹配分工協(xié)作，共享資源、共擔風險，類似供應鏈運作模式，彌補了圖2（1）的缺點，但是并非每個終端企業(yè)都有實力采用該種方式，所以現(xiàn)實中二者往往有交叉，存在雙向選擇。

江蘇省常州市橫林鎮(zhèn)是中國強化木地板生產(chǎn)企業(yè)的最大聚集地。截至2010年底，橫林鎮(zhèn)強化木地板產(chǎn)業(yè)集群已擁有地板終端企業(yè)175家，防靜電地板企業(yè)35家，相關(guān)配套企業(yè)230余家，從業(yè)人員達3萬余人。在以洛基地板、歐龍地板、科利達地板、歐運地板等為代表的引領(lǐng)企業(yè)引領(lǐng)、示范、帶動下，通過橫向和縱向立體結(jié)構(gòu)（圖2（1）和2（2））的企業(yè)復制增長不斷發(fā)展，最終形成強化木地板的重要集群地。在這個過程中，引領(lǐng)企業(yè)的經(jīng)營者培養(yǎng)帶動了一大批創(chuàng)業(yè)者加入到強化木地板行業(yè)中來，通過復制現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營模式，從較小規(guī)模做起，邊干邊學，使得新進入企業(yè)的成功率較高，行業(yè)規(guī)模的擴大帶了規(guī)模效益的提升，同時提高了橫林強化木地板的知名度和影響力。

浙江省湖州市南潯區(qū)是我國實木地板生產(chǎn)企業(yè)最大的集群地，被譽為“中國實木地板之都”至2007年，南潯區(qū)擁有木業(yè)生產(chǎn)加工企業(yè)1 061家，其中地板企業(yè)320余家，木地板總銷量近6 000萬平方米，實現(xiàn)年銷售收入100多億元。其中，實木地板產(chǎn)量占全國總量的60%以上。這個過程中，企業(yè)復制增長發(fā)揮了關(guān)鍵作用，由于生產(chǎn)技術(shù)、管理方法等在親朋好友或員工下屬之間可以零成本傳播，只要擁有一定資本基礎(chǔ)，就可以買到相應的生產(chǎn)線設備，進而復制其生產(chǎn)模式，由于實木地板的分工并不明顯，企業(yè)復制增長主要依據(jù)圖1（1）中的平面網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)進行。木地板的生產(chǎn)由于類別的差異造成工序的復雜程度不一，也使得企業(yè)復制增長的方式存在較大差異，工序簡單的品類往往按照圖1（1）的方式進行，復雜的品類往往按照圖2（1）和2（2）的方式進行，同時也可能存在不同方式之間的交叉。不同方式之間沒有優(yōu)劣之分，現(xiàn)實存在的方式均是通過市場檢驗而選擇的結(jié)果。

四、 木家具產(chǎn)業(yè)案例分析

首先，以東莞家具產(chǎn)業(yè)集群為例進行分析，起步和崛起均得益于20世紀80年代～90年代的臺港家具制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，且與東莞地理位置、政府戰(zhàn)略等密切相關(guān)。1989年，香港第一家家私裝飾上市公司——達藝家私在東莞辦廠，同時一批臺港家具企業(yè)落戶東莞，通過以商招商政策，以打造家具產(chǎn)業(yè)基地為目標，成功轉(zhuǎn)接臺灣、馬來西亞等地的家具業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，資金、技術(shù)和人才匯集于此。臺生家具、大寶家具、金石家具、大政家具、立富家具、時運通家具等紛紛落戶大嶺山，馬來西亞銷量前兩位的偉樹、蒂衛(wèi)家具也與1990年落戶大嶺山。這些引領(lǐng)企業(yè)的進入，不但帶來雄厚的資金、先進的技術(shù)和設計理念，更起到了積極示范作用，培育和鍛煉了一大批有經(jīng)營管理經(jīng)驗和能力、掌握關(guān)鍵技術(shù)和銷售網(wǎng)絡的員工下屬。這批人紛紛跳槽創(chuàng)業(yè)，以現(xiàn)有企業(yè)為模板，復制其經(jīng)營管理方式，成功創(chuàng)業(yè)的同時大大擴張了東莞家具產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，產(chǎn)業(yè)集群初見雛形。“復制型”增長的主要方式多為圖3所示，橫向和縱向立體結(jié)構(gòu)難以區(qū)分多寡。進一步發(fā)展的結(jié)果，東莞匯聚兩岸三地家具制造及關(guān)聯(lián)企業(yè)3 000余家，臺資、港資約占1/3（秦政強、趙順龍，2010）。

第二，以仙游紅木家具集群的案例做進一步的分析，福建省莆田市仙游縣是我國仙作紅木工藝家具產(chǎn)業(yè)集群地，2006年榮膺“中國古典工藝家具之都”稱號，是古典工藝家具最重要的集群地之一，2012年產(chǎn)值超過175億元，目前有各類家具生產(chǎn)廠家3 350家，規(guī)模以上企業(yè)達92家，從業(yè)人員達15萬人。在仙游縣，即便是一萬元資金也可以進入該行業(yè)，仙游家具產(chǎn)業(yè)分工非常細，從木材批發(fā)、開料、出粗胚到雕花、打磨等都有專門的企業(yè)。除了車輛運輸和搬運的錢不能賒欠，買材料一直到做家具每個環(huán)節(jié)都可以賒欠，銷售以后再付款，因此創(chuàng)業(yè)的門檻較低。如果資金匱乏又想創(chuàng)業(yè)，仙游當?shù)孛耖g借貸及使用木材、家具、房屋等抵押套現(xiàn)非常方便，也有相應的擔保公司供應資金，創(chuàng)業(yè)資金約束并不強。不僅如此，福建紅木家具基本上都在仙游，企業(yè)集群特征明顯，便于創(chuàng)業(yè)者學習和模仿。此三方面使得仙游紅木家具的創(chuàng)業(yè)者復制現(xiàn)有企業(yè)成為可能，不僅能夠創(chuàng)業(yè)，而且能夠成功，仙游發(fā)展至今有3 350余家家具企業(yè)，配套企業(yè)、分工企業(yè)多以千計，平面網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)、縱向立體結(jié)構(gòu)“復制型”增長功不可沒。

對于紅木家具而言，雕刻技術(shù)和藝術(shù)工匠是其核心競爭力，簡單復制生產(chǎn)并不奏效，該行業(yè)的技術(shù)門檻及對技術(shù)工匠的要求更為苛刻。在仙游，紅木家具生產(chǎn)技術(shù)往往具有一定師承關(guān)系，雖不同企業(yè)有所側(cè)重和差異，但是均同屬“仙作”一脈，新企業(yè)創(chuàng)業(yè)者多是當年的學徒或技工，復制原有企業(yè)模式相對簡單，也可以選擇中間某一道或幾道工序設廠，加工中間產(chǎn)品，因此，在仙游縣，“復制型”增長主要是平面網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)和縱向立體結(jié)構(gòu)。木家具當屬木制品產(chǎn)業(yè)最為復雜、多樣的產(chǎn)業(yè)門類，產(chǎn)業(yè)鏈條最長，實際上，圖1和圖2所示的四種方式在家具集群地都可以發(fā)現(xiàn)，而且還存在不同方式的交集和重疊。在產(chǎn)業(yè)集群的形成過程中，引領(lǐng)企業(yè)的示范帶動起著播種機的功能，地理位置、資源稟賦等因素為引領(lǐng)企業(yè)的進入提供基礎(chǔ)保障，政府戰(zhàn)略、社會網(wǎng)絡和社會資本為產(chǎn)業(yè)集群的加強擴大保駕護航。

五、 結(jié)論與啟示

本文從中國木制品業(yè)快速增長的事實出發(fā)，借鑒產(chǎn)業(yè)集群相關(guān)研究成果，構(gòu)建解釋木制品業(yè)產(chǎn)業(yè)集群形成原因及路徑，并運用膠合板、木地板和木家具行業(yè)的集群案例進行驗證。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：企業(yè)復制增長是木制品業(yè)集群形成的首要原因，外部性、交通與地理條件、資源稟賦、社會資本、政府戰(zhàn)略等為產(chǎn)業(yè)集群形成的重要原因；不同細分產(chǎn)業(yè)集群發(fā)生的路徑存在差異，主要有平面網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)、羽狀結(jié)構(gòu)、縱向和橫向立體結(jié)構(gòu)的企業(yè)復制增長。以膠合板為代表的工序和工藝相對簡單的行業(yè)主要是平面網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)和羽狀結(jié)構(gòu)的企業(yè)復制增長，而以木家具為代表的便于分工專業(yè)化的行業(yè)主要是縱向和橫向立體結(jié)構(gòu)的企業(yè)復制增長。此外，任何一個木制品業(yè)集群地的形成除了上述基礎(chǔ)性條件之外，引領(lǐng)企業(yè)的示范帶動效應非常關(guān)鍵。

從木制品業(yè)集群發(fā)展的現(xiàn)實情況出發(fā)，兼顧考慮木制品業(yè)未來發(fā)展，可以得到以下幾點啟示：（1）產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展具有階段性，尤其是像木制品業(yè)主要依賴企業(yè)復制增長實現(xiàn)，發(fā)展到一定程度，過度競爭、結(jié)構(gòu)失衡、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型困難等將接踵而至，目前來看，中國木制品業(yè)部分集群地已經(jīng)出現(xiàn)這種情況，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、兼并整合低效企業(yè)更好促進木制品業(yè)健康持續(xù)發(fā)展顯得尤為迫切；（2）企業(yè)復制增長形成產(chǎn)業(yè)集群具有明顯的路徑依賴特征，對于技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等缺乏主動選擇，使得集群地難以擺脫低效、重復、低端的發(fā)展道路，雖然能夠快速擴張規(guī)模，但是難以可持續(xù)發(fā)展，且與當今經(jīng)濟發(fā)展思路和實踐相背離，亟需轉(zhuǎn)變思路、追求創(chuàng)新與創(chuàng)造發(fā)展、放棄復制發(fā)展道路。

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作者簡介：秦光遠，中國人民大學農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學院博士生。

收稿日期：2014-03-19。