2014年5月14日，四川省11家國企選聘12名高管。

“這是四川首次市場化集中選聘職業(yè)經(jīng)理人。”四川省委組織部副部長戴允康說。

黨的十八屆三中全會后，上海、四川、重慶等地相繼出臺國企改革方案，均提出建立職業(yè)經(jīng)理人制度。

實際上，這一探索從2001年就已開始。

2001年，一個偶然機會，凌文看到神華集團有限責任公司招聘副總經(jīng)理的消息——這是中組部第一次公開招聘國有特大型企業(yè)高管人員。

“想在一個更大平臺上施展才華?！绷栉膱竺麉⒓恿丝荚?。

此前，凌文供職于中國工商銀行，主持研發(fā)了信貸管理臺賬系統(tǒng)。

選拔過程很嚴格，先筆試再面試。在面試中，前香港證監(jiān)會主席梁定邦也是主考官之一。

競爭相當激烈，但憑著豐富的金融機構及大型企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，凌文還是從128名應聘者中脫穎而出，被聘為神華集團公司主管財務和資本運作的副總經(jīng)理。

上任后，凌文大展拳腳——進行財務重組，為神華集團財務管理從核算型向管理型跨越奠定基礎；發(fā)起成立中國神華能源股份有限公司，2005年在香港上市……

憑借一系列優(yōu)異表現(xiàn)，2014年5月，凌文升任神華集團公司總經(jīng)理。

至此，凌文成為國企公開招聘的一個成功符號。

“面向市場招聘企業(yè)經(jīng)營管理人才，這是歷史性的進步。”國務院國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心主任溫亞震說，職業(yè)經(jīng)理人打開了國企未來之門。

2003年，國務院國資委成立后，為6家央企選聘了7位高管人才。

2005年，國務院國資委首次拿出兩個央企總裁正職全球海選。

2007年，國務院國資委對駐港央企高管職位公開招聘。

2008年，國務院國資委首度招聘53家骨干央企總經(jīng)理。

…………

這些招聘進來的“空降兵”，為所在國企注入了新鮮活力。

“你通過公開招聘而來，希望你不要被同化，能帶來新鮮的東西。”某國企董事長曾如此寄語“空降兵”。

事實證明，他們不負眾望。

或者，他們調整企業(yè)業(yè)務方向，為企業(yè)帶來市場意識和先進管理理念。

或者，他們憑借過去在證券市場的資源和經(jīng)驗，把企業(yè)帶入資本市場。

或者，他們改制存續(xù)企業(yè)（集團公司中未上市的資產(chǎn)），讓曾經(jīng)被剝離的“死亡”資產(chǎn)起死回生。

…………

“他們總能給企業(yè)帶來一些新鮮東西，甚至革命性變化！”媒體評價說。

盡管碩果累累，但國企高管市場化選聘之路，也存在不少問題：選拔任用機制不健全，選擇渠道過窄，沒有充分顯示“最適合性”；考核評價結果運用不夠充分，缺乏導向性；任期與退出制度沒得到有效實施……

于是，國務院國資委決定在總結經(jīng)驗的基礎上，加大國有企業(yè)高管人員市場化選聘和管理力度。

國務院國資委副主任、黨委副書記黃淑和說：“今年國資委將從直接管理的中央企業(yè)中選擇幾家開展由董事會直接選聘和管理經(jīng)理層（包括總經(jīng)理）的試點?！?/p>

伴隨新一輪改革的開始，更多的“空降兵”將融入國企，發(fā)揮“鯰魚效應”。