輸潛能，對于神華集團運量的提升和線路運營成本的降低非常重要[1]。本文對神華集團鐵路的大型養(yǎng)路機械配置進行分析研究，根據(jù)實際維修天窗、大型養(yǎng)路機械作業(yè)效率和線路維修工作量的相互關(guān)系，提出線路養(yǎng)護設(shè)備的配置優(yōu)化方案。1 神華集團鐵路線路概況神華集團鐵路線路主要為兩條東西向鐵路，一條從包頭出發(fā)，經(jīng)包神線、神朔線、朔黃線抵達黃驊港；另一條從準格爾礦區(qū)出發(fā)，經(jīng)大準線，進入中國鐵路總公司的大秦線。加上連接大準鐵路和朔黃鐵路的聯(lián)絡(luò)線，整個神華集團鐵路線路正線延展超過

神華集團已有多人落馬王曉林，1995年10月任神華集團有限責(zé)任公司生產(chǎn)部副經(jīng)理，后升任神華副總經(jīng)理、黨組成員，董事會秘書，中國神華能源股份有限公司高級副總裁（兼）等職務(wù)。近年來，作為煤炭行業(yè)巨頭，神華集團曝出多起貪腐案。2004年11月，王曉林任神華集團總經(jīng)理助理期間，2017年7月落馬的國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會原黨委副書記、副主任張喜武彼時正擔(dān)任神華集團總經(jīng)理，是王曉林的頂頭上司。據(jù)不完全統(tǒng)計，2014年至今，除王曉林和張喜武以外，神華集團至少已有十

的國產(chǎn)研發(fā)，神華集團在煤炭能源清潔利用上一直處于全國領(lǐng)跑的地位。2017年初春，捷報再傳——“一步酸溶法”粉煤灰提取氧化鋁中試裝置第七次試車圓滿完成。能源的清潔利用是國家能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，作為全球最大煤炭供應(yīng)商的神華集團堅持能源清潔利用是遠見卓識、更是央企擔(dān)當。從燃煤電廠超低排放，到百萬噸煤炭間接液化技術(shù)及設(shè)備的國產(chǎn)研發(fā)，神華集團在煤炭能源清潔利用上一直處于全國領(lǐng)跑的地位。2017年初春，捷報再傳——“一步酸溶法”粉煤灰提取氧化鋁中試裝置第七次試車圓滿完

周文超(神華集團有限責(zé)任公司，北京市東城區(qū)，100011)★ 煤炭科技·機電與信息化★神華集團物資管理信息化平臺建設(shè)探析周文超(神華集團有限責(zé)任公司，北京市東城區(qū)，100011)介紹了神華集團物資管理信息化平臺的建設(shè)目標，分析了神華集團物資管理信息化平臺建設(shè)面臨的困境及需求，闡述了神華集團物資管理信息化平臺建設(shè)取得的成效，最后在“互聯(lián)網(wǎng)+物資管理”信息化發(fā)展趨勢下，構(gòu)想了新形式下神華集團物資管理信息化平臺的運營模式。物資管理 智能化管理 信息化平臺 供應(yīng)鏈

十九大代表、神華集團有限責(zé)任公司總經(jīng)理凌文表示，自今年8月，國務(wù)院批準神華集團與國電集團合并重組為國家能源集團的方案后，兩家公司正緊鑼密鼓地按照有關(guān)部署推進實質(zhì)性合并。按照中央要求，兩家企業(yè)合并不單單是合并同類項，還要做強做優(yōu)做大。特別是中央領(lǐng)導(dǎo)同志要求我們，改革一定要有化學(xué)反應(yīng)，而不是一個拼盤。學(xué)習(xí)了總書記的報告，感覺到方向非常明確：第一，不忘初心。人民日益增長的美好生活需要，離不開能源供應(yīng)。兩家企業(yè)合并后成立的國家能源集團將成為中國第一大的一次能源生產(chǎn)

松霞摘 要 神華集團成立近三十年以來，形成了以煤為基礎(chǔ)，集電力、鐵路、港口、航運、煤制油、煤化工為一體的產(chǎn)運銷一條龍能源企業(yè)，是我國規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高的煤炭企業(yè)，是我國能源領(lǐng)域的重要骨干企業(yè)。[1]但是，即使神華集團產(chǎn)業(yè)集中程度較高，集團內(nèi)部也存在著運營政策與管理方式上的疏漏，在新經(jīng)濟常態(tài)下，煤礦銷量持續(xù)低迷，導(dǎo)致集團經(jīng)濟收益偏低甚至某些產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)負增長之勢，某些以煤礦為主業(yè)的子、分公司更是出現(xiàn)嚴重虧損。本文以神華集團一體化運營效益分析系統(tǒng)為主體，對其

張喜武開始到神華集團工作，擔(dān)任神華集團精煤事業(yè)部經(jīng)理，1998年4月升任神華集團副總經(jīng)理，2004年9月?lián)?span id="g0eywog" class="hl">神華集團總經(jīng)理，4年后任董事長。在張喜武任職神華期間，神華集團這樣的“巨無霸”在煤炭行業(yè)低迷、效益嚴重下滑時，得益于火電及鐵路交通板塊的一體化布局和低成本策略，在煤企中獨樹一幟，開創(chuàng)了“神華模式”。2014年2月，張喜武“由商入仕”，擔(dān)任國務(wù)院國資委副主任、黨委副書記。2014年11月27日至12月31日，中央巡視組對神華集團進行專項巡視。巡視期間及

96年開始，神華集團就已經(jīng)實現(xiàn)了信息化工作，近幾年，從包頭——神木——朔州——黃驊形成了聯(lián)通三省光纖數(shù)字化通信信息專網(wǎng)，并保證了信息的有效傳輸與集團之間的溝通、交流。在各個子公司開展網(wǎng)絡(luò)工程，不僅能實現(xiàn)綜合調(diào)度、ESM等管理系統(tǒng)，還能使該集團獲得更高收益。中國神華能源股份有限公司在本文中，對調(diào)度管理系統(tǒng)的組成與實際運行進行分析，并研究信息化調(diào)度管理在神華集團的實現(xiàn)方式，以促進集團運行效率的有效提升。關(guān)鍵詞：信息化 調(diào)度管理 神華集團中圖分類號：TP27 文

為例魏修柏以神華集團追蹤開發(fā)塔溫陶勒蓋為案例，從公共外交的角度分析了項目開發(fā)面臨的障礙，指出能源合作要跳出能源看能源，注重加強文化交流與人才培養(yǎng)，樹立良好企業(yè)形象，爭取有利輿論氛圍，最終實現(xiàn)共享雙贏的局面。據(jù)路透社報道，為走出危機、刺激經(jīng)濟，蒙古政府希望重啟塔溫陶勒蓋煤礦項目（Tavan TolGoi，以下簡稱TT項目）。我國煤炭巨頭神華集團跟蹤TT項目達13年之久，其領(lǐng)銜的國際聯(lián)合體曾在2011年和2014年兩次中標獲得TT項目開發(fā)權(quán)，但均因蒙古方面原因

鏈理論視角的神華集團節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略研究趙 劍 （中國節(jié)能減排有限公司，北京市東城區(qū)，100011）摘 要借鑒產(chǎn)業(yè)鏈理論，在充分研究分析節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)特征和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，定義了神華集團節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵，提出了具有神華特色的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略。關(guān)鍵詞節(jié)能環(huán)保 神華集團 清潔能源 策略研究1　神華集團發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略背景作為國內(nèi)最大的一次性綜合能源公司，能耗大、排放高是神華集團特有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的內(nèi)在基因，未來發(fā)展面臨常態(tài)化的環(huán)保執(zhí)法高壓監(jiān)

徐 濤（神華集團有限責(zé)任公司，北京市東城區(qū)，100011）?神華集團物資集中采購管理標準化的實踐與思考徐 濤 （神華集團有限責(zé)任公司，北京市東城區(qū)，100011）摘 要以神華集團物資集中采購招標文件示范文本以及技術(shù)文件標準化工作為例進行分析，說明標準化工作對于提高物資采購效率，規(guī)范物資采購操作行為，提升神華集團物資管理水平等方面起到的重要作用。關(guān)鍵詞神華集團 物資采購管理 標準化1　神華集團物資集中采購管理現(xiàn)狀神華集團業(yè)務(wù)涉及煤礦、電力、鐵路、港口、航運、

：近些年來，神華集團在企業(yè)信息化建設(shè)方面開展了一系列重要舉措，建成了一批重點項目，在促進企業(yè)管理創(chuàng)新和管理提升方面收到了很好的效果。本文以 “圍繞一個目標，抓好兩個轉(zhuǎn)變，推進四個發(fā)展，實現(xiàn)五個提高”的神華集團發(fā)展戰(zhàn)略為方向，以神華集團“一體化”運營管理為基礎(chǔ)，以信息化促進管理提升為目標，簡要介紹了神華集團生產(chǎn)運營監(jiān)測系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用情況。在實踐“以信息化帶動工業(yè)化，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級”的道路上做了一些努力和嘗試。希望能夠借此與行業(yè)同仁相互學(xué)習(xí)和交流?！娟P(guān)鍵詞

源、新能源。神華集團作為世界最大的煤炭經(jīng)銷商，積極布局發(fā)展清潔能源戰(zhàn)略，并取得實質(zhì)性進展，為國有大型煤炭企發(fā)展清潔能源做出了有益的嘗試。關(guān)鍵詞：國有大型煤炭企業(yè)；清潔能源；新能源戰(zhàn)略；神華集團；煤炭開采 文獻標識碼：A中圖分類號：F426 文章編號：1009-2374（2016）10-0083-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.10.0411 清潔能源戰(zhàn)略提出的背景清潔能源是指在能源生產(chǎn)過程中對空氣、土壤和海洋等不

成2015年神華集團包頭煤化工有限公司聚烯烴產(chǎn)品產(chǎn)量增加，利潤卻下滑，降幅達7成以上。2015年神華集團包頭煤化工有限公司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值達50.94億元，比2014年下降7%；營業(yè)收入53.11億元，下降10.6%；累計生產(chǎn)聚烯烴初級形態(tài)塑料623.8 kt，增長18.82%；實現(xiàn)利潤3.18億元，下降72.3%。神華集團正在籌備的包頭煤制烯烴二期項目也可能因此受阻。二期項目將現(xiàn)有工廠規(guī)模擴大為2Mt/a煤制甲醇和700 kt/a聚烯烴。（摘自石油化工20

神華集團開發(fā)出聚丙烯催化劑新型進料系統(tǒng)神華集團有限責(zé)任公司開發(fā)出聚丙烯催化劑新型進料系統(tǒng)，它包括懸浮液配制罐和第一進料單元，懸浮液配制罐用于配置催化劑懸浮液；第一進料單元包括計量罐、循環(huán)泵和催化劑進料管；第一進料單元還包括隔膜計量泵，隔膜計量泵設(shè)置于催化劑進料管上。該新型進料系統(tǒng)在催化劑進料管上設(shè)置了隔膜計量泵，有利于進一步對催化劑的進料進行調(diào)整和控制，并且通過隔膜計量泵的推送，使得聚丙烯催化劑懸浮液進料流量穩(wěn)定，有助于反應(yīng)器操作平穩(wěn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性，

?神華集團所屬京津冀燃煤電廠全部實現(xiàn)超低排放日前，神華集團在新聞發(fā)布會上宣布:京津冀燃煤電廠全部實現(xiàn)超低排放。神華集團副總裁王樹民介紹了相關(guān)情況。據(jù)悉，神華集團經(jīng)過3年的時間，總投資23.5億元，將所屬京津冀地區(qū)的燃煤電廠全部實現(xiàn)超低排放，領(lǐng)跑全國煤炭清潔利用和煤電清潔發(fā)展。神華集團在京津冀地區(qū)一共完成全部22臺總裝機978.4萬k W容量機組的超低排放改造，以及2臺40萬k W容量燃煤機組的關(guān)停工作。北京關(guān)停2臺，共40 k W；天津改造6臺，共37.4

和管理效率。神華集團認識到綜合管理體系的重要性，適時開展“五型企業(yè)”建設(shè)，在綜合管理領(lǐng)域進行了深入的探索與實踐?！拔逍推髽I(yè)”綜合管理體系的理論內(nèi)涵神華集團作為大型綜合能源集團，近十年來經(jīng)歷了跨越式的發(fā)展，資產(chǎn)規(guī)模迅速擴張，生產(chǎn)能力持續(xù)提升，目前資產(chǎn)總額近萬億，下屬各級次全資、控股公司共五百多家，涉及煤、電、鐵路、港口、航運、煤化工等眾多產(chǎn)業(yè)。但企業(yè)發(fā)展方式仍主要依靠兼并收購、增產(chǎn)增量提高效益，隨著管理鏈條不斷延伸，管理半徑逐漸增大，企業(yè)經(jīng)營中涉及的質(zhì)量效益

煤集團”）和神華集團有限責(zé)任公司（下稱“神華集團”）的合并工作已經(jīng)啟動。受該消息刺激，當日午后開盤，煤炭板塊飆漲，中國神華能源股份有限公司（下稱“中國神華”，601088.SH）、中國中煤能源股份有限公司（下稱“中煤能源”，601898.SH）直線拉升漲停。該消息隨即受到兩家公司的否認，均于當晚發(fā)布公告澄清。這樣的消息在業(yè)內(nèi)人士看來不算十分意外。淘汰落后產(chǎn)能和企業(yè)合并重組一直都是煤炭行業(yè)的熱門話題。事實上，早在2008年，由于神華集團副總王安調(diào)任中煤集團董

設(shè)施，沒想到神華集團董事長張玉卓還真的來了——可見是有多么的利益攸關(guān)啊。《中國機電工業(yè)》編輯整理其現(xiàn)場發(fā)言如下。會議開到現(xiàn)在還有這么多參與者，說明電動汽車真的是很吸引人。我們神華集團是能源企業(yè)，不是搞汽車的，我們的作用在哪里呢？這里我主要報告神華集團在氫能產(chǎn)業(yè)鏈上的考慮和構(gòu)建。我們是煤制氫的全球領(lǐng)導(dǎo)者，現(xiàn)在生產(chǎn)的氫是世界排第一的，20萬噸，給煤制油提供氫源的。我們有80臺煤氣化爐，絕對世界第一，可以供4000多萬輛燃料電池汽車來用氫?？梢?，氫的基礎(chǔ)設(shè)施是能

大宇（作者為神華集團企業(yè)管理部總經(jīng)理）隨著管理鏈條不斷延伸，管理半徑逐漸增大，各管理條線各自推進，易導(dǎo)致重復(fù)和遺漏，無法形成有效合力，單一管理體系已無法適應(yīng)集團的管理與發(fā)展需要。綜合管理體系是指將幾個并存管理體系的公共要素整合在一起，各體系在統(tǒng)一的管理構(gòu)架下運行的模式。綜合管理體系以其較強的包容性、系統(tǒng)性、科學(xué)性和透明性為企業(yè)提供一個共同的、連續(xù)的管理途徑，能夠有效地幫助企業(yè)提高管理水平和管理效率。神華集團認識到綜合管理體系的重要性，適時開展“五型企業(yè)”建

神華集團的國際化始于1996年，神華集團獲得自營出口權(quán)之后，煤炭遠銷韓國、日本、印度和菲律賓等東南亞國家，以及中國香港和臺灣等地區(qū)，此時，神華集團的國際化主要是產(chǎn)品出口。自2000年以后，國家鼓勵企業(yè)尤其是礦業(yè)能源企業(yè)“走出去”的力度不斷加大。神華集團發(fā)揮自身優(yōu)勢、抓住機遇，運營澳大利亞沃特馬克和印尼南蘇煤電項目，取得了非常好的開端。此時，神華集團才真正開始實施國際化戰(zhàn)略。近年來，神華集團除了開拓新興經(jīng)濟體國家的市場、獲取煤炭資源外，也開始于美國等發(fā)達經(jīng)濟

整理郝貴是神華集團自華澤橋等四名高管落馬后的又一被查高管，截至案發(fā)時其在中國神華的工作時間長達19年，這樣一位老資歷的高管落馬，不禁令人惋惜神華集團是中國規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高的煤炭企業(yè)，然而隨著去年底中央第十二巡視組進駐神華集團，頻頻曝出的高管被查消息使得這家煤炭行業(yè)“巨無霸”站在了風(fēng)口浪尖上。6月7日，中國神華發(fā)布公告稱，收到控股股東神華集團有限責(zé)任公司發(fā)出的通知，公司高級副總裁郝貴正在接受相關(guān)部門的司法調(diào)查，不能正常履職。郝貴的落馬，已是神華被查

智庫”組織,神華集團的科研單位在遵循正確導(dǎo)向、傳承和創(chuàng)新并重、以人為本的原則下,不斷推動企業(yè)精神文化建設(shè)、物質(zhì)文化建設(shè)和行為文化建設(shè),圍繞創(chuàng)新文化建設(shè)這一核心,打造文化“軟實力”,為推動企業(yè)科技創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支撐和創(chuàng)新動力。企業(yè) 科研單位 文化建設(shè) 路徑科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。為進一步提升自主創(chuàng)新能力和核心競爭力,很多國有企業(yè)通過資源有效配置和整合的方式建立了自身的科研機構(gòu),以統(tǒng)籌企業(yè)所在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具有前瞻性、戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的技術(shù)研究,統(tǒng)籌企業(yè)整體

的發(fā)展規(guī)劃。神華集團總經(jīng)理凌文以東道主的身份，接待參會貴賓，并接受與會煤體的采訪。此時距低碳所成立已屆五年。低碳所成立于2009年年底，應(yīng)中央組織部啟動的“千人計劃”而生，由神華集團出資建立。歷經(jīng)數(shù)年的磨合，低碳所也從一個相對獨立的研發(fā)機構(gòu)，逐漸打上愈來愈深的神華烙印。與此相應(yīng)，低碳所正在神華集團的科技征途上扮演中堅力量。論壇舉辦兩個多月前，神華集團在與低碳所相鄰的神華管理學(xué)院舉辦了第四屆科技大會。神華集團董事長張玉卓和凌文均出席了會議。會議談到神華集團正

超過70%。神華集團，這個全球最大的煤炭經(jīng)銷商，對本輪行業(yè)冷風(fēng)深有體會。低碳減排，發(fā)展清潔能源，讓神華集團看到了新的機遇。富煤、貧油、少氣是我國的資源稟賦和現(xiàn)實國情。數(shù)據(jù)顯示，2013年全國煤炭消費量為36.1億噸，在一次能源消費中的比重高達65.7%，煤炭依然是中國能源的主力。2014年1月24日，國家能源局發(fā)布《2014年能源工作指導(dǎo)意見》，提出2014年中國煤炭消費比重要降低到65%以下，與2013年相比，煤炭消費占比下降0.7個百分點。面對能源結(jié)構(gòu)

金志剛（神華集團有限責(zé)任公司，北京市東城區(qū)，100011）神華集團價值鏈復(fù)雜龐大，以運營計劃為主導(dǎo)的調(diào)度體系發(fā)揮著至關(guān)重要的作用?；蛘哒f，高效的運營計劃是支撐神華集團一體化運營平穩(wěn)、通暢的根本保障。然而，隨著神華集團一體化運營的規(guī)模擴張和內(nèi)在協(xié)同要求的不斷提升，一體化運營日益面臨著內(nèi)部管理成本增加、運營效率下降等一系列 “大企業(yè)病”。因此，從神華集團自身的行業(yè)特性及其特有的一體化運營模式來看，不斷完善運營計劃的編制機制、進一步發(fā)揮運營計劃的重要作用無疑是提

陳 重（神華集團新聞宣傳部，北京市東城區(qū)，100011）國有企業(yè)，特別是央企的核心競爭力，體現(xiàn)著國家生產(chǎn)力的水準，是中國力量的集中展現(xiàn)。神華集團成立近20 年來，通過打造煤、路、港、電、油化工為一體的多元化經(jīng)營模式，形成了獨具特色的核心競爭力，走出了一條新型工業(yè)化發(fā)展道路。1 打造企業(yè)核心競爭力是國有企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵核心競爭力是指在競爭力市場條件下，企業(yè)內(nèi)一系列資源、技能和文化等要素的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施—到多項核心流程。企業(yè)核心競爭

神華集團鄂爾多斯煤制油分公司產(chǎn)出車用汽油日前，神華集團鄂爾多斯煤制油分公司正式生產(chǎn)出第一罐車用汽油。該產(chǎn)品是完全以煤制液體為原料制取的車用汽油，產(chǎn)品原料包括煤直接液化重整汽油、輕石腦油和煤制烯烴副產(chǎn)品混合碳五。以煤炭為原料、工業(yè)化生產(chǎn)車用汽油在我國尚屬首次，神華集團鄂爾多斯煤制油分公司車用汽油的生產(chǎn)完善了煤直接液化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，填補了煤直接液化產(chǎn)品品種沒有車用汽油的空白。煤直接液化車用汽油和石油基車用汽油相比具有低硫分、低氮、低排放、高熱值等優(yōu)勢，產(chǎn)品各項指標

00萬噸——神華集團調(diào)減今年煤炭計劃產(chǎn)量8月初，神華集團宣布年內(nèi)將調(diào)減煤炭產(chǎn)量5000萬噸、調(diào)減煤炭銷售量6000萬噸，占2014年煤炭計劃產(chǎn)銷量的10%。這也是神華集團煤炭產(chǎn)量連續(xù)15年增長后，首次主動調(diào)低煤炭生產(chǎn)計劃、降低煤炭產(chǎn)量，將使神華集團15年來煤炭產(chǎn)量首次出現(xiàn)負增長。18289萬噸——1～7月我國煤炭進口量中國海關(guān)總署數(shù)據(jù)顯示，1～7月我國煤炭進口18289萬噸，同比減少2.2%，進口均價為483.8元/噸，同比下降14.9%。1～7月我國累計

安 郭水文（神華集團管理學(xué)院，北京市昌平區(qū)，102211）神華集團商業(yè)模式初探劉子安 郭水文（神華集團管理學(xué)院，北京市昌平區(qū)，102211）認為神華集團過去所取得的跨越式發(fā)展以及對市場風(fēng)險的強大的抵抗力得益于神華集團獨特的商業(yè)模式。從客戶細分、價值主張、渠道通路、客戶關(guān)系、收入來源、核心資源、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要伙伴、成本結(jié)構(gòu)9個方面，對神華集團的商業(yè)模式進行了初步分析，指出了神華集團的商業(yè)模式當前所面臨的主要挑戰(zhàn)。神華集團 商業(yè)模式 挑戰(zhàn)神華集團自1995年成

/弘偉 整理神華集團成立以來，始終以“為社會發(fā)展提供綠色能源”為使命，堅持將責(zé)任理念融入企業(yè)的文化和發(fā)展戰(zhàn)略，努力追求企業(yè)發(fā)展與社會、環(huán)境的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，竭盡所能承擔(dān)社會責(zé)任，回饋社會、報效國家。2010年的時候，神華集團響應(yīng)中央的號召，規(guī)范社會責(zé)任，并成立了神華公益基金會把企業(yè)的社會捐助、公益事業(yè)都納入正軌。作為能源企業(yè)，神華集團積極履行維護國家能源安全，保障能源供應(yīng)的重要責(zé)任，致力推動行業(yè)進步，信守與供應(yīng)商，客戶的承諾，全面提高服務(wù)質(zhì)量。作為企業(yè)公民，神華

神華集團黃大鐵路項目獲批近日，國家發(fā)改委批復(fù)同意新建黃驊南—大家洼鐵路。擬建的黃大鐵路項目單位為即將成立的黃大鐵路公司，該公司由代表神華集團的朔黃鐵路發(fā)展公司 （所占股份比例為75%）、代表山東省政府的山東鐵路建設(shè)投資公司 （所占股份比例為25%）共同出資組建，投資估算總額為111.44億元，建設(shè)總工期為36個月。黃大鐵路線全長為223.7 km，貨運量近期2500萬t（其中煤炭運量為2370萬t）、遠期為4200萬t（其中煤炭運量為4050萬t）。

64005）神華集團基于產(chǎn)業(yè)鏈控制的財務(wù)戰(zhàn)略選擇谷增軍（山東工商學(xué)院會計學(xué)院，山東省煙臺市，264005）在調(diào)查研究獲取第一手資料的基礎(chǔ)上，對神華集團的產(chǎn)業(yè)鏈進行了分析，總結(jié)了神華集團實施能源一體化業(yè)務(wù)發(fā)展總體戰(zhàn)略面臨的財務(wù)困境，并對神華集團基于產(chǎn)業(yè)鏈控制的財務(wù)戰(zhàn)略選擇進行了探討。神華集團 產(chǎn)業(yè)鏈控制 財務(wù)戰(zhàn)略近年來，全球性競爭到了白熱化程度，企業(yè)集團面對一個變化迅速的市場，面臨著全方位的挑戰(zhàn)。面對日益激烈的競爭，神華集團采取基于產(chǎn)業(yè)鏈控制的財務(wù)戰(zhàn)略，加強

■黃曉芳神華集團：勇當煤炭開發(fā)利用的領(lǐng)跑者■黃曉芳依靠科技創(chuàng)新不斷延伸煤基多元化的產(chǎn)業(yè)鏈條，神華集團逐步實現(xiàn)了從開發(fā)利用“煤炭能源”向開發(fā)和綜合利用“煤炭資源”的發(fā)展理念轉(zhuǎn)變，形成以煤炭為基礎(chǔ)的完整產(chǎn)業(yè)鏈……10年來，我國煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新能力進一步增強，資源綜合利用取得了新進展。伴隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，大型煤炭企業(yè)不斷做強，它們積極實施煤、電、運一體化經(jīng)營，朝著規(guī)?；?、集約化方向發(fā)展，國際競爭力逐步增強。作為我國大型煤炭企業(yè)之一的神華集團，依靠科技、運營、管理的

該提高警惕。神華集團要進入頁巖氣領(lǐng)域。作為國內(nèi)規(guī)模最大的煤炭企業(yè)，神華集團是中央直管的53戶國有重要骨干企業(yè)之一。在國家計劃和中央財政實行單列，享有對外融資權(quán)、外貿(mào)經(jīng)營權(quán)、煤炭出口權(quán)，實施跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化經(jīng)營。新成立的神華地勘氣田開發(fā)公司，標志著神華集團正式向頁巖氣領(lǐng)域大踏步挺進。神華集團頁巖氣開發(fā)項目的總體目標是，抓住政策機遇，加快頁巖氣勘察、開發(fā)利用新能源板塊建設(shè)，初期以氣—電聯(lián)產(chǎn)為利用方式，逐步進入綜合油氣資源開發(fā)上游產(chǎn)業(yè)。目前，神華以努力獲取

安全發(fā)展——神華集團走煤礦安全發(fā)展之路的探索和實踐為認真貫徹落實中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于總結(jié)推廣神華集團安全生產(chǎn)經(jīng)驗的重要批示精神，國家安監(jiān)總局、國家煤監(jiān)局組成專題調(diào)研組，對神華集團煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗進行系統(tǒng)總結(jié)后形成了經(jīng)驗材料。7月17日，國務(wù)院安委會印發(fā)神華集團煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗的通知，并要求相關(guān)單位結(jié)合實際，認真學(xué)習(xí)借鑒，切實加強安全管理，提高安全生產(chǎn)水平，促進全國安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。“十一五”期間，神華集團煤礦百萬噸死亡率為0.028，2011年為0.0

文，王小馬(神華集團有限責(zé)任公司,北京 100011)經(jīng)過近幾年快速發(fā)展，神華集團迅速壯大，積累了較為豐富的管理經(jīng)驗。自2000年后，國家鼓勵企業(yè)尤其是礦業(yè)能源企業(yè)“走出去”的力度不斷加大。神華集團發(fā)揮自身優(yōu)勢、抓住機遇，運營澳大利亞沃特馬克和印尼南蘇煤電項目，取得了非常好的開端。本文在神華國際化SWOT分析(凌文，2010)基礎(chǔ)上，從產(chǎn)品經(jīng)營、進入?yún)^(qū)域與進入渠道等三個角度，探討了中國神華的國際化戰(zhàn)略。1 國際化背景下神華集團國際化的產(chǎn)品戰(zhàn)略定位1.1 多

紀 倫（神華集團有限責(zé)任公司，北京市東城區(qū)，100011）神華集團安全文化建設(shè)的實踐紀 倫（神華集團有限責(zé)任公司，北京市東城區(qū)，100011）安全文化是神華集團創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)業(yè)績的重要支撐。神華集團在多年生產(chǎn)實踐中打造了“以精神文化為引領(lǐng)，以制度文化為抓手，以物質(zhì)文化為保障”的安全文化格局，統(tǒng)一了員工思想，提升了煤礦生產(chǎn)力水平，有效促進了安全生產(chǎn)水平的提高。神華集團 安全文化建設(shè) 實踐神華集團是以煤炭為基礎(chǔ)，集電力、鐵路、港口、航運、煤制油化工于一體，產(chǎn)

神華集團：2015年末實現(xiàn)風(fēng)電裝機532萬千瓦10月29日，中國最大的煤炭企業(yè)神華集團有限責(zé)任公司副總經(jīng)理王曉林透露，神華集團計劃到2015年末實現(xiàn)風(fēng)電裝機532萬千瓦，到2020年實現(xiàn)風(fēng)電裝機1000萬千瓦，同時積極開展風(fēng)電太陽能光伏發(fā)電互補及海上風(fēng)電研發(fā)工作。他表示，神華集團積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和新能源，截至目前已累計獲得風(fēng)資源儲備量超過3745萬千瓦，形成了“五大基地、八大區(qū)域”的風(fēng)電開發(fā)建設(shè)格局，在河北、內(nèi)蒙古、江蘇、黑龍江及新疆等地區(qū)建成風(fēng)電場20余

鄂爾多斯市的神華集團煤直接液化現(xiàn)場開工。神華集團科技發(fā)展部總經(jīng)理顧大釗說，這一項目的實施，是神華集團按照國家節(jié)能減排的要求，探索二氧化碳減排途徑的具體行動。中國神華煤制油化工有限公司鄂爾多斯分公司副總經(jīng)理王鶴鳴介紹，神華集團CCS示范項目設(shè)計年捕集、封存二氧化碳10萬t，概算投資約2.1億元，預(yù)計于2010年12月31日前建成投入運行。在示范項目的基礎(chǔ)上，未來將分兩步建成年收集與封存二氧化碳100萬t、300萬t的項目，其中100萬t CCS項目正在做可行

基金委員會與神華集團有限責(zé)任公司共同設(shè)立的 “煤炭開發(fā)利用聯(lián)合基金”（以下簡稱 “煤炭聯(lián)合基金”）協(xié)議簽字儀式在北京舉行，這是我國能源領(lǐng)域成立的首個科研聯(lián)合基金。根據(jù)協(xié)議，煤炭聯(lián)合基金3年共投入經(jīng)費1.5億元，其中，神華集團每年投入3500萬元，基金委員會每年投入1500萬元。據(jù)悉，煤炭聯(lián)合基金的設(shè)立旨在圍繞國家戰(zhàn)略需求，引導(dǎo)全國優(yōu)秀科學(xué)家，針對煤炭、電力、煤化工、新能源等領(lǐng)域面臨的重大技術(shù)難題，凝煉科學(xué)問題，開展前瞻性、創(chuàng)新性基礎(chǔ)研究，帶動新技術(shù)、新工藝

的煤炭生產(chǎn)商神華集團日前得到了澳政府批準，購買新南威爾士州西北部的土地，用于煤炭勘探。不過，這筆交易在澳大利亞國內(nèi)也遭到一些政黨和農(nóng)場主的反對，他們要求推翻由政府做出的這一決定。據(jù)澳大利亞廣播公司22日報道，澳大利亞國庫部長韋恩·斯萬和外商投資審核委員會已經(jīng)批準中國神華購買6塊面積約為2000公頃的農(nóng)田，用于煤炭勘探。中國神華付給新南威爾士州政府3億澳元（約合16.78億人民幣），以獲得該州利物浦平原沃特馬克地區(qū)的煤礦勘探權(quán)。據(jù)估計，該地區(qū)約有5億噸煤炭儲

最大煤炭企業(yè)神華集團和世界頭號煤炭企業(yè)美國博地能源公司近日簽署了一個關(guān)于開展煤炭合作的備忘錄。據(jù)悉，雙方簽的只是一個戰(zhàn)略性協(xié)議，并沒有確定具體的合作項目。但神華集團有關(guān)人士表示，將與博地能源公司在煤變油方面進行合作。這份備忘錄的主要內(nèi)容是：雙方將在煤炭和與煤炭相關(guān)的項目上，推動符合雙方利益的發(fā)展機會。博地公司表示，在接下來的幾個月中，博地希望與神華確定具體的合作項目，以及一些技術(shù)、管理方面的交流合作。博地公司認為，備忘錄的簽訂有利于神華進入國際市場，博地進