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        神華集團(tuán)一體化運營效益分析系統(tǒng)的實踐分析

        2017-11-14 17:01:11扈松霞
        經(jīng)營者 2017年9期
        關(guān)鍵詞:神華集團(tuán)

        扈松霞

        摘 要 神華集團(tuán)成立近三十年以來,形成了以煤為基礎(chǔ),集電力、鐵路、港口、航運、煤制油、煤化工為一體的產(chǎn)運銷一條龍能源企業(yè),是我國規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高的煤炭企業(yè),是我國能源領(lǐng)域的重要骨干企業(yè)。[1]但是,即使神華集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集中程度較高,集團(tuán)內(nèi)部也存在著運營政策與管理方式上的疏漏,在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下,煤礦銷量持續(xù)低迷,導(dǎo)致集團(tuán)經(jīng)濟(jì)收益偏低甚至某些產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)負(fù)增長之勢,某些以煤礦為主業(yè)的子、分公司更是出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。本文以神華集團(tuán)一體化運營效益分析系統(tǒng)為主體,對其構(gòu)建過程、特點、應(yīng)用的實踐效果進(jìn)行分析,并對其中存在的問題提出相應(yīng)的對策,以期促進(jìn)神華集團(tuán)管理水平和效益再創(chuàng)新高,這也是大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)思維在煤炭行業(yè)新常態(tài)下的經(jīng)營管理應(yīng)用的積極探索。

        關(guān)鍵詞 神華集團(tuán) 一體化運營 分析系統(tǒng) 運營效益

        一、前言

        2012年以來,在“兩型”社會構(gòu)建、凸顯生態(tài)文明的大背景下,在煤炭需求放緩、過剩產(chǎn)能需要消化、控制煤炭總量難度增加、國際能源價格下降等多重因素的影響下,煤炭經(jīng)濟(jì)運行形勢急轉(zhuǎn)直下,產(chǎn)銷量下降,庫存居高不下,市場價格出現(xiàn)持續(xù)下跌,利潤大幅減少,虧損面進(jìn)一步擴(kuò)大,企業(yè)經(jīng)營困難加劇。神華集團(tuán)受此影響,利潤出現(xiàn)大幅度下滑。截至2015年6月,神華集團(tuán)子公司神東煤炭集團(tuán)13家在產(chǎn)自有礦井中6家虧損,1家瀕臨虧損。為破除市場帶來的影響,如何促進(jìn)集團(tuán)管理層靈活決策、提高集團(tuán)盈利能力、實現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營業(yè)務(wù)一體化、運用大數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值、實現(xiàn)銷售路線最優(yōu)化、礦井生產(chǎn)結(jié)構(gòu)最優(yōu)化、自產(chǎn)煤和外購煤配比最優(yōu)化,就成了神華集團(tuán)迫在眉睫的問題。因此,神華集團(tuán)啟動實施了“神華一體化運營效益分析系統(tǒng)”的項目,以解決上述問題。

        二、神華集團(tuán)產(chǎn)、運、銷一體化運營模式

        神華集團(tuán)業(yè)務(wù)延伸到產(chǎn)煤、洗煤、運煤到煤發(fā)電、煤制油、煤化工等多條完整產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)、運、銷一體化,形成完善的內(nèi)部子市場和完整的內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈,降低外部風(fēng)險。[2]神華集團(tuán)產(chǎn)、運、銷一體化是典型的縱向一體化運營模式,提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的集中度,減少企業(yè)交易成本,提升企業(yè)經(jīng)營效率。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講,縱向一體化運營能夠幫助企業(yè)由外延式發(fā)展向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變,提高企業(yè)競爭優(yōu)勢,幫助企業(yè)在日爭激烈的益競環(huán)境中脫穎而出。

        神華集團(tuán)是由煤炭企業(yè)發(fā)展而來的,煤炭仍然是其發(fā)展的根本,具有分布集中的特點,使得神華集團(tuán)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中具有典型的地域性特點,在煤炭開采過程中,前期成本投入較大,規(guī)模經(jīng)濟(jì)特點較為顯著。[3]產(chǎn)品的生產(chǎn)決定了集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)特點,而產(chǎn)品的運輸路線與方案的選擇更是決定了集團(tuán)具備規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)的特色。在煤炭銷售上,集團(tuán)對銷售規(guī)模的要求十分顯著。對此,在神華集團(tuán)發(fā)展過程中,為提高效率,降低成本,將此三個環(huán)節(jié)組織起來,形成了產(chǎn)、運、銷一體化的經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈,以促進(jìn)神華集團(tuán)的更快發(fā)展。

        2014年,煤炭價格大幅下跌,國內(nèi)70%以上的企業(yè)均出現(xiàn)虧損現(xiàn)象,我國大型煤炭企業(yè)總體利潤下降超過七成,煤炭市場低迷現(xiàn)象嚴(yán)重。然而,神華集團(tuán)因其一體化運銷模式的運行,集團(tuán)利潤降幅較低。神華集團(tuán)利潤下降幅度低的原因歸功于產(chǎn)、運、銷一體化運營模式的開展,降低了前期成本投入,進(jìn)而降低了經(jīng)濟(jì)損失。

        三、神華集團(tuán)產(chǎn)、運、銷一體化運營效益分析系統(tǒng)的主要特點

        (一)集中資源管理,統(tǒng)籌調(diào)配可用資源

        在這一過程中,相關(guān)管理人員需要科學(xué)測算,并充分了解集團(tuán)所屬煤礦生產(chǎn)能力、鐵路的運輸能力、電廠的發(fā)電能力、航運的運載能力以及港口的吞吐能力等,這些數(shù)據(jù)為科學(xué)測算、合理決策提供了堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),為統(tǒng)一調(diào)度生產(chǎn)、運輸、銷售提供了科學(xué)依據(jù)。

        (二)提升交易透明度,實現(xiàn)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)數(shù)據(jù)分析

        通過梳理“利潤大戶”和“虧損企業(yè)”的分布,進(jìn)而有針對性地開展指導(dǎo)工作;通過強(qiáng)化煤炭運營效益測算,提升業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)在決策分析時的整合質(zhì)量,為集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策提供高層次、有深度的分析報告。

        (三)保障目標(biāo)的科學(xué)性與上下聯(lián)動

        在神華集團(tuán)供銷一體化模式的運營中,經(jīng)過科學(xué)計算并作出決策提供最優(yōu)解決方案后,即可將一體化運營方案分解成以年、月、日為單位的生產(chǎn)任務(wù),下發(fā)至各個子、分公司中,為子、分公司提供明確的目標(biāo),提升員工工作積極性。硬性目標(biāo)制定后,公司制定了相應(yīng)的保障措施,以保障目標(biāo)落至實處,調(diào)動子公司的生產(chǎn)積極性,促進(jìn)子公司的生產(chǎn)運營。

        (四)在統(tǒng)一規(guī)劃的前提下保障各個子、分公司的自主經(jīng)營權(quán)

        神華集團(tuán)旗下子、分公司較多,大多具備充分的自主經(jīng)營權(quán),子公司可以根據(jù)公司實際情況調(diào)整經(jīng)營策略與發(fā)展方向。在生產(chǎn)任務(wù)較重的前提下,經(jīng)營的自主為子、分公司創(chuàng)造了足夠的調(diào)整空間,促進(jìn)子、分公司生產(chǎn)效率提高,推動整個集團(tuán)的發(fā)展。

        (五)促進(jìn)集團(tuán)各子、分公司的協(xié)同進(jìn)退,共同為集團(tuán)公司創(chuàng)造更大價值

        作為一次性能源的煤礦產(chǎn)量逐漸下降,相應(yīng)地,鐵路產(chǎn)業(yè)若沒有足夠的煤炭裝車,則電廠、港口等將受到影響。若鐵路運輸能源量不足,則煤礦與煤炭將出現(xiàn)囤積現(xiàn)象,而電廠、港口等將會缺煤,由此可見,神華集團(tuán)的各個產(chǎn)間的利益相互連接。[4]而一體化運營效益分析系統(tǒng)能夠全面了解和掌握市場信息,促進(jìn)集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系,而有效、準(zhǔn)確的信息能夠加強(qiáng)各子、分公司間的交流,促進(jìn)各子、分公司同進(jìn)退。

        四、神華集團(tuán)一體化運營效益分析系統(tǒng)主要架構(gòu)

        在神華集團(tuán)一體化運營效益分析系統(tǒng)的項目實施前期,先行構(gòu)建了系統(tǒng)的主要架構(gòu),保障系統(tǒng)的完整性與準(zhǔn)確性,提高系統(tǒng)對各項數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性,為集團(tuán)管理層發(fā)布決策提供數(shù)據(jù)幫助。在神華集團(tuán)實施該項目時,系統(tǒng)分析的主要數(shù)據(jù)來源于集團(tuán)的ERP與BCS/BW系統(tǒng)中相關(guān)單位的實際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),具備真實性、實時性以及集成性的特點。該項目實施期間,系統(tǒng)架構(gòu)主要分為三層:

        (一)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)層

        該系統(tǒng)架構(gòu)能夠維護(hù)主數(shù)據(jù)、公司業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)與財務(wù)流轉(zhuǎn)變動的數(shù)據(jù)?;A(chǔ)數(shù)據(jù)層內(nèi)的多數(shù)數(shù)據(jù)均在ERP系統(tǒng)之中獲取,若ERP系統(tǒng)沒有某些數(shù)據(jù),則需要人工進(jìn)行數(shù)據(jù)整理輸入,并定期維修,保障系統(tǒng)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、實時。endprint

        (二)業(yè)務(wù)邏輯層

        該系統(tǒng)構(gòu)架的運行是在ERP開發(fā)平臺中實現(xiàn)。該系統(tǒng)構(gòu)架利用了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)模型的相關(guān)數(shù)據(jù),分層級計算出業(yè)務(wù)所需要的各類中間和最終結(jié)果,并將結(jié)果推送到?jīng)Q策支持層進(jìn)行展示。

        第三,決策支持層。該系統(tǒng)構(gòu)架通過直觀的形式為管理層提供業(yè)務(wù)預(yù)測、效益分析、最優(yōu)產(chǎn)量安排等數(shù)據(jù),為管理層人員作出各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的決策提供重要依據(jù)。

        五、神華集團(tuán)一體化運營效益分析系統(tǒng)的實施

        在系統(tǒng)實施過程中,應(yīng)注意以下幾點:

        (一)保障信息的透明化

        在生產(chǎn)過程中,相關(guān)管理人員應(yīng)明確各個單位的業(yè)務(wù)內(nèi)容,如港口吞吐、航運運載、電力生產(chǎn)、煤炭開采等業(yè)務(wù)內(nèi)容,將業(yè)務(wù)內(nèi)的各項數(shù)據(jù)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,保障數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、及時性與透明化,促進(jìn)管理層決策的同時,激勵企業(yè)員工的積極性。并且,為保障集團(tuán)各項業(yè)務(wù)來往數(shù)據(jù)記錄的實時性與準(zhǔn)確性,相關(guān)人員應(yīng)建立一體化運營的實施監(jiān)控模塊,將業(yè)務(wù)邏輯固化于系統(tǒng)中,以此展開對業(yè)務(wù)場景的模擬分析,促進(jìn)決策的準(zhǔn)確性,提高集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益。另外,集團(tuán)應(yīng)根據(jù)市場現(xiàn)狀,加強(qiáng)對一體化運營機(jī)構(gòu)的調(diào)整,建立人員能力培訓(xùn)體系,落實以生產(chǎn)為企業(yè)發(fā)展主導(dǎo),并保障項目計劃在編制、平衡、下達(dá)以及調(diào)整時科學(xué)合理,保障項目準(zhǔn)確實時,促使集團(tuán)在競爭日益激烈的環(huán)境中破除煤炭市場的低迷現(xiàn)象,促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益提高。[5]

        (二)確定一體化運營業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范業(yè)務(wù)流程

        在運行神華集團(tuán)一體化運營效益分析系統(tǒng)時,相關(guān)人員應(yīng)牢記ERP系統(tǒng)的主導(dǎo)作用,確定一體化運營業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范業(yè)務(wù)流程,并逐步建立項目的運行計劃、調(diào)度指揮、項目經(jīng)營分析、安全檢測等功能,建設(shè)一體化運營效益研究與分析系統(tǒng),應(yīng)建立其與ERP系統(tǒng)、企業(yè)銷售管理系統(tǒng)等的集成接口,將神華集團(tuán)內(nèi)部的煤、電、路、港、航、煤化工等六大板塊產(chǎn)業(yè)鏈全面打通,實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化。

        (三)保障系統(tǒng)的持續(xù)更新

        科技在不斷發(fā)展,市場總是在變化。神華集團(tuán)若想要保持其在煤炭行業(yè)和資源行業(yè)的領(lǐng)先地位,保障一體化運營效益研究與分析系統(tǒng)的優(yōu)勢,應(yīng)配備有相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員不斷優(yōu)化、深化、完善系統(tǒng)的功能,以滿足長期發(fā)展管理的需要。

        六、神華一體化運營效益研究與分析系統(tǒng)實施效果

        (一)促進(jìn)了集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)間的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展

        神華一體化運營效益研究與分析系統(tǒng)的建設(shè),主要依據(jù)ERP與BCS/BW系統(tǒng)建立系統(tǒng)構(gòu)架,有效協(xié)同了企業(yè)內(nèi)部的資源,實現(xiàn)了集團(tuán)產(chǎn)品生產(chǎn)、財務(wù)管理與員工績效等各方面信息的信息共享,促進(jìn)了各項業(yè)務(wù)間的上下聯(lián)動,使得系統(tǒng)能夠綜合反映集團(tuán)的總體效益,為管理層下達(dá)各項決策提供大量且實用的數(shù)據(jù)。除此外,系統(tǒng)的建設(shè)實現(xiàn)了集團(tuán)在煤礦、電力、港口等各板塊之間的動態(tài)運營與業(yè)務(wù)調(diào)整,促進(jìn)神華集團(tuán)各業(yè)務(wù)間的協(xié)同,促進(jìn)了集團(tuán)財務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化效應(yīng),促進(jìn)了神華集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展以及一體化運營效益的提高,提高了神華集團(tuán)的核心競爭力。

        (二)實現(xiàn)了信息的有效收集與統(tǒng)計

        神華集團(tuán)擁有20多萬員工,旗下全資公司、控股企業(yè)以及直屬子公司有幾十家,每天需要收集預(yù)統(tǒng)計的信息量非常龐大,而處理、整理并在大量信息中篩選有效信息成為集團(tuán)發(fā)展的重點工作,是管理層作出正確決策的基礎(chǔ)。神華一體化運營效益研究與分析系統(tǒng)的建設(shè)創(chuàng)新了集團(tuán)的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,摒棄了統(tǒng)計工作求和、計算、平均數(shù)等對數(shù)據(jù)的簡單計算,將人工由簡單卻計算量大的工作中解放出來,提高了數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的準(zhǔn)確性,提高了集團(tuán)的生產(chǎn)、銷售水平。

        (三)促進(jìn)了集團(tuán)效益的提高

        在神華一體化運營效益研究與分析系統(tǒng)建立之后,大量實時有效數(shù)據(jù)為神華集團(tuán)生產(chǎn)最優(yōu)化與利潤最大化的決策管理提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持,提高了集團(tuán)的財務(wù)效益。除此之外,系統(tǒng)的建立能夠有效收集市場的最新信息,全面掌控市場狀況,使神華集團(tuán)在煤炭生產(chǎn)、運輸以及銷售方面走在其他相同企業(yè)的前面,提高集團(tuán)核心競爭力的同時,也為其他煤礦產(chǎn)業(yè)提供經(jīng)驗與借鑒,提高神華集團(tuán)在同類型企業(yè)中的社會地位,為神華集團(tuán)的未來發(fā)展創(chuàng)造有利條件。另外,系統(tǒng)的建立在提高集團(tuán)效益的同時,大量且真實的數(shù)據(jù)能夠為員工的績效考核提供有效依據(jù),使員工自身效益得到保障,提升集團(tuán)員工工作的積極性。

        (四)促進(jìn)集團(tuán)由單純的優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)向精益生產(chǎn)發(fā)展

        神華集團(tuán)一直提倡優(yōu)質(zhì)、高效、安全生產(chǎn),卻沒有為其制定真正的標(biāo)準(zhǔn)。怎樣才是高效、安全、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn),很難為其劃分界限。煤礦帶來的生態(tài)環(huán)境問題也逐漸被人們重視起來,對此,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,將過去經(jīng)驗式的安全、高效、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)化、合理化管理,系統(tǒng)計算出的具體數(shù)值代替了“提高、增加、改善”等不確定的詞語,真正做到優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、高效生產(chǎn)與安全生產(chǎn)。

        七、神華一體化運營效益分析系統(tǒng)存在的問題與對策

        (一)系統(tǒng)運行存在的問題

        在神華集團(tuán)建立一體化運營效益研究與分析系統(tǒng)之后,為集團(tuán)發(fā)展、決策帶來了準(zhǔn)確且實時的數(shù)據(jù),相應(yīng)地,只有相關(guān)人員為系統(tǒng)提供實時、準(zhǔn)確度高的數(shù)據(jù),才能促進(jìn)管理層作出有利于生產(chǎn)經(jīng)營的決策。若相關(guān)人員不能及時獲取準(zhǔn)確、實時的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),則將難以保障系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性以及實時性,從而為管理層決策帶來一定風(fēng)險。然而,神華集團(tuán)發(fā)展管理中,仍然存在著許多專業(yè)水平不足的問題,繼而影響了信息的收集。同樣,在ERP與BCS/BW系統(tǒng)中獲取有效數(shù)據(jù)時,關(guān)于產(chǎn)品轉(zhuǎn)運、銷售等環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù)需要其他子公司通過以后才能夠獲取,延遲了數(shù)據(jù)更新時間的同時,難以保障數(shù)據(jù)的完整性和真實性,影響管理層的決策以及集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益。

        (二)對策

        一是提高工作人員的綜合素質(zhì)。相關(guān)人員綜合素質(zhì)水平不足,導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息收集的實時性差以及信息的真實性不足。因此,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)人員的專業(yè)性培訓(xùn),提高人員收集信息的專業(yè)能力與實際操作能力,保障人員快速在大量的信息中篩選有用信息,并將信息錄入系統(tǒng)中,提高系統(tǒng)的準(zhǔn)確性。另外,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)獎懲措施的落實,加強(qiáng)對員工職業(yè)道德的培養(yǎng),提高員工對自身工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,提高員工工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。最后,企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的激勵機(jī)制,持續(xù)提升員工工作的積極性,以保證相關(guān)人員在收集信息時能夠做到快速、有效。二是提高神華集團(tuán)各下屬公司的互聯(lián)互通。面對信息收集缺乏全面與完整性問題,集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)旗下各子公司之間、子公司與集團(tuán)之間的信息互聯(lián)互通,保障相關(guān)人員對集團(tuán)在生產(chǎn)、運輸、銷售過程中各種信息的有效收集,保障信息收集的全面性。[6]互聯(lián)互通以計算機(jī)為主體,本身就可能泄露信息,而互聯(lián)互通實現(xiàn)了信息的共享,更為黑客攻擊、病毒入侵帶來了可能。因此,在集團(tuán)信息的互聯(lián)互通時,應(yīng)加強(qiáng)對系統(tǒng)的防火墻設(shè)置,并組建相關(guān)的人才對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)管理,提高互利互通的安全性,促進(jìn)信息收集的全面性,促進(jìn)集團(tuán)快速發(fā)展。三是各行業(yè)間的內(nèi)外兼并。在企業(yè)發(fā)展道路中,內(nèi)外兼并是企業(yè)發(fā)展壯大的戰(zhàn)略首選。在神華集團(tuán)產(chǎn)、運、銷一體化運營效益分析系統(tǒng)中,在系統(tǒng)制定階段,應(yīng)著重考慮公司各項業(yè)務(wù)的特點,并了解行外有助于集團(tuán)發(fā)展的企業(yè)機(jī)構(gòu),內(nèi)外兼并或者多方投資,掌握更多的行業(yè)信息,“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展決策的落實。促進(jìn)企業(yè)發(fā)展多樣化的同時,轉(zhuǎn)變原先以煤礦為主的生產(chǎn)發(fā)展方式,積極發(fā)展新業(yè)務(wù),實現(xiàn)多元化經(jīng)營,降低銷售日益低迷的煤礦產(chǎn)業(yè)的覆蓋率,提高集團(tuán)整體競爭力。

        八、結(jié)語

        當(dāng)前,煤炭產(chǎn)業(yè)正處于下行階段,大多數(shù)煤炭公司為尋求發(fā)展不斷向外擴(kuò)展,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,產(chǎn)、運、銷一體化是提升煤炭企業(yè)經(jīng)營效率的重要手段。神華集團(tuán)通過產(chǎn)、運、銷一體化運營效益系統(tǒng)的建設(shè),促進(jìn)了集中資源管理,統(tǒng)籌調(diào)配可用資源,保障目標(biāo)的科學(xué)性與上下聯(lián)動,保障各個子公司的自主經(jīng)營權(quán),統(tǒng)一規(guī)劃。在項目實施中,保障信息的透明化,保障系統(tǒng)與系統(tǒng)內(nèi)容信息的隨時更新,促進(jìn)了集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)間的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,實現(xiàn)了信息的有效收集與統(tǒng)計,促進(jìn)了集團(tuán)效益的提高,將集團(tuán)由單純的優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)向精益生產(chǎn)發(fā)展,促進(jìn)了神華集團(tuán)的發(fā)展。但由于企業(yè)內(nèi)部管理流程的不暢,仍然存在一些問題。因此,應(yīng)通過提高員工素質(zhì)、建立企業(yè)之間的互通互聯(lián)機(jī)制、提高系統(tǒng)運行效率和保障數(shù)據(jù)的真實性為管理層決策提供更科學(xué)的依據(jù)。

        (作者單位為神華神東煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司)

        參考文獻(xiàn)

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