柳傳志

80后和90后的年輕人中，肯定有想做大事的。想做大事的人，不會(huì)拘泥于一時(shí)的滿足，他們希望有更大的舞臺，顯示自己的能力。就像我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，中國沒有電腦，而國外科技卻發(fā)展迅速，我的內(nèi)心憤憤不平。所以，我堅(jiān)決要做中國自己的電腦品牌。

80后、90后難道沒有這樣的人嗎？他們能完成理想嗎？完全有可能。

上世紀(jì)八十年代，中國完全用外國的電腦，當(dāng)時(shí)國家辦了一個(gè)大的電腦企業(yè)，但做的東西跟外國完全沒法比。后來外國電腦公司進(jìn)入中國，中國成了它們的戰(zhàn)場，聯(lián)想當(dāng)時(shí)跟它們比就是小帆船和萬噸巨輪之差。但最后，我們贏了。

在這個(gè)過程中，齊心合力的年輕人不但提高了自己，生活上也有了巨大改變。聯(lián)想上市后，他們都有了股份，這是他們想要的生活。通過努力，他們的理想實(shí)現(xiàn)了。

大家都知道，戴爾曾是業(yè)界非常厲害的大企業(yè)。上世紀(jì)八九十年代的PC老大是康帕德，但戴爾開創(chuàng)了全新的業(yè)務(wù)模式，從美國到歐洲，成功拿下康帕德。2000年戴爾進(jìn)入中國，聯(lián)想也面臨著巨大的競爭壓力。兩年正面交鋒后，聯(lián)想開始認(rèn)真研究戴爾的業(yè)務(wù)模式，制定出新的模式，幾個(gè)業(yè)務(wù)部門協(xié)作，帶著一股狠勁，終于擊敗了戴爾。戴爾滑鐵盧后，在中國市場一蹶不振。

我經(jīng)常提到聯(lián)想的發(fā)動(dòng)機(jī)文化。老板叫做什么就做什么，老板叫怎么做就怎么做，不偷懶，也不越權(quán)，這叫“齒輪文化”，齒輪可以高效運(yùn)轉(zhuǎn)，但不產(chǎn)生動(dòng)力。發(fā)動(dòng)機(jī)文化是，最高管理層是大發(fā)動(dòng)機(jī)，子公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門領(lǐng)導(dǎo)是小發(fā)動(dòng)機(jī)。

大發(fā)動(dòng)機(jī)制定好下一階段公司發(fā)展的目標(biāo)、戰(zhàn)略路線（制定這些時(shí)也會(huì)請小發(fā)動(dòng)機(jī)參加），每個(gè)小發(fā)動(dòng)機(jī)吃透總目標(biāo)，領(lǐng)回自己這部分的子目標(biāo)，以及相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利（責(zé)、權(quán)、利是可以和大發(fā)動(dòng)機(jī)討論商榷的），小發(fā)動(dòng)機(jī)據(jù)此制定出一套工作方案。

而發(fā)動(dòng)機(jī)本身，是要經(jīng)過訓(xùn)練的，要知道如何帶動(dòng)一批人。用什么樣的魅力去帶動(dòng)，發(fā)動(dòng)機(jī)要學(xué)會(huì)自我健全班底意識。核心的人在一起，要學(xué)會(huì)制定戰(zhàn)略。聯(lián)想發(fā)動(dòng)機(jī)文化是由小到大逐步發(fā)展起來的，這種文化會(huì)深入員工內(nèi)心。但有一些人也會(huì)離開聯(lián)想，為什么？他們覺得自己有能力了，但聯(lián)想的舞臺不夠大。也許領(lǐng)導(dǎo)不夠賞識他們，而他們覺得自己已經(jīng)強(qiáng)大了，可以走出去了。

從聯(lián)想出去的人，創(chuàng)業(yè)成功的比比皆是。我覺得挺好，真心為他們高興，而且他們出去后，我沒聽到誰埋怨過聯(lián)想。雖然可能還是會(huì)有，但是我沒聽到，只能說少，或者說非常少。

因?yàn)樗麄冊诼?lián)想學(xué)到了知識，走的時(shí)候高高興興走，沒有誰刁難誰，這就是聯(lián)想的好氛圍。所以，我也會(huì)因聯(lián)想為中國培養(yǎng)了一些人才而自豪。

但如果大家都不守紀(jì)律，隨便亂來，沒有團(tuán)隊(duì)意識，也不會(huì)有今天的聯(lián)想。

在聯(lián)想，開會(huì)遲到是要罰站的，這個(gè)傳統(tǒng)從上世紀(jì)九十年代延續(xù)至今。但聯(lián)想的員工從不抱怨這種模式。

我想，人可以分為兩種，一種是過日子的人，一種是奔日子的人。過日子的人謀求平常生活的幸福；奔日子的人不斷修正人生目標(biāo)，完成了一個(gè)階段的目標(biāo)后，會(huì)追求更高的目標(biāo)，永不滿足，永不停止。

過日子的人適合平凡的生活，奔日子的人適合創(chuàng)業(yè)。過日子的選擇是正常合理的，奔日子的人是社會(huì)變革的推動(dòng)力，都值得理解、尊重。

年輕人創(chuàng)業(yè)要有理想，但不要理想化。很多人有好的追求，但邊界條件不符合的時(shí)候，是很困難的。有這樣一些人，因?yàn)檎叩牟还?，懷著憤世嫉俗的心情，不是去?chuàng)業(yè)而是去和體制斗爭，結(jié)果企業(yè)沒了。

也許你認(rèn)為不好的東西本來是合理的，但和你心里想的不一樣，到底是向目標(biāo)前進(jìn)，還是相對妥協(xié)？我認(rèn)為，這要分階段去做，當(dāng)你的能力不足以改變環(huán)境時(shí)，強(qiáng)行去改變，最后只能是失敗。