黃蘭

摘 要：追求利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營的原始動力，這種活動往往導致了資源的浪費和不良社會影響，優(yōu)化企業(yè)價值鏈可以有效節(jié)省經(jīng)濟資源。該文從建設節(jié)約型社會的角度探討了企業(yè)內(nèi)部價值鏈的優(yōu)化戰(zhàn)略及其實現(xiàn)的基本條件，提出了中小企業(yè)綠色發(fā)展的新思路。

關鍵詞：資源節(jié)約 中小企業(yè) 價值鏈 優(yōu)化 戰(zhàn)略選擇

中圖分類號：F276 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）03（a）-0191-01

隨著經(jīng)濟信息化、網(wǎng)絡化以及新的技術革命的加速，企業(yè)間的競爭愈演愈烈。企業(yè)要想在生存中求發(fā)展，必須采取有效的競爭戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)價值鏈，樹立企業(yè)競爭優(yōu)勢。另一方面，企業(yè)在追求利潤最大化的同時，往往忽略了對社會經(jīng)濟資源的節(jié)約，因而，中小企業(yè)如何在綠色節(jié)約前提下進行產(chǎn)業(yè)價值鏈的優(yōu)化，使經(jīng)濟資源得到有效配置，提高企業(yè)核心競爭力，是一個值得探討的重要課題。

1 企業(yè)價值鏈及其優(yōu)化目標：綠色節(jié)約

“價值鏈”這一概念，是哈佛大學商學院教授邁克爾·波特于1985年提出的。他認為，“每一個企業(yè)都是在設計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進行種種活動的集合體，所有這些活動可以用一個價值鏈來表明”[1]。企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務等；而輔助活動則包括采購、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎設施等。這些互不相同但又相互關聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。企業(yè)從事價值鏈活動，一方面創(chuàng)造顧客認為有價值的產(chǎn)品或勞務，另一方面也需負擔各項價值活動所產(chǎn)生的成本。企業(yè)經(jīng)營的主要目標在于盡量增加顧客對產(chǎn)品或勞務所愿支付的價格與價值鏈活動所耗成本間的差距（即利潤），一定水平的價值鏈是企業(yè)在一個特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各種作業(yè)的組合[2]。單個企業(yè)的價值鏈可簡化為圖1所示。

波特的價值鏈理論還揭示，企業(yè)與企業(yè)的競爭，不只是某個環(huán)節(jié)的競爭，而是整個價值鏈的競爭，而整個價值鏈的綜合競爭力決定企業(yè)的競爭力。因此，為了提高自身競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要重點考慮價值鏈的優(yōu)化。

2 中小企業(yè)價值鏈綠色優(yōu)化戰(zhàn)略

企業(yè)價值鏈的綠色優(yōu)化，主要通過在價值鏈上進行“抓兩頭、促中間”的戰(zhàn)略模式，即綠色采購戰(zhàn)略、差異化生產(chǎn)戰(zhàn)略和跟進式服務戰(zhàn)略等幾種主要的方式實現(xiàn)。

2.1 綠色采購戰(zhàn)略

在產(chǎn)業(yè)價值鏈的后端，主要進行的經(jīng)濟活動一般是產(chǎn)品的研發(fā)，重心在于對原材料的開發(fā)和利用，因而，企業(yè)價值鏈的優(yōu)化首先就應該從原料采購抓起。一般地，企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略，我們稱之為低成本戰(zhàn)略[4]。這種戰(zhàn)略是企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)價值鏈優(yōu)化升級的重要手段，從更高的戰(zhàn)略層面上制定企業(yè)低成本戰(zhàn)略，將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展思想擺在首位，走綠色采購之路，真正實現(xiàn)企業(yè)價值鏈的清潔式優(yōu)化。

2.2 差異化生產(chǎn)戰(zhàn)略

產(chǎn)品生產(chǎn)是產(chǎn)業(yè)價值鏈的中心環(huán)節(jié)。為了提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，企業(yè)應當注重產(chǎn)品的異質(zhì)化特征，采取差異化生產(chǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。所謂差異化戰(zhàn)略，它是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務與其他競爭者相比獨具特色、別具一格，從而使企業(yè)建立起獨特競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略[6]。這種戰(zhàn)略的核心是產(chǎn)品對顧客的獨特性，因而企業(yè)在進行產(chǎn)品生產(chǎn)的時候，應避免產(chǎn)品與其他企業(yè)雷同而陷入價格戰(zhàn)中。同時學習先進的生產(chǎn)管理模式，不斷追求創(chuàng)新。

3 中小企業(yè)價值鏈綠色優(yōu)化的基本條件

中小企業(yè)價值鏈可以進行綠色優(yōu)化是有條件的，觀念創(chuàng)新和技術創(chuàng)新分別是其軟性和硬性重要條件。

3.1 觀念創(chuàng)新，即從企業(yè)價值鏈的簡單優(yōu)化（主要指節(jié)約生產(chǎn)成本方面）向企業(yè)價值鏈的綠色優(yōu)化方向轉化

對于企業(yè)價值鏈的相關研究，學術界也涌現(xiàn)了不少優(yōu)秀成果，如李扣慶（2001）從改良策略、集中策略、擴展策略和革新策略四方面來談價值鏈的優(yōu)化，楊海波（2002）從顧客導向與價值鏈的優(yōu)化、產(chǎn)品需求的性質(zhì)與價值鏈的優(yōu)化及價值鏈持續(xù)優(yōu)化的組織結構等三方面來談價值鏈的優(yōu)化，比較新的研究是徐廣成（2006）進行的成本管理相關方面的研究，然而這些研究都過分集中在為提高企業(yè)經(jīng)濟效益而進行的短期行為探討，而以綠色角度進行循環(huán)經(jīng)濟的相關研究（如談發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟與建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好與社會的關系（馬傳棟，2006）等研究）也是主要集中在區(qū)域經(jīng)濟、企業(yè)集群等更為宏觀的經(jīng)濟行為層面上，甚至還有人質(zhì)疑循環(huán)經(jīng)濟的科學性[8]，以協(xié)同競爭、整合發(fā)展的眼光，對企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟和綠色環(huán)保進行雙線研究的空間還很大。實際上，中小企業(yè)綠色優(yōu)化的實質(zhì)性思想就是要求我們在現(xiàn)有生產(chǎn)水平和發(fā)展趨勢上，進行大膽的創(chuàng)新，實現(xiàn)觀念的轉化。

3.2 技術創(chuàng)新

現(xiàn)代經(jīng)濟的最顯著特征之一是，技術創(chuàng)新的經(jīng)濟增長中的作用越來越大，企業(yè)的競爭更突出的表現(xiàn)為科學技術的競爭。就創(chuàng)新內(nèi)容而言，企業(yè)技術創(chuàng)新主要包括企業(yè)產(chǎn)品、工藝、服務創(chuàng)新等幾個方面[9]，也就是包括在整個企業(yè)價值體系之中，是企業(yè)價值鏈綠色優(yōu)化的硬性指標和客觀需求，因此，企業(yè)要在創(chuàng)新型理念指導下不斷進行技術革新，使產(chǎn)品不斷升級和貼近市場，以減少過時產(chǎn)品的浪費，繼而引導市場進一步向健康、節(jié)約、有序發(fā)展。

4 結語

該文試圖在節(jié)約型社會背景下探討企業(yè)價值鏈的綠色優(yōu)化方案，結果表明，只有以可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略指導思想，轉變觀念，大膽創(chuàng)新，不斷進行鏈內(nèi)各環(huán)節(jié)的最優(yōu)化綠色管理，采取異質(zhì)化發(fā)展戰(zhàn)略，并不斷拓寬企業(yè)的合作領域，使產(chǎn)業(yè)鏈不斷向外延伸，社會經(jīng)濟資源才能得到最有效的利用，中小企業(yè)的競爭力才能得到最大的發(fā)揮。

參考文獻

[1] 欒慶偉，丁宇，駱金星.價值鏈分析—— 方法與案例[J].數(shù)量經(jīng)濟技術經(jīng)濟研究，2001（9）.

[2] 王秋燕，劉國成.價值鏈管理與企業(yè)集團戰(zhàn)略成本控制研究[J].成本管理，2006（5）.endprint