摘要：在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑的辯證邏輯下，唯有通過逐步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，在此基礎(chǔ)上逐漸改善職工的經(jīng)濟(jì)福利，才能確保廣大職工思想意識(shí)的堅(jiān)定性和首創(chuàng)性。根據(jù)這一邏輯，增強(qiáng)政工工作實(shí)效性的解決思路可從：強(qiáng)化企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)、轉(zhuǎn)變企業(yè)政工干部工作意識(shí)、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)提高生產(chǎn)效率，以及發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢(shì)增加職工滿意度等方面進(jìn)行構(gòu)建。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；政工工作；實(shí)效性；解決思路

中圖分類號(hào)：D64 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）10-0155-02

在當(dāng)前煤礦行業(yè)普遍面臨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，如何增強(qiáng)政工工作的實(shí)效性成為業(yè)界關(guān)心的問題。與傳統(tǒng)政工工作不同，實(shí)效性的本質(zhì)在于該項(xiàng)工作的落地效應(yīng)，并在為企業(yè)減能增效提供政治保障和思想保障，從而就在一定程度上對(duì)政工干部提出了更高的工作要求。

梳理現(xiàn)階段的有關(guān)文獻(xiàn)可知，諸多作者在涉及政工工作的論題時(shí)習(xí)慣于聚焦于思想教育領(lǐng)域，認(rèn)為通過思想政治教育將能提升職工的工作作風(fēng)和工作態(tài)度。實(shí)則不然，在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑的辯證邏輯下，唯有通過逐步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，在此基礎(chǔ)上逐漸改善職工的經(jīng)濟(jì)福利，才能確保廣大職工思想意識(shí)的堅(jiān)定性和首創(chuàng)性。不難看出，這是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的必然適應(yīng)。由此，這也構(gòu)成了本文立論的出發(fā)點(diǎn)。

基于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。

1 對(duì)政工工作實(shí)效性的認(rèn)識(shí)

首先，在這里需要對(duì)政工工作的實(shí)效性內(nèi)涵進(jìn)行認(rèn)識(shí)。結(jié)合煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，認(rèn)識(shí)可從以下兩個(gè)方面展開。

1.1 政工工作內(nèi)容的實(shí)效性

作為國(guó)有企業(yè)類型的煤礦企業(yè)，長(zhǎng)期十分重視政工干部隊(duì)伍建設(shè)，并在黨委領(lǐng)導(dǎo)下形成了忠于信念的政工工作作風(fēng)。但就傳統(tǒng)工作內(nèi)容來看，其主要圍繞著思想政治教育來展開的。這種工作內(nèi)容固然可以通過一系列的活動(dòng)來給予體現(xiàn)，但在與企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際脫離的工作內(nèi)容仍屬于形而上學(xué)的東西。因此，政工工作內(nèi)容的實(shí)效性包括：內(nèi)容設(shè)計(jì)是從推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為出發(fā)點(diǎn)，并在上層建筑領(lǐng)域切實(shí)支撐起企業(yè)思想文化的架構(gòu)。

1.2 政工工作手段的實(shí)效性

煤礦企業(yè)的政工干部往往是專職的，并在黨委領(lǐng)導(dǎo)下承擔(dān)著構(gòu)建企業(yè)精神動(dòng)力的重任。這項(xiàng)重任能否最終完成，還依賴于應(yīng)用合理的工作手段。從目前以生產(chǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)組織生態(tài)下，或許以說教為主的手段應(yīng)用已沒有太多的價(jià)值，這甚至?xí)庵聫V大職工的反感。由此，政工工作的手段也應(yīng)落地，并助力職工的生產(chǎn)和生活領(lǐng)域。

2 認(rèn)識(shí)引導(dǎo)下的現(xiàn)狀分析

以上的認(rèn)識(shí)告訴我們，應(yīng)調(diào)整企業(yè)政工工作的價(jià)值取向，即須從管理、教育的職能轉(zhuǎn)向服務(wù)、輔助的職能上來。為了更好的完成解決思路的構(gòu)建，這里還有必要對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

2.1 關(guān)于企業(yè)組織生態(tài)現(xiàn)狀的分析

煤礦企業(yè)組織生態(tài)的形成具有歷史積淀性，在其組織生態(tài)中不僅含有傳統(tǒng)吃苦耐勞的精神意識(shí)，也擁有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的物質(zhì)意識(shí)。這就意味著，傳統(tǒng)思想政治教育形式仍具有現(xiàn)實(shí)意義，但還應(yīng)重視廣大職工（特別是青年職工）合理的物質(zhì)訴求。面臨煤礦企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況，政工工作更需要從教育、理解、傳遞、幫助等環(huán)節(jié)來進(jìn)行工作定位。

2.2 關(guān)于企業(yè)職工偏好現(xiàn)狀的分析

在微觀等方面來考察職工的偏好是有意義的，這種偏好將決定政工工作模式創(chuàng)新的路徑指向。隨著80后職工逐漸成為企業(yè)的中堅(jiān)力量，如何適應(yīng)青年職工的行為偏好則成為值得研究的課題。筆者認(rèn)為，遵循青年人肯學(xué)、肯干的天性，政工工作應(yīng)從工作經(jīng)驗(yàn)交流、技能比武、集體活動(dòng)上進(jìn)行創(chuàng)新。特別對(duì)于技術(shù)比武來說，這不僅能強(qiáng)化青年職工的集體榮譽(yù)感，還能在大的氛圍中自覺提升自己的業(yè)務(wù)水平。

以上兩個(gè)方面的現(xiàn)狀分析固然沒有窮盡當(dāng)前的企業(yè)現(xiàn)狀，但仍從主要方面為煤礦企業(yè)政工工作的開展提供了解決問題的切入點(diǎn)。

3 分析基礎(chǔ)上的解決思路構(gòu)建

根據(jù)上文所述并在分析基礎(chǔ)上，解決思路可從以下四個(gè)方面進(jìn)行構(gòu)建。

3.1 強(qiáng)化企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)

在國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期存在著這樣的事實(shí)，即政工干部不懂業(yè)務(wù)從而導(dǎo)致了工作模式呈現(xiàn)出大而空的弊端。為了改變這一現(xiàn)象，煤礦企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化政工干部隊(duì)伍建設(shè)，積極從生產(chǎn)領(lǐng)域的黨員職工中選派出若干兼職政工干部。這里的優(yōu)勢(shì)在于，這些兼職政工干部并不脫離生產(chǎn)一線，進(jìn)而就能較好的把握身邊職工的思想動(dòng)態(tài)和行為偏好，最終在傳幫帶中發(fā)揮出思想政治教育的優(yōu)勢(shì)來。

3.2 轉(zhuǎn)變企業(yè)政工干部工作意識(shí)

前面已經(jīng)指出，需要轉(zhuǎn)變煤礦企業(yè)政工干部的工作意識(shí)，這主要是針對(duì)專職政工干部而言的。企業(yè)生產(chǎn)一線的職工是價(jià)值的創(chuàng)造者，他們應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)的主人。在履行這一價(jià)值判斷上，便需要發(fā)揮出這些職工的創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。由此，政工干部在開展工作中應(yīng)起到配合、輔助的作用，使廣大職工的合理化建議及時(shí)傳遞到企業(yè)管理層那里。

3.3 優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)提高生產(chǎn)效率

若要使政工工作落地還必須建立起與其它職能部門聯(lián)動(dòng)的機(jī)制，如與企業(yè)人事部門聯(lián)動(dòng)，通過發(fā)揮政工干部聯(lián)系基層的職能優(yōu)勢(shì)，幫助人力資源部門完成優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)的任務(wù)，并在組織分工協(xié)作和崗位意識(shí)教育下，提升單位工效。

3.4 發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢(shì)增加職工滿意度

企業(yè)工會(huì)組織是政工干部工作的重要平臺(tái)，并也規(guī)定了政工干部工作的內(nèi)在要求。政工干部應(yīng)在轉(zhuǎn)變工作意識(shí)的同時(shí)，將工作內(nèi)容拓展到助力職工職業(yè)生涯規(guī)劃的要求中來，拓展維護(hù)職工切身利益的工作中去，從而發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢(shì)增加職工滿意度。

4 實(shí)證分析

（1）礦團(tuán)委開設(shè)QQ群、工會(huì)定期召開心理宣泄暢談會(huì)、女工家庭走訪座談等，礦井各級(jí)管理人員與最普通的職工群眾交朋友，通過創(chuàng)造深交朋友的談心環(huán)境，在平等、寬松，沒有官架子的環(huán)境中，以心換心，多交朋友，交到真朋友，化消極因素為積極因素，引導(dǎo)干部職工正確對(duì)待自己、他人和社會(huì)，正確對(duì)待困難、挫折和榮譽(yù)，培育奮發(fā)進(jìn)取、理性平和、開放包容的心態(tài)。

（2）開展心理健康教育。聘請(qǐng)專業(yè)人員舉辦心理健康講座，普及心理健康知識(shí)，進(jìn)行“陽光心態(tài)”教育，提高職工自我心理調(diào)適的意識(shí)和能力；加強(qiáng)和諧文化教育，引導(dǎo)職工用和諧的思維認(rèn)識(shí)事物，用和諧的態(tài)度對(duì)待問題，用和諧的方式處理矛盾。

（3）建立心理疏導(dǎo)預(yù)案，針對(duì)一般心理問題、心理障礙、群體性心理問題等，分別開展心理咨詢、心理援助、心理干預(yù)等不同層次的心理疏導(dǎo)，促進(jìn)職工身心健康發(fā)展。

5 結(jié)語

本文認(rèn)為，增強(qiáng)政工工作實(shí)效性的解決思路可從：強(qiáng)化企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)、轉(zhuǎn)變企業(yè)政工干部工作意識(shí)、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)提高生產(chǎn)效率，以及發(fā)揮工會(huì)優(yōu)勢(shì)增加職工滿意度等方面進(jìn)行構(gòu)建。

具體而言，積極從生產(chǎn)領(lǐng)域的黨員職工中選派出若干兼職政工干部；發(fā)揮出職工的創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神；實(shí)現(xiàn)人力資源的最大化；針對(duì)部分困難職工進(jìn)行生活

幫扶。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：楊愛民（1970—），男，內(nèi)蒙古赤峰人，開灤能源化工股份有限公司呂家坨礦業(yè)分公司政工師，研究方向：電氣工程。endprint