□ 文/蔣 純

紙媒發(fā)展新媒體的路徑如何抉擇？浙報(bào)集團(tuán)傳媒夢(mèng)工場(chǎng)選擇了“天使投資+孵化器”的方向。在投資虎嗅、創(chuàng)派力量等項(xiàng)目后，傳媒夢(mèng)工場(chǎng)的掌舵人如何看待新媒體的大浪潮？

雖然《中國(guó)記者》雜志的編輯向我約了稿，但闡述諸如“媒體創(chuàng)業(yè)”之類的話題，一定是個(gè)讓某些讀者不太愉快的話題。這一經(jīng)驗(yàn)源于某次應(yīng)朋友邀請(qǐng)，給一些媒體領(lǐng)導(dǎo)講類似話題，結(jié)果有人中途就拉著主辦方要退場(chǎng)，說：“干嘛呢？組織我們來聽你沖擊我隊(duì)伍穩(wěn)定？”

但事實(shí)并非如此。由于紙媒與新媒體“基因”不同，做一次媒體融合創(chuàng)新，基本就是另一次創(chuàng)業(yè)。這遠(yuǎn)不是一個(gè)文字游戲。在新媒體領(lǐng)域，我們幾十年來熟悉的綜合性、廣播式媒體，并不能適應(yīng)新媒體時(shí)代“細(xì)分”“一針捅破天”的需求，原來我們熟悉的陣地正在迅速流失，一種重構(gòu)不可避免。在這種情況下，說需要重新創(chuàng)業(yè)也許并不過分。

“螞蟻?zhàn)兇笙蟆钡膭?chuàng)新規(guī)則無法阻擋

不難看出，更重要的是互聯(lián)網(wǎng)帶來的創(chuàng)新機(jī)制的改變。在工業(yè)化時(shí)代，創(chuàng)新主要由大公司以高度嚴(yán)密的管理、組織完成。這種軍隊(duì)式的組織可以集中相對(duì)最多的資源，聚集大量的成本，攻堅(jiān)克難，朝著既定的方向前進(jìn)，完成目標(biāo)。信息時(shí)代，另一種模式占據(jù)了創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)。那就是凱文·凱利所謂的“失控式創(chuàng)新”，或者說，生物進(jìn)化般的創(chuàng)新。創(chuàng)新如同生命誕生初期的那些微生物一樣產(chǎn)生出來，物競(jìng)天擇，適者生存，在殘酷的進(jìn)化中找到復(fù)雜而令人驚異的發(fā)展道路。這種創(chuàng)新模式，因互聯(lián)網(wǎng)而極大地降低了成本，幾個(gè)人在“車庫”中，憑借一臺(tái)電腦，一點(diǎn)啟動(dòng)資金就可以進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，把自己的產(chǎn)品通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布給世界；又由風(fēng)投機(jī)制這樣一種金融創(chuàng)新而被放大，好的產(chǎn)品創(chuàng)意可以迅速地得到資本助推，獲得大量營(yíng)養(yǎng)，從而在短時(shí)間內(nèi)就可以從螞蟻成長(zhǎng)為大象。

這樣的機(jī)制使信息時(shí)代的創(chuàng)新變得極其迅速，當(dāng)前一代成功者用全新商業(yè)模式橫掃市場(chǎng)后，甚至來不及慶祝勝利，就得驚恐地看著下一代挑戰(zhàn)者以未曾預(yù)料的角度沖殺出來，以不太理解的方式向自己進(jìn)攻。新的挑戰(zhàn)者往往占據(jù)一個(gè)新的“痛點(diǎn)”，切入一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，以“一針捅破天”的方式，忽然搶走大量主流用戶。在這種情況下，“大”不一定是優(yōu)勢(shì)，反而可能由于大公司的組織機(jī)構(gòu)臃腫而變成被“快魚”吃的“慢魚”。在這種時(shí)刻，再依靠“大”，再依靠集中的組織和研發(fā)，固然能解決一些點(diǎn)上的問題，不計(jì)成本地打造幾艘旗艦，但無從解決媒體有市場(chǎng)生命力的創(chuàng)新問題，也難以趕上這種野蠻生長(zhǎng)的進(jìn)化速度，更無從解決媒體在新媒體時(shí)代的可持續(xù)發(fā)展問題。

掌控新媒體，先要解決什么？

要與新媒體時(shí)代共同前進(jìn)，第一個(gè)需要解決的是創(chuàng)新模式。我們理解的媒體創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)有一個(gè)很重要的共同點(diǎn)，那就是互聯(lián)網(wǎng)式的孵化機(jī)制和進(jìn)化式成長(zhǎng)。這種以互聯(lián)網(wǎng)的方式，與互聯(lián)網(wǎng)共同前進(jìn)的模式，或許是較好的可持續(xù)性發(fā)展路徑，也是浙報(bào)集團(tuán)及傳媒夢(mèng)工場(chǎng)正在探索的方向。

而實(shí)現(xiàn)這種“失控式創(chuàng)新”的前提，是所謂的“富營(yíng)養(yǎng)湯”：

對(duì)生命進(jìn)化來說，“富營(yíng)養(yǎng)湯”是當(dāng)時(shí)地球上大量的氮?dú)溲跆夹纬傻挠袡C(jī)化合物，沒有這些，在一鍋無機(jī)鹽水中再怎么折騰，提供條件，都不會(huì)有生命出現(xiàn)，更遑論后面的進(jìn)化。

就媒體而言，這種“富營(yíng)養(yǎng)湯”就是適于新媒體發(fā)展的知識(shí)、文化和氛圍。這包含很多內(nèi)容。比如，市場(chǎng)化機(jī)制和現(xiàn)代企業(yè)制度，就像《之江新語》中所說，“有市場(chǎng)的文化不一定是先進(jìn)文化，但沒有市場(chǎng)的文化更難講是先進(jìn)文化”。只有意識(shí)形態(tài)加上市場(chǎng)化的檢驗(yàn)，“進(jìn)化”的方向才會(huì)有正確評(píng)估機(jī)制；又如，“篳路藍(lán)縷，以啟山林”的勇氣和激情，若不把自己重新放在創(chuàng)業(yè)的位置上去打拼，若習(xí)慣于安逸地利用“資源”，也無法成就媒體的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。再如，新媒體時(shí)代的知識(shí)。不給媒體植入“互聯(lián)網(wǎng)基因”，不把“用戶中心”放在媒體運(yùn)營(yíng)的首位，就不可能有真正的創(chuàng)新。

商業(yè)邏輯：媒體與互聯(lián)網(wǎng)的共同點(diǎn)

說“媒體”的“互聯(lián)網(wǎng)基因”其實(shí)是非常有意思的一句話。因?yàn)槿绻麖膫髅浇?jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)邏輯就是媒體邏輯?！拔⒁饬Α焙汀白儸F(xiàn)注意力”的二次銷售理論，在這里非常清晰?！懊赓M(fèi)吸引用戶”“羊毛出在豬身上”的理念對(duì)實(shí)業(yè)界或許驚世駭俗，“他怎么可以免費(fèi)或者低價(jià)提供這些服務(wù)或者商品呢？”“收入從哪里來？”當(dāng)實(shí)業(yè)界因互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)這樣的“胡鬧”而困惑和憤怒時(shí)，媒體人卻是安之若素。但是如果我們細(xì)究下來，這在媒體運(yùn)營(yíng)中卻是常見的手段。我們報(bào)紙的售價(jià)難道不是約等于所用新聞紙的價(jià)錢？甚至免費(fèi)派發(fā)報(bào)紙，與此同時(shí)還附贈(zèng)報(bào)社人滿滿的心血和才情？

運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)：媒體與互聯(lián)網(wǎng)完全不同

但在另一個(gè)角度，雖然媒體和互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)邏輯高度一致，其運(yùn)營(yíng)的內(nèi)在環(huán)節(jié)卻又完全不同。

首先，吸引受眾注意力的方式不同：傳統(tǒng)媒體是1.0，只有單向灌輸，而互聯(lián)網(wǎng)則強(qiáng)調(diào)互動(dòng)，具有共同文化認(rèn)同的用戶所組成的社群是新媒體的本質(zhì)和核心。這個(gè)社群首先需要有號(hào)召力的“版主”，以其特有的魅力來豎起大旗，吸附追隨者，并作為內(nèi)容的一個(gè)重要的產(chǎn)生者，保持社群文化的穩(wěn)定性。

其次，需要有一套合理的規(guī)則和相應(yīng)運(yùn)營(yíng)手段，保持社群活動(dòng)的持續(xù)和用戶成員的參與感。

最后，這個(gè)社群必須出現(xiàn)用戶成員的自我驅(qū)動(dòng)和自產(chǎn)內(nèi)容，從“版主”的自拉自唱變成所有成員的合唱，成為“自由人的自由聯(lián)合”才有可能成為一個(gè)成功的新媒體。傳媒夢(mèng)工場(chǎng)投資虎嗅、創(chuàng)派力量，它們都是這樣的媒體。

新媒體時(shí)代，投資的基本判斷

媒體和互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)注意力的方式有很大不同，最重要的不同在于技術(shù)帶來的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)。通過用戶體系的建立，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用，注意力的變現(xiàn)形式發(fā)生重大變化，經(jīng)營(yíng)和內(nèi)容不必在同一個(gè)“版面”上出現(xiàn)。這大大拓寬了“羊毛出在豬身上”的應(yīng)用范圍，成為一種“超視距”的媒體商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。這也使得所有因人文魅力而產(chǎn)生的媒體，不再有工業(yè)化時(shí)代、規(guī)模經(jīng)濟(jì)范式下，“做不大”的困擾；而是可以在新媒體時(shí)代、范圍經(jīng)濟(jì)范式下，通過深耕本土，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的增長(zhǎng)。不深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，無論在新媒體經(jīng)營(yíng)還是投資方面，就不會(huì)有最基本的判斷和理解。

傳媒夢(mèng)工場(chǎng)就是在這樣一條路上，和很多伙伴一起，深入、學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)，努力打造各種“富營(yíng)養(yǎng)湯”，包括資金和技術(shù)的集合，思想的碰撞和理解，把自己打造成培養(yǎng)基來作為創(chuàng)新的根基。打造了新媒體創(chuàng)業(yè)大賽這樣一個(gè)致力于“發(fā)現(xiàn)信息革命中的人文力量”的舞臺(tái)，聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，成立并運(yùn)行新媒體的天使創(chuàng)投基金，投資于各類形式的媒體，互相合作，共同探索；打造“夢(mèng)工場(chǎng)觀察”這樣一個(gè)思考和貢獻(xiàn)思路的平臺(tái)，開發(fā)服務(wù)于媒體轉(zhuǎn)型的各類技術(shù)平臺(tái)產(chǎn)品。

因此，沒有什么比2012年2月17日，傳媒夢(mèng)工場(chǎng)舉辦的首屆中國(guó)新媒體創(chuàng)業(yè)大賽開幕式上，筆者的這段講話更能反映我們團(tuán)隊(duì)的心聲：

“對(duì)我們來說更有意義的是，信息革命給人文領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新帶來的機(jī)會(huì)。在工程師們的創(chuàng)業(yè)潮風(fēng)起云涌之際，我們看到，隨著技術(shù)的日益平臺(tái)化和工具化，人文、傳媒領(lǐng)域的人才也可以逐步用與技術(shù)團(tuán)隊(duì)類似的模式，開始互聯(lián)網(wǎng)式的、低成本創(chuàng)業(yè)，而電子商務(wù)的興起，社會(huì)化配送體系的完善，以興趣圖譜為核心的商業(yè)模式逐步成熟，使得基于信息革命的文化創(chuàng)新，不僅是小眾群體的自娛自樂，更是有巨大潛力的產(chǎn)業(yè)?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的人文創(chuàng)業(yè)，將成為創(chuàng)業(yè)的熱點(diǎn)，并提供更多改變生活的夢(mèng)想和希望。這也是我們浙報(bào)集團(tuán)傳媒夢(mèng)工場(chǎng)所致力于服務(wù)和促成的希望?！?/p>