張曉滿

摘 要：企業(yè)文化是一個系統(tǒng)工程，它在公司發(fā)展中有著不可替代的作用。本文從五個方面論證了構(gòu)建企業(yè)文化系統(tǒng)基礎(chǔ)，并就如何構(gòu)建企業(yè)文化系統(tǒng)進(jìn)行了探討，以達(dá)到推進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：淺析；構(gòu)建；企業(yè)文化；系統(tǒng)

企業(yè)文化是一個系統(tǒng)，是在公司長期發(fā)展進(jìn)程中逐步形成的，是全體員工認(rèn)可并恪守的共同價值觀和行為準(zhǔn)則。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建成功可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，規(guī)范員工價值理念，展示企業(yè)精神風(fēng)貌，從而推進(jìn)企業(yè)健康、和諧、有序、快速發(fā)展。

第一，齊抓共管是構(gòu)建企業(yè)文化系統(tǒng)之本

企業(yè)文化系統(tǒng)的構(gòu)建是舉全企業(yè)之力、凝全員工之念所共為的結(jié)果。首先，領(lǐng)導(dǎo)者在這個系統(tǒng)中起到?jīng)Q定性作用。盡管各個企業(yè)發(fā)展歷史不盡相同，但通過企業(yè)行為、企業(yè)道德、企業(yè)責(zé)任、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)管理方式方法等都能體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的性格，打上的領(lǐng)導(dǎo)者思想烙印。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在文化系統(tǒng)構(gòu)建上起到不可替代的作用。領(lǐng)導(dǎo)者的管理思想就是一面旗幟、一言一行就是一個印記、一舉一動在員工心目中會產(chǎn)生極強(qiáng)的烙印。其次，黨政工團(tuán)齊抓住共管、共同促進(jìn)是構(gòu)建企業(yè)文化系統(tǒng)的關(guān)鍵。企業(yè)文化的構(gòu)建既要有領(lǐng)導(dǎo)者的重視，又要有各部門的積極參與。領(lǐng)導(dǎo)者通過深刻的思考，提出切實可行的目標(biāo)，并以自身的行為影響著周圍的員工，形成一個全體員工共同愿景；職能部門不折不扣地貫徹這種文化，發(fā)揮承上啟下的作用，體現(xiàn)公司上下一種共同的愿景和價值取向，并把企業(yè)文化系統(tǒng)落實到具體行動當(dāng)中，貫穿工作每一個環(huán)節(jié)之中。

第二，全員參與是構(gòu)建企業(yè)文化系統(tǒng)之源

企業(yè)文化是全體員工共同遵守價值觀和對企業(yè)未來的愿景，雖然企業(yè)文化體現(xiàn)了管理者的思想，打上管理者對企業(yè)發(fā)展深入思考的烙印，但企業(yè)文化是通過員工行為顯現(xiàn)出來的。因此，全員參與企業(yè)文化系統(tǒng)的構(gòu)建是企業(yè)文化能否成功的關(guān)鍵。一是要使全體員工深入理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，知道什么是企業(yè)文化，它有什么作用、有什么新的要求、構(gòu)建這一系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生何種推動。企業(yè)可通過對企業(yè)愿景、企業(yè)理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、員工行為規(guī)范等企業(yè)文化核心內(nèi)容的詮釋，向員工潛移默化貫輸企業(yè)文化核心精神。二是引導(dǎo)員工主動參與企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建上來。企業(yè)可以開展豐富多彩的活動，如演講比賽、拓展訓(xùn)練、員工答題、合理化建議等，增強(qiáng)企業(yè)文化理念，調(diào)動員工主動參與系統(tǒng)工程構(gòu)建的積極性，使員工價值取向、行為規(guī)范都凸顯積極向上文化氛圍。三是讓員工在企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建中感受到歸屬感。員工參與企業(yè)文化建設(shè)重要的一點是讓員工體現(xiàn)自我價值的實現(xiàn)。

第三，以人為本是構(gòu)建企業(yè)文化系統(tǒng)之基

企業(yè)文化是以員工為主體的文化，只有依靠員工的實踐才能夯實企業(yè)文化之基。企業(yè)文化要贏得員工的心，必需要先用心去做。企業(yè)的價值觀、員工共同愿景只有根植于到全體員工的思想觀念中才能體現(xiàn)出來；企業(yè)形象的展示、使命的完成也只有在員工行動中才能顯現(xiàn)。為此，企業(yè)文化構(gòu)建要貼近員工，真心實意地為員工辦實事、做好事，解決員工生活工作中的具體困難和問題，重視與員工的協(xié)調(diào)溝通，充分體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對員工的尊重，愛戴，發(fā)揮企業(yè)文化正能量的作用。如在人力資源平臺搭建上，制定人才發(fā)展規(guī)劃，引入競爭機(jī)制，使一些優(yōu)秀員工脫穎而出，成為企業(yè)未來發(fā)展中堅力量。再如，通過合理化建議、職代會、青年人座談會、創(chuàng)造寬松的企業(yè)文化氛圍，讓員工暢所欲言，提出自己的意見和建議，促進(jìn)公司的更好地發(fā)展。通過重視員工、以點帶面、尊重人才，構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化系統(tǒng)核心，發(fā)揮員工的首創(chuàng)精神，調(diào)動員工主動性、積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)員工活力，才能使員工找到歸宿感、責(zé)任感、成就感，主動擔(dān)當(dāng)更好地完成工作，促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。

第四，堅持創(chuàng)新是構(gòu)建企業(yè)文化系統(tǒng)之梯

優(yōu)秀的企業(yè)文化之所以能凝聚員工力量、展示員工共同的愿景，其根源是堅持企業(yè)文化不斷創(chuàng)新。構(gòu)建企業(yè)文化系統(tǒng)不是一朝一夕的事情，需要幾年甚至是幾十年的企業(yè)優(yōu)秀文化積累沉淀。企業(yè)文化與企業(yè)管理、人力資源、產(chǎn)品升級、采購供應(yīng)、產(chǎn)品市場等企業(yè)各個方面息息相關(guān)，是企業(yè)各方面進(jìn)步優(yōu)秀成果的凝聚和結(jié)晶。企業(yè)管理是不斷創(chuàng)新的，人才是不斷涌現(xiàn)的，產(chǎn)品是不斷進(jìn)步的，市場是不斷開拓的，資源是不斷拓展的，所有這一切為企業(yè)文化系統(tǒng)的創(chuàng)新提供了源泉，由此企業(yè)文化得到豐富和發(fā)展。企業(yè)可以通過創(chuàng)新、提煉、豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，創(chuàng)新了企業(yè)文化系統(tǒng)，促進(jìn)了企業(yè)文化的發(fā)展。堅持創(chuàng)新企業(yè)文化系統(tǒng)可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力，加強(qiáng)職工的自我控制，激勵員工工作激情，提高生產(chǎn)效率，形成新的動力。同時，創(chuàng)新企業(yè)文化更有助于提高企業(yè)對激烈的市場競爭環(huán)境的適應(yīng)能力，也有利于改善企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系和與客戶的關(guān)系，產(chǎn)生極大的協(xié)同力，樹立企業(yè)新形象，提高企業(yè)聲譽，擴(kuò)大企業(yè)影響。因此，堅持創(chuàng)新、不斷創(chuàng)新、豐富發(fā)展是構(gòu)建企業(yè)文化系統(tǒng)不斷取得全體員工認(rèn)可的階梯。

第五，持之以恒是構(gòu)建企業(yè)文化系統(tǒng)之果

企業(yè)文化系統(tǒng)的構(gòu)建不能一蹴而就，而是一個長期的、系統(tǒng)的、艱巨的持之以恒過程。首先是在思想上持之以恒。其次是在行動上持之以恒。企業(yè)文化系統(tǒng)的建立需要投入大量的人力、物力和財力，付出巨大的努力。但企業(yè)文化系統(tǒng)一旦建立，就必須不折不扣地長期執(zhí)行下去，這樣才能最終實現(xiàn)以企業(yè)文化推動企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。三是在制度上持之以恒。企業(yè)文化系統(tǒng)的構(gòu)建是依賴各項管理規(guī)章制度的存在并發(fā)揮作用，沒有規(guī)章制度的保障，企業(yè)文化功能便難以實現(xiàn)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步和外部社會環(huán)境的變化，企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度也應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，使規(guī)章制度更加符合企業(yè)實際戰(zhàn)略的需要，讓員工所認(rèn)同和接受，從而達(dá)到讓制度的規(guī)范變成員工的自覺行為，這樣企業(yè)文化系統(tǒng)才能不斷真正奏效，收到實質(zhì)性效果。

參考文獻(xiàn)：

[1] 韓慶華，《心懷感恩》.中國紡織出版社，2008.6出版