林清

企業(yè)文化是企業(yè)精神與價值觀的體現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂，具有引領(lǐng)和帶動作用。企業(yè)工會在凝心聚力、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)方面具有自身獨特的優(yōu)勢。在改革開放的新形勢下，如何避免把企業(yè)工會職能狹隘化和企業(yè)工會工作游離于企業(yè)文化建設(shè)之外，已成為必須面對的現(xiàn)實和必需認(rèn)真探索實踐的課題。新時期企業(yè)工會應(yīng)依據(jù)自身優(yōu)勢，充分發(fā)揮職能作用，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

一、推動企業(yè)文化建設(shè)必須善于發(fā)揮企業(yè)工會組織的作用

黨的十七大報告指出：“當(dāng)今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素”。作為企業(yè)要謀求更好更快地發(fā)展和不斷提高市場競爭力，除了需要比拼人力、財力、物力和技術(shù)等硬實力外，越來越多的企業(yè)已經(jīng)把企業(yè)文化建設(shè)和職工素質(zhì)的提升作為一種軟實力加以培育。成功的實踐已證明，企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力，是凝聚和激勵全體職工為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而奮斗的重要力量，是為斷提高企業(yè)市場競爭能力的關(guān)鍵因素。在企業(yè)管理中，企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理模式和思想政治工作的重要載體，已成為提高職工素質(zhì)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要精神動力。作為現(xiàn)代工人階級的群眾性組織，工會具有廣泛的代表性，作為職工與企業(yè)之間的橋梁和紐帶，工會在企業(yè)文化的建設(shè)中，更要善于發(fā)揮三種作用。

1、要善于發(fā)揮企業(yè)工會組織的參謀作用

促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、健康、科學(xué)發(fā)展，是新時期企業(yè)工會工作的戰(zhàn)略任務(wù)。而企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)之一，就是對企業(yè)進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計。那么，企業(yè)工會就要善于發(fā)揮參謀作用。首先，工會組織不僅要以重要參與者和主要實施者的角色定位自己的作用，而且要堅決服從企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)，全力配合行政，在源頭參與企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的制定工作。其次，要積極發(fā)揮群眾組織的力量，加強(qiáng)調(diào)查研究，廣泛發(fā)動職工群眾獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出工會組織的建設(shè)性意見和主張，共同制定出切實可行的總體規(guī)劃和實施辦法。第三，工會要按照企業(yè)黨委對建設(shè)企業(yè)文化的要求，確定工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的總體思路和有效措施。

在制定企業(yè)文化戰(zhàn)略、企業(yè)文化管理為一體的企業(yè)文化建設(shè)中，充分發(fā)揮工會組織的參謀作用，做到配合之中有工會的主張，參與之中有工會的特色，在實施過程中有工會的行動，在建設(shè)過程中有工會的成果。同時，還可以根據(jù)制定的“公司工會爭先創(chuàng)優(yōu)考核加辦法”對基層各個單位工會進(jìn)行考核獎勵，通過考核，促進(jìn)各個基層工會主席認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好工會工作，真正起到橋梁紐帶作用。并建立起各基層工會主席的聯(lián)系交流網(wǎng)絡(luò)，及時反饋職工群眾的呼聲，把職工的所思、所想、所行、所為以文化印記的方式，化為文化的內(nèi)在動力。

2、要善于發(fā)揮企業(yè)工會組織的宣傳作用

企業(yè)文化建設(shè)是一項具有廣泛群眾基礎(chǔ)的工作，重在廣大職工的積極參與和共同實踐。企業(yè)形象的相關(guān)塑造、企業(yè)品牌的打造、企業(yè)精神的培育都與職工群眾的直接實踐密切相關(guān)，企業(yè)文化的深層內(nèi)涵及文化底蘊也會從職工群眾的行為及道德規(guī)范中體現(xiàn)出來。因此，必須要加大宣傳力度，發(fā)動和吸引廣大職工群眾參與，充分發(fā)揮職工群眾的創(chuàng)造精神和能動作用。

企業(yè)工會組織必須善于利用的陣地優(yōu)勢和設(shè)施優(yōu)勢，（如企業(yè)報刊、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、文化場所等），強(qiáng)化企業(yè)價值觀的傳播，開展各種形式的文化活動，以滿足廣大職工開眼界、得信息、學(xué)技術(shù)、求新知的需求，并借此進(jìn)一步將企業(yè)價值觀和企業(yè)文化的核心內(nèi)容，以潛移默化的方式深入到職工群眾中。各基層工會要依據(jù)“職工之家”的特點和優(yōu)勢，盡力把淺層面的文體活動納入到企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)工程中，努力增強(qiáng)文化內(nèi)涵，促使企業(yè)文化更具有職工群眾基礎(chǔ)，得到職工群眾的廣泛支持。

3、要善于發(fā)揮企業(yè)工會組織的管理作用

建設(shè)企業(yè)文化的目的是為了營造企業(yè)優(yōu)秀的文化氛圍，最大限度地發(fā)揮職工群眾的主觀能動性。實行企業(yè)民主管理的目的是為了更好地貫徹落實黨的全心全意依靠工會階級的指導(dǎo)方針，切實維護(hù)職工群眾基礎(chǔ)的合法權(quán)益，建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。兩者的最終目的都是為了推動企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，都是通過發(fā)揮職工隊伍的能動作用而實現(xiàn)其工作宗旨的。因此，企業(yè)管理要求這兩者在組織實施上形成合力。企業(yè)工會在開展民主管理工作中應(yīng)注重融入企業(yè)文化建設(shè)工作，建設(shè)企業(yè)文化過程中也要發(fā)揮職工民主管理的作用，兩項工作互為推動并相得益彰。

與此同時，企業(yè)經(jīng)營也要求企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)民主管理在機(jī)構(gòu)職能上有效整合。企業(yè)文化建設(shè)不但需要廣大職工的積極參與，而且更需要人力資源、宣傳等部門和工會等單位發(fā)揮主導(dǎo)作用。企業(yè)工會應(yīng)以民主管理工作為載體，將工會的維護(hù)、參與、教育、建設(shè)職能整合到企業(yè)文化建設(shè)工作中，探索和創(chuàng)新當(dāng)前企業(yè)民主管理工作的新思路、新方法，為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

二、企業(yè)工會參與企業(yè)文化建設(shè)必須講究和堅持原則性

黨的十七屆五中全會提出，要堅持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，堅持黨的群眾路線，始終保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。作為黨聯(lián)系職工群眾橋梁和紐帶的工會組織，必須始終把實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益作為工會工作的一切出發(fā)點和落腳點，保障職工群眾各項權(quán)益，推動實現(xiàn)體面勞動，促進(jìn)職工的全面發(fā)展。為此，企業(yè)工會參與企業(yè)文化建設(shè)就必須講究和堅持三項原則。

1、講究和堅持圍繞中心、服務(wù)大局的原則

工會組織參與企業(yè)文化建設(shè)必須始終堅持以企業(yè)的改革發(fā)展為中心，要與企業(yè)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，從企業(yè)工作的全局出發(fā)，確定企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)，積極協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系、利益關(guān)系、社會關(guān)系等，使企業(yè)職工各盡所能、各得其所、和諧相處，企業(yè)凝聚力、向心力和感召力得到持久性增強(qiáng)，職工積極性、主動性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，實現(xiàn)職工與企業(yè)合力共建、責(zé)任共擔(dān)、利益共得、成果共享的共贏目標(biāo)。這其實就是企業(yè)工會工作和企業(yè)文化建設(shè)的核心價值體現(xiàn)。

2、講究和堅持與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的原則

開拓視野，始終堅持與時俱進(jìn)的理念，在實踐中不斷豐富創(chuàng)新企業(yè)文化的內(nèi)涵。把廣大職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益維護(hù)好，一些涉及職工切身利益的管理辦法的出臺，工會組織必須提前參與，適時維權(quán)。尤其是勞資雙方的懇談會、情況通報會等制度，一定要扎實推進(jìn)，務(wù)求實效。努力將真理的力量、人格的力量、情感的力量、物質(zhì)的力量和環(huán)境的力量整合起來，重點圍繞企業(yè)文化理念的深化、行為的養(yǎng)成、氛圍的營造、心理的調(diào)適和人性化快樂等工作有序推進(jìn)，促使形成先進(jìn)的企業(yè)文化理念和方法，使企業(yè)始終保持旺盛的發(fā)展活力。

3、講究和堅持以人為本的原則

企業(yè)工會工作和企業(yè)文化建設(shè)都必須堅持“以人為本”的理念，注重將人文因素融入到企業(yè)全面科學(xué)發(fā)展的實踐中。始終堅持以人為本的原則，重視對職工的教育和管理，高度關(guān)注職工的勞動就業(yè)權(quán)、生命健康權(quán)、學(xué)習(xí)教育權(quán)、創(chuàng)新發(fā)展權(quán)、民主管理權(quán)、文體愛好權(quán)，努力讓每一名職工都能體體面面地勞動，堅持從全體企業(yè)職工的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，切實保障企業(yè)全體職工的經(jīng)濟(jì)、政治和文化權(quán)益，讓發(fā)展的成果惠及全體企業(yè)職工。

三、企業(yè)工會參與企業(yè)文化建設(shè)的渠道和措施

企業(yè)工會工作是種紐帶這、一個平臺、一個系統(tǒng)工程。企業(yè)文化是一種氛圍、一種形象、一個企業(yè)的生機(jī)靈魂，良好的工會工作造就的是和諧勞動關(guān)系、人際關(guān)系與和諧企業(yè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化弘揚的是智慧奮進(jìn)的團(tuán)隊精神和營造團(tuán)結(jié)活潑有序的戰(zhàn)斗集體。因此，企業(yè)工會參與企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注重三個渠道和措施。

1、工會參與企業(yè)文化建設(shè)，要不斷加強(qiáng)企業(yè)民主管理工作，努力增強(qiáng)職工的主人翁意識。企業(yè)文化的作用在于培育企業(yè)精神和共同價值觀，贏得廣大職工的認(rèn)同和自覺行動，以推動和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展。企業(yè)民主管理強(qiáng)調(diào)廣大職工的主人翁意識，使企業(yè)職工的價值取向、道德觀念、行為規(guī)范與企業(yè)融為一體，形成一套行之有效的民主管理制度和運行機(jī)制，并不以時間的變化和管理人員的更迭而發(fā)生改變，確保企業(yè)經(jīng)營管理的相對穩(wěn)定，促使企業(yè)平穩(wěn)持久發(fā)展。因此，企業(yè)工會要不斷擴(kuò)大民主管理的渠道，讓職工能從多個方面參與企業(yè)的管理，不僅參與“職代會”、廠務(wù)公開活動，還要參與公司的集體合同、職工集體工資協(xié)商制度的建設(shè)、公司5年-10年規(guī)劃的制定，營造一個各盡所能、各遂其志、各展其力、齊心協(xié)力為實現(xiàn)企業(yè)最佳效益的目標(biāo)而奮斗的生動局面。

2、企業(yè)工會參與企業(yè)文化建設(shè)，要為斷加強(qiáng)職工的教育工作，進(jìn)一步提高職工隊伍的整體素質(zhì)。文化管理是企業(yè)管理的最高階段，學(xué)習(xí)是企業(yè)生命的源泉，而職工整體素質(zhì)的高低決定了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)工會要了解職工的需求，激勵每個職工將實現(xiàn)個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有機(jī)，結(jié)合起來，營造一個“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工”的濃厚氛圍。同時，配合好企業(yè)黨政組織的工作部署，大力加強(qiáng)職工思想教育，強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)，不斷提高職工的思想道德素質(zhì)，加強(qiáng)對職工的崗位技能教育和培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，發(fā)揮企業(yè)工會的特點，廣泛開展群眾性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動（如能工巧匠評選、師帶徒活動、班組合理化建議競賽等），最大限度地挖掘職工的聰明才智，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

3、企業(yè)工會參與企業(yè)文化建設(shè)，要努力搞好群眾性的文化活動，豐富職工的精神生活。堅持不懈地開展內(nèi)容多樣、形式靈活、職工廣泛參與的各種文化活動，努力使各種文化活動落實到基層，擴(kuò)大職工的參與面。加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏理，大力倡導(dǎo)健康生活理念和生活方式，關(guān)愛職工健康權(quán)益。有條件的基層工會組織可以成立諸如書畫攝影、登山游泳、棋牌歌詠等愛好者協(xié)會，突出主題和底蘊，定期舉辦活動。滿足職工日益增長的精神文化及健身需求，提高生活質(zhì)量，從細(xì)節(jié)入手，不斷優(yōu)化企業(yè)文化設(shè)計，于細(xì)微之處體現(xiàn)企業(yè)文化，吸引職工廣泛參與，以活動的開展促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，讓廣大職工在活動中富于歸屬感和自豪感，促進(jìn)企業(yè)形成心齊、氣順、勁足、穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好氛圍。