陳美娟

摘要：自國際金融危機以來，世界經(jīng)濟復蘇進程艱難曲折，脆弱性、不確定性和不平衡性成為世界經(jīng)濟發(fā)展的重要特征。在此背景下，企業(yè)也面臨著諸多風險，尤其是財務(wù)風險。企業(yè)管理的核心及企業(yè)管理工作的重點部分就是財務(wù)風險管理，這對于企業(yè)經(jīng)營管理的改善和企業(yè)經(jīng)濟效益的提高有著很重要的作用。我國已加入世界貿(mào)易組織，加上不斷深入改革的市場經(jīng)濟體制，都給企業(yè)的財務(wù)風險管理帶來了很多影響。文章簡要分析了新形勢下企業(yè)財務(wù)風險管理存在的問題，針對這些問題提出相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風險管理；問題；應(yīng)對措施

隨著不斷加快的全球經(jīng)濟一體化進程，當代經(jīng)濟發(fā)展的大致趨向是競爭更加充分和激烈。市場經(jīng)濟形勢的嚴峻使企業(yè)要面對的財務(wù)風險問題越來越多。企業(yè)只有擁有正確的風險意識，實現(xiàn)規(guī)模突破的同時關(guān)注經(jīng)濟效益和風險控制，才能在激烈的競爭中脫穎而出，屹立不倒。同時，企業(yè)需科學預(yù)測各種不確定因素，做好防范措施。

一、企業(yè)財務(wù)風險管理存在的問題

（一）現(xiàn)金流短缺，融資風險較高

大多數(shù)企業(yè)受金融危機的影響，大幅度減少了籌資活動。造成企業(yè)信用降低的原因無非是企業(yè)和貿(mào)易伙伴不斷惡化的經(jīng)營狀況，造成貿(mào)易伙伴的違約，而財務(wù)一旦遇到困難，銀行就不會輕易貸款。銀行為了降低風險，不停地將貸款的難度提高，造成企業(yè)難以籌資。同時，在發(fā)展不健全的資本市場上，通過發(fā)行債券和股票的難度也增加了，大多數(shù)企業(yè)很難達到上市融資的要求。企業(yè)籌資的主要途徑是向銀行貸款，但是銀行受金融危機的影響，不會輕易貸款，只能為企業(yè)提供極其有限的貸款，而且利率也增加了很多，導致企業(yè)融資的成本很高。

（二）較高的經(jīng)營成本

增大企業(yè)財務(wù)風險的一個因素是經(jīng)營成本的增大。企業(yè)經(jīng)營成本增加的因素有很多，一是大幅度增加的用工成本使企業(yè)失去以往的優(yōu)勢。企業(yè)之所以增加用工成本是應(yīng)法律的要求，將工人的福利工資增加，而且中國目前適宜的勞動工人人數(shù)已經(jīng)減少了很多，造成很多企業(yè)的經(jīng)營困難。二是價格全面上漲的能源和原材料也增大了企業(yè)經(jīng)營成本。金融危機造成原材料價格波動幅度增大。三是環(huán)境治理力度增強，成本也因此增高。近年來，政府對于企業(yè)的環(huán)境污染的檢驗非常嚴格，針對超標企業(yè)更是嚴厲打擊，企業(yè)不得不大量支出費用用以治理環(huán)境，也導致企業(yè)的成本大大增加。

（三）落后的財務(wù)管理模式

中國當前只有少部分企業(yè)采用網(wǎng)絡(luò)化管理模式，大部分采用的財務(wù)管理模式仍是傳統(tǒng)的模式。雖然很多發(fā)達國家的財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理達到了高度先進的水平，但是中國很多企業(yè)還遠遠達不到，因為沒有統(tǒng)一的信息平臺，導致信息的傳遞出現(xiàn)障礙、信息處理出現(xiàn)延遲、資金結(jié)算和財務(wù)數(shù)據(jù)及投資融資無法集中管理的現(xiàn)象，最后使得決策管理者無法準確理解信息，不能即時實行正確的監(jiān)督、控制和管理。對內(nèi)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的財務(wù)管理，財務(wù)人員實施在線管理要采用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，無法掙脫時空的限制，也不能相互連接各部門的信息，很難協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)動作與財務(wù)資源配置，最終也難以以最優(yōu)的狀態(tài)實現(xiàn)資源配置。因此，以后企業(yè)財務(wù)管理的首要任務(wù)是將網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理工作強化。

（四）不合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)

一方面，增加的債務(wù)使得資金的結(jié)構(gòu)失調(diào)，而超出一定比率的資產(chǎn)負債率會降低企業(yè)的融資信譽，同時使企業(yè)的償債能力降低，最終導致還不清債務(wù)，引起嚴重的財務(wù)危機。另一方面是不合理的占用資金。財務(wù)危機的體現(xiàn)有：不合理的籌資結(jié)構(gòu)、不恰當?shù)膫鶆?wù)危機，導致增加籌資成本，從而降低了企業(yè)獲取更多利潤的能力。

二、新形勢下企業(yè)財務(wù)風險的應(yīng)對對策

（一）制定嚴格的財務(wù)預(yù)算和加強財務(wù)控制

企業(yè)財務(wù)預(yù)算是預(yù)測將來的資金需求，準確的預(yù)算對于企業(yè)的財務(wù)風險有很大的防范作用。企業(yè)為了降低出現(xiàn)財務(wù)風險的概率，必須嚴格進行財務(wù)預(yù)算，充分了解自己的融資需求，以便提前做好準備。并且建立風險預(yù)警機制，這樣就可以即時的監(jiān)測，再快速的反饋信息，以便改正和調(diào)整方案，降低風險。雖然編制了財務(wù)預(yù)算，但是很多企業(yè)的執(zhí)行不到位，這樣的行為直接導致財務(wù)風險的發(fā)生，不利于企業(yè)的發(fā)展。嚴格執(zhí)行財務(wù)管理的同時，還應(yīng)加強財務(wù)控制。完善的內(nèi)部控制制度是保障財務(wù)控制的關(guān)鍵。第一，財務(wù)預(yù)算的目標是實現(xiàn)財務(wù)控制。第二，把成本控制當作財務(wù)控制的中心。首先，要改變以往只從銷售、使用材料、采購方面控制成本的管理模式。其次，要降低成本要采取集約式管理法，如將產(chǎn)品質(zhì)量提高，將生產(chǎn)方式改進，將工藝流程改善。最后，加強內(nèi)部審計對會計活動的監(jiān)督和控制，這樣才能保障貫徹落實相關(guān)政策。

（二）加強企業(yè)資金管理力度

現(xiàn)金是企業(yè)經(jīng)營必不可少的因素，它相當于企業(yè)的血液，具有很強的流動性，與企業(yè)的各項活動息息相關(guān)，在企業(yè)經(jīng)營中有著不容忽視不可代替的作用。付出現(xiàn)金能讓企業(yè)獲得運作需要的不同資源。企業(yè)最穩(wěn)固、最基本、最小風險的資金就是企業(yè)自己的資金，充足的自有資金保證了企業(yè)的發(fā)展動力。為了加強企業(yè)資金管理，一是先強化管理自身現(xiàn)金流的意識，把現(xiàn)金流管理貫穿在整個企業(yè)內(nèi)部。二是將現(xiàn)金流管理制度和結(jié)算中心制度完善，確保管理資金的集中統(tǒng)一。企業(yè)成立財務(wù)結(jié)算中心，才能統(tǒng)一調(diào)度、有效監(jiān)控、集中管理內(nèi)部資金。三是，加大分析預(yù)測現(xiàn)金流量的力度，將現(xiàn)金的流入及流出控制好，確保償債和支付的能力?，F(xiàn)金流量管理必須貫徹在每個環(huán)節(jié)中，不斷增大資金的流動性。在目前緊張的形勢下，企業(yè)需關(guān)注企業(yè)的流動性風險和償債風險。四是，提高現(xiàn)金的使用率，做出科學的現(xiàn)金預(yù)算計劃，加強控制現(xiàn)金的使用。

（三）采用網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理

通常，以內(nèi)部網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)為依托的在線理財活動就是網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)。隨著時代的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)完全不能適應(yīng)時代的發(fā)展，現(xiàn)在及未來企業(yè)的財務(wù)管理手段以網(wǎng)絡(luò)化管理為主流。傳統(tǒng)財務(wù)管理受網(wǎng)絡(luò)化管理沖擊主要體現(xiàn)：一是網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理可以突破地域的限制做遠程處理，有利于整個企業(yè)財務(wù)資源的整合，提高企業(yè)在市場上的競爭力；二是可以加快資金的周轉(zhuǎn)速度，隨著使用越來越多越來越廣泛的電子貨幣和電子單據(jù)，既降低了企業(yè)的資金管理成本，又可以在線及時進行財務(wù)管理，最終提高企業(yè)的工作效率。

（四）建立現(xiàn)代企業(yè)信用管理制度

實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的標準之一是建立企業(yè)現(xiàn)代信用管理制度。為了盡快完善企業(yè)信用管理，企業(yè)一定要加快信用管理制度的現(xiàn)代化，這樣才能加強企業(yè)的競爭力和應(yīng)對問題的能力，從而實現(xiàn)最終目標。一個完善的企業(yè)信用管理制度包括的內(nèi)容有客戶信用管理制度、信用管理政策、應(yīng)收賬款的監(jiān)控制度等。

在全球化經(jīng)濟背景下，企業(yè)財務(wù)風險管理始終貫穿于企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)，目前財務(wù)風險管理中仍存在很多缺陷。面對這些問題，應(yīng)該樹立新的觀念如網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理、全球化理念等，將這些理念融入到完善企業(yè)財務(wù)風險管理的實踐中，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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（作者單位：寧波眾成礦石碼頭有限公司）