陳壽芬

摘要：隨著國際市場的不斷開放以及市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，施工企業(yè)在市場份額中占有的比重日益增加，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮的作用越來越突出。但是，由于市場環(huán)境的變幻莫測以及市場競爭的越演越烈，施工企業(yè)利潤空間受到擠壓的同時，施工企業(yè)在經(jīng)營管理中面臨著巨大的財務風險，如何能夠有效規(guī)避財務風險，提高施工企業(yè)的風險管理能力，成為當前施工企業(yè)的首要任務。因此，文章旨在分析施工企業(yè)中存在的財務風險，進而提出相應的完善措施，從而有效提高施工企業(yè)防范財務風險的能力與水平。

關鍵詞：施工企業(yè)；財務風險；防范措施

一、引言

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，施工企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中的影響力越來越大，成為市場經(jīng)濟中的重要行業(yè)。但由于市場競爭的越演越烈，市場經(jīng)濟環(huán)境的日益復雜化以及多樣化，以及施工企業(yè)本身的行業(yè)發(fā)展特點等，這在一定程度上使得施工企業(yè)在發(fā)展中面臨的風險也與日俱增，其中最為重要的當屬財務風險。施工企業(yè)的財務風險，主要是指在施工企業(yè)中，由于外界環(huán)境變化，以及內部要素的變化導致企業(yè)正常的財務活動無法開展，造成企業(yè)會計確認、計量、記錄以及報告的失真，加劇企業(yè)財務狀況的不確定性以及風險性，最終會影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，造成企業(yè)財務受損等嚴重后果。

施工企業(yè)中財務風險產(chǎn)生的原因具有復雜性與多樣性。由于整體建筑市場中缺乏較為規(guī)范的法律法規(guī)的要求，造成施工企業(yè)為中標，而接受建設單位的壓價、克扣工程款等“不平等條約”，增加施工企業(yè)的資金周轉難度，導致施工企業(yè)為保證施工項目順利完成而不得不大舉借貸，增加施工企業(yè)面臨的財務風險。同時，在施工企業(yè)中，普遍存在著資金結構單一的問題，其主要依靠銀行貸款或者民間借貸的方式來實現(xiàn)資金的籌集與管理。單一的資金來源影響施工企業(yè)的籌資規(guī)模與資金周轉率，增加施工企業(yè)的籌資成本，不利于實現(xiàn)施工企業(yè)財務管理目標，無形之中會提高施工企業(yè)的財務風險，不利于實現(xiàn)施工企業(yè)財務管理目標、提高財務管理能力與水平。再者，由于施工企業(yè)固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中比率較高，其生產(chǎn)設備大都為大型設備，因而其資金使用量較大，部分施工企業(yè)在采購固定資產(chǎn)等大型施工設備時，由于不能夠從企業(yè)自身的實際發(fā)展狀況、發(fā)展規(guī)模等角度考慮，而盲目的進行采購活動，往往會造成企業(yè)短期負債的增加，造成資產(chǎn)負債表中負債比率的增加，不利于施工企業(yè)的企業(yè)形象以及企業(yè)信譽，在一定程度上會影響施工企業(yè)的管理業(yè)績。

二、施工企業(yè)面臨的財務風險

（一）行業(yè)市場風險

雖然隨著我國市場經(jīng)濟改革的不斷推進與發(fā)展，以及法律法規(guī)的制定與完善，我國市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境發(fā)生了重大的變化，逐漸向規(guī)范化方向發(fā)展，但是由于市場改革仍處于初級階段，市場發(fā)展環(huán)境依然有待完善。在當前的行業(yè)發(fā)展背景下，國內許多工程建設施工單位，在招標過程中缺乏科學有效的監(jiān)督、控制與管理，招標形式不盡人意，這在一定程度上造成部分施工企業(yè)為中標而出現(xiàn)故意壓價、暗箱操作等惡性競爭行為，造成施工企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境的進一步惡化，增加施工企業(yè)在企業(yè)管理中的財務風險、行業(yè)風險以及市場風險，降低施工企業(yè)抵御市場風險的能力以及水平，不利于施工企業(yè)在市場環(huán)境中真正實現(xiàn)公平交易以公平競爭，惡化施工企業(yè)發(fā)展的市場環(huán)境。

（二）籌融資風險

施工企業(yè)由于自身行業(yè)發(fā)展特點，在其施工過程中對資金有較高的要求，其要求施工企業(yè)應該具備充足的資金以及較高的資金周轉率，進而能夠有效避免在施工過程中出現(xiàn)資金鏈斷裂而影響工程進度的經(jīng)濟行為發(fā)生。但是，由于施工企業(yè)籌資渠道的單一性，其主要的資金來源為銀行貸款，但由于銀行貸款成本高、資金額度低、限制條件多等因素的影響，造成施工企業(yè)在籌資過程中面臨著較為嚴重的財務風險。同時，按照施工合同中的有關規(guī)定，建設單位應該采取墊付工程款以及按照施工進度支付工程款的支付形式進行支付工程款，但是由于相關規(guī)章制度方面的缺陷，造成建設單位在支付工程款時往往會出現(xiàn)克扣工程款等行為，造成施工企業(yè)不能夠及時實現(xiàn)資金回籠，導致資金周轉不靈等問題的出現(xiàn)，使企業(yè)面臨的財務風險加大。

（三）會計核算風險

施工企業(yè)其所涉及的生產(chǎn)經(jīng)營活動、投資活動以及籌資活動中，資金額度較大，這在無形之中增加施工企業(yè)會計核算的難度以及復雜程度，增加施工企業(yè)開展財務管理活動的難度，增加企業(yè)財務風險，不利于施工企業(yè)防范財務風險的發(fā)生。同時，雖然施工企業(yè)的財務管理活動通常是按照分層以及分散的方式進行會計確認、計量、記錄以及報告，但是，由于其所涉及的經(jīng)濟事項較為繁瑣、披露的經(jīng)濟事項內容以及環(huán)節(jié)、流程較為復雜，這就為相關人員私自挪用公款、亂用資金等違法亂紀行為的發(fā)生埋下了伏筆。在一定程度上，會計核算風險會造成會計信息失真，使會計信息不能夠真實地反映施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、投資活動以及籌資活動，增加施工企業(yè)由于會計核算失真而造成的財務風險，加劇施工企業(yè)的財務危機。

三、完善施工企業(yè)的財務風險防范措施

（一）完善財務風險制度建設

為強化施工企業(yè)的財務風險防范措施，增加施工企業(yè)制度建設是首當其沖的措施，良好的制度規(guī)范，有助于進一步優(yōu)化資本市場環(huán)境，改善行業(yè)競爭狀況，為進一步提高施工企業(yè)的財務風險防范意識奠定環(huán)境基礎。施工企業(yè)應該要強化應收賬款的管理，要求建設單位嚴格按照施工合同中的有關規(guī)定，根據(jù)施工進度予以支付工程款項，盡可能降低應收賬款的拖欠，提高應收賬款的催收催繳工作。同時，施工企業(yè)在市場競爭中，應嚴格按照市場準入原則，以及市場競爭原則進行市場交易與市場競爭，避免出現(xiàn)施工企業(yè)之間為中標而采取不正當競爭行為相互競爭，破壞市場競爭環(huán)境，影響市場競爭秩序，不利于市場經(jīng)濟的健康有序發(fā)展。

（二）優(yōu)化籌資結構，拓寬籌資渠道

施工企業(yè)在當前的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，籌融資難已經(jīng)成為主要問題。因此，施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中把握機遇，進一步優(yōu)化籌資結構、拓寬籌資渠道成為施工企業(yè)的關鍵。施工企業(yè)在現(xiàn)有的籌資方式的基礎上，應該進一步開拓籌融資方式，充分利用第三方融資的方式，盤活企業(yè)內部資金，為企業(yè)進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動籌集更多的資金，從而能夠提高企業(yè)資金的利用率以及資金周轉率，在有限的資源狀況下實現(xiàn)企業(yè)資金的最優(yōu)化配置。同時，施工企業(yè)應該充分利用企業(yè)的信用，將企業(yè)信用作為抵押擔保品，能夠進一步降低企業(yè)貸款成本，提高企業(yè)貸款額度，降低企業(yè)籌資方面的限制，能夠為施工企業(yè)籌集更合理的資源，一定程度上能夠降低施工企業(yè)在籌資時對銀行貸款的依賴程度，提高施工企業(yè)在資金籌集過程中的地位。多元化的籌融資結構，能夠拓寬施工企業(yè)的融資渠道，為施工企業(yè)籌集更多使用資金的同時，還能夠進一步降低財務風險。

（三）完善內部監(jiān)督體系建設

由于施工工程一般規(guī)模較大、工期較長等特點，造成施工企業(yè)會計核算的難度以及復雜程度，因此，完善施工企業(yè)內部監(jiān)督體系建設，能夠進一步提高企業(yè)的監(jiān)督與約束機制，提高施工企業(yè)的內部控制建設以及財務危機預警機制建設。同時，良好的內部監(jiān)督體系建設，有助于強化對會計確認、計量、記錄以及報告的真實性、可靠性以及全面性的要求以及監(jiān)督，從而能夠保證會計信息的真實性與完整性，避免會計信息失真現(xiàn)象的發(fā)生，降低施工企業(yè)財務風險，強化風險防范意識，從而能夠提高施工企業(yè)的財務管理能力以及財務管理水平，保證施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

四、總結

施工企業(yè)在財務管理過程中，面臨著行業(yè)市場風險、籌融資風險以及會計核算風險等財務風險，但是積極有效的風險防范措施能夠有效提高企業(yè)的財務管理能力，降低施工企業(yè)的財務風險，優(yōu)化企業(yè)資本結構，提高企業(yè)的資金利用率，保證施工企業(yè)在有限的資源配置下實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的經(jīng)營管理目標。

參考文獻：

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（作者單位：淮安市水利勘測設計研究院有限公司）