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        李飚 西部發(fā)展“通航”正當時

        2014-05-30 10:48:04胡靜
        中國西部 2014年9期
        關(guān)鍵詞:培訓發(fā)展

        胡靜

        從國家“十二五”規(guī)劃將“通用航空”列為國家七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一,低空開放就成為業(yè)界關(guān)注的焦點。

        在2014亞洲公務(wù)航空大會及展覽會上,中國民航局副局長王志清明確表示,民航管理部門將在年內(nèi)推出多項通用航空扶持政策。近來又有消息稱,包括《通用航空經(jīng)營許可管理規(guī)定》及《低空空域使用管理規(guī)定》在內(nèi)的相關(guān)文件有望正式發(fā)布。

        漸行漸近的低空開放正在開啟中國通航產(chǎn)業(yè)的巨大市場,吸引各路資金紛紛涌入,也激發(fā)多家上市公司提前布局。作為我國唯一以航空維修為主業(yè)并在研發(fā)領(lǐng)域取得核心技術(shù)的上市公司,四川海特高新技術(shù)股份有限公司(以下簡稱“海特高新”)如何看待中國低空開放帶來的通用航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇?四川等西部地區(qū)的通航市場空間如何?在國內(nèi)大市場中有何特點?海特高新將如何布局未來的重點發(fā)展區(qū)域?帶著這一系列問題,本刊記者專訪了海特高新董事長李飚。

        深耕航空維修二十年

        “低空開放將帶來整個通用航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展的春天!”一見面,直率的李飚便開門見山、直擊主題,“低空開放之后,在消費領(lǐng)域?qū)a(chǎn)生新的出行、休閑方式,而新興的消費市場將促使我國的航空技術(shù)產(chǎn)業(yè)以及航空裝備產(chǎn)業(yè)大幅向前推進,最終將推動整個國家航空產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?!?/p>

        這位在航空維修界深耕了二十多年的行業(yè)資深人士告訴記者:“其實,海特高新早就涉足通用航空領(lǐng)域了?!?/p>

        將時針撥回22年前,這一年,對李飚很重要。因為在這一年,李飚和父親李再春(第一任海特高新董事長,曾為某軍工廠高級工程師)經(jīng)過三年艱難籌建后迎來了海特高新的新生。

        我國改革開放后很長一段時間,中國航空業(yè)都處于購買和維修飛機兩頭在外的被動局面。航空維修是一個高壁壘的行業(yè),資金和技術(shù)把很多人擋在了門外。

        李飚父子倆依憑著自己航空維修的技術(shù),在沒有任何經(jīng)驗可以借鑒、沒有任何航空資源可以調(diào)配的情況下,向這個高壁壘的行業(yè)發(fā)起了挑戰(zhàn)。

        “在我們做這個行業(yè)之前,沒有一家民營企業(yè)敢向這個領(lǐng)域進軍?!崩铎嬖V記者,“民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的初期,還是在尋找市場的縫隙,而剛好在那個時候一個機會出現(xiàn)了。”

        當時有一個客戶因為無法把設(shè)備送出國外維修,找到海特高新。正好擁有相關(guān)維修技術(shù)的海特高新便接下了這單活兒,嘗試性地進入了航空維修行業(yè)。之后,李飚父子和公司高管經(jīng)過仔細分析,認為中國未來的航空市場潛力巨大,于是就把航空維修這個事業(yè)堅定了下來。

        在這個高壁壘的領(lǐng)域,僅僅憑著1萬元資金起家的小小民企,如何去與資金雄厚、技術(shù)成熟的央企競爭?

        “相比央企而言,民企在效率方面非常有優(yōu)勢。央企在研發(fā)、制造上投入精力更大,而在服務(wù)領(lǐng)域給民企留下了很大的空間?!崩铎硎尽?/p>

        看準了這塊巨大的發(fā)展空間,李飚父子帶領(lǐng)著海特高新全力以赴、不斷創(chuàng)新,走出了一條以航空維修為主、航空技術(shù)為核心的同心多元發(fā)展之路。

        2004年,對李飚來說,又是很重要的一年。這一年,公司股票在深圳證券交易所掛牌上市,成為中國至今唯一一家航空維修上市公司。“上市后,公司募集到3個多億的資金,這對海特高新在后期的發(fā)展非常重要?!崩铎嬖V記者,沒有這些資金,公司不可能快速發(fā)展到今天的規(guī)模。

        “企業(yè)發(fā)展需要節(jié)奏?!崩铎硎?,“作為一家發(fā)展了二十多年的企業(yè),當企業(yè)實力強、資金鏈寬松時,就要抓住機會,果斷實施謀劃已久的重大項目。而當遇到金融危機,或者企業(yè)的某些項目已不再適應發(fā)展需求時,就得進行戰(zhàn)略性收縮?!?/p>

        2008年,李飚從父親手中接過海特高新帥印,將公司帶向了更廣闊的天地。2008年,海特高新收購波音翱騰公司昆明模擬機培訓基地,涉足飛行培訓行業(yè);2009年,海特集團設(shè)立天津海特航空工程有限公司,打造集航空維修、技術(shù)研發(fā)、航空零部件制造及航空培訓于一體的航空產(chǎn)業(yè)化基地;2013年,海特高新跨出國門,在新加坡樟宜商業(yè)園投資9528.8萬美元建設(shè)航空培訓基地項目,拓展國際市場航空培訓業(yè)務(wù)。

        提前布局“低空開放時代”

        經(jīng)過二十年的行業(yè)深耕,海特高新在技術(shù)、經(jīng)驗、管理等各方面已經(jīng)有了深厚的積累,當行業(yè)發(fā)展的重大機遇到來時,海特高新只需要抓住機遇,順勢而上。

        “民營企業(yè)不能做沒有壁壘的事情,沒有壁壘很容易被模仿,現(xiàn)在很多行業(yè)產(chǎn)能過剩就是因為模仿者太多。”李飚表示,進入航空領(lǐng)域,海特高新依托的是技術(shù),這就是高壁壘,沒有多年的積淀是不可能入行的?!白霎a(chǎn)業(yè)是需要持之以恒的,有信心、有耐心就會等來最好的發(fā)展機會?!?/p>

        “有未來、不違法、力所能及”,這就是海特高新的十字方針,簡明扼要,卻是公司發(fā)展的“定海神針”。

        “首先,一個企業(yè)所在的行業(yè)應該是有未來的,企業(yè)的整個發(fā)展是面向未來的。這樣的企業(yè)即使短時間虧損也不要緊,長期來看盈利的空間很大。”李飚告訴記者,“只有能看到未來的企業(yè)才能把它當事業(yè)來做,也才能心甘情愿地堅持走下去,即使在沒有利益回報的時候。”

        “‘力所能及這四個字很簡單,但涵義很豐富。”李飚說,‘力不僅指實力,還指控制力,如果無法對所做的事產(chǎn)生影響,想法再好,也會偏離預定的軌道。特別是前景巨大的航空產(chǎn)業(yè),怎么在力所能及的情況下巧干很重要。

        面對即將到來的低空開放時代,海特高新已經(jīng)提前布局。維修是公司的老本行,是核心主業(yè),“而這兩年海特高新取得成功最大的、影響企業(yè)發(fā)展最重要的就是研發(fā)制造和飛行員培訓?!崩铎硎?。

        此外,海特高新最近剛申請開通的航空租賃業(yè)務(wù),則貫穿了整個航空產(chǎn)業(yè)鏈,把金融和產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來,憑借公司的技術(shù)優(yōu)勢,為消費者提供全方位、專業(yè)、便捷的打包服務(wù),包括飛機托管、保養(yǎng)、維修、改裝等等。

        國際化的航空培訓市場

        海特高新的培訓業(yè)務(wù)主要是做飛行員復訓,目前在中國只有兩家企業(yè)擁有此項培訓資格?!昂L睾娇张嘤柣氐娘w行模擬器,可進行多型號飛機模擬飛行訓練,目前昆明基地有6臺,天津9臺,新加坡7臺。”李飚告訴記者。

        昆明、天津、新加坡,海特高新的布局從國內(nèi)到國外,每一步都彰顯了其領(lǐng)導人的魄力和眼光。

        “整個亞太地區(qū)是全球未來幾十年經(jīng)濟發(fā)展最快、最有活力的地區(qū),但其航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后。根據(jù)國際經(jīng)驗,國民經(jīng)濟達到一定程度后,航空產(chǎn)業(yè)肯定會快速推進的。所以,目前亞太地區(qū)航空產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮??!崩铎硎?,飛行員的技術(shù)是需要相互交流的,尤其是到一流市場中進行廣泛交流,可以提高企業(yè)的整體水平。

        新加坡航空公司排名位居世界前列,一直被譽為最舒適和最安全的航空公司之一,在航空培訓方面也經(jīng)驗豐富。而且,新加坡是重要航空樞紐之一,通過新加坡培訓基地可把培訓業(yè)務(wù)推向整個亞太地區(qū)。這也是海特高新斥資近1億美元建設(shè)新加坡飛行培訓中心的原因。

        由于我國通用航空起步較晚,相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展也較為落后,海特高新在航空培訓業(yè)務(wù)發(fā)展之初也遇到過融資、專業(yè)人才的引進和留住等困難。

        由于航空培訓領(lǐng)域很少有民企涉入,當初海特高新找到銀行融資時,相關(guān)信貸人員對這塊業(yè)務(wù)不太了解,融資被拒。后來,經(jīng)過相關(guān)負責人反復的講解、溝通,銀行方看到了海特高新的價值和實力,終于同意貸款。

        而對于專業(yè)人才的引進和留住,李飚認為,建立良好的機制是解決問題的根本。把人才放到最適合的位置上,并且讓員工與企業(yè)共享利潤,使員工有歸屬感,才能安心為企業(yè)為自己奮斗。

        “所謂管理,就是要提高效率(包括人才和資金的效率)、創(chuàng)造效益,才會有競爭力?!崩铎硎尽?/p>

        發(fā)展通航可迅速改善西部落后面貌

        “相對東部沿海發(fā)達地區(qū)而言,四川等西部地區(qū)在通用航空領(lǐng)域發(fā)展較為滯后,”李飚告訴記者,“主要原因是西部地區(qū)山多、地形復雜、港口稀少,交通不如沿海地區(qū)發(fā)達,主要依靠穿山越嶺的鐵路和公路。但修建鐵路和公路征地多、工期漫長、耗資巨大。而建個簡易的通用航空機場,只需要籃球場那么大,占用的資源很小,但起的作用非常大。所以,通用航空在西部地區(qū)更應該大力發(fā)展?!?/p>

        “汶川大地震時,如果四川發(fā)展了通用航空,建起了一系列通航機場和相應的空管系統(tǒng),邱光榮會犧牲嗎?飛機會飛不進去嗎?”李飚有些激動地說。

        在汶川大地震中,海特高新負責為抗震救災的飛機提供維修保障服務(wù),向陸航裝備部抗震前線、民航支線抗震裝備提供300萬元技術(shù)支援,還榮獲了“四川省抗震救災先進私營企業(yè)”稱號。

        作為一家老軍工企業(yè),海特高新多年來為海陸空三軍提供支持和服務(wù)。2014年,“軍民融合”進入深度融合的發(fā)展階段。李飚表示,軍民融合的深度發(fā)展,將為現(xiàn)代化的航空保障服務(wù)拓展新的市場,為民營企業(yè)參與軍品業(yè)務(wù)松綁,既是機遇又是挑戰(zhàn)。海特高新以能為國家的經(jīng)濟建設(shè)、國防建設(shè)出力為榮,公司今后將積極以核心技術(shù)和效率參與軍品業(yè)務(wù)招投標。

        但對于因為歷史原因發(fā)展緩慢的通用航空領(lǐng)域,李飚很著急。

        “西部地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展較沿海地區(qū)落后,與交通有很大關(guān)系。經(jīng)濟要發(fā)展需要人流、物流暢通。要迅速改善西部貧窮落后的面貌,航空是非常好的選擇?!崩铎蛴浾呙枥L著一幅通用航空的藍圖,“如果西部地區(qū)各區(qū)縣都有通用航空機場,由國家統(tǒng)一把通航基礎(chǔ)設(shè)施和空管系統(tǒng)建設(shè)好,西部的老百姓很快就能脫貧致富?!?/p>

        “比如,山里的蔬菜在當?shù)刂荒苜u幾角錢一斤,運到城里能賣到幾塊。而山區(qū)里常見的山貨拿到城里的大超市就變成了珍貴的高檔貨?!崩铎f,“城里人也可以進山去,一方面幫助山里人脫貧致富,同時尋找到自己的商業(yè)機會;另一方面也可到大自然中放松身心、緩解壓力?!?/p>

        李飚表示,海特高新非常希望能為四川、為西部多做貢獻,也希望政府能出臺一些相關(guān)政策加快通航產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

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