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        中國境外投資企業(yè)的國際公關(guān)與文化整合

        2014-05-26 10:37:28沙軍
        中國經(jīng)貿(mào) 2014年4期
        關(guān)鍵詞:文化整合

        沙軍

        【摘要】受中國經(jīng)濟快速發(fā)展的推動作用,尤其是在加入WTO以后,中國境外投資企業(yè)得到了迅速發(fā)展,同時也與國際文化的產(chǎn)生了一定摩擦,國際公關(guān)亟待解決。本文根據(jù)作者多年的相關(guān)工作經(jīng)驗,首先簡述了中國境外投資企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的主要問題,然后討論了國際公關(guān)和文化整合的必要性,最后重點分析了做好遵循國際公關(guān)和文化整合的注意要點。本文研究成果將對中國境外投資企業(yè)改善公關(guān)、做好文化整合起到一定的參考作用。

        【關(guān)鍵詞】境外投資企業(yè);國際公關(guān);文化整合

        一、中國境外投資企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的主要問題

        一是境外投資企業(yè)的總體數(shù)量逐年遞增,近年來,我國境外投資企業(yè)受商務(wù)部《境外投資管理辦法》的推動作用得到迅速的發(fā)展,尤其是在沿海城市和其他一線城市,境外投資企業(yè)的數(shù)量一致呈現(xiàn)出直線增長態(tài)勢,然而作為經(jīng)濟欠發(fā)達的地區(qū)(如西部地區(qū)),由于國家政策支持不是太到位、起步晚,當?shù)氐木惩馔顿Y企業(yè)依然處于相對緩慢的發(fā)展狀態(tài)。另外,《2013年中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級報告》顯示,中國境外投資礦產(chǎn)類項目為122例,同比減少22.78%,投資額也同比下降了45%,僅為49.11億美元,說明某些行業(yè)的境外投資企業(yè)出現(xiàn)了飽和狀態(tài)。二是傳統(tǒng)領(lǐng)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)境外投資多領(lǐng)域開展,總體而言,我國的境外投資項目主要集中在礦產(chǎn)項目、農(nóng)業(yè)加工項目、資源加工項目、裝備技術(shù)項目、境外工業(yè)園區(qū)項目四個主要類型,我國的傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)在國外得到了全面的發(fā)展,例如聯(lián)合國在南亞地區(qū)的太陽能和礦業(yè)項目大部分被中國的投資企業(yè)中標。三是境外投資企業(yè)與當?shù)匚幕哪Σ烈廊蝗狈τ行У慕鉀Q方式,受到目標市場的宗教信仰、法律法規(guī)以及經(jīng)濟水平等各項因素的制約,中國企業(yè)與外界企業(yè)紛爭、摩擦不斷,改善國際公關(guān)和加強文化整合勢在必行。

        二、國際公關(guān)和文化整合的必要性分析

        根據(jù)周永生教授觀點,境外投資企業(yè)需要從三個方面,即社會組織、公共對象、傳播來處理好國際公關(guān),中國境外投資企業(yè)和本土企業(yè)的經(jīng)營目的一樣,然而處在不同的文化背景下顯得較為被動,處理好國際公關(guān)、充分整合當?shù)匚幕窃鰪娭袊髽I(yè)競爭力的核心要素之一。2009年中國鋁業(yè)在越南中部西原地區(qū)的投資項目被叫停,表面是因為破壞環(huán)境導致當?shù)厝瞬粷M而引發(fā)的騷動,但進一步實質(zhì)上的原因是文化差異處理不當,中國鋁業(yè)在當?shù)厝瞬恢榈那闆r下大量引入中國工人,很少使用當?shù)貏诠?,在如此偏遠的地區(qū)突然出現(xiàn)大量外國人,難免會引起當?shù)厝说目只?,再加之溝通不力,讓越南人誤認為中方藏著不可告人的秘密,使得中鋁投資項目引起了當?shù)厝嗣竦膹娏也粷M,屢次被叫停,這無疑給企業(yè)的正常經(jīng)營活動起了重要的沖擊作用??傊?,處理好國際公關(guān)、做好文化整合對于保證企業(yè)的正常、穩(wěn)定經(jīng)營起著舉足輕重的作用。

        三、做好遵循國際公關(guān)和文化整合注意要點

        1.采用系統(tǒng)方法搞好國際公關(guān)和文化整合

        搞好國際公關(guān)和文化整合是一項系統(tǒng)工程,需要按部就班、遵循客觀規(guī)律,依次從調(diào)查、策劃、實施、評估、改善五個方面進行措施優(yōu)化。調(diào)查的目的主要是了解當?shù)氐奈幕L俗、消費水平,實事求是找出當?shù)氐慕?jīng)濟和文化個性,從個性角度制定相關(guān)策略。策劃的是在調(diào)查的基礎(chǔ)上實施,基于本企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略目標,制定切實可行的發(fā)展策略及實現(xiàn)途徑。實施是對策劃方案的進一步落實,在項目實施過程中要遵循策劃方案,又要因地制宜采取更為有效的實施辦法,從而使所定目標更為高質(zhì)高效的實現(xiàn)。評估是對實施結(jié)果的度量,是對檢驗預定目標實現(xiàn)情況的后期辦法,通過評估可以得知預定目標的實施效率和完成情況,從而為完善既定方案提供有力參考。改善是系統(tǒng)工程的最后一個環(huán)節(jié),它對提高全過程的執(zhí)行情況和執(zhí)行效率起著重要的促進作用,有利于總結(jié)經(jīng)驗教訓,是搞好國際公關(guān)和文化整合的最為重要的環(huán)節(jié)。

        2.樹立統(tǒng)一、多元的企業(yè)文化精神

        企業(yè)文化精神應(yīng)該充分考慮到當?shù)氐奈幕町?,既要樹立統(tǒng)一的文化理念又要尊重多元的文化特征,注意融合內(nèi)外差異,兼收并蓄,取長補短,打造多元、奮進的企業(yè)文化。不同文化背景下,員工的個人信仰和生活方式都存在顯著的差異,尊重員工的文化差異并塑造企業(yè)獨有的文化精神對于增強企業(yè)本身的凝聚力起著不可或缺的作用。根據(jù)馬斯洛需求層次理論,尊重需求和自我實現(xiàn)的需求是員工的最高需求,企業(yè)要在精神層次上認真對待每一個員工,給不同文化背景下的職工塑造主人公的心理形象,充分走進他們的內(nèi)心世界,增強他們的品牌自豪感和歸屬感,如此以來才可以充分調(diào)整員工的積極性,增強員工凝聚力。尤其是對于跨國并購,我們要深刻認識,并購的并不是資產(chǎn),更是人心和文化。

        3.加強同對方國家媒體、居民的溝通

        國外企業(yè)要遵循真誠的發(fā)展信條,以長遠發(fā)展為指針,以構(gòu)建和諧關(guān)系為目標,時刻謹記要為對方國家多做貢獻,塑造和平共贏的公眾形象,注重媒體的輿論效應(yīng),積極邀請相關(guān)媒體報道正面新聞,對于負面影響要給新問題解釋清楚避免失實報道影響企業(yè)形象,人民是國家的主人,對于當?shù)鼐用褚焉茖Υ?,加強交流,特別注意要提高當?shù)鼐用駟T工的福利待遇,營造良好的口碑,使得企業(yè)順利發(fā)展。

        4.追求服務(wù)客戶、創(chuàng)造卓越理念

        消費者是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ),謹奉“顧客就是上帝”的經(jīng)營理念,對于消費者和客戶的公關(guān)和文化構(gòu)建也是非常重要的。企業(yè)必須謹記,質(zhì)量是最佳的公關(guān)工具,保證產(chǎn)品質(zhì)量加上合理科學的公關(guān)手段,就一定會使企業(yè)處以主動發(fā)展的地位。同時注意當?shù)氐奈幕攸c和,否則也容易遭遇困境。2004年底,曾被中國企業(yè)捧為境外投資棋盤尖兵的中國航油股份有限公司,由于在石油期權(quán)和期貨投機中判斷失誤,累積超過5.5億美元的虧損,并于2004年11月30日向新加坡高等法院申請破產(chǎn)保護。再如中投公司投資黑石資產(chǎn)縮水一例,2007年3月才開始籌備的中投公司,在5月就斥資30億美元外匯儲備以29.605美元/股的價格參股美國私募基金巨頭黑石集團10%的IPO。這項交易成立的初衷旨在為當時中國1.2萬億美元的外匯儲備尋找多元化投資出路,結(jié)果卻不盡如人意。黑石集團上市后股價連續(xù)下跌,也造成了中投公司這筆投資大幅縮水。這兩個案例或者可以證明,我國企業(yè)尚不具備掌握國際資本市場運行規(guī)律的能力,如果只是把短期的贏利指標作為投資決策和企業(yè)的終極目標,那么很有可能在國際市場上碰得鼻青臉腫。中國企業(yè)應(yīng)該樹立長期服務(wù)客戶的目標,用優(yōu)秀的經(jīng)營管理理念來贏得市場的認可和長久的發(fā)展空間。

        5.古為今用、洋為中用

        中國境外投資企業(yè)在構(gòu)建本企業(yè)文化的時候一定要有中國元素,同時也要吸收對方的長處。中國傳統(tǒng)文化是人類文明的瑰寶,是人類歷史最高層次的古文明。企業(yè)要善于古為今用,吸收中國古代諸如善良、正義、誠信、廉恥等文化精神?,F(xiàn)在有的中小企業(yè)組織員工學習《弟子規(guī)》,央企也應(yīng)該向這些中小企業(yè)學習,組織員工學習中國的傳統(tǒng)文化,也有利于社會道德風尚的改善,同時要善于吸取對方國家文化中優(yōu)秀部分,取長補短,為己所用,海納百川。

        參考文獻:

        [1]胡峰.跨國公司在華并購后的文化沖突與整合問題研究[J].中共四川省委黨校學報.2003(01)

        [2]熊必軍.民營企業(yè)文化整合中的文化審查[J].河北省社會主義學院學報.2006(04)

        [3]單天國.企業(yè)整合中要注意文化融合[J].政工研究動態(tài).2006(13)

        [4]葉一劍.跨國并購重在文化整合[J].法人雜志.2006(09)

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