趙娟

市場經(jīng)濟(jì)新形勢下對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部不斷提出新的要求，干部面臨的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)也越來越大，如何做好新時(shí)期企業(yè)干部管理工作不僅是一項(xiàng)長期的工程，也是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。要形成一支高素質(zhì)的、能面對(duì)并解決各種急難險(xiǎn)阻的干部隊(duì)伍，就要切實(shí)把握三個(gè)堅(jiān)持——堅(jiān)持形勢政策教育打基礎(chǔ)，堅(jiān)持貼近實(shí)際求實(shí)效，堅(jiān)持企業(yè)特色求長效。

一、堅(jiān)持形勢政策教育打基礎(chǔ)

形勢政策教育是干部管理的首要之舉，其目的是通過形勢政策教育，及時(shí)把握世界、國家、企業(yè)的發(fā)展脈搏，幫助干部樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀。要做好形勢教育就必須分三個(gè)步驟，這三個(gè)步驟必須環(huán)環(huán)相扣，互相關(guān)聯(lián)。

1.做好十八大精神、十八屆三中全會(huì)精神、中國夢等重大方針政策的學(xué)習(xí)宣傳貫徹，要讓企業(yè)干部關(guān)心關(guān)注國家的發(fā)展，了解清楚國家發(fā)展方向，培養(yǎng)愛國情懷。積極擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任，努力為企業(yè)出謀劃策，努力為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。

2.深入持續(xù)地開展專題教育。進(jìn)行諸如中國夢的講座，十八大精神宣貫，抗災(zāi)自救精神宣講等豐富多彩的專題教育。在這些專題教育中尤其要把“三觀”教育貫穿始終。作為企業(yè)干部，樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀，就會(huì)成為社會(huì)發(fā)展的正能量，就會(huì)在工作中努力向前，在生活中注意作風(fēng)，在思想上保持先進(jìn)。習(xí)近平同志在講話中強(qiáng)調(diào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀，因?yàn)樽プ×恕叭^”教育，就緊緊抓住了領(lǐng)導(dǎo)干部教育管理的牛鼻子，必將在今后的學(xué)習(xí)工作實(shí)踐中發(fā)揮極其重要的積極作用。當(dāng)前，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型社會(huì)結(jié)構(gòu)變化引起的一系列新的矛盾和問題，來自方方面面的各種各樣的誘惑時(shí)刻在我們身邊徘徊，如果沒有過硬的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀，領(lǐng)導(dǎo)干部就很可能在各種誘惑面前把持不住，在這種情況下，強(qiáng)調(diào)牢固樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀顯得尤其具有現(xiàn)實(shí)意義，因此樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀是形勢使然。當(dāng)前正在基層黨組織和廣大黨員中開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，是推動(dòng)干部樹立正確世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀的有利契機(jī)，從這一層面上來說，樹立正確的世界觀權(quán)力觀事業(yè)觀是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)在動(dòng)力。

3.依托中心組，強(qiáng)化形勢政策教育。中心組是干部集中學(xué)習(xí)的良好機(jī)會(huì)，作為干部管理者，一方面，要充分利用這一契機(jī)，通過文字宣讀，圖片詳解，幻燈播放，影視播放以及其他一些別開生面的方式，把死板的形勢政策教育做活做好，給干部留下深刻印象，另一方面要強(qiáng)化中心組學(xué)習(xí)的紀(jì)律，凡是參加學(xué)習(xí)的要定時(shí)撰寫心得體會(huì)，沒有參加學(xué)習(xí)的要定期回來補(bǔ)課，確保中心組學(xué)習(xí)不漏掉一名干部，只有這樣才能確保學(xué)習(xí)收到良好效果，才能讓形勢政策教育深入每一名干部的內(nèi)心，起到應(yīng)有的教育作用。

二、 堅(jiān)持貼近實(shí)際求實(shí)效

作為干部管理者，要了解干部管理和負(fù)責(zé)的工作，做到在統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上注重不同崗位干部的崗位特色，例如生產(chǎn)干部能吃苦重實(shí)干，安全干部做事井井有條，科技干部注重實(shí)效，黨建干部政策理論水平高等。只有抓住這些，才能在管理中做到因人而異，因事而變，因情而變，正確處理干部管理中出現(xiàn)的問題，幫助干部健康成長，助其早日成為企業(yè)需要的各型人才。要做到貼近實(shí)際并不是一件容易的事情，這就要求干部管理者必須準(zhǔn)確把握企業(yè)的中心工作，引導(dǎo)所有干部心往一處想，勁往一處使，緊緊圍繞中心工作開展各自的工作；要做到這一點(diǎn)，就要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，一頭鉆進(jìn)去，踏踏實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)，堅(jiān)決避免外行管內(nèi)行的現(xiàn)象出現(xiàn)；要做到這一點(diǎn)，就要深入企業(yè)的各個(gè)層面，認(rèn)認(rèn)真真調(diào)研，聽取職工心聲，評(píng)判干部能力高低和功過是非，分析解決出現(xiàn)的問題。

一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)家庭，每年都有目標(biāo)和任務(wù)，這些目標(biāo)和任務(wù)的完成，不僅能獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，而且是企業(yè)積累資本，以獲得長期滾動(dòng)發(fā)展的重要保障。譬如一個(gè)石油企業(yè)，它的第一要?jiǎng)?wù)就是生產(chǎn)，生產(chǎn)的好壞就是它發(fā)展的晴雨表，所以一切工作都得圍繞它來轉(zhuǎn)，才能以此獲得最大的效益。作為干部管理者，首先自身要了解和掌握企業(yè)當(dāng)前的中心工作、近期的規(guī)劃、遠(yuǎn)期的發(fā)展藍(lán)圖；其次要及時(shí)將這些觀點(diǎn)和知識(shí)傳達(dá)給干部隊(duì)伍，達(dá)到統(tǒng)一步調(diào)的目的；第三要及時(shí)糾偏，對(duì)于一些干部偏離中心工作而進(jìn)行蠻干的行為，要通過組織及時(shí)提醒，幫助干部正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的發(fā)展方向，正確認(rèn)識(shí)自身的責(zé)任和義務(wù)。每一名干部都管理著不同的領(lǐng)域，這些領(lǐng)域也許我們一無所知，所以要想做好干部管理，要想讓干部心服口服，就必須撲下身子，放下架子，深入持久地進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，不斷提高自己對(duì)這些領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)，不斷加深對(duì)這些領(lǐng)域的干部的認(rèn)識(shí)，從而成為這些領(lǐng)域干部的幫助者、理解者和扶持者，而不是硬生生的管理者。干部的好壞，不能憑印象，不能憑干部自己的一面之詞，要深入企業(yè)的各個(gè)層面，深入群眾，讓群眾說話，一個(gè)只知道關(guān)心自己的干部一定不是好干部，一個(gè)脫離群眾的干部也不是好干部。要從干部的成績，職工的評(píng)議，干部的廉潔自律，干部的群眾路線執(zhí)行情況等方面對(duì)干部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，才能正確認(rèn)識(shí)一名干部是否稱職，是否合格。

三、 堅(jiān)持企業(yè)特色求長效

干部管理既不能一蹴而就，又不能三天打魚兩天曬網(wǎng)，它是一項(xiàng)長期的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這就要求我們注意總結(jié)，不斷創(chuàng)新，以形成具有企業(yè)特色的長效管理體系。

1.建立并完善干部信息庫。干部信息庫不能僅僅限于姓名、年齡、職務(wù)、簡歷等簡單的內(nèi)容，而要將干部工作的詳細(xì)經(jīng)歷、受表揚(yáng)和處分情況、個(gè)人收入情況、每年的工作完成情況等全部納入，讓它不僅成為反映干部過去的一面鏡子，而且要成為記錄當(dāng)前的一臺(tái)收錄機(jī)，更要成為今后培養(yǎng)的一扇窗戶。信息庫建立和完善的另一個(gè)標(biāo)志就是信息庫的管理，對(duì)于干部信息庫的收錄、修改、瀏覽都要建立一套完善嚴(yán)格的程序，確保干部的信息和隱私得到有效保護(hù)。

2.完善考核制度。每年企業(yè)都要和干部簽訂目標(biāo)責(zé)任書，但是目標(biāo)責(zé)任書主要代表的是集體，也就是說干部只不過是一個(gè)廠、一個(gè)隊(duì)或者一個(gè)站的代表而已，因此目標(biāo)責(zé)任書對(duì)于干部考核并不完善，所以我們就有必要建立一套完整有效的干部考核制度。作為干部管理者在制定考核制度的時(shí)候一是要做到多聽各方意見，多走幾個(gè)單位，讓考核制度成為推動(dòng)干部工作的動(dòng)力，而不是拉后腿的緊箍咒；二是考核一定要有標(biāo)準(zhǔn)，要有標(biāo)準(zhǔn)就必須達(dá)到量化，所以考核量化是重中之重，量化科學(xué)，才能保證考核有效；三是考核必須公開、公正、公平，沒有公平的考核充其量是走過場；四是考核制度要不斷修訂，要根據(jù)企業(yè)的總體工作，根據(jù)干部崗位和管理區(qū)域的變化而變化，即使同一崗位的同一干部考核也要針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題不斷進(jìn)行修訂，使其不斷得到完善；五是做好解釋協(xié)調(diào)工作，考核一定要有效果，有效果就必須觸及一部分人的利益，面對(duì)這一情況，干部管理者心里一定要有充分的準(zhǔn)備，要對(duì)利益受到損害的干部進(jìn)行耐心說服教育，幫助他們正確認(rèn)識(shí)存在的問題，并及時(shí)進(jìn)行改正。

3.建立具有企業(yè)特色的干部管理體系。干部管理有制度的剛性管理，也有文化滲透、學(xué)習(xí)引導(dǎo)等柔性管理。對(duì)于一個(gè)石油企業(yè)，譬如具有100多年歷史的延長石油來說，最終的干部管理還是要借助企業(yè)文化，干部管理要從最初的制度要求，逐步走向引導(dǎo)干部融入企業(yè)，自覺把企業(yè)當(dāng)成創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)和人生出彩的舞臺(tái)，甚至把企業(yè)當(dāng)成家，這樣做的目的就是把干部管理變成一種文化管理。作為延長石油的干部管理，要堅(jiān)持不斷地向干部宣貫“埋頭苦干，開拓創(chuàng)新”的延長石油精神，要堅(jiān)持不斷地進(jìn)行延長石油光榮歷史教育，要堅(jiān)持不斷地進(jìn)行延長石油每一項(xiàng)成果的教育，通過一系列的文化教育，把被動(dòng)接受管理的干部變成主動(dòng)進(jìn)行自我管理的干部。

干部管理只要把握這三個(gè)堅(jiān)持，并在具體管理中不斷探索，不斷總結(jié)，不斷提高，就會(huì)逐步形成一套卓有成效的管理體系，這些體系將通過干部管理這一管道，實(shí)現(xiàn)干部自身價(jià)值，培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀人才，在助推企業(yè)發(fā)展的道路上發(fā)揮越來越重要的作用。

（作者單位：延長油田股份有限公司七里村采油廠）