栗梅

中國石油天然氣集團(tuán)公司頒布了《中國石油天然氣集團(tuán)公司基層建設(shè)綱要》，這是石油企業(yè)為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的要求，全面加強(qiáng)基層建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，建設(shè)具有國際競爭力跨國企業(yè)集團(tuán)的一項(xiàng)重要舉措。《綱要》頒布實(shí)施以來，各基層單位認(rèn)真貫徹落實(shí)《綱要》提出的各項(xiàng)工作部署和任務(wù)，積極探索加強(qiáng)基層建設(shè)的新思路、新機(jī)制、新辦法，基層建設(shè)水平得到穩(wěn)步提高。但存在的問題也不容忽視，諸如各類報(bào)表不規(guī)范、不統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化工作浮于表面等現(xiàn)象仍存在，在一定程度上影響了油田的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。新形勢下，如何搞好基礎(chǔ)管理工作，提高整體管理水平，成為一個(gè)引人注目的課題。

一、發(fā)揮機(jī)關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)指導(dǎo)作用，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的針對性和有效性

任何一個(gè)單位，其所屬職能部門對基礎(chǔ)管理工作的開展均起著重要的作用，因?yàn)檫@是確保有效執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但在實(shí)際管理工作中，我們的職能部門或多或少存在著等、靠的思想，等上級的指示行動(dòng)，靠下邊進(jìn)行工作，這不僅難以發(fā)揮出職能部門的作用，更影響了基礎(chǔ)工作的正常開展。而惟有變被動(dòng)為主動(dòng)，變單純的行政指揮為深入基層的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)和檢查監(jiān)督，才能真正將各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。

注重機(jī)關(guān)職能組作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，先后組織開展了“機(jī)關(guān)下基層”、“五型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建活動(dòng)，活動(dòng)中將“服務(wù)型”機(jī)關(guān)放在“五型”之首，將機(jī)關(guān)的服務(wù)工作放在第一位來抓。為了更好的服務(wù)基層，專門建立了承包責(zé)任制，即由各職能組承包基層班組，要求每周至少到承包點(diǎn)活動(dòng)1次，統(tǒng)一穿著工服、參加承包單位的日常工作，在共同工作中幫助基層查找生產(chǎn)中的問題，在交流談心中了解員工生活上的難題，收到了顯著效果。既緩解了基層員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，幫助基層員工解決了生產(chǎn)難題，又提高了機(jī)關(guān)干部的綜合素質(zhì)和解決問題的能力，他們能夠在第一時(shí)間陪同員工發(fā)現(xiàn)問題，第一時(shí)間指導(dǎo)員工分析問題，在第一時(shí)間協(xié)助員工解決問題，實(shí)現(xiàn)了工作指導(dǎo)與落實(shí)的一步到位，同時(shí)找準(zhǔn)了各項(xiàng)工作的著力點(diǎn)，明確了下步工作的方向，可謂是一舉多得。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場管理和班站管理，將基礎(chǔ)管理工作落實(shí)到現(xiàn)場、落實(shí)到基層

生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作、專業(yè)管理工作的落腳點(diǎn)。通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理，建立起一個(gè)安全、高效、文明的生產(chǎn)環(huán)境，從每一臺設(shè)備、每一件工具到員工的每一項(xiàng)操作都做到井然有序，這是基礎(chǔ)管理工作落實(shí)到位的一個(gè)具體、直觀的體現(xiàn)。本著“確定責(zé)任人、把握控制點(diǎn)”的原則，從人員的規(guī)范操作、現(xiàn)場的規(guī)范管理上下功夫，注重現(xiàn)場管理水平的提高。為規(guī)范人員的安全操作行為，在遵守各項(xiàng)制度、操作規(guī)程的同時(shí)，還結(jié)合自身實(shí)際，針對員工日常操作中易忽視、易違規(guī)操作發(fā)生安全事故的多項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié)，制定出臺了“十二個(gè)”必須的管理規(guī)定并以一貫制嚴(yán)格執(zhí)行，收到了規(guī)范員工操作行為，提高員工安全意識的良好效果。為提高現(xiàn)場的管理水平，我們嚴(yán)格落實(shí)清潔生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)放在標(biāo)準(zhǔn)化治理和清潔生產(chǎn)工作上，針對存在問題對癥下藥、改進(jìn)優(yōu)化，對生產(chǎn)的全過程實(shí)施了“五化”動(dòng)態(tài)管理，即法律法規(guī)齊全化，宣傳教育即時(shí)化，污染危險(xiǎn)點(diǎn)動(dòng)態(tài)控制化，現(xiàn)場施工、檢查流程化，清潔生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施化，在提高現(xiàn)場管理水平，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作上發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。

基層班站是企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作落實(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)。基層班站作為油田的細(xì)胞，只有將他的活力充分激發(fā)出來，企業(yè)的肌體才能健康的成長，基礎(chǔ)管理工作的水平才能得到直接、穩(wěn)步的提高。加強(qiáng)基層班站要從提高班站長的素質(zhì)入手，充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，要認(rèn)真選配好班站長，引導(dǎo)教育班站長要轉(zhuǎn)變管理思想，變“監(jiān)工”為“助工”，努力提高班站的整體素質(zhì)，提高現(xiàn)場的工作質(zhì)量。一直以來非常重視班站長能力素質(zhì)的培養(yǎng)，在務(wù)實(shí)性做好班站長選拔、培訓(xùn)、交流的工作的基礎(chǔ)上，還按照公司工會的要求，成立了“班站長協(xié)會”，通過召開班站長座談會，廣泛征集各方面的意見和建議，出臺了班站長協(xié)會的工作目標(biāo)、培訓(xùn)方式，以及業(yè)績考核方式等，組織開展了“互幫互助結(jié)對子”活動(dòng)，通過管理經(jīng)驗(yàn)交流、操作技術(shù)交流、現(xiàn)場觀摩、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，促進(jìn)班站管理水平、班站長綜合素質(zhì)的共同提高。

三、堅(jiān)持教育培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，努力提高基礎(chǔ)管理工作水平

現(xiàn)代企業(yè)都十分重視對員工的教育培訓(xùn)工作，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭的需要?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭實(shí)際上就是人的素質(zhì)的競爭。而作為石油基層企業(yè)，我們的員工隊(duì)伍整體素質(zhì)還不是很高，因此推行員工培訓(xùn)更是一個(gè)迫切的要求。

首先，要加強(qiáng)對基層管理人員的培訓(xùn)，結(jié)合油田現(xiàn)在的實(shí)際情況，基層管理人員有的有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，有的有專業(yè)技術(shù)知識，但普遍缺少科學(xué)管理知識。給他們補(bǔ)上這一課，對提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平是一個(gè)極大的促進(jìn)。針對這一問題，考慮到技術(shù)的相關(guān)性，在基層管理人員、技術(shù)人員中開展了“互教互學(xué)，以教促學(xué)”活動(dòng)，通過備課、講課、聽課，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，實(shí)現(xiàn)交流互補(bǔ)、共同提高。各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員就完成科技質(zhì)量成果3項(xiàng)，在國家級刊物上發(fā)表論文6篇，成果實(shí)施累計(jì)創(chuàng)效300萬元。

其次，為了實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍的技能化，改變員工隊(duì)伍整體不高的局面，必須認(rèn)真地對員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。幾年來，以“建設(shè)有特色的技能人才隊(duì)伍”為己任，通過“小練兵”、“小文化角”等載體，進(jìn)行理論授課、豐富多彩的崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，通過推行小練兵“八法”措施突出技能型人才的培養(yǎng)，構(gòu)筑了全員、全方位的員工成長成才平臺。

但隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)對知識不斷更新、能力不斷提高的技能型員工的需求越來越大，我們必須要以新的基礎(chǔ)管理工作項(xiàng)目為主要培訓(xùn)內(nèi)容，組織更多、更深層次的崗位技能培訓(xùn)，同時(shí)嚴(yán)格考核和培訓(xùn)管理制度，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)、考核、使用三位一體化，才能從根本上提升員工的綜合素質(zhì)，全面促進(jìn)基礎(chǔ)管理工作水平的提高。