金曉峰

摘 要：信息化時(shí)代的到來(lái)，電力企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力是在新的社會(huì)發(fā)展環(huán)境中，適應(yīng)人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的電力需要和電力企業(yè)發(fā)展需求的關(guān)鍵因素。人力資源管理是電力企業(yè)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，實(shí)施績(jī)效管理可以促進(jìn)電力企業(yè)人力資源管理的發(fā)展，為電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，奠定了良好的基礎(chǔ)。針對(duì)目前我國(guó)電力企業(yè)人力資源管理中實(shí)施績(jī)效管理的現(xiàn)狀，制定有效的措施，保證績(jī)效管理的順利實(shí)施，才能提高電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；績(jī)效管理

電力企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效管理，主要是針對(duì)電力企業(yè)的工作人員在實(shí)現(xiàn)績(jī)效的過(guò)程中，對(duì)不同因素的管理，是一種以人力資源管理和企業(yè)發(fā)展管理為基礎(chǔ)的管理活動(dòng)。在電力企業(yè)人力資源管理過(guò)程中應(yīng)用績(jī)效管理，主要是應(yīng)用績(jī)效管理的辦法，在電力企業(yè)中建立企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和目標(biāo)分解，并且在人力資源管理中應(yīng)用績(jī)效的結(jié)果，激勵(lì)員工對(duì)自己的業(yè)績(jī)成果進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。目前，我國(guó)電力企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)用績(jī)效管理的過(guò)程中，還存在一定的問(wèn)題，需要電力企業(yè)制定有效的措施，及時(shí)的解決這些問(wèn)題，才能保證績(jī)效管理在電力企業(yè)人力資源管理中的順利實(shí)施。

一、電力企業(yè)人力資源管理中績(jī)效管理的現(xiàn)狀

1、對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)不足

我國(guó)的電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，一些電力企業(yè)的人力資源管理觀念不能適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)人力資源管理中的績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不足，不利于績(jī)效管理在電力企業(yè)人力資源管理中的實(shí)施。例如，一些電力企業(yè)把績(jī)效管理，當(dāng)成是一般的績(jī)效考核；還有一部分企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理的時(shí)候，以員工任務(wù)的完成績(jī)效進(jìn)行考核，考核結(jié)果和員工個(gè)人利益密切相關(guān)，可以激勵(lì)員工，但是績(jī)效管理的目的變質(zhì)，不能實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的真正效果。

2、績(jī)效管理思維觀念比較落后

在電力企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中，員工在實(shí)施績(jī)效考核的時(shí)候，通常都應(yīng)用自我保護(hù)措施，失去了績(jī)效管理中員工之間的競(jìng)爭(zhēng)意義。而且，在員工之間的互相評(píng)價(jià)過(guò)程中，存在一些包庇和偏袒的情況，造成績(jī)效考核信息失實(shí)。這些問(wèn)題對(duì)電力企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效管理，造成一定的影響，不利于績(jī)效管理工作的開(kāi)展。而造成這些問(wèn)題的主要因素，是電力企業(yè)的績(jī)效管理思維比較落后，績(jī)效管理缺乏系統(tǒng)性。

3、績(jī)效管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高

實(shí)施績(jī)效管理的工作人員，在實(shí)際的電力企業(yè)績(jī)效管理過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不能完全符合電力企業(yè)的發(fā)展需要，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高。新的環(huán)境中，不同企業(yè)對(duì)管理人員的要求也不同，都有了一定的提高。電力企業(yè)的績(jī)效管理人員，不僅要精通業(yè)務(wù)，還有實(shí)施對(duì)電力員工的有效管理，應(yīng)用不同的方法，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。但是，實(shí)際的管理工作中，一些電力企業(yè)的績(jī)效管理人員，對(duì)這種管理能力比較缺乏。例如，績(jī)效管理人員不會(huì)對(duì)工作進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)員工的績(jī)效考核工作不夠全面，績(jī)效結(jié)果在人力資源管理的應(yīng)用不足等。

二、實(shí)施電力企業(yè)人力資源管理中績(jī)效管理的有效措施

1、提高對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)

在電力企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中，應(yīng)用績(jī)效管理，保證績(jī)效管理工作的有效性，需要提高對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)。在電力企業(yè)中，全面的理解績(jī)效管理，可以在人力資源管理工作中，更加容易的實(shí)施績(jī)效管理?？?jī)效管理是人力資源管理中的重要組成部分，主要的作用是實(shí)現(xiàn)企業(yè)或者組織制定的目標(biāo)，并且對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，是實(shí)現(xiàn)制定目標(biāo)的一種管理員工行為的方法。績(jī)效管理主要包括規(guī)劃、管理和考核3個(gè)部分，在對(duì)這些內(nèi)容有了全面的認(rèn)識(shí)和理解之后，績(jī)效管理工作在人力資源管理中就會(huì)更加容易實(shí)施。例如，電力企業(yè)的人力資源管理部門(mén)，對(duì)電力企業(yè)的員工進(jìn)行不定期的教育和培訓(xùn)，讓電力企業(yè)的員工充分的、全面的理解實(shí)施績(jī)效管理的重要性。在實(shí)際的績(jī)效管理工作中，電力企業(yè)員工就會(huì)愿意并且配合績(jī)效管理工作的開(kāi)展。

2、對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行創(chuàng)新

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)也應(yīng)該不斷的提高經(jīng)營(yíng)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，以適應(yīng)新的環(huán)境中，人們對(duì)電力企業(yè)的新的需要。在電力企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中，實(shí)施績(jī)效管理，可以有效的提高電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，需要電力企業(yè)在績(jī)效管理的時(shí)候，不斷的對(duì)績(jī)效管理思想和方法進(jìn)行創(chuàng)新。例如，電力企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效管理的過(guò)程中，有效的結(jié)合柔性管理和間歇性的硬性考核，對(duì)員工的績(jī)效考核周期進(jìn)行適當(dāng)?shù)睦L(zhǎng)，降低在電力企業(yè)中實(shí)施硬性考核的頻度等。通過(guò)這些方式，可以提高電力企業(yè)績(jī)效管理的靈活性，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的效果。

3、提高績(jī)效管理人員綜合素質(zhì)

實(shí)施電力企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效考核，還需要電力企業(yè)及時(shí)的對(duì)績(jī)效管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行提高。保證績(jī)效管理工作順利實(shí)施的主要因素，就是績(jī)效管理人員。因此，績(jī)效管理人員對(duì)電力企業(yè)的績(jī)效管理工作有著重要的影響。提高績(jī)效人員的綜合素質(zhì)，才能提高績(jī)效管理的工作水平，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理工作的效果，發(fā)揮在電力企業(yè)發(fā)展中的有效作用。例如，電力企業(yè)可以定期的對(duì)績(jī)效管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高績(jī)效管理人員的業(yè)務(wù)能力。

三、總結(jié)

電力企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，需要不斷的提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才能適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的需要。在電力企業(yè)人力資源管理中實(shí)施績(jī)效管理，需要根據(jù)電力企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀，制定有效的措施，及時(shí)的解決績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，才能發(fā)揮績(jī)效管理的有效作用，提高電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

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