李寧

摘 要：土建施工現(xiàn)場管理工作對于整個工程項目的質(zhì)量問題是一個強有力的保障。只有做好現(xiàn)場施工的管理工作，才能按時完工，工程質(zhì)量達標，減少投資，整體提高施工項目的質(zhì)量。對施工現(xiàn)場進行科學(xué)合理的管理，能夠樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)的聲譽，獲取經(jīng)濟效益和社會效益。工程建設(shè)項目的實施階段就是把設(shè)計圖紙和原材料變成實體建筑的過程，并且對于建設(shè)項目的價值和使用價值也是一個至關(guān)重要的階段。所以對于一個建筑企業(yè)來講，加強其施工現(xiàn)場的管理工作，對于整個工程的質(zhì)量和效率都非常重要，只有這樣才能提高企業(yè)在建筑市場的競爭力。

關(guān)鍵詞：土建施工； 現(xiàn)場； 管理

隨著經(jīng)濟的增長，建筑業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展，為此土建施工的現(xiàn)場管理工作變得尤為重要，加強土建現(xiàn)場管理工作直接影響到工程項目的質(zhì)量和成本。所以實現(xiàn)從質(zhì)到量的轉(zhuǎn)變非常關(guān)鍵，用科學(xué)合理的管理來提高經(jīng)濟效益。同時，不斷創(chuàng)新和改進影響土建施工現(xiàn)場管理的因素，提高土建施工的發(fā)展水平，及時彌補現(xiàn)有的不足，提升土建施工的現(xiàn)場管理工作。

面對激烈的市場競爭，促使建筑企業(yè)施工管理水平的提升。企業(yè)要想在激烈的競爭中得以生存，有良好的前景，就要向廣大消費者提供質(zhì)量優(yōu)良，價格合理的建筑產(chǎn)品，然而施工現(xiàn)場正是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的重要場所，所以建筑產(chǎn)品的質(zhì)量就必須依托施工現(xiàn)場管理的保障。施工現(xiàn)場管理的水平好壞將直接影響著企業(yè)的綜合實力，只有增強企業(yè)的綜合實力，才能提高市場的占有率，在激烈的市場競爭中取得不錯的成績。

土建施工現(xiàn)場管理的一個重要方面就是安全管理，安全對于任何一個生產(chǎn)活動都至關(guān)重要，更何況是建筑這個相對危險的生產(chǎn)活動，要做好施工現(xiàn)場的安全管理首先要有“安全第一，預(yù)防為主”防范意識。達到保障施工人員的安全與健康的目的。施工現(xiàn)場的安全管理要做到以下幾個方面。首先要做到管理的規(guī)范，完善安全體系。要建立施工現(xiàn)場的管理機制，實施連鎖承諾的責(zé)任制度。明確各個管理職能部門和崗位的各自的承諾項目，結(jié)合土建施工現(xiàn)場管理的特點，建立制定嚴格而又便于操作的企業(yè)管理的制度，完善施工現(xiàn)場管理的責(zé)任制度，為施工現(xiàn)場的綜合管理和考評工作創(chuàng)造有利的條件基礎(chǔ)，積極促進施工現(xiàn)場管理工作的有效開展。各個系統(tǒng)和部門的領(lǐng)導(dǎo)要進行全權(quán)負責(zé)，全力保障土建施工的現(xiàn)場安全。同時要加強人員的控制，在施工現(xiàn)場，應(yīng)當加強對施工人員的思想政治教育、職業(yè)道德教育，調(diào)動施工人員的積極性和主動性，平時注重專業(yè)技術(shù)方面的培訓(xùn)，以此來提高施工人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。施工過程中還要有強制性的管理措施，并且要健全施工人員的崗位責(zé)任制度，對于引起的工程安全方面的事故，要對相關(guān)人員進行處罰。同時要健全監(jiān)督機制，提高監(jiān)督人員的素質(zhì)水平?，F(xiàn)場施工應(yīng)該明確責(zé)任，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部安全問題，管理人員也應(yīng)該逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，不斷學(xué)習(xí)工程管理方面的新知識和新技術(shù)，提高自身的素質(zhì)水平。所以，加強機械設(shè)備的有效管理是十分重要的，對整個工程的進度及效率問題將會產(chǎn)出至關(guān)重要的影響。

材料管理也是土建工程施工現(xiàn)場管理的一個重要渠道。材料作為土建施工必不可少的基本物質(zhì)，在整個工程中材料費用占據(jù)整個工程造價的很大的比例。所以對于施工單位而言，在材料的選擇方面要考慮到價格問題，盡可能的減少總成本。但不要為了低廉的價格而選擇不合格、達不到施工標準的材料。所以，對于土建施工現(xiàn)場的材料管理工作，應(yīng)當把價格和質(zhì)量放在同等的地位來重視。在材料的選擇過程中，不僅要對施工所需的材料進行貨比三家，同時也要在價格和質(zhì)量上分別作出分析，以此來尋求一個貨物和價格的最佳結(jié)合點。而且，施工材料的采購量和進入施工現(xiàn)場的時間也同樣會影響到庫存量和待工時間等諸多因素，直接影響著工程的進度。因此，在對采購材料方面有效管理的同時，要加強對于材料的需求量和采購時間等方面的規(guī)劃，根據(jù)現(xiàn)場的實際進度做好提前的準備工作。做好季度和月計劃，充分結(jié)合資金的流動情況和施工現(xiàn)場的實際情況等因素，在保證工程進度的前提下按計劃來選擇和采購材料。

土建施工的現(xiàn)場管理工作中一個很重要的方面就是施工組織的協(xié)調(diào)管理工作。在工程的實施過程中建設(shè)單位、設(shè)計院、監(jiān)理和施工單位等都是為了一個共同的目標，即能夠保證工程項目按時優(yōu)質(zhì)地投入生產(chǎn)使用，各個方面的配合都是為了能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標，在配合的過程中，我們要遵循“一切為工程著想”的指導(dǎo)思想。協(xié)調(diào)措施主要有，成立專業(yè)的現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各方責(zé)任，實行網(wǎng)絡(luò)化的管理。建立例會制度，每周一次協(xié)調(diào)會，對于進度、資金、勞力以及機械和材料等進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)。尊重建設(shè)單位和監(jiān)理的現(xiàn)場管理人員，認真對待他們提出的相關(guān)問題并積極的整改，遇到意見不統(tǒng)一時，要進行耐心的解釋和協(xié)商，以此來達成共識。同時要求各個工種之間相互創(chuàng)造施工條件，使得工程順利進行。

最后一個方面就是土建施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量管理，工程的質(zhì)量是建筑企業(yè)聲譽的一個重要的保障，所以在土建施工的過程中一定要把好質(zhì)量這道關(guān)，為廣大消費者提供放心的建筑產(chǎn)品。首先監(jiān)理人員要充分發(fā)揮其作用，在施工前要對施工放線和高程控制進行嚴格的檢查，對于容易出現(xiàn)的容許誤差要進行嚴格的控制，在施工過程中也要對各項指標做到隨時檢查，及時指出施工單位在施工過程中存在的問題，明確責(zé)任，并且要進行駐地監(jiān)督，及時處理有質(zhì)量問題的事故，對于有危險傾向的事故要加以重視并及時上報。

通過對以上問題的細致的分析，我們更深層次的了解到，要做好施工現(xiàn)場管理的工作，不僅需要完善的管理體系，還需要施工單位擁有更加專業(yè)的知識團隊，專業(yè)的管理人才和優(yōu)秀的管理技能，在安全、質(zhì)量、成本方面做好管理工作，才會不斷促進土建施工現(xiàn)場管理工作的可持續(xù)發(fā)展。并且要制定嚴格的管理制度，才能有效的進行土建施工，注重每一個環(huán)節(jié)的配合工作，各個部門之間加強協(xié)調(diào)，把土建施工現(xiàn)場管理工作做好，為整個建筑工程的建設(shè)打好基礎(chǔ)。

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