李漢國

摘 要：在建筑施工的過程中要加強施工項目的管理工作，尤其是要對施工項目中的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化的配置和管理，進而滿足施工的需要，合理的進行項目施工。文章首先討論建筑工程中生產(chǎn)要素管理的重要性以及管理的復(fù)雜多樣性，同時分別闡述建筑工程項目施工中各生產(chǎn)要素的管理重點。

關(guān)鍵詞：工程施工；生產(chǎn)要素；要素管理

隨著經(jīng)濟全球化速度的加快，建筑施工企業(yè)都面臨著巨大的競爭壓力。通常來說，建筑工程項目中的生產(chǎn)要素管理配置多為粗放型的管理，容易導(dǎo)致各個要素的使用效率低下，從而影響施工項目的進度以及質(zhì)量，影響企業(yè)的效益。因此，加強項目施工中生產(chǎn)要素的管理工作就具有十分重要的意義。

1 建筑工程中生產(chǎn)要素管理的重要性

1.1 建筑工程中的生產(chǎn)要素管理的主要內(nèi)容

項目施工的生產(chǎn)要素包括生產(chǎn)力作用于施工項目的各種要素，例如投入施工項目過程中的各種材料、勞動力、各種機械、設(shè)備、技術(shù)和資金等。在工程項目的實施過程中，總會有不斷變化和發(fā)展的過程，因此對生產(chǎn)要素的需求也在不斷地變化著，只有對生產(chǎn)要素的配置進行不斷地調(diào)整，最終才能實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置以及組合。在建筑施工項目的生產(chǎn)要素的管理中，要形成有效的能力，搞好自身的管理工作。同時也要重視對建筑施工企業(yè)施工項目生產(chǎn)要素管理的研究，使其為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。

1.2 建筑工程中的生產(chǎn)要素管理的重要性

建筑施工在實施過程中必不可少的前提條件之一就是生產(chǎn)要素的投入，生產(chǎn)要素的投入是指項目經(jīng)濟產(chǎn)出扣除掉利潤以及稅金后的剩余金額，所以生產(chǎn)要素的合理使用是降低并控制施工項目成本的重要的途徑。在建筑工程的施工過程中，生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置的目的是盡最大可能的提高工程項目的經(jīng)濟效益。施工中要適時、適量而且比例適當(dāng)?shù)嘏鋫渖a(chǎn)要素，滿足施工生產(chǎn)的實際需要，使它們協(xié)調(diào)地在施工項目中通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合來發(fā)揮作用，有效地形成生產(chǎn)力，完成施工中對生產(chǎn)要素的需要。

2 建筑工程中生產(chǎn)要素管理的復(fù)雜多樣性

2.1 建筑施工中的生產(chǎn)要素的種類繁多

每一項建筑施工項目中，都需要大量的生產(chǎn)要素，而且生產(chǎn)要素的種類繁多、供需量也大。然而不同的項目施工的過程都有不均衡性，生產(chǎn)要素的需求和供應(yīng)也不完全相同，生產(chǎn)要素的品種和使用量在實際的施工過程中也會發(fā)生變化，因此要保證生產(chǎn)要素在每一個環(huán)節(jié)上穩(wěn)定性，以保證施工活動的順利進行和實施。

2.2 建筑施工中的生產(chǎn)要素容易受到外界的影響

對于建筑企業(yè)來說，生產(chǎn)要素的管理要在多個項目中進行協(xié)調(diào)和平衡，不能僅僅針對某一個項目。施工項目中生產(chǎn)要素的投入容易受到外界的影響。這些外界對項目的制約條件，不是由項目本身所能決定的。例如材料市場價格的變化、各種材料供應(yīng)條件的變化、各種社會以及自然的原因等造成供應(yīng)拖延問題都會影響到生產(chǎn)要素的管理，可以說這些因素都是企業(yè)生產(chǎn)要素管理過程中存在的外部風(fēng)險內(nèi)容。

2.3 建筑工程項目實施的方案與生產(chǎn)要素投入的合理搭配性

施工項目的實施方案在規(guī)劃過程中要與項目生產(chǎn)要素投入以及使用進行合理健康的搭配。在實施方案設(shè)計的最初必須要切合實際，充分考慮到各種生產(chǎn)要素的投入能力和水平，實施方案的設(shè)計以及變更會導(dǎo)致生產(chǎn)要素在投入上的變化，為了避免出現(xiàn)不必要的變更，就要合理進行設(shè)計，以免造成生產(chǎn)要素的浪費。同時，要注意項目生產(chǎn)要素的配置組合在投入以及使用中要加強成本控制，尤其注意進行合理的優(yōu)化措施。

3 建筑工程、施工中生產(chǎn)要素的管理重點

3.1 生產(chǎn)材料的管理

建筑施工項目中的材料包括主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料以及其它材料。各種材料在其保管、運輸過程的過程中各有不同要求，需要分別的對待。項目施工過程中的材料管理工作的重點是施工現(xiàn)場的管理，尤其是其在使用過程中的節(jié)約和成本核算?？梢砸罁?jù)工程項目的需要來強化材料計劃的管理工作，同時制定合理的材料采購計劃，降低資金使用成本。同時要制定并提高材料的綜合利用率，提高邊角料的有效使用等，減少材料的浪費。此外，也要強化材料的成本核算，落實材料成本的責(zé)任制。

3.2 機械設(shè)備的安排與管理

施工項目中的機械設(shè)備既是固定企業(yè)的資產(chǎn)，同時又是施工者勞動的手段。合理的使用和安排各種機械設(shè)備，可以使它們發(fā)揮正常的生產(chǎn)力，也能降低使用的費用，達到優(yōu)化組合的效應(yīng)。施工項目機械設(shè)備管理的關(guān)鍵是提高機械效率，尤其注意提高機械設(shè)備的利用率和完好率。在建設(shè)項目的施工中可以根據(jù)施工工期的交叉來進行優(yōu)化的組合，集中力量來確保施工計劃的如期實現(xiàn)。此外，要注重機械設(shè)備的使用，建立機械使用保養(yǎng)的責(zé)任制以及健全的操作保養(yǎng)制度，科學(xué)的組織機械設(shè)備來進行項目施工。

3.3 生產(chǎn)技術(shù)的管理

技術(shù)包括操作技能、勞動手段、生產(chǎn)工藝、試驗檢驗、管理程序和方法等多個方面。施工技術(shù)對建筑施工項目來說非常重要。施工項目中的技術(shù)管理主要是針對技術(shù)工作要素以及技術(shù)活動過程的管理。技術(shù)工作包括技術(shù)人才、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)裝備、技術(shù)資料等，施工技術(shù)作用的發(fā)揮在很大程度上依賴于技術(shù)管理的水平。通常來說，施工項目技術(shù)的管理要貫徹國家的技術(shù)政策、貫徹上級對技術(shù)工作的指示與決定，組織技術(shù)工作來充分發(fā)揮施工技術(shù)的作用。要確定正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，進行科學(xué)而文明的施工，以技術(shù)保工程質(zhì)量，努力提高技術(shù)工作的經(jīng)濟效果，使技術(shù)與經(jīng)濟真正的結(jié)合起來。

3.4 企業(yè)資金的管理

施工過程中資金的管理要按照最優(yōu)組合原則來籌措項目所需的資金，有效預(yù)測資金的使用和支出情況，積極發(fā)揮資金的配置功能，使資金的使用效益成為最優(yōu)。資金管理的優(yōu)化可以通過組織資金的回籠，加強資金的運作管理等來提高運營效率，以達到降低成本，提高企業(yè)效益的目的。施工企業(yè)對各項目資金要統(tǒng)一調(diào)撥，集中使用。杜絕資金體外循環(huán)，以保證企業(yè)從總體上對資金進行控制，企業(yè)的資金賬目要做到不丟失、不損壞，清晰明了。

總之，要加強項目施工中生產(chǎn)要素的管理工作，使各個生產(chǎn)要素真正發(fā)揮作用，為企業(yè)謀求最大的經(jīng)濟利益。

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