伍云川　李偉軍

摘 要：市場經(jīng)濟的快速發(fā)展促進了建筑行業(yè)的崛起，建筑行業(yè)的關鍵在于質(zhì)量，而保證建筑質(zhì)量則需要注重施工管理過程中的質(zhì)量控制。建筑施工管理直接影響著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量和人們的生命財產(chǎn)安全。然而當前建筑施工管理過程中還存在一系列的問題，這些問題對建筑企業(yè)和建筑質(zhì)量都會帶來影響，文章淺述了建筑施工管理過程中存在的問題及相應的解決措施。

關鍵詞：施工管理；問題；對策

建筑工程施工管理指的是對建筑項目運行過程中所有的管理工作總和，管理過程包括很多方面，例如對項目可行性的研究、項目設計、施工、工程驗收等。建筑施工管理是針對不同的項目、不同的建筑情況的一種有計劃的動態(tài)管理。實施建筑施工項目管理的核心就是要堅持全面質(zhì)量管理和全過程的管理。是為了保證建筑質(zhì)量、工期以及成本三者之間的統(tǒng)一。建筑施工管理過程中還存在一些問題，而針對這些問題，本文提出了一些解決策略。

1 建筑施工管理過程中存在的問題

建筑施工管理包括很多方面，例如對施工技術(shù)的管理、施工安全問題的管理等，是一個全面的問題，在建筑施工管理過程中存在的問題主要有以下幾個方面。

1.1 管理方面的問題

目前，在建筑施工管理方面，普遍還存在的問題就是施工單位分包的現(xiàn)象，分包單位在工作范圍的界定方面也不是太明白，而且由于利益問題，各個承包單位自然都希望能承接更多的施工工作，這就人為地帶來了一些問題。例如在施工工序上的遺漏等，也增加了建筑施工管理的復雜性。另外，當前的建筑施工組織管理制度也不夠健全，建筑管理人員和施工人員的能力素養(yǎng)也是參差不齊的，在施工過程中也會帶來一些協(xié)調(diào)溝通上的問題。

1.2 建筑施工合同管理不規(guī)范

我國的建筑市場仍然是不夠成熟的，有一些合同中的條款或許并不規(guī)范，但施工企業(yè)仍然會接受，因此，在施工過程中施工方為了維持自己的利益，往往就容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。另外，在施工過程中，合同違約的現(xiàn)象也比較嚴重，例如，有的施工方為了自己的需要隨意修改合同條款，對工程建設的市場秩序有很大影響。當前建筑企業(yè)的合同管理人員管理意識比較淡薄，沒有安全規(guī)范進行合同管理，是造成很多建筑問題的一個重要原因。

1.3 工程監(jiān)理存在的問題

工程監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的一個關鍵，在當前建筑過程中，很多建筑承包商都將工程監(jiān)理當做是質(zhì)檢員，沒有真正發(fā)揮工程監(jiān)理在工程質(zhì)量控制方面的作用，限制了工程監(jiān)理的范圍。一般說來，工程監(jiān)理應該是貫穿于整個建筑過程中的，并且針對出現(xiàn)的問題要及時進行建議解決，從而保證工程的順利推進。但當前建筑市場的工程監(jiān)理不夠規(guī)范，施工單位也隨意壓價，導致工程監(jiān)理工作失去了本來應有的意義，抑制了工作積極性。

1.4 施工技術(shù)管理的問題

建筑施工技術(shù)是影響建筑質(zhì)量的一個重要因素，如果在施工技術(shù)上沒有全面的思考，則很容易形成建筑問題?，F(xiàn)代建筑的個性化設計與施工過程使得每一個建筑都有其特殊性，每一個進行生產(chǎn)的設備也都有自己的特定要求，這雖然在技術(shù)上增加了一定的難度，但對建筑質(zhì)量的提升卻有很大的幫助。隨著更多的工藝和技術(shù)以及產(chǎn)品在建筑施工過程中的應用，施工人員如果不能加強對施工技術(shù)的管理，則會造成一些建筑問題。比如，如果不能對先進的施工設備進行操作，則會對工期造成很大的延誤影響，如果對儀器的檢查不夠準確，也會把不合格的工序當做合格的工序，容易造成施工的安全隱患。比如施工所用的材料、規(guī)格等如果不符合要求，則會導致施工設備出現(xiàn)障礙，嚴重時還可能造成安全事故等，在進行施工時，針對各種施工技術(shù)，如混凝土施工、墻體施工、樓板施工等，都應該加強對技術(shù)要點的控制，以保證施工過程的質(zhì)量能符合建筑行業(yè)的要求。

2 建筑施工管理問題的應對策略

建筑施工管理是為了保證建筑質(zhì)量能滿足建筑需求，保證人民的生活財產(chǎn)安全，當前建筑施工管理過程中仍然存在一些問題，需要從以下幾個方面著手進行解決。

2.1 提高建筑工程施工質(zhì)量

首先需要對施工企業(yè)的管理者質(zhì)量和責任意識進行提升，只有懷著責任意識進行工作，才能在施工過程中貫穿安全生產(chǎn)的理念，在建筑企業(yè)自上而下形成一種責任和質(zhì)量意識，提高建筑工程的質(zhì)量。其次是要把好材料和設備的質(zhì)量關，從施工的源頭杜絕安全隱患的出現(xiàn)，比如進行材料的采購、運輸?shù)?，都要符合建筑行業(yè)的標準。第三，對施工檢驗程序要進行嚴格的控制，在施工過程中，針對各個施工程序，質(zhì)檢員都要按照標準進行嚴格的檢查，將檢查的結(jié)果與標準進行核對，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時進行解決。

2.2 完善工程監(jiān)理制度

工程監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的一個關鍵，當前的建筑施工過程中，應該充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用，首先要提高工程監(jiān)理人員的綜合素養(yǎng)，例如，對工程監(jiān)理人員要進行資格認定，要進行相應的測試，并且要對工程監(jiān)理進行年齡、工齡、工作經(jīng)驗等多方面的限制，以保證工程監(jiān)理的水平。

2.3 完善工程建設合同管理體制

完善建筑施工的合同管理，一方面要增強建筑企業(yè)管理者自身的法律意識，在簽訂合同的時候要保證合同雙方都是出于平等的地位，本著平等互利的原則進行合同的簽訂，這不僅有利于合同的履行，也有助于對工程質(zhì)量進行包裝。另外在簽訂合同的時候要按照規(guī)定的程序進行簽訂，即合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督，規(guī)范化的操作可以保證合同的約束效力，加強合同對建筑施工管理的水平。

2.4 建立完善的安全制度和管理制度

安全生產(chǎn)是建筑行業(yè)的一個基本要求，建立完善的安全制度包括兩個方面，即安全管理體系和安全檢查兩個內(nèi)容，建立安全體系是安全生產(chǎn)的基礎，建筑施工中，可以建立以項目經(jīng)理部為現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。此外，安全管理體系的建立也需要安全檢查來付諸實施，在建筑施工過程中，應該在適時進行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題則要及時解決。在施工管理制度的建立方面，對技術(shù)管理雖然是不可忽視的方面，但管理應該要注重整體，要多管齊下，對技術(shù)、經(jīng)濟、組織三方面都進行綜合管理。

此外，對于施工技術(shù)問題的管理，應該要不斷加強對施工人員的技能培訓，在施工過程中加強他們對新技術(shù)、新設備的使用技能培訓，力求從施工人員的角度以及其他技術(shù)工藝的應用方面出發(fā)，提升建筑施工技術(shù)水平的提升。

3 結(jié)語

建筑施工管理是全方位，對建筑施工的管理應該貫徹到建筑施工的整個過程，從前期的準備到具體施工，以及竣工的檢查等，都應該有質(zhì)量和責任意識。要求建筑施工企業(yè)的管理者對建筑施工的質(zhì)量、安全、進度、成本等都要納入到標準化和規(guī)范化的管理中，只有這樣才能保證建筑施工能有條不紊地進行，成功推進建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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