摘要：為了推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步，豐富、可靠的人力資源是促使企業(yè)永續(xù)發(fā)展的重要保障。本文主要針對(duì)企業(yè)人力資源管理方面的員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和探討，以期為以后相關(guān)的研究提供價(jià)值性的參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題與建議

人力資源管理工作不僅復(fù)雜而且細(xì)致，作為企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，人力資源管理往往受到企業(yè)人員普遍的重視和關(guān)注。構(gòu)建良好的人力資源激勵(lì)機(jī)制，促使人力資源得到合理、高效的分配和應(yīng)用，不僅有助于推動(dòng)人力資源管理機(jī)制的不斷優(yōu)化，而且有益于提高企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)性，促使企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。因此本文旨在對(duì)目前企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了相關(guān)的意見(jiàn)和建議。

一、目前企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制方面存在的主要問(wèn)題

1.制度嚴(yán)苛缺乏激勵(lì)機(jī)制

正所謂“國(guó)有國(guó)法、家有家規(guī)”，一個(gè)企業(yè)必須有明確、嚴(yán)格的管理制度，才能促進(jìn)企業(yè)整體的進(jìn)步。然而，由于部分企業(yè)員工日常的工作管理制度太過(guò)于嚴(yán)苛，且在管理制度的實(shí)施與執(zhí)行過(guò)程中存在領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的失衡評(píng)估現(xiàn)象，比如XX企業(yè)要求員工上班期間不能無(wú)故早退、遲到，上班時(shí)不能吃零食、說(shuō)閑話、辦公桌上不能擺與工作無(wú)關(guān)的東西等，如有違背，就罰款，并且設(shè)置相關(guān)的人員進(jìn)行監(jiān)督管理，然而在專(zhuān)員管理過(guò)程中，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)、高管人員等以上行為卻置之不理，導(dǎo)致員工在背后怨聲載道、大喊不公，不利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性和企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感等，同時(shí)對(duì)于員工的優(yōu)秀行為或事跡又不予以適當(dāng)激勵(lì)和表?yè)P(yáng)，很大程度上弱化了企業(yè)的凝聚力。

2.精神層面管理缺乏人文關(guān)懷

員工的激勵(lì)機(jī)制不僅要在工作方面構(gòu)建，而且要深入落實(shí)到員工的精神層面，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷。員工是企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿υ慈捅Ｕ?，企業(yè)要及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行人文關(guān)懷和激勵(lì)，重視員工的自身發(fā)展，關(guān)心員工的日常生活，體諒員工的難處等，才能促使員工真正的投入到企業(yè)的工作中去，而令人擔(dān)憂的是目前大多數(shù)企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到人文關(guān)懷的重要性。

3.培訓(xùn)與發(fā)展未得到充分重視

員工的培訓(xùn)與發(fā)展工作未得到充分的重視。為了不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高員工的整體素質(zhì)，使其更好地投入到日常工作中去，必須注重員工的培訓(xùn)與發(fā)展工作，促使員工提高自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、實(shí)踐技能等。然而，目前由于部分企業(yè)不重視員工的培訓(xùn)與發(fā)展，只是一味的強(qiáng)調(diào)和關(guān)心公司的利益和發(fā)展，造成企業(yè)大量的人才流失，致使企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)行甚至倒閉，因此對(duì)于員工的帶薪培訓(xùn)和發(fā)展方面，企業(yè)應(yīng)不斷的反思和改進(jìn)。

4.員工的晉升機(jī)制缺乏規(guī)范和統(tǒng)一

目前企業(yè)的員工晉升主要通過(guò)管理上層指定、企業(yè)內(nèi)部選拔、社會(huì)招聘等幾種方式，由于晉升機(jī)制不規(guī)范、不統(tǒng)一、不公平、不公開(kāi)等，使得真正適應(yīng)晉升崗位的人才反而沒(méi)有得到晉升和重用，這不僅會(huì)極大影響員工的工作積極性，而且不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，這種憑借非法途徑上位的現(xiàn)象使得企業(yè)在員工心目中的形象一落千丈，阻礙了企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

5.薪酬發(fā)放制度和標(biāo)準(zhǔn)缺乏規(guī)范

企業(yè)想要發(fā)展，必須立足于員工的切身利益，明確員工的基本需求，員工最關(guān)心的基本問(wèn)題就是薪酬待遇，由于職位、職能部門(mén)之間的差異，員工之間的薪酬水平就存在著明顯的差異，為了避免員工產(chǎn)生不必要的誤解和疑問(wèn)，企業(yè)必須構(gòu)建和完善公開(kāi)、透明的薪酬制度，建立合理的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，以避免員工之間產(chǎn)生的信任危機(jī)，不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、關(guān)于企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制方面存在問(wèn)題的改進(jìn)建議

1.構(gòu)建具有特色的企業(yè)文化，營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境

首先，要立足于企業(yè)自身的特點(diǎn)，發(fā)展具有特色的企業(yè)文化，營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境。正所謂“環(huán)境塑造人”，一個(gè)良好的，充滿(mǎn)人文關(guān)懷的工作環(huán)境，會(huì)給員工帶來(lái)一種親切的歸屬感和集體認(rèn)同感，有益于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。因此，企業(yè)在員工的日常管理方面要切實(shí)貫徹國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)方針政策，認(rèn)真落實(shí)正確的、積極向上的價(jià)值觀和工作態(tài)度，把對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)落實(shí)到每個(gè)員工的心目中。其次，要深入落實(shí)員工的人文關(guān)懷，通過(guò)制定相關(guān)的幫扶政策，深入基層，切實(shí)關(guān)注和滿(mǎn)足員工日常生活的基本需求等，促使員工的工作積極性和進(jìn)取心得到有效的提高。

2.構(gòu)建合理、科學(xué)、人性化的管理制度

每個(gè)企業(yè)都有自己的管理制度，在實(shí)行文化管理和影響的基礎(chǔ)上，完善和改進(jìn)員工的管理制度，構(gòu)建具有人性化、科學(xué)的管理制度有益于促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。制度是約束和管理員工日常行為的重要手段，只有集思廣益，運(yùn)用柔性管理的方法，堅(jiān)持以人為本的原則，最大限度的考慮員工的需求。與此同時(shí)，員工的管理制度必須滿(mǎn)足公平、合理的特點(diǎn)，倡導(dǎo)員工進(jìn)行自我管理、自我批評(píng)、自我建設(shè)和進(jìn)步，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

3.公開(kāi)透明化晉級(jí)過(guò)程

企業(yè)在員工的培訓(xùn)與晉升方面，必須要保證晉升制度明確、合理，晉升過(guò)程公開(kāi)性強(qiáng)、透明度高，一般推薦選用公開(kāi)面試、筆試、實(shí)踐技能考核的方式進(jìn)行選拔，堅(jiān)決抵制依靠裙帶關(guān)系上位或員工之間拉幫結(jié)派的現(xiàn)象的發(fā)生。在培訓(xùn)員工方面，要制定合理的培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)目標(biāo)，比如哪里有不足，就補(bǔ)哪里等，合理安排培訓(xùn)時(shí)間和課程，達(dá)到預(yù)想的培訓(xùn)效果。在員工晉升方面，除以上講到的之外，要構(gòu)建一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，建立合理、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取，提高員工的整體素質(zhì)。

4.員工的薪酬公平分配

首先要構(gòu)建完善、合理的薪酬體系，保證薪酬的分配公平，薪酬的發(fā)放及時(shí)，實(shí)現(xiàn)員工的工作時(shí)間與薪酬待遇的合理對(duì)接。并且要保證薪酬制度的透明性和公開(kāi)性，要體現(xiàn)“不勞不得，少勞少得，多勞多得”的薪酬發(fā)放特點(diǎn)，除此之外，可以通過(guò)采取積分制、淘汰制等多種發(fā)放形式，來(lái)刺激員工的工作積極性，保證日常工作順利的開(kāi)展。其次，在員工的福利項(xiàng)目方面要做到分配合理、落實(shí)到位，保證員工的各種假期和獎(jiǎng)金都能夠及時(shí)發(fā)放到位，激勵(lì)員工更好的投入到日常工作中去。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于企業(yè)人力資源的激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，我們應(yīng)立足于企業(yè)自身的特點(diǎn)和發(fā)展需求，認(rèn)真分析問(wèn)題的產(chǎn)生原因，積極的采取各種措施解決問(wèn)題，保障人力資源激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)行，最終促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

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