摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)一步的國(guó)際化和市場(chǎng)化，企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性越來越突出，創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的全面發(fā)展有著極其重要的意義，這是管理制度自身對(duì)科學(xué)規(guī)范、完善、實(shí)用的客觀要求。在此，就如何進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)行了一些探討。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理制度 創(chuàng)新 企業(yè)管理

一、 現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性和重要性

所謂企業(yè)管理創(chuàng)新，就是不斷根據(jù)市場(chǎng)和社會(huì)變化，重新調(diào)整人才、資本和科技要素，以知識(shí)創(chuàng)新適應(yīng)市場(chǎng)，滿足市場(chǎng)需求，最終達(dá)到自身的效益和社會(huì)責(zé)任目標(biāo)同時(shí)實(shí)現(xiàn)的過程。

（一） 企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

（1） 實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要

創(chuàng)新主體對(duì)成就的追求，對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的向往，對(duì)社會(huì)責(zé)任的道義渴望，更強(qiáng)化了他們創(chuàng)新的沖動(dòng)，這為企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)造了可能性。

（2） 企業(yè)自身發(fā)展的需要

企業(yè)管理要有一定的模式和方法，但不論什么模式或什么方法，根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，隨著外部環(huán)境的變化而逐漸發(fā)生變化，所以不可能是一成不變的，即所謂“管理無定式”，一成不變的企業(yè)管理模式和方法，是根本不存在的。

（3） 消費(fèi)市場(chǎng)不斷發(fā)展和完善的必然要求

由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，利用新技術(shù)的速度大大加快，產(chǎn)品的生命周期大大縮短，加之消費(fèi)者的消費(fèi)水平不斷提高，消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化不斷加快，這就要求企業(yè)不斷地進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，開發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。

（4） 應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)在條件

當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存謀發(fā)展，就要千方百計(jì)地控制成本，提高質(zhì)量，增加品種，擴(kuò)大銷售，這就要求企業(yè)創(chuàng)建新的組織機(jī)構(gòu)，運(yùn)用新的服務(wù)和銷售模式，采取新的管理策略和程序，使管理組織能夠靈活應(yīng)變。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義

企業(yè)管理的創(chuàng)新是有利于企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略，它符合國(guó)家政策導(dǎo)向，符合國(guó)際企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢(shì)，符合管理本土化的要求，符合“入世”后提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的要求?？傊?，企業(yè)管理創(chuàng)新是具有不可低估的現(xiàn)實(shí)意義的。

二、 當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新存在的主要缺陷

（1） 對(duì)內(nèi)部管理認(rèn)識(shí)不足

目前一些企業(yè)特別是有些國(guó)有企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)存在兩種傾向值得注意：一是一部分人習(xí)慣甚至滿足于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理方式，認(rèn)為只要能夠規(guī)范化就行了，不必考慮是否先進(jìn)。二是雖然大家意識(shí)到改革的必要性。但容易片面強(qiáng)調(diào)改革組織結(jié)構(gòu)的重要性，忽視了控制方式的跟進(jìn)和強(qiáng)化，這就使公司的改革實(shí)際脫離了微觀治理機(jī)制，這樣的改革始終沒有獲得實(shí)際的成效。

（2） 企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新精神

傳統(tǒng)的企業(yè)管理，在一定程度上講是壓制人和約束人，而不是引導(dǎo)人和激發(fā)人，中國(guó)現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)仍然如此，企業(yè)在科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面的能力嚴(yán)重不足，使企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，導(dǎo)致企業(yè)無力進(jìn)行管理創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)家的思維求同心常常扼殺創(chuàng)新，企業(yè)文化既不建設(shè)也不健全。

（3） 監(jiān)督機(jī)制不健全，財(cái)務(wù)制度不夠完善

目前有很多企業(yè)的監(jiān)督評(píng)審僅僅依靠?jī)?nèi)審部門來實(shí)現(xiàn)，而有些企業(yè)的內(nèi)審部門隸屬于財(cái)務(wù)部，與財(cái)務(wù)部同屬一人領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部審計(jì)在形式上就缺乏應(yīng)有的獨(dú)立性。另外，在內(nèi)審的職能上，很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作僅僅是審核會(huì)計(jì)賬目，而在內(nèi)部稽查、評(píng)價(jià)內(nèi)部控制是否完善和企業(yè)內(nèi)各組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行指定職能的效率等方面，卻未能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三、 企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議及解決辦法

1、 管理制度的規(guī)范化

企業(yè)的發(fā)展，一般都會(huì)經(jīng)歷較為曲折的過程。“但要取得成功，其必要條件就是企業(yè)必須不斷追求管理制度的規(guī)范與創(chuàng)新”，企業(yè)的發(fā)展一刻也離不開企業(yè)管理制度的建設(shè)，有什么樣的企業(yè)管理制度及實(shí)施效果，就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效，企業(yè)管理制度建設(shè)工作日益成為企業(yè)發(fā)展中的根本性工作，其中企業(yè)管理制度本身的規(guī)范、創(chuàng)新則屬于根本的根本?！俺晒Φ钠髽I(yè)在管理制度實(shí)施方面具有共同的特點(diǎn)”，那就是規(guī)范化的管理制度編制或創(chuàng)新及其實(shí)施效果較其他企業(yè)成功，而且是保持在不斷的穩(wěn)定創(chuàng)新和優(yōu)化的過程之中，循環(huán)升級(jí)式地提高管理制度的實(shí)施質(zhì)量，保持和增強(qiáng)科學(xué)、高效的企業(yè)管理制度體系的運(yùn)轉(zhuǎn)效能。也就是說，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，其內(nèi)部的“企業(yè)管理制度也是具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)”，企業(yè)間如果在同一產(chǎn)品，在市場(chǎng)領(lǐng)域里的競(jìng)爭(zhēng)存在優(yōu)劣之分，一定是企業(yè)間在整體企業(yè)管理制度的總體表現(xiàn)效果存在差距，“希望創(chuàng)新企業(yè)管理形式并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，追求成功的企業(yè)高層管理者”，必須充分認(rèn)識(shí)并合理運(yùn)用企業(yè)管理制度的規(guī)范化，創(chuàng)新性的特征及兩者之間的相互關(guān)系，從而保證和促進(jìn)企業(yè)管理制度在規(guī)范的軌道上實(shí)施，發(fā)揮其在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用。

2、 人本、管理體制的創(chuàng)新

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的活力之源，任何企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期，都會(huì)對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)生一些不適應(yīng)，出現(xiàn)一些新問題。企業(yè)只有不斷地創(chuàng)造新的管理方式和方法，不斷改進(jìn)管理機(jī)制，才能使企業(yè)獲得管理上的支持力和內(nèi)驅(qū)力，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而管理創(chuàng)新的核心是制度創(chuàng)新，因此，作為一名企業(yè)的管理者和決策層領(lǐng)導(dǎo)，要舍得騰出時(shí)間研究企業(yè)本身的管理問題，制度問題。通常而言，管理與制度是既相互影響并相互促進(jìn)的關(guān)系。企業(yè)管理制度制定好了，對(duì)于企業(yè)管理的創(chuàng)新可以起到事半功倍的效果。

管理制度創(chuàng)新是企業(yè)面臨的重要課題，實(shí)際上管理創(chuàng)新就是重新認(rèn)識(shí)自己，重新定位，建立新機(jī)制的過程。就是對(duì)舊的管理制度方法、觀念進(jìn)行清理，按照新要求確立創(chuàng)新制度、新方法、新觀念的過程，“如果我們把企業(yè)比作一棵樹的話，那樹的果實(shí)、花、葉、樹干和樹根分別相當(dāng)于企業(yè)的產(chǎn)品、成效”！企業(yè)發(fā)展不起來如同樹根不好長(zhǎng)得不茂盛，其原因在于戰(zhàn)略不好，也就是樹干不好，而樹干長(zhǎng)得不好的根本原因就是樹根不好，樹根不好就是管理制度不好。所以，能否進(jìn)行有效的管理，制度創(chuàng)新，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。管理創(chuàng)新就是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，創(chuàng)新管理模式以及相應(yīng)的管理方式和方法，運(yùn)用新思維、新方式、新方法。對(duì)企業(yè)員工等生產(chǎn)要素以及生產(chǎn)條件，生產(chǎn)組織等進(jìn)行優(yōu)化組合，以促進(jìn)企業(yè)整體效能不斷提高。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)是最重要的資源，而知識(shí)背后是人才，人才是第一資源。所以作為企業(yè)如何吸收人才，留住人才，如何充分挖掘他們的潛能，這是人本管理必須研究和創(chuàng)新的主要內(nèi)容，尤其是國(guó)企想留住人才更是難上加難。針對(duì)這種情況，我們根據(jù)能力和忠誠(chéng)度對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行分析，對(duì)重點(diǎn)人才進(jìn)行了長(zhǎng)期的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，不單是靠金錢留人，靠感情留人，更是靠事業(yè)留人。使員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展能夠融為一體。

3、 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化對(duì)中國(guó)許多企業(yè)來說仍是一個(gè)頭疼的問題，新時(shí)代的企業(yè)文化應(yīng)該是一種速度文化，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把創(chuàng)新意識(shí)融入到企業(yè)文化建設(shè)中已刻不容緩。企業(yè)文化的創(chuàng)新，既要分析好組織環(huán)境，積極評(píng)價(jià)、補(bǔ)充、發(fā)展和完善，又要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者積極地號(hào)召大家共同學(xué)習(xí)、探討文化理念、形成良好的氛圍。讓組織成員都能感受到文化的力量，從而逐步形成一種企業(yè)獨(dú)有的親和力和凝聚力。

4、健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)只有通過為利益相關(guān)者服務(wù)才能獲得持續(xù)發(fā)展，只有考慮了利益相關(guān)者的合法權(quán)益，注重企業(yè)的可持

續(xù)發(fā)展或長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，才能使企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能正是這一目標(biāo)的直接體現(xiàn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)制度應(yīng)充分體現(xiàn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰、財(cái)會(huì)政策公平、企業(yè)自主理財(cái)并與國(guó)際慣例相一致的原則，企業(yè)要保持合理的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，建立適合市場(chǎng)需要的投資決策體系和資金運(yùn)營(yíng)體系，增強(qiáng)投融資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高凈資產(chǎn)收益率，加強(qiáng)資金預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核分析以及現(xiàn)金流量表的運(yùn)籌和控制，加快資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金使用效益。嚴(yán)格會(huì)計(jì)制度，及時(shí)編制資產(chǎn)負(fù)債表，損益表和現(xiàn)金流量表，以真實(shí)反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)行公司制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，配合合格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。

四、總結(jié)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)管理創(chuàng)新逐步成為未來企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)管理創(chuàng)新成為企業(yè)成敗的重要因素。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員能夠堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，采取有效措施不斷創(chuàng)新企業(yè)管理，對(duì)企業(yè)發(fā)展將起著至關(guān)重要的作用。

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