摘 要：企業(yè)黨政文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，同時(shí)，它又是受社會(huì)文化影響和制約的，以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化。優(yōu)秀企業(yè)文化是先進(jìn)文化的重要組成部分，它吸收了民族文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，凝結(jié)了工業(yè)文明的豐碩成果，標(biāo)志著社會(huì)文化在企業(yè)中的發(fā)展和延伸。企業(yè)文化不僅受社會(huì)文化的制約，而且使優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化在企業(yè)行為中得到升華，體現(xiàn)出時(shí)代的價(jià)值取向。

關(guān)鍵詞：大力；發(fā)展；企業(yè)；黨政文化；建設(shè)

產(chǎn)生于上個(gè)世紀(jì)的企業(yè)文化，引入到中國企業(yè)以來，雖然，有很多的企業(yè)家在不斷的為建設(shè)企業(yè)文化而努力著，這其中也有不少的企業(yè)家感受到了企業(yè)文化的魅力，享受到了企業(yè)文化帶來的巨大財(cái)富。但是，縱觀中國的企業(yè)文化，仍處在初級(jí)階段，對(duì)企業(yè)文化的理論性研究和實(shí)踐還處在不斷的探索之中。隨著社會(huì)的進(jìn)步，人民素質(zhì)的普遍提高，在激烈的市場環(huán)境之中，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理等模式已在現(xiàn)代企業(yè)管理中越顯蒼白；而文化管理卻大行其道，日漸盛行。實(shí)踐證明，一套優(yōu)秀的文化管理模式可以使企業(yè)的效率大大提高。從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力。當(dāng)今的企業(yè)間的競爭實(shí)質(zhì)是文化的競爭。文化管理才是企業(yè)管理的最高境界，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)家所認(rèn)可。那么在企業(yè)文化建設(shè)過程中需要注意些什么呢？下面就簡要的和大家探討一下。

一、觀念的轉(zhuǎn)變和價(jià)值觀的提升是黨政企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵性因素

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化觀念的轉(zhuǎn)變，對(duì)文化管理的認(rèn)可是企業(yè)文化建設(shè)的先決性條件。一直以來，我們的很多企業(yè)家都對(duì)企業(yè)文化概念比較模糊，他們總覺得是意識(shí)形態(tài)范疇的東西，比較抽象，看不到摸不著。尤其是對(duì)于一些自身素質(zhì)比較低的企業(yè)家來說，與其搞企業(yè)文化倒不如拿出時(shí)間精力多生產(chǎn)產(chǎn)品來的實(shí)惠些。因此，我們的企業(yè)文化建設(shè)的步伐一直走的很慢。所以對(duì)于一些企業(yè)家的觀念要有一個(gè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了企業(yè)家的觀念，企業(yè)文化建設(shè)才能“開工”，企業(yè)文化建設(shè)才能有必要的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和權(quán)力保證；

其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者價(jià)值觀的提升決定著企業(yè)文化建設(shè)的起點(diǎn)和品味。企業(yè)文化的塑造從一定意義上講，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或者說企業(yè)家起到了至關(guān)重要的作用。因?yàn)椋髽I(yè)家在創(chuàng)立企業(yè)之初，就已經(jīng)自覺不自覺的按照自己的價(jià)值觀來經(jīng)營管理企業(yè)。雖然，這時(shí)的價(jià)值觀還是雛形，但卻為以后的企業(yè)文化建設(shè)制定了藍(lán)本。在之后的經(jīng)營過程中，企業(yè)家會(huì)將自己的經(jīng)營觀念和價(jià)值觀等等都體現(xiàn)到企業(yè)的日常管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，并將其轉(zhuǎn)化成一種企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。而員工，正是在企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)之下，換句話說，是在企業(yè)家的價(jià)值觀的指導(dǎo)之下，圍繞企業(yè)家的價(jià)值觀從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。久而久之，這種價(jià)值觀也將為員工所認(rèn)可并信奉。那么，此時(shí)的價(jià)值觀便順理成章的成為了企業(yè)的價(jià)值觀，也便成為企業(yè)文化的核心內(nèi)容。

由此可見，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者觀念的轉(zhuǎn)變和價(jià)值觀的提升對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)非常重要。

二、應(yīng)發(fā)揮員工的群策群力

首先，雖然由企業(yè)文化的塑造上來看，其核心價(jià)值觀是企業(yè)家的價(jià)值觀的體現(xiàn)與升華。但是，企業(yè)是員工和企業(yè)家的一個(gè)共同體，是一個(gè)利益整體。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它不僅是企業(yè)家的文化，也是員工的文化；不僅僅是企業(yè)家的價(jià)值觀，也是員工的價(jià)值觀所在。它主導(dǎo)著整個(gè)企業(yè)的精神層面。它對(duì)企業(yè)家和員工起到思想指導(dǎo)性的作用。因此，企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的精神手段，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的思想保證，同時(shí)也是凝聚員工，統(tǒng)一思想的精神信仰。

其次，企業(yè)文化的執(zhí)行、企業(yè)文化能否最終產(chǎn)生預(yù)期的效果等等，這都需要員工來實(shí)現(xiàn)。換句話來說，員工是企業(yè)文化的執(zhí)行者。因此，企業(yè)文化在建設(shè)過程中應(yīng)該充分考慮員工的因素，這其中包括員工的整體素質(zhì)，和與生俱來的員工思想的差異性等等。那么，鑒于此，我們的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該集思廣益，多聽取員工的想法，將員工的思想和企業(yè)家的價(jià)值目標(biāo)、經(jīng)營理念等有機(jī)的結(jié)合，統(tǒng)一到一個(gè)高度。最后再提煉升華，形成一個(gè)共同認(rèn)可的價(jià)值目標(biāo)。這樣的企業(yè)文化才能最大程度的得到員工的認(rèn)可，也才能最大限度的產(chǎn)生文化管理的效果。

三、必須要從自身企業(yè)出發(fā)

世界上沒有完全相同的兩片樹葉。企業(yè)也是如此。每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)。每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)成一體的企業(yè)價(jià)值愿景、經(jīng)營理念、行為規(guī)范等等。這也是造成企業(yè)文化差異性的原因。企業(yè)文化，它產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部，依托企業(yè)的發(fā)展而完善；反過來，它又服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)行，它具有“唯一”性，即，一個(gè)企業(yè)一個(gè)文化，一一對(duì)應(yīng)。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，塑造構(gòu)建適合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。其實(shí)，企業(yè)文化沒有對(duì)與錯(cuò)，只有合適與否。建立適合自己企業(yè)的企業(yè)文化才是企業(yè)家企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該追求的目標(biāo)。

四、要兼顧員工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中積累起來的并為員工認(rèn)可的價(jià)值觀、理念、行為準(zhǔn)則等等。因此，企業(yè)文化具有相對(duì)的固定性。那么，這樣的話，勢必就會(huì)導(dǎo)致員工中規(guī)中矩，影響員工的主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，壓抑了員工的創(chuàng)造性。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，而員工是奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線的，很多創(chuàng)新性的思維和工作方法都是出自于員工之手。企業(yè)的發(fā)展，除了要靠企業(yè)家的經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)文化的感召力之外，發(fā)揮員工的群策群力也是有益的必要補(bǔ)充。如果一味的加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)而忽視員工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，就勢必造成員工思想受到束縛，浪費(fèi)員工的智慧資源，而且一些好的工作做法也會(huì)在企業(yè)文化的“管理”之下消失掉。這對(duì)于企業(yè)來說也是得不償失的。

由此看來，企業(yè)文化建設(shè)要處理好與發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性的關(guān)系。努力做到既要依靠企業(yè)文化管理，又要不打擊員工的創(chuàng)造性。

五、企業(yè)文化建設(shè)需要不斷提升

任何事物都是處在不斷的發(fā)展變化之中的。這是哲學(xué)告訴我們的道理。企業(yè)在發(fā)展，但是，企業(yè)文化卻有相對(duì)的穩(wěn)定性，比如：企業(yè)的目標(biāo)愿景、企業(yè)的精神、經(jīng)營理念等都是既定的。面對(duì)紛繁復(fù)雜的不定因素，市場形勢復(fù)雜多變，企業(yè)在發(fā)展變化，那么相對(duì)固定的企業(yè)文化該怎么辦？是隨著企業(yè)的變化而變化？還是一如既往的保持原有內(nèi)容呢？企業(yè)文化就好比是生產(chǎn)關(guān)系一樣，那企業(yè)發(fā)展就好比是生產(chǎn)力一樣，生產(chǎn)關(guān)系（企業(yè)文化）一定要適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展（企業(yè)發(fā)展）的需要，這時(shí)的生產(chǎn)關(guān)系（企業(yè)文化）是積極的，它可以促進(jìn)生產(chǎn)力（企業(yè)的發(fā)展）的發(fā)展。反之，如果生產(chǎn)關(guān)系（企業(yè)文化）不適應(yīng)生產(chǎn)力（企業(yè)發(fā)展）的發(fā)展，我們就要去改變生產(chǎn)關(guān)系（企業(yè)文化）。問題就在于，我們什么時(shí)候變、怎么變、變到什么程度？

其實(shí)，企業(yè)文化需要不斷提升，任何事物都是處在不斷的發(fā)展變化之中的。如果我們把企業(yè)文化看做是一個(gè)矛盾統(tǒng)一體的話，我們應(yīng)該變，改變矛盾的次要方面，這樣既不影響矛盾的性質(zhì)（企業(yè)文化的性質(zhì)）也適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的需要。