摘 要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種難以預(yù)料和無法控制的因素，使企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)生偏差，從而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或更大收益的可能性。擴(kuò)張中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在其成長(zhǎng)過程中規(guī)模由小到大、競(jìng)爭(zhēng)能力由弱到強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)管理制度和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由低級(jí)到高級(jí)的動(dòng)態(tài)發(fā)展過程中引起的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的可能性。一個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中如果不能有效控制發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么可能引發(fā)企業(yè)倒退，嚴(yán)重者導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。如何識(shí)別、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)健康發(fā)展的重要措施。風(fēng)險(xiǎn)控制是指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)；渠道沖突

一、A企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀及分析

1.行業(yè)及公司簡(jiǎn)介

服務(wù)外包作為現(xiàn)代高端服務(wù)業(yè)的重要組成部分，近年來，一直是我國(guó)重點(diǎn)支持和發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。服務(wù)外包業(yè)既是一個(gè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，又是高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，同時(shí)也是國(guó)際服務(wù)貿(mào)易的一個(gè)重要領(lǐng)域。大力承接國(guó)際（離岸）服務(wù)外包業(yè)務(wù)，有利于轉(zhuǎn)變對(duì)外貿(mào)易增長(zhǎng)方式，擴(kuò)大知識(shí)密集型服務(wù)產(chǎn)品出口；有利于優(yōu)化外商投資結(jié)構(gòu)，提高利用外資質(zhì)量和水平。

2.A企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀

（1）自有資本不足，外部融資困難。A企業(yè)雖已上市，但由于在創(chuàng)業(yè)時(shí)對(duì)原始資本的投入，主要靠發(fā)起人的力量。其發(fā)起人包括業(yè)主陳淑寧、合伙人及其家族等。他們對(duì)企業(yè)原始資本貢獻(xiàn)的力量十分有限，常常與A企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)所需要的資金規(guī)模不相匹配，相差很多。而且A企業(yè)在快速成長(zhǎng)時(shí)期，收益的增長(zhǎng)相對(duì)于資產(chǎn)的增長(zhǎng)總具有一定的滯后性，使公司的資產(chǎn)收益率在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)表現(xiàn)為相對(duì)的低水平，在很大程度上決定了公司內(nèi)部積累的利潤(rùn)相對(duì)較少。

（2）資本結(jié)構(gòu)不合理。相對(duì)于股權(quán)資本而言，債務(wù)資本給企業(yè)帶來的益處頗多。首先，負(fù)債所產(chǎn)生的利息費(fèi)用允許在稅前扣減，會(huì)給企業(yè)帶來抵稅效應(yīng)，從而降低所得稅支出。其次，適度負(fù)債可以為企業(yè)加上一種“硬約束”：一方面，債權(quán)人會(huì)對(duì)債務(wù)人有所要求，并且必要時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)予以監(jiān)督，以便了解企業(yè)資金的使用狀況；另一方面，企業(yè)負(fù)債比例的上升必然伴隨著破產(chǎn)機(jī)率的上升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者為避免因破產(chǎn)而喪失公司控制權(quán)，必定會(huì)加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，減少非工作享受的現(xiàn)金流，所以說負(fù)債在一定程度上抑制管理層的投機(jī)行為。

二、完善A企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策研究

1.建立健全A企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的制度

內(nèi)部控制作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)自我調(diào)節(jié)和自我約束的內(nèi)在機(jī)制，其建立、健全及實(shí)施是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。是維護(hù)所有者權(quán)益的重要措施，也是社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在熟悉和掌握新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》內(nèi)涵和精髓的基礎(chǔ)上，按照風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡、不相容職務(wù)分離原則，并以此為依據(jù)約束A企業(yè)和各責(zé)任中心財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，起到防護(hù)性作用。根據(jù)其不完善制度做以下改善。

按照風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡原則，建立資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理制度；按照不相容職務(wù)分離原則，建立內(nèi)部牽制制度。

2.建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

A企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，不斷提高公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。在承接離岸外包業(yè)務(wù)的過程中，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。并且在科學(xué)評(píng)估的基礎(chǔ)上建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，以辯識(shí)、評(píng)價(jià)和分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，從而最大程度地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失。

由以上分析可知，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型由企業(yè)盈利能力，運(yùn)營(yíng)能力，償債能力和成長(zhǎng)能力四個(gè)模塊構(gòu)成，盈利能力和償債能力是公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的兩大基本部分，而運(yùn)營(yíng)能力的高低又直接體現(xiàn)了公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。

企業(yè)還應(yīng)將財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生緣由和所采取的應(yīng)對(duì)措施詳細(xì)地記錄在預(yù)警系統(tǒng)中，使其不僅能及時(shí)預(yù)知和控制企業(yè)危機(jī)，還能及時(shí)提出改進(jìn)建議，以彌補(bǔ)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理上的缺陷，避免類似危機(jī)再次發(fā)生。

3.實(shí)施會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制及外包風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備制度

公司應(yīng)成立預(yù)算管理委員會(huì)，以目標(biāo)利潤(rùn)為前提，以現(xiàn)金流為核心，以成本、費(fèi)用目標(biāo)的確定與控制為主線，建立科學(xué)合理的全面預(yù)算編制、控制、分析、考核體系。將目標(biāo)按月，按地區(qū)、部門、產(chǎn)品等進(jìn)行分解，嚴(yán)防死守制止“出血點(diǎn)”。通過目標(biāo)的數(shù)字化，來實(shí)現(xiàn)管理的數(shù)字化。

執(zhí)行過程中利用財(cái)務(wù)信息化管理手段，對(duì)公司資金收支和成本費(fèi)用實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，改變事后靠制度和檢查進(jìn)行控制的軟控制方式，實(shí)施會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制。通過指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、約束、促進(jìn)等環(huán)節(jié)干預(yù)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，使控制行為從事后走向事中，從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài)。在提高公司經(jīng)營(yíng)效率的同時(shí)，提高經(jīng)營(yíng)效益。在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)前，應(yīng)在會(huì)計(jì)流程中增加控制環(huán)節(jié)——標(biāo)準(zhǔn)控制器。當(dāng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中每一業(yè)務(wù)事件發(fā)生時(shí)，各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)實(shí)時(shí)獲取事件信息并將結(jié)果保存在數(shù)據(jù)庫(kù)中，同時(shí)，驅(qū)動(dòng)控制器實(shí)時(shí)獲取控制準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)，將有關(guān)實(shí)際數(shù)據(jù)與相應(yīng)的預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，找出偏差，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，對(duì)業(yè)務(wù)事件進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。這樣就使會(huì)計(jì)控制滲透到業(yè)務(wù)辦理的過程之中，從源頭上控制了風(fēng)險(xiǎn)，完善了會(huì)計(jì)監(jiān)督手段，使公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。

三、結(jié)論

基于對(duì)A企業(yè)創(chuàng)新軟件技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的討論，可知A企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，它是公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的濃縮和貨幣化的集中體現(xiàn)，具體是指A企業(yè)在特定的客觀情況下和特定的期間內(nèi)，在公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過程中，由于各種難以或無法預(yù)料、控制的公司外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件等不確定性因素的作用，使得公司資金運(yùn)動(dòng)的效益性降低和連續(xù)性中斷，進(jìn)而使得公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果與預(yù)計(jì)目標(biāo)發(fā)生背離，從而對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展和盈利目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響或不利結(jié)果的可能性。

在借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理論和方法的基礎(chǔ)上，提出了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)及原則；通過對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的生成和傳導(dǎo)的研究，總結(jié)了公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀和分析；并根據(jù)其提出相對(duì)應(yīng)的對(duì)策。

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