1 緒 論

在我國現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體系中，民營企業(yè)在加快經(jīng)濟(jì)增長與維持社會(huì)穩(wěn)定都起到了顯著的作用。然而，在經(jīng)濟(jì)全球一天化發(fā)展的背景下，國內(nèi)的民營企業(yè)投資環(huán)境也發(fā)生了巨大變化；同時(shí)，在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中民營企業(yè)所面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)更加復(fù)雜。所以，在企業(yè)管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理成為了重要職能，也是關(guān)系到企業(yè)成敗的因素之一。但是相對(duì)于我國民營企業(yè)中企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理并沒有得到重視，尤其是投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面。因此，民營企業(yè)的投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，具有極為重要的理論和意義，同樣也是完善民營企業(yè)經(jīng)營與管理的必要要求和趨勢(shì)。

2 民營企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)概述

民營企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)是由于不確定的因素，導(dǎo)致投資報(bào)酬率無法打到預(yù)期收益而發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，主要是企業(yè)因投資行為所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)有：投資項(xiàng)目在技術(shù)工藝上不成熟或不可行；投資項(xiàng)目的規(guī)劃過大或者過小；市場(chǎng)調(diào)研出現(xiàn)錯(cuò)誤；負(fù)債經(jīng)營因負(fù)債率過高導(dǎo)致的債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重；行業(yè)過度的擴(kuò)張或者無力控制管理；市場(chǎng)、技術(shù)等情況發(fā)生變化，國家政策性對(duì)行業(yè)的大調(diào)整；產(chǎn)品上市后滯銷、落后，導(dǎo)致企業(yè)投資項(xiàng)目的實(shí)際收益與預(yù)期收益相差過大。

3 民營企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)成因

3.1 投資決策過于盲目

民營企業(yè)大多是家族式管理模式這使得企業(yè)的對(duì)外投資制度建立的不完善，投資決策缺乏科學(xué)性較為盲目，如投資決策盲目跟從缺少超前意識(shí)；不符合國家政策；信息失真；不利于保護(hù)環(huán)境等等，都會(huì)造成投資達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。

3.2 現(xiàn)行投資項(xiàng)目管理措施不當(dāng)

由于家族式管理模式，民營企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)不完善，項(xiàng)目投資決策在實(shí)施過程中沒有專門的管理機(jī)制，缺少有效的內(nèi)部控制。首先，決策層與管理人員的素質(zhì)能力上達(dá)不到要求，在管理上也沒有專職人員進(jìn)行操作。其次，前期的工作質(zhì)量不高，缺少嚴(yán)密、完善的決策程序，關(guān)于可行性的研究不能夠滿足操作項(xiàng)目的需要，市場(chǎng)預(yù)測(cè)與投資估算不準(zhǔn)確，可靠性差，由于前期項(xiàng)目的計(jì)劃管理不嚴(yán)密，導(dǎo)致后期項(xiàng)目的進(jìn)展受阻，最終形成很大的投資風(fēng)險(xiǎn)，因此項(xiàng)目最終很難成功。

3.3 企業(yè)內(nèi)部混亂的財(cái)務(wù)關(guān)系

財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國民營企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因之一。企業(yè)各部門之間，在資金管理、利益分配等方面存在著管理混亂的現(xiàn)象，造成企業(yè)對(duì)外投資決策的失誤、資金的結(jié)構(gòu)不合理、負(fù)債的資金比例過高，導(dǎo)致投資大量的損失，投資項(xiàng)目的資金使用率不高，導(dǎo)致資金流失嚴(yán)重、完整性、安全性得不到保證。

3.4 企業(yè)投資的產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的外部環(huán)境變化所導(dǎo)致的不穩(wěn)定性，使得企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)占有率以及銷售價(jià)格上達(dá)不到預(yù)先所期望的市場(chǎng)效果，從而影響到企業(yè)財(cái)務(wù)收益，甚至可以危害到生存與發(fā)展的可能性。企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)需求、銷售價(jià)格、市場(chǎng)占有率、銷售量、銷售匯款情況以及利潤率等，都從不同的方面對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流造成一定的影響。

4 民營企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

4.1 投資風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制辦法

4.1.1 投資風(fēng)險(xiǎn)防范與控制是企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。對(duì)于企業(yè)而言，其目的是盡可能的減少風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間對(duì)企業(yè)所造成的損失，避免因投資失敗造成的風(fēng)險(xiǎn)惡化。

4.1.2 投資風(fēng)險(xiǎn)控制是就企業(yè)根本利益出發(fā)，通過企業(yè)組織和制度的有效安排，完善監(jiān)督、決策、激勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)各個(gè)層面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行協(xié)同控制，對(duì)投資活動(dòng)中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，達(dá)到降低投資風(fēng)險(xiǎn)程度的目的，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)性發(fā)展的控制機(jī)制。

4.2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

根據(jù)民營企業(yè)投資過程中所遇到常見風(fēng)險(xiǎn)因素，以下提出風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的一些策略：

4.2.1 加強(qiáng)內(nèi)部控制提高企業(yè)人員素質(zhì)。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力之一在于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)劣。內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化是企業(yè)降低投資風(fēng)險(xiǎn)的必要條件。一個(gè)企業(yè)健全的內(nèi)部控制制度應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)的、有包容的、完整的、實(shí)用的和操作性強(qiáng)的制度。企業(yè)將投資決策權(quán)、融資決策權(quán)、資金管理權(quán)等進(jìn)行合理分配。明確財(cái)務(wù)部門參與投資決策的職責(zé)，并對(duì)投資的財(cái)務(wù)審核負(fù)責(zé)。提高全公司人員包括從最高管理層到各部門員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

4.2.2 建立投資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制。建立貫穿于民營企業(yè)經(jīng)營全過程的預(yù)警機(jī)制，將企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表以及相關(guān)的財(cái)務(wù)資料作為依據(jù)，利用管理、財(cái)會(huì)、金融、市場(chǎng)營銷等方面的理論采用科學(xué)的數(shù)學(xué)模型和比例的方法分析并且發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)向經(jīng)營者示警，與此同時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施全過程嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時(shí)解決，從而減少甚至是避免風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。

4.2.3 對(duì)投資環(huán)境進(jìn)行分析。投資環(huán)境的安全和問題是投資活動(dòng)的最基本要求。一般，企業(yè)都會(huì)盡可能的避免過大經(jīng)濟(jì)、政治的動(dòng)蕩，把企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)盡量規(guī)定在一個(gè)可控的范圍之內(nèi)。在進(jìn)行投資活動(dòng)前，企業(yè)必須做好對(duì)人員、生產(chǎn)、銷售、效益、法律等多方面的投資環(huán)境充分的進(jìn)行分析，制定可行性的相關(guān)報(bào)告，綜合平衡，從而制定出能夠使企業(yè)各部門都能接受的，并能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展、切實(shí)可行的投資方案，避免企業(yè)在投資環(huán)境方面造成的不必要損失。

4.2.4 轉(zhuǎn)移或分散風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移或分散風(fēng)險(xiǎn)能夠在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)再投資方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力，例如，投資前，尋找投資伙伴，與他人共同進(jìn)行投資，將投資風(fēng)險(xiǎn)分散，也可為投資參加保險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移投資風(fēng)險(xiǎn)。相對(duì)于高危作業(yè)，企業(yè)可以通過參加保險(xiǎn)的方法來防范投資風(fēng)險(xiǎn)，比如高空作業(yè)、建筑、煤礦、交通運(yùn)輸?shù)绕髽I(yè)?？傊?，轉(zhuǎn)移或分散風(fēng)險(xiǎn)能夠大大降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5 結(jié) 論

本文雖然提出了對(duì)民營企業(yè)投資活動(dòng)中風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的具體策略，但是分析多帶有規(guī)范分析的成分，加上數(shù)據(jù)資料來源存在局限，不能對(duì)民營企業(yè)投資活動(dòng)中所存在的所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分的分析與防范，這是本文的不足之處，這也是以后的繼續(xù)研究的方向。

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