【摘要】現(xiàn)今社會，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨時都在變化，在如此的背景之下，國有企業(yè)卻面臨著隨意的戰(zhàn)略目標(biāo)與不規(guī)范管理，并且也未能制定出長期性的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，只有對國有企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的困境進(jìn)行研究，才能夠制定出改善措施，從而滿足國有企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展需要。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；戰(zhàn)略管理；困境；措施

改革開放以來，我國逐步朝著市場經(jīng)濟(jì)的體制轉(zhuǎn)變，也使得我國融入到世界的經(jīng)濟(jì)大潮之中。由于非公有制企業(yè)以及跨國公司的挑戰(zhàn)，使得國有企業(yè)也面臨日益緊張的競爭。在這樣的壓力環(huán)境下，如何才能實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的本身價值呢？強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性管理，才能幫助國有企業(yè)擺脫現(xiàn)階段面臨的發(fā)展困境。

一、國有企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的困境

1.隨意性偏強(qiáng)，管理規(guī)范度不足

隨著國有企業(yè)經(jīng)歷了改制，但是在市場經(jīng)營活動中呈現(xiàn)較強(qiáng)的計劃經(jīng)濟(jì)特征以及資本結(jié)構(gòu)上的特殊性導(dǎo)致國有企業(yè)的管理無法擺脫現(xiàn)行的“以人管人”的固有模式。就國有企業(yè)管理而言，企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要一整套的制度去管理其財務(wù)、安全、生產(chǎn)與營銷等各個方面。但是，國有企業(yè)目前的管理制度導(dǎo)致企業(yè)過于朝著行政化的方向傾斜，國有企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)面臨人為因素的重重障礙的阻撓。

2.國有企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)模糊不清

就國有企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況來看，企業(yè)長期性戰(zhàn)略目標(biāo)模糊不清很容易影響到戰(zhàn)略管理的實(shí)施。考慮到國有企業(yè)更換領(lǐng)導(dǎo)的頻繁度，但是每一任領(lǐng)導(dǎo)的管理目標(biāo)卻不同，也使得國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展方向常常處于變動的狀態(tài)之下。這樣不僅無法積累發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，還會讓下屬感覺到無所適從。正如國外對于中國國有企業(yè)的評述一樣，中國的企業(yè)雖然非常的重視戰(zhàn)略，但是卻沒有懂得真正戰(zhàn)略的含義。雖然國際企業(yè)看起來什么戰(zhàn)略目標(biāo)、方向都沒有，但是實(shí)際上來看，其實(shí)什么戰(zhàn)略都不缺。很多國外的企業(yè)的目標(biāo)制定了就是幾十年的奮斗，無論是經(jīng)理更換了好多位，其主要的目標(biāo)、政策都不會改變。

3.企業(yè)管理趨同性嚴(yán)重

隨著信息技術(shù)的推動，現(xiàn)今社會市場競爭強(qiáng)度也在飛速的加劇，使得企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)上越來越趨近于同化。并且，這一種趨同性不僅僅是表現(xiàn)在了相同的行業(yè)之間，在一定地域范圍之內(nèi)，其趨同性也是異常的明顯。但是，不同的企業(yè)，其管理都應(yīng)當(dāng)具備自身的特色，能夠科學(xué)的選擇自身管理模式，才能讓企業(yè)在同化“泛濫”的市場中占據(jù)競爭前茅。不過，為了能夠取勝，大部分國有企業(yè)都在不斷地強(qiáng)化管理，而這樣的方式使得企業(yè)越來越難擺脫成本管理，導(dǎo)致企業(yè)的生存逐漸陷入到“無法自拔的泥潭”。再加之國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的變化，雖然看起來是循序漸進(jìn)的增長，但是卻可能面對急速衰落的現(xiàn)象。而國際金融危機(jī)就是一個非常鮮明的案例：在這一次金融危機(jī)中，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)也受到了巨大的影響。在面對經(jīng)濟(jì)的不斷脆弱，國有企業(yè)又應(yīng)當(dāng)如何去面對呢？找尋發(fā)展優(yōu)勢，開展戰(zhàn)略管理，才是必然選擇。

二、國有企業(yè)戰(zhàn)略管理困境的改善措施

1.樹立先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理觀念

第一，作為領(lǐng)導(dǎo)者，自身的專業(yè)素質(zhì)與道德素質(zhì)不可少，嚴(yán)禁出現(xiàn)個人功利主義思想和急功近利而忽視企業(yè)戰(zhàn)略管理的心態(tài)；第二，注重戰(zhàn)略管理意識的強(qiáng)化，懂得適當(dāng)分權(quán)，能夠?qū)⑹种械氖聞?wù)分給中層管理人員，而將自身的精力放置在長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃之上。

2.注重企業(yè)戰(zhàn)略管理能力的提升

作為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，還需要對企業(yè)戰(zhàn)略管理技能有更深層次的理解，敢于承認(rèn)自己存在的不足，能夠跳出思維框框的局限。隨著國有企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要站在戰(zhàn)略的高度上來制定企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，完成國有企業(yè)賦予的使命，能夠運(yùn)用發(fā)展的目光，去接受全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來的挑戰(zhàn)。

3.戰(zhàn)略管理的宣傳工作不可少

第一，擴(kuò)大宣傳戰(zhàn)略管理的渠道，能夠通過圖文并茂、視頻音頻的方式，讓企業(yè)內(nèi)所有人員對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)了熟于心，從而明確統(tǒng)一思想，確保在企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上能夠同方向用力；第二，確保每一位員工對企業(yè)之外的行業(yè)競爭環(huán)境有一定程度的了解，以此來提升自我責(zé)任感與面對競爭的危機(jī)感，懂得觀念的轉(zhuǎn)變，應(yīng)對戰(zhàn)略管理中可能遇到的各種麻煩，協(xié)同企業(yè)擺脫困境。

4.認(rèn)真分析國有企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)

明確國有企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)，才是核心競爭力培養(yǎng)的關(guān)鍵。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析外部環(huán)境，考慮到自身企業(yè)存在的優(yōu)勢與不足，合理的分析內(nèi)部優(yōu)勢，善于把握外部機(jī)遇，并且以此為基礎(chǔ)，確定企業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)。在各個方面加以考慮的同時，企業(yè)還需要具備一定的市場吸引力，能夠挖掘市場發(fā)展前景。如此，才能夠讓企業(yè)培育出來的競爭力屬于企業(yè)自身獨(dú)有的核心能力。

5.確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以有效實(shí)施

作為國有企業(yè)，應(yīng)當(dāng)讓戰(zhàn)略變成眾人都可以理解，并且能夠推行出可操作的實(shí)際方案，同時還能夠?qū)?shí)施中的戰(zhàn)略進(jìn)行監(jiān)督，做好反饋工作。企業(yè)在管理上還需要建立“追蹤問效”的目標(biāo)制度，讓每一位員工在完成某一項(xiàng)任務(wù)時有著自己的責(zé)任，讓員工從心底產(chǎn)生完全目標(biāo)任務(wù)的使命感。這樣，可以驅(qū)使每一位員工更好地勝任自己的工作，能夠按照相應(yīng)的流程來規(guī)范自己，更好地貫徹國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

三、結(jié)語

總之，國有企業(yè)戰(zhàn)略管理勢在必行，只有懂得分析國有企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的困境，才能夠準(zhǔn)確的找出國有企業(yè)戰(zhàn)略困境改善的有效措施，從而在面對國有企業(yè)戰(zhàn)略管理上更加得心應(yīng)手。

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