【摘要】工程財務(wù)管理是建筑工程項目管理中一個重要的環(huán)節(jié)，而內(nèi)部控制是工程財務(wù)管理中的重中之重。下面本研究首先分析了工程項目財務(wù)管理中內(nèi)部控制存在的問題，并針對問題提出一些控制策略，以能夠提高工程財務(wù)管理的水平，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提高。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；財務(wù)管理；內(nèi)部控制

工程項目建設(shè)中的內(nèi)部控制是會計管理的重要組成部分，處于工程財務(wù)管理的核心地位，建立起科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度對保證工程資金應(yīng)用的合理性，降低工程造價，提高工程項目施工的經(jīng)濟效益和社會效益具有重要的意義。

一、工程建設(shè)中內(nèi)部控制存在的問題分析

1.部分工程建設(shè)的管理者對項目建設(shè)財務(wù)管理工作不夠重視，特別是關(guān)于內(nèi)部控制方面，認(rèn)為項目工程經(jīng)過招標(biāo)之后，項目的管理工作和工程建設(shè)的財務(wù)管理方面沒有太大的關(guān)系，不需要財務(wù)管理部門參與。對工程的成本核算以及工程造價等方面的審核和控制不夠重視，不僅影響了財務(wù)人員在工作中的積極性，同時也影響了工程建設(shè)資金的安全運行，內(nèi)部控制也就無從談起。對于工程建設(shè)的基建項目的內(nèi)部控制認(rèn)識不足，所以也就忽略了內(nèi)部控制相關(guān)制度的建設(shè)和實施。

2.工程管理的財務(wù)人員對工程造價等方面的認(rèn)識和了解不足，影響了工程建設(shè)財務(wù)部門內(nèi)部控制工作的開展。在加上工程建設(shè)每天大量的資金來往，財務(wù)人員的工作量也相對比較大，所以對工程項目的財務(wù)管理和監(jiān)督也就不能有效的實行。同時部分建設(shè)項目在投標(biāo)階段，通過人為的壓縮預(yù)算和概算，但是在建設(shè)的過程中又造成資金的嚴(yán)重超支。部分項目的預(yù)算調(diào)整不夠及時，所以也使工程建設(shè)資金超標(biāo)。再加上項目建設(shè)中的特殊性，這和財務(wù)人員的工作素質(zhì)具有密切的關(guān)系，如果財務(wù)人員能夠理解工程造價和工程施工過程中的各種問題，在做工程預(yù)算的時候就能夠有效的避免發(fā)生這種資金不可控的現(xiàn)象。

工程應(yīng)當(dāng)建立專門的基建財務(wù)管理內(nèi)部控制制度，以保證國家的相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)能夠的管理自動能夠得到有效的執(zhí)行。同時加強基建財務(wù)管理工作還能夠影響的降低項目建設(shè)過程中的風(fēng)險，保證項目建設(shè)活動能夠有效、安全的進行，同時也提高了項目的經(jīng)濟效益。

二、加強工程建設(shè)中的內(nèi)部控制策略分析

在工程項目建設(shè)的過程，財務(wù)管理和內(nèi)部控制貫穿著項目建設(shè)的全過程。加強工程建設(shè)的財務(wù)管理和內(nèi)部控制，能夠有效的降低工程的投資成本，提高工程的投資收益，防止發(fā)生工程建設(shè)中的各種問題。

1.提高項目建設(shè)的財務(wù)管理意識。工程項目的管理者要重視基建項目財務(wù)管理對于工程建設(shè)發(fā)展的重要性，從項目建設(shè)的前期就做好相關(guān)的財務(wù)分析和內(nèi)部控制工作。通過考慮工程的財務(wù)狀況，制定好規(guī)劃方案。努力選擇經(jīng)濟性的設(shè)計方案，要從方案的評價和財務(wù)評價方面進行考慮，形成最終結(jié)論。加強對方案的進行可行性研究，采用財務(wù)評價的方法來進行可行性估算。財務(wù)部門要對過程項目的前期費用編制專門的預(yù)算，包括工程項目前期的費用、工程基礎(chǔ)設(shè)施階段的建設(shè)費用等，通過制定嚴(yán)密的財務(wù)支出計劃，可以有效的實現(xiàn)內(nèi)部控制。財務(wù)部門要從已經(jīng)批準(zhǔn)的前期投資計劃中支出預(yù)算，并且對資金的使用進行核算管理。

2.加強內(nèi)部控制，提高項目建設(shè)質(zhì)量。對成本控制是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，加強成本管理和核算，不僅能夠節(jié)約建設(shè)項目的投資，提高工程的投資效益，防止出現(xiàn)超預(yù)算、超概算等現(xiàn)象具有重要的意義。加強內(nèi)部控制就是要有效的利用資金，在滿足工程使用的前提下盡可能減少工程建設(shè)的資金支出。工程項目建設(shè)的過程中還應(yīng)當(dāng)建立專門針對工程項目的財務(wù)檢查監(jiān)督制度，明確財務(wù)管理人員的職責(zé)和權(quán)利，不定期的對項目的資金管理、工程質(zhì)量和過程進度幾方面進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)中資金使用方面的問題。加強對內(nèi)部控制的效果評價，不斷的完善檢查監(jiān)督制度，防止資金使用的風(fēng)險。要對工程施工過程中的資金使用情況進行監(jiān)督和管理，確保資金合理有效的使用。財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)建立合法有效的資金運行機制，加強對建設(shè)資金的控制。要加強對資金的調(diào)度和使用的規(guī)范化管理，防止資源的浪費，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，降低工程的成本，努力提高資金的使用效益。

3.加強工程項目內(nèi)部控制評價體系建設(shè)。工程項目內(nèi)部控制評價主要依賴于工程內(nèi)部的控制制度和相關(guān)流程，以建筑企業(yè)的風(fēng)險評估、內(nèi)部運行環(huán)境、相互之間的信息溝通、控制活動及內(nèi)部監(jiān)督管理等為主，對工程項目的內(nèi)部控制設(shè)計和運行情況實施全面的評價。工程項目內(nèi)部控制評價部門要根據(jù)已經(jīng)審核批準(zhǔn)的評價方案，結(jié)合相關(guān)的職能部門內(nèi)部控制檢查小組的工作意見，確立具體的內(nèi)部控制評價內(nèi)容，并挑選優(yōu)秀的、有豐富內(nèi)控管理經(jīng)驗的業(yè)務(wù)骨干參與其中，以更好的服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部控制評價體系的建設(shè)。要充分認(rèn)識到內(nèi)部控制缺陷的存在，了解內(nèi)部控制缺陷主要包括運行缺陷和設(shè)計缺陷兩種，在對內(nèi)控缺陷認(rèn)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑企業(yè)各部門日常監(jiān)督和專項監(jiān)督并內(nèi)控檢查小組的年度分析報告，遵循規(guī)定的權(quán)限程序并進行匯總，由董事會審議通過；要由總經(jīng)理辦公會認(rèn)定，根據(jù)內(nèi)控所享有的管理權(quán)限來決定是否報經(jīng)董事會審議公司內(nèi)部控制評價。

三、結(jié)束語

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工程建設(shè)項目也逐漸的增多。由于工程建設(shè)項目需要大量的資金，所以有必要加強工程項目建設(shè)過程中的資金控制，以防止出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象。通過加強工程建設(shè)基建財務(wù)管理工作，提高資金的利用率，才能有效的促進建筑行業(yè)內(nèi)部控制制度的健全和完善，促進建筑行業(yè)的發(fā)展和進步。

參考文獻：

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