【摘要】目前，在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的大環(huán)境中，鋼鐵企業(yè)的成本管理存在企業(yè)組織機構繁雜，辦事效率低，各部門之間配合不好，企業(yè)采用的成本核算方法落后，不能適應當今市場經(jīng)濟的發(fā)展等問題。針對以上諸多問題，企業(yè)應當采取設置適合自身發(fā)展的機構、運用作業(yè)成本法等措施來解決企業(yè)成本管理中存在的問題。

【關鍵詞】降低成本；提高效益；股東價值最大化

市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟效益是企業(yè)生存發(fā)展的根本，企業(yè)的成本管理應該與經(jīng)濟效益直接掛鉤，企業(yè)成本是和多種原因及因素聯(lián)系在一起的，表現(xiàn)的較為復雜，因此在進行企業(yè)成本核算考慮多方面因素達到降低企業(yè)成本，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。因此，鑒于以上種種原因，企業(yè)要加強企業(yè)成本的控制管理，力求最大限度降低企業(yè)的經(jīng)營成本，增加企業(yè)的市場競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)股東價值的最大化。

一、成本概述

1.成本含義

成本是指為特定目的而發(fā)生的資金人耗費，是用貨幣形式反映企業(yè)經(jīng)營的耗費，成本概念有它特定的內(nèi)容，在會計中，一般指以特定產(chǎn)品對象來描述相對應的成本，即消耗的物化勞動和活勞動消耗中的必要勞動支出（工資性支出）。

2.降低成本的必要性

（1）降低企業(yè)成本可以增加企業(yè)利潤

企業(yè)的成本和費用控制如果有效，則會使企業(yè)利潤增加，企業(yè)只有實現(xiàn)利潤才能提升經(jīng)濟效益，企業(yè)擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模時才能有充裕的資金來支持，這樣就使企業(yè)管理進入良性的循環(huán)中，可以提高企業(yè)職工的福利水平，從而更好地調(diào)動員工的積極性、員工的主動性，最終為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。

（2）降低企業(yè)成本可以提高企業(yè)競爭力

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，尤其是處于同一行業(yè)的企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢，其中最關鍵的手段就是最大限度地降低企業(yè)成本，擊敗眾多競爭對手，增加企業(yè)的市場份額。

二、企業(yè)成本管理中存在的問題

1.企業(yè)組織機構繁雜，辦事效率低，各部門之間配合不好

企業(yè)在設置組織機構時沒有恰當考慮企業(yè)的控制范圍、合適的匯報層次和管理層次，有些企業(yè)沒有分析自身的具體情況來設置機構甚至是按照老思想、老觀念的方法設置機構，這樣企業(yè)會由于組織機構設置不合理造成成本的浪費、會出現(xiàn)緊急事件不能及時得到有效解決，從而導致辦事效率低的情況。

2.企業(yè)成本管理方法落后

計劃經(jīng)濟時代，工業(yè)企業(yè)往往只重視生產(chǎn)制造成本。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，產(chǎn)品的開發(fā)、產(chǎn)品的設計、市場營銷等成本在企業(yè)的運營成本中所占比例越來越高，在這種形勢下，如果只關注制造成本就很可能會忽視真正影響企業(yè)效益的作業(yè)成本，導致企業(yè)管理決策的失誤。

3.企業(yè)的供應、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的成本問題

（1）企業(yè)采購人員在采購環(huán)節(jié)暗箱操作，高價采購以獲取回扣、進行盲目的采購，最終給企業(yè)帶來無法挽回的損失。

（2）對產(chǎn)品生產(chǎn)基地的設置沒有綜合考慮各生產(chǎn)要素的有效配置和整體效應，對生產(chǎn)流程沒有達到優(yōu)化、精簡，從而不能提高企業(yè)效率。

（3）在銷售過程中，沒有事先進行市場調(diào)查，盲目地進行廣告宣傳花大量廣告費卻沒有達到很好的效果，沒有看準市場最終造成產(chǎn)品銷售過程中費用的浪費。

4.企業(yè)員工的工資管理方法不當

人工成本是產(chǎn)品成本的重要組成部分，提高企業(yè)職工的福利水平，可以調(diào)動職工的工作主動性和積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，但是很多企業(yè)卻想方設法壓低員工的工資，通過節(jié)約人工成本來降低成本，從長遠看，企業(yè)很難留住人才，最終導致增加了企業(yè)的用人成本。

三、鋼鐵企業(yè)降低企業(yè)經(jīng)營成本的措施

1.優(yōu)化企業(yè)組織機構

（1）企業(yè)的生產(chǎn)組織通常分為工段、班組、車間等，管理部門可分為科室等。企業(yè)為了實施有效的降低成本的措施方案，就要對企業(yè)的的生產(chǎn)組織進行合理的劃分，在劃分生產(chǎn)組織機構時，應考慮控制范圍、合適的匯報層次和簡化管理層次等三個方面的問題。在降低成本的組織管理工作中，一個部門控制范圍的大小、控制人數(shù)的多少，與這個部門所從事工作的性質(zhì)、復雜程度有關。而在簡單生產(chǎn)的車間，其控制的人數(shù)會多一些，而在復雜的生產(chǎn)車間，其控制的人數(shù)就可能會少一些，這樣便于進行有效的企業(yè)控制，采取的措施也能有效地貫徹下去。

（2）成本降低結果的匯報要有序進行，特別是影響企業(yè)利潤最大的部門，應向主要領導匯報。由于降低成本的措施方案中有主次之分，所以，對于一些降低成本期望值較大的項目，其應向主要領導匯報。在聽取領導的意見基礎上，針對存在的問題，找出問題的關鍵所在，從而對下一步的降低成本的措施方案做進一步的修改。

2.運用作業(yè)成本法降低成本

作業(yè)成本法是以企業(yè)的各項作業(yè)為核心，確認和計量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)模塊，將耗用的資源成本準確地計入各項作業(yè)，然后選擇作業(yè)的成本動因，將所有作業(yè)成本分配給成本計算對象（產(chǎn)品或服務）的一種成本計算方法。企業(yè)的作業(yè)分為產(chǎn)品設計、物料供應，生產(chǎn)工藝流程等各個環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢驗、包裝和發(fā)送、銷售的整個全過程。通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認計量，計算出相對準確的企業(yè)產(chǎn)品成本，然后，通過追蹤分析所有與產(chǎn)品相關聯(lián)的的作業(yè)成本，消除不增值作業(yè)，改進增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)鏈和價值鏈，實現(xiàn)增加企業(yè)價值的最終目的。成本動因是決定成本發(fā)生和資源耗費的真正原因。傳統(tǒng)的成本分配方法是以數(shù)量為基礎對制造費用進行分攤，這樣會出現(xiàn)分攤不準確，針對這種不精確的情況，企業(yè)應采用多重動因二維成本模型攤方法計算各項作業(yè)成本，作業(yè)成為資源和產(chǎn)品的中介，這種方法把價值鏈分析和作業(yè)鏈分析作為成本管理的基礎，這樣有利于揭示企業(yè)各環(huán)節(jié)上的問題。作業(yè)成本管理從成本發(fā)生的根源上展開分析，區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)，建立最優(yōu)的動態(tài)增值標準，從財務和經(jīng)營兩個方面對作業(yè)業(yè)績進行評價，不斷地改進作業(yè)成本效益方式，從而達到持續(xù)降低成本的目標。

3.降低供、產(chǎn)、銷三方面企業(yè)成本

（1）降低企業(yè)原材料的采購成本。企業(yè)應建立全球化的采購體系，貨比三家，擇優(yōu)、擇廉而用，同時要嚴格規(guī)范采購的操作規(guī)程，避免人為因素，實行公開采購，防止在地域上買遠不買近、在價格上買高不買低、在質(zhì)量上買劣不買優(yōu)等問題的發(fā)生。

（2）生產(chǎn)場所的設置及生產(chǎn)流程的優(yōu)化。生產(chǎn)企業(yè)是生產(chǎn)要素的最主要的聚集地，生產(chǎn)要素是可以流動的，這就有一個選擇和比較的問題。企業(yè)生產(chǎn)地的選擇要全面綜合考慮各生產(chǎn)要素的有效配置和整體效應，將獲得最佳的生產(chǎn)條件和最大的投資回報作為選擇標準。同時，生產(chǎn)流程方面應該根據(jù)生產(chǎn)過程與生產(chǎn)組織優(yōu)化的原則進行精簡，最大限度地發(fā)揮出生產(chǎn)工人的能力和生產(chǎn)設備的生產(chǎn)效率。考慮這個問題時，企業(yè)首先需要考慮的是效率，而非經(jīng)濟因素。否則，就會出現(xiàn)人滿為患，企業(yè)無法提高效率，最終無法實現(xiàn)降低企業(yè)的成本。

（3）降低產(chǎn)品的銷售成本。企業(yè)銷售品商品時需要看準市場，把企業(yè)的產(chǎn)品銷到最需要的領域，毫無疑問，銷售過程必要的開支（如廣告費等）是不可少的，但一定要講求實效，不能只作登報紙、上電視等形式主義最終拿錢打水漂，這樣，企業(yè)增加的是成本，得到的只能是削減利潤甚至出現(xiàn)虧損。

4.加強員工的工資管理

直接支付給生產(chǎn)工人的各項工資福利費用是產(chǎn)品生成成本的一項重要的構成部分，加強生產(chǎn)職工的工資管理，提高員工素質(zhì)，建立約束和激勵機制，這樣的話，企業(yè)最終能夠提高生產(chǎn)工人的工作積極性，也能在一定程度上降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

總之，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及市場經(jīng)濟的繁榮，企業(yè)在成本管理方面需要不斷地進行革新，尋求有效的方式和方法來促進自身的發(fā)展。而企業(yè)要想在市場上尋求有效的發(fā)展方式，具備自身的競爭力，那么首先的一點就要做好成本的管理。因此，降低企業(yè)成本就成了人們關注的重要問題，所以，企業(yè)必須做好相應的成本控制及管理，要積極學習和探索有效的降低企業(yè)成本的方法，與此同時也需要結合企業(yè)自身發(fā)展的相關情況做好成本費用的管理及成本費用的分配，促進企業(yè)各項生產(chǎn)活動的正常進行，提高企業(yè)的成本利用效率，從而最大程度地降低企業(yè)成本，最終實現(xiàn)企業(yè)股東價值的最大化。

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