【摘要】近些年來，隨著各種工程項目的不斷增加，各種工程承包模式也開始被廣泛的應用于各種工程項目中，EPC總包便是其中較為重要的一種。審計可以對于工程項目相關的資料進行客觀科學的分析，并作出合理的評估和分析。本文，我們即對EPC總包模式下的工程項目審計問題進行簡要的分析。

【關鍵詞】EPC總包；工程項目；審計

就目前的實際情況來看，越來越多的工程項目開始不斷的涌現(xiàn)出來，隨著而來的便是各種工程承包模式的廣泛應用。EPC總包模式作為一種的重要的合同承包形式，也得到了較為廣泛的應用。審計可以對于工程項目相關的資料進行客觀科學的分析，并作出合理的評估和分析。因此，EPC總包模式下的工程項目審計問題也成為不少企業(yè)在進行各種工程項目時考慮的重要問題。

一、EPC總包模式

1.EPC總包模式。EPC總包指的是業(yè)主將工程相關的事務委托給承包公司，并簽訂承包合同。然后，按照約定的具體內(nèi)容，承包公司對工程項目的整個過程或者部分階段，例如采購和施工等予以承全面負責。

2.EPC總包模式的特點。（1）頻率和時間問題。EPC總包模式下，整個工程項目會被分割，劃分為若干個階段或期間，于是，在審計頻率方面相對較高。而且，EPC總包模式下，審計工作會在工程建設之中積極的介入。

（2）審計方式。EPC總包模式下，采取的審計方式是就地審計。也就是說，在EPC總包模式下，審計工作人員需要在工程項目的現(xiàn)場按照一定的先后順序開展審計工作。

（3）審計內(nèi)容。EPC總包模式下的審計工作包含了多方面的內(nèi)容，例如對工程的各個環(huán)節(jié)和相關資料的動態(tài)審計。以及各種工程項目的實際進度以及工程的施工質(zhì)量，還有最終建設結果是否與合同中的相應規(guī)定一致等。

二、EPC總包模式下的工程項目審計

1.預算收入。在對個工程項目進行預算收入審計的時候，審計部門要指派專業(yè)的預算統(tǒng)計工作人員，按照具體的計價方法，并綜合考慮工程項目的實際情況，例如工程的實際施工進度等，認真核實工程項目的預算收入。而且，對與不同的預算收入，要采取不同的方式予以處理。例如，如果預算收入是可以順利確認的，工作人員便可以要求項目部對產(chǎn)值進行及時的計報，并將具體的預算收入作為總收入的一部分予以適當?shù)奶幚?。如果預算收入無法得到順利的確認，工作人員便需要及時的對出現(xiàn)的原因進行分析，并結合實際情況和各種資料，例如相應的會議記錄等，對預算收入的具體實現(xiàn)程度進行科學的判斷。另外，為了保證確認客觀合理，審計人員還要積極的深入到施工現(xiàn)場，實地勘察工程項目的實際完成情況。

2.成本審計。EPC總包模式下工程項目審計的成本審計包括兩方面的內(nèi)容，一是直接成本的審計，二是間接成本的審計。

（1）直接成本審計。在工程項目中，直接成本包含了多方面的內(nèi)容，例如材料費和人工費，以及機械使用費等。

（2）材料費的審計。對工程項目的材料費用進行審計的時候，要把工作重點放主要材料上，以最大程度減少審計成本。具體的審計方法為：先將預算的材料總用量和實際的耗用量進行比較，分析是否可以在保證工程項目施工質(zhì)量的情況下，盡量的利用嚴格現(xiàn)場管理的方式來減少材料的實際使用量。然后，將審查材料的采購報價和市場上的價格信息進行對比，以判斷采購價格的合理性。另外，對于工程項目中用到的各種非主要的材料，還要注意明確其是否是工程項目所必需的，報價是否合理等。同時，還要注意對各種廢舊材料進行審查，判斷其是否可以回收再利用，以最大程度減少材料成本。

（3）人工費用審計。在工程項目中會產(chǎn)生大量的人工費用，例如生產(chǎn)性人工費和輔助用工人工費等。其中，在審計生產(chǎn)性人工費用的時候，要著重審查實際工程項目中用到的人工數(shù)是否符合預算量，具體簽發(fā)是否符合規(guī)范，以及單價是否和合同一致等。在審計輔助用工的時候，要注意對輔助用工的必需性進行審查，以盡可能的減少輔助用工量。

（4）機械使用費。審計機械使用費需要對工程項目所用到的各種機械的選配和使用問題進行審計，并建立完善的設備檔案，嚴格控制機械使用費用的支出。實際施工過程中，可能會因為施工的具體需要，需要租用一些外部機械設備。于是，在具體審計的時候，還要注意審查是租賃合同和具體的合同價格。并注意審查付款流程是否是符合合同的具體約定等。

2.間接成本的審計。（1）工程質(zhì)量成本。審計工程質(zhì)量成本要注意審查工程是否按照合同規(guī)定的質(zhì)量目標來具體施工，是否出現(xiàn)質(zhì)量問題而造成返工或罰款，是否出現(xiàn)成本不合理增加的現(xiàn)象等。

（2）工期成本。工期成本審計要對工程實際施工過程是否出現(xiàn)工期拖延損失等進行審計，如果不是我方造成的，要確定是否辦理了有效的工期拖延簽證等。

（3）安全成本。安全成本審計要審查工程項目中的安全措施是否到位，相關費用是否?？顚Ｓ?，以及是否存在安全問題導致的成本損失等。

（4）不可預見成本。各種工程項目的實際施工生產(chǎn)過程中，可能會出現(xiàn)各種不可預見的情況，造成不可預見的成本，例如施工擾民費用等。在進行審查的時候，便需要對費用發(fā)生的原因進行嚴格的審查。一旦出現(xiàn)問題，要及時進行上報。

三、總結

EPC總包模式是一種新型的工程承包模式，雖然EPC總包模式在我國的應用時間還不長，但積極順應了市場競爭的需要，且應用效果顯著，值得大力推廣。但是，在具體應用過程中我們也發(fā)現(xiàn)，EPC總包模式仍然存在一定的問題。因此，在今后的應用過程中，我們要注意按照實際情況，進一步對其進行完善，以不斷提高其應對能力，實現(xiàn)對各種工程項目的有效審計和控制，從而最大程度保證各種工程項目的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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