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        加強財務基礎管理提高企業(yè)財務管理水平

        2014-04-29 00:00:00趙國華
        中國經貿 2014年2期

        【摘要】在市場經濟不斷進步與發(fā)展進程中,市場競爭也逐漸呈現(xiàn)出激烈形勢。作為企業(yè)管理的重要內容,財務管理的管理效率對企業(yè)綜合競爭力的提高具有直接性影響,其中重中之重的就是企業(yè)財務基礎管理工作。

        【關鍵詞】企業(yè);財務基礎管理;財務管理;管理質量

        財務工作對企業(yè)財務管理水平有著直接性影響,進而對企業(yè)財務處職能有一定影響。在我國市場經濟不斷進步與發(fā)展進程中,提升企業(yè)管理質量具有非常重要的作用。所以,必須通過行之有效財務管理措施的構建來提高企業(yè)經營效益,不斷增強企業(yè)市場競爭力,對企業(yè)經濟風險進行不斷防范。在企業(yè)內部管理中,財務管理是其核心,對企業(yè)在市場上的生存與發(fā)展具有決定性作用。企業(yè)在將財務基礎管理工作處理好的同時,必須進一步提高企業(yè)綜合素質,進而使企業(yè)財務管理質量得以不斷提升。

        一、加強企業(yè)財務基礎管理的意義

        1.對企業(yè)資金進行合理運用

        從根本上說,資金是企業(yè)進行經濟活動的基礎,被稱為企業(yè)經營的血液。所以,對企業(yè)資金管理的加強,是一個企業(yè)賴以生存的基礎。企業(yè)必須加強管理資金意識,對其資金予以合理運用,使企業(yè)管理中資金管理核心作用能夠得到充分發(fā)揮。

        2.重視企業(yè)財務分析

        新型企業(yè)管理機制要求必須對企業(yè)經營管理狀況進行準確、真實的反映,還要運用企業(yè)財務指標呈現(xiàn)出影響企業(yè)財務管理水平的各種因素,為企業(yè)財務管理提供有效、合理的依據。

        3.使企業(yè)財務工作效率得以提高

        企業(yè)財務基礎管理工作的進一步加強,使企業(yè)財務工作效率得以全面提高,不斷提升企業(yè)財務管理質量。

        二、管理企業(yè)財務基礎工作中的主要問題

        1.不規(guī)范的企業(yè)會計核算

        不規(guī)范的企業(yè)原始憑證填制。比如,很多來自企業(yè)外部的憑證與相關要求不相符,未按照規(guī)定填寫名稱、摘要以及日期,要素不齊全。原始憑證沒有經過企業(yè)相關人員或者領導人蓋章或簽名等。此外,還存在不規(guī)范的會計賬本登記。在對企業(yè)賬本進行設置時,存在不完備的啟用表填寫,企業(yè)財務主管人員、機構負責人與記賬人員并有蓋章與簽字。

        2.不規(guī)范的會計監(jiān)督

        很多企業(yè)不斷違反我國現(xiàn)金管理條例,經常會發(fā)生現(xiàn)金坐支現(xiàn)金的情況,企業(yè)財務工作者沒有對原始憑證的監(jiān)督與審核職責予以嚴格履行,現(xiàn)金審查力度不夠。在報銷會議費時只是發(fā)放一張發(fā)票,并未提供會計記錄詳細清單,同時存在不完備的差旅費報銷記錄等。

        3.不規(guī)范的企業(yè)內部會計管理機制

        在我國,很多企業(yè)存在疲軟的財務內部管理,企業(yè)財務工作者授權審批、內部稽核、檔案管理以及資金管理等機制不完善,導致企業(yè)內部財務管理機制的欠缺。此外,企業(yè)財務工作者存在非常低的業(yè)務辦理能力,并未接受正規(guī)企業(yè)訓練,經常會將會計要素對應關系搞混。

        三、加強企業(yè)財務基礎管理工作的建議

        1.構建完備的企業(yè)財務管理機制

        企業(yè)必須依照國家相關法律法規(guī)規(guī)定,與企業(yè)自身經營理念進行有效結合,不斷改革與完善企業(yè)財務制度,保證各項財務管理工作權責分明,對企業(yè)內部財務會計管理制度予以建立健全,對財務工作者職責進行進一步明確,不斷完善企業(yè)內部稽核機制與財務崗位責任制。此外,會計監(jiān)督必須由全程監(jiān)督代替事后監(jiān)督。由上級主管監(jiān)督代替企業(yè)內部財務監(jiān)督,最后上升至社會、審計和財政監(jiān)督,從根本上保證企業(yè)財務信息質量,使企業(yè)財務基礎管理質量得到進一步提升。

        2.加強企業(yè)財務管理理念

        就本質而言,理念是行為的指導。所以,若要對企業(yè)財務基礎管理工作予以完善,必須轉變觀念,解放思想。第一,必須注重企業(yè)財務基礎管理工作,對適應市場經濟的財務理念進行培養(yǎng),不斷強化企業(yè)財務智能,由主動管理取代被動管理。根據企業(yè)財務計劃,對企業(yè)財務監(jiān)督與控制予以進一步加強,對企業(yè)財務分析進行定期組織,全面管理企業(yè)財務,保證企業(yè)財務能夠成為企業(yè)管理的核心。

        3.進一步提高企業(yè)財務工作者的綜合素質

        加強財務基礎管理過程中,企業(yè)必須不斷完善其內部財務機制,其財務工作人員營造一個良好的學習氛圍,不斷培養(yǎng)企業(yè)復合型人才。而且還要不斷加強財務工作者再教育,不斷更新財務工作者的知識,使其專業(yè)技能得以進一步提高。此外,嚴格根據我國相關規(guī)定,企業(yè)一定要做好會計考核工作,對企業(yè)財務工作者考核機制予以建立健全。同時不斷加強企業(yè)財務工作者的職業(yè)道德建設[3]。對高素質人才進行培養(yǎng),保證企業(yè)財務人員能夠做到愛崗敬業(yè)、熟悉律法、依法辦事以及客觀公正。

        四、結語

        在市場經濟不斷進步與發(fā)展進程中,市場競爭也逐漸呈現(xiàn)出激烈形勢。在市場經濟逐漸趨于國際化與信息化的現(xiàn)階段,我國企業(yè)一定要有一個清醒的目標,確保企業(yè)財務管理能夠與時俱進,然而,企業(yè)財務發(fā)展和國際形勢依舊存在非常大的差距。不斷變化的新形勢下,會進一步引領企業(yè)財務管理接軌于國際社會,企業(yè)財務管理也逐漸轉變?yōu)楣芾硇?,在轉型過程中,企業(yè)會計工作的方式、方向以及目標都會有所變革。所以,企業(yè)財務基礎管理工作的加強可謂勢在必行,此外,提升企業(yè)財務基礎管理工作又被稱為一項艱巨而長期的人物,所以,企業(yè)一定要持之以恒、步步為營。在加強財務基礎管理過程中,企業(yè)一定要加強領導、提高理念,進一步構建企業(yè)內部控制制度,不斷完善企業(yè)內部制約機制,對企業(yè)內部監(jiān)管予以不斷強化,不斷加強企業(yè)財務基礎管理質量,使其財務管理質量與財務工作水平得以不斷提高。

        參考文獻:

        [1]楊喜華.探討如何加強企業(yè)財務預算的管理[J].現(xiàn)代經濟信息,2011: 120-121

        [2]郭淑芬.提高商業(yè)企業(yè)財務管理質量的現(xiàn)實途徑[J].商業(yè)研究,1999: 154-155

        [3]趙砍.論深化企業(yè)改革中財務管理的作用[J].商業(yè)經濟,2010:120-121

        [4]陳文安,穆慶貴.新編企業(yè)管理[J].立信會計出版社,2005:169-170

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