【摘要】隨著經(jīng)濟改革的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度被不斷完善，人力資源作為企業(yè)建設(shè)中的重要組成部分，對企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略及改革起著重要作用。如何有效的對人力資源進行成本控制是企業(yè)管理者面臨的一個巨大的問題。在本文中，作為一個出發(fā)點，簡要探討企業(yè)人力資源的控制和管理等，并對一些問題進行了解答，為企業(yè)提供了意見和建議。

【關(guān)鍵詞】人力資源；管理標(biāo)準；成本控制

企業(yè)合理利用和管理人力資源，可以有效地提高員工的效率，使企業(yè)利潤增加，對促進企業(yè)健康發(fā)展起到了積極的作用。人力資源管理的成本控制問題是企業(yè)發(fā)展的難點所在，管理者們必須要引起足夠的重視。人力資源，正如其名稱所暗示的，就是將人作為一種資源加以利用，開發(fā)，分發(fā)和使用。按照現(xiàn)代企業(yè)的管理標(biāo)準，各部門必須準確的測算出人力資源的成本并做詳細的記錄，需要通過業(yè)務(wù)經(jīng)理親自確認，其有利于資源的合理利用，輔助領(lǐng)導(dǎo)層做出準確的判斷和決策。此外，企業(yè)應(yīng)基于自身“資源”的特點，做出適合自身發(fā)展的合理的規(guī)范機制。如工資待遇，保險福利，崗前培訓(xùn)等，必須做到科學(xué)規(guī)范，不僅有利于人才的培養(yǎng)，還要從側(cè)面使企業(yè)的整體經(jīng)濟利潤得到提高，一舉兩得。根據(jù)人力資源的成本核對，企業(yè)對每個人的價值進行評估，不遺漏。勞動力成本仍然采用會計模式，通過合理化和科學(xué)化人員分配，以促進人才消費的合理化，確保企業(yè)管理工作和內(nèi)部的經(jīng)營有序的進行。

一、人力資源的成本高的原因

1.除國有企業(yè)，民營企業(yè)是大多數(shù)都以高層的管理者為主導(dǎo)，而不是董事會模式，這樣高層決策者難免就會做出一些錯誤決策，家族企業(yè)，員工及領(lǐng)導(dǎo)都是親屬關(guān)系，這些不合理的人力資源利用，加劇了資源成本過高的問題。

2.在我國現(xiàn)代企業(yè)制度還有很多需要改進的地方，企業(yè)的高管盲目追求經(jīng)濟利益卻忽視了對企業(yè)長久發(fā)展的規(guī)劃，使得企業(yè)內(nèi)部資源配置極不合理，產(chǎn)生了大量的人力資源成本的浪費。

3.制度問題已經(jīng)是企業(yè)改革面對的一大棘手問題。盡管中國的市場經(jīng)濟經(jīng)過多年發(fā)展已基本成熟，但制度難題然存在，為企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的影響。例如，在編人員與不在編人員即使工作相同，其勞動強度或薪酬待遇的差距都十分巨大，這嚴重影響了個人的生產(chǎn)積極性人力資源的類型方面有很大的不同。

4.自改革開放以來，中國經(jīng)濟模式從計劃式經(jīng)濟向以市場為主導(dǎo)的市場經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)型，這必然會對社會產(chǎn)生一定的影響，例如漸漸完善的社會保障體系及制度，即有效地保護人們切身利益，但同時也增加了企業(yè)的人力成本問題。

二、對企業(yè)人力資源管理和有效的成本控制計劃

1.企業(yè)應(yīng)重視人力資源招聘流程。企業(yè)在人員的招聘上時，一定要慎重全面的考慮招聘崗位的工作性質(zhì)。有些崗位的情況是沒有人工作，如不招聘新的人員進行填補就無法進行工作。另一種情況則是崗位空缺不是實際意義上的空缺，一些工作欠缺的地方可以通過加班、工作設(shè)計等方面來解決。因此，企業(yè)要事先對招聘的崗位進行全面的考慮，以避免浪費人力資源現(xiàn)象的出現(xiàn)。在招聘方面，除了常規(guī)職位人員招聘外，公司也可以考慮聘請一個臨時來應(yīng)對突發(fā)短期崗位真空難題，總而言之招聘就相當(dāng)于應(yīng)急，此外，企業(yè)還可以采取工作外包的形式，選擇某些公司將需要完成任務(wù)交給他們進行工作，驗收合格后支付相應(yīng)的酬勞。

2.企業(yè)加大職業(yè)培訓(xùn)力度。企業(yè)人力資源管理中最重要的一項任務(wù)就是進行崗位培訓(xùn)。必須先了解用人單位的培訓(xùn)需要之后在進行崗位培訓(xùn)，接下來的環(huán)節(jié)按照以下三大流程來進行：首先，企業(yè)必須對各部門的任務(wù)職責(zé)進行綜合分析，對“什么樣的人才是我們需要的”。有一個明確的答案，然后根據(jù)應(yīng)聘人員的專業(yè)素養(yǎng)，性格特點，操作能力，并最終篩選出適合的人員的進行崗位培訓(xùn)。其次，企業(yè)要堅持以人為本的原則，為員工騰出足夠的空間和時間來充分了解自己，尊重員工的自我分析和理解的能力，了解自己的長處和弱點。針對相關(guān)人員及其開展的工作和其他人的自我評估進行比較，改善其中存在的差距。結(jié)合員工平時的工作能力和全面的自我評估結(jié)果來確定該員工是否符合其崗位的要求，如果有必要的話，可以對員工進行跨崗位調(diào)動，以確保人力資源的合理分配。最后，注重職業(yè)培訓(xùn)的質(zhì)量。目前，許多單位都存在就業(yè)培訓(xùn)膚淺的問題。在職培訓(xùn)必須進一步落實，才能發(fā)揮其應(yīng)有的功效。在訓(xùn)練中要根據(jù)成人學(xué)習(xí)科學(xué)教育課程的特色發(fā)展，注重理論與實踐的結(jié)合，確保受訓(xùn)人員可以學(xué)習(xí)運用自己的知識專長。

3.公司定期制作人力資源成本控制計劃。企業(yè)每隔一段時間就要制定出人力資源成本控制的相應(yīng)規(guī)劃目標(biāo)，以應(yīng)對不斷變化的內(nèi)部經(jīng)營管理需要。適當(dāng)?shù)娜肆Y源規(guī)劃，可大大提高人力資源的有效性，避免人力資源浪費的產(chǎn)生，有效的激發(fā)人力資源中人才隊伍的整體素質(zhì)和潛力，人力資源規(guī)劃主要針對兩個方面，一方，應(yīng)根據(jù)企業(yè)長期健康發(fā)展的目標(biāo)，根據(jù)公司業(yè)務(wù)和管理進行充分的研究和分析，此外，還根據(jù)企業(yè)的資源進行全面的控制和規(guī)劃以滿足配置要求，在以合理配置資源為基礎(chǔ)的前提下，對企業(yè)的管理者的管理目標(biāo)、資源分配、結(jié)構(gòu)調(diào)整和層次進行詳實的分析，確保合理化和科學(xué)化控制人力資源成本控制的規(guī)劃。從而有效地執(zhí)行規(guī)劃和實施。在另一方面，充分調(diào)研企業(yè)的基礎(chǔ)上，嚴格按照標(biāo)準展開工作，以確保智能的規(guī)劃方案有效實施。

綜上所述，人力資源的管理和成本控制，為企業(yè)的生存和發(fā)展起著顯著作用，對于人力資源企業(yè)管理層要必須有足夠的認識和重視，以確保企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營及發(fā)展。

參考文獻：

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