【摘要】從建筑企業(yè)應收賬款存在收款周期長、催收力度弱、市場風險大和企業(yè)對應收賬款管理認識不足等四個方面闡述了目前建筑企業(yè)應收賬款高居不下的問題，本文結合工程項目的承攬、合同的簽訂、工程項目的過程管控、提升調(diào)動相關人員管理意識等方面提出管理對策，確保應收賬款管理得到進一步改善，有效防范企業(yè)的壞賬風險。

【關鍵詞】建筑企業(yè)；應收賬款；問題；對策

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑市場也隨之活躍，建筑企業(yè)紛紛崛起，但企業(yè)為廣攬業(yè)務，追求經(jīng)濟效益，忽略了應收賬款的管理，造成建筑企業(yè)應收賬款普遍高居不下，嚴重影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，制約了企業(yè)的長期發(fā)展。因此，加強建筑企業(yè)應收賬款管理是目前需要關注的主要問題。

一、建筑企業(yè)的應收賬款概述

建筑企業(yè)的應收賬款是指企業(yè)在施工過程中，按照合同約定，向建設單位收取的工程款項，包括工程進度款、工程尾款及質(zhì)保金。

建筑企業(yè)為搶占市場，會大規(guī)模承攬工程項目，而放松對應收賬款的管理，特別是對于建設單位拖欠工程款。建筑企業(yè)為防止影響目前和潛在的市場關系，不敢采取法律手段去維權，同時由于企業(yè)更多地傾向?qū)?jīng)濟效益的關心，固有的考核制度很難涉及到有關應收賬款管理方面的考慮，勢必造成對應收賬款的情況問津過少，使應收賬款金額高居不下，導致了合同糾紛不斷，嚴重影響了公司的社會信譽，使企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，所以加強應收賬款管理是十分必要的。

二、建筑企業(yè)應收賬款管理存在的問題

1.應收賬款周期長

建筑業(yè)的產(chǎn)品普遍存在價格高、建設周期長的特點，特別是大型不動產(chǎn)項目的建造，其建造周期都需要幾年的時間，直接影響了應收賬款的回款時間，特別是工程項目的尾款和質(zhì)保金部分，往往還需要經(jīng)過工程項目整體完工、現(xiàn)場驗收、竣工結算、有些政府項目還需要政府部門的審計及資料歸檔等環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都需要較長時間的等待和辦理，所以收回該部分款項的時間甚至會超過五年以上。

2.應收賬款催收力度不夠

建筑企業(yè)的施工管理都需要成立并委托項目經(jīng)理部來實施，項目經(jīng)理部應對應收賬款的催收和管理負主要責任，但其屬于臨時性組織，往往工程項目整體完工后都要自行解散或重組成一個新的項目經(jīng)理部，這樣就造成了后期應收賬款的催收力度減弱，部分管理工作不能延續(xù)。原來的施工人員不再熱情于該部分款項的催收，使工程欠款一拖再拖。同時隨著建設單位基建工程的結束，付款的積極性也隨之降低，即使有資金也常常被其他在建項目占用，這時又加大了催款的難度。

3.應收賬款市場風險大

施工企業(yè)面對的建設單位多數(shù)處于投資業(yè)務開展的初期階段，隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，盈利豐厚期一瞬即逝，投資方為搶占市場先機，大肆追求規(guī)模經(jīng)濟，使得建設單位的投資款項主要來源于外部融資款，造成施工企業(yè)的工程款嚴重受制于金融市場的資金形勢，同時建設方大量的拖欠款，極易產(chǎn)生壞賬風險，可能會影響到施工企業(yè)的生死存亡。

4.應收賬款管理認識不到位

首先，建筑業(yè)企業(yè)對施工合同研究的不夠細致，部分施工企業(yè)在簽訂施工合同的過程中不認真研討合同條款，或者為了急于承攬工程項目，忽略了合同條款帶來的風險，例如：有關收款的條款，“工程尾款在合同完工、結算后支付?！鳖愃七@種不明確回款期限的合同條款，會給以后催款工作帶來較大的法律隱患。其次，內(nèi)部催收應收賬款的工作職責不明確。當前，施工企業(yè)項目經(jīng)理部的領導普遍偏年輕，他們認為只要站在財務的角度取得了收入，就說明工程項目就沒有風險的，而且錯誤的認為收款就是資金的回收過程，應收賬款催收管理僅僅是財務工作的一部分，導致財務人員有勁使不上，其他相關人員持有“事不關己，高高掛起”的態(tài)度，致使企業(yè)形成了大量的、長期的應收賬款掛賬。

三、完善建筑企業(yè)應收賬款管理的對策

1.強化施工過程管控，確保合同履約

通過優(yōu)化施工組織設計，加強施工的過程管控，確保工程項目的工期如約完成，保證工程質(zhì)量過硬，防止建設單位以此為借口拖期支付工程款。建立并完善應收賬款臺賬及債權檔案，注重對施工過程中工程資料的積累和收集，為防止出現(xiàn)工程竣工驗收、竣工結算等環(huán)節(jié)資料不齊、結算依據(jù)不足等情況，因此而引起扯皮現(xiàn)象拖延時間，造成工程款不能按合同約定的時限收回。

2.持續(xù)對已完工項目的應收賬款管理

加強對已完工項目的管理力度，讓完工項目的收款工作與項目內(nèi)部考核緊密結合，提高原施工項目經(jīng)理部收款的關注度，能積極配合后續(xù)項目的收款工作，保證收款工作的延續(xù)性。持續(xù)關注已完工項目的建設單位資金狀況，特別是對欠款金額大的或拖欠時間長的工程項目的關注。必要時提請法律部門參與，仔細研讀合同資料，及時采取法律手段，有效防范壞賬風險。

3.完善應收賬款預警機制

加強合同簽訂前的調(diào)研了解工作，盡量將風險控制在項目實施的初期階段。對新客戶的財務狀況、社會信譽、履約能力、銀行授信貸款等綜合實力做好充分的了解和調(diào)研工作。對于綜合實力不太理想的，必要時可以要求客戶提供相關的保證或抵押等措施，防止發(fā)生預期的壞賬風險。施工過程中，注重對客戶情況的追蹤，制訂科學合理的應收賬款預警機制，對于款項的拖欠期、拖欠金額等設置綠線、黃線和紅線等多種等級的警示線，對于評定為黃線標準的客戶，要求采取新的承諾或保證等措施，對于評定為紅線標準的客戶，要及時采取停工或訴訟等措施，防范風險的擴大。

4.強化企業(yè)內(nèi)部管理，提高思想認識

（1）針對施工企業(yè)內(nèi)部管理存在的情況分別采取如下措施：

仔細研讀合同條款，對于大型項目或特殊條款的合同，要及時組織召開專門的研討會，由各系統(tǒng)的專業(yè)人員提出建議，同時對于提出的建議制訂解決方案，在保證合同的可行性的同時防范相關的系統(tǒng)風險。

（2）提高項目經(jīng)理部領導的認知度，經(jīng)常組織項目管理崗位對財務知識的培訓，使其了解財務崗位職責，更深刻的認識到工程款的催收要等同于經(jīng)營工作來抓，要全員參與，例如工程款的進度結算簽認、工程基礎資料的完善、工程質(zhì)量的保證、履約能力的提升等工作都與工程款催收息息相關。與其相關的崗位均要設置專人負責，將責任落實到人，制訂相關的獎懲制度，保證“責權利”的高度統(tǒng)一。

（3）要善于運用法律武器來維護企業(yè)的正當權益，對于大中型企業(yè)要設置獨立的法律部門，讓專業(yè)人員參與合同執(zhí)行的整個過程。在沒有條件的情況下，企業(yè)也可以找有一定實力的法律事務所做為長期的法律顧問，常年協(xié)助解決有關法律方面的難題，將企業(yè)的風險降到最低。

四、結語

總之，對于建筑企業(yè)而言，應收賬款管理是一個不容回避的課題，要求企業(yè)經(jīng)營者要高度認識應收賬款管理的重要性和必要性，在合適的時機采取適合的方式方法，充分調(diào)動員工積極性，明確職責分工，獎罰分明，使應收賬款得到進一步的改善，有效避免應收賬款的壞賬風險，實現(xiàn)企業(yè)長期的、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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