【摘要】“資本運行”和“戰(zhàn)略導(dǎo)向”型的企業(yè)控制模式存在著諸多的差異，企業(yè)在發(fā)展控制模式的同時，應(yīng)與當前的資源為決策的出發(fā)點，充分考慮資源共享對公司組織結(jié)構(gòu)中控制成本的抵消作用，同時考慮到這兩種發(fā)展企業(yè)必然面臨成本提升的風險和學(xué)習(xí)任務(wù)繁重的局面。本文對如何對進行資本主義運作進行深入探討，具有一定的參考價值。

【關(guān)鍵詞】資本運作；企業(yè)；融資管理

在我國的經(jīng)濟轉(zhuǎn)變時期，中小企業(yè)在這一環(huán)境背景下經(jīng)歷了第一次轉(zhuǎn)變，即商品生產(chǎn)者向商品經(jīng)營者的轉(zhuǎn)變；第二次轉(zhuǎn)變，即商品的經(jīng)營者轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本運作者。在這兩次轉(zhuǎn)變中，相比較于第一次轉(zhuǎn)變，第二次轉(zhuǎn)變所強調(diào)的是企業(yè)和企業(yè)家主動參與其中的轉(zhuǎn)變過程。經(jīng)歷過第二次轉(zhuǎn)變之后，企業(yè)的經(jīng)濟效益會明顯增加，對于參與到市場競爭中的企業(yè)而言，增加了企業(yè)的核心競爭力。因此，采用企業(yè)的資本運作是將企業(yè)做大做強的有效途徑。

一、資本運作在中小企業(yè)經(jīng)營中的重要作用

企業(yè)的經(jīng)營方向要以市場為導(dǎo)向，那么，在資本運作上就要按照市場經(jīng)濟規(guī)律來進行。通過資本運作，以資本本身的技巧性實現(xiàn)價值增值。作為企業(yè)效益增長的一種方式，企業(yè)經(jīng)營要具有科學(xué)性、合理性，以在市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)合作等環(huán)節(jié)呈現(xiàn)出良好的運作狀態(tài)。企業(yè)的合資經(jīng)營源于企業(yè)對于自身的發(fā)展已經(jīng)超出了承載極限，為了能夠持續(xù)發(fā)展下去，就要與其他的經(jīng)營主體合作，因此有了股份經(jīng)營等企業(yè)經(jīng)營模式。

回顧中國經(jīng)濟發(fā)展的歷程，主要是以經(jīng)營為主，而沒有將目光放在資本的利用率上。企業(yè)發(fā)展構(gòu)架缺乏合理性，就必要削弱了企業(yè)的生命力。企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，就需要將科學(xué)的經(jīng)營模式建立起來，摒棄個人或家族式的管理模式。

以制藥企業(yè)為例，為了提高資本運作水平，多數(shù)的制藥企業(yè)都會將相應(yīng)的運營部門組建起來。這一部門的主要工作職責是能夠及時地尋找到資本市場的商機，據(jù)此對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有所調(diào)整，以推動公司不斷發(fā)展壯大。吉林的某制藥企業(yè)通過資產(chǎn)重組，經(jīng)運作控股完成之后，收購了吉林制藥，并成為了第一大股東。當所有的收購收購工作完成之后，對于各部門也進行了重新整合，使得公司的財務(wù)收入以及業(yè)務(wù)利潤都出現(xiàn)了大幅度增長。隨著公司的市場競爭力不斷增強，公司加速了發(fā)展。以公司財務(wù)方面為例，公司的部分應(yīng)收款以企業(yè)置換的方法得到了有效清理，實現(xiàn)了財務(wù)收入的穩(wěn)定增長。此外，隨著公司市場競爭力的不斷加強，公司產(chǎn)品的市場占有率不斷地提高，盈利能力隨之加大，促進了公司業(yè)務(wù)的進一步展開。

二、資本運作在中小企業(yè)運營中的有效實施方略

1.政府在企業(yè)資本運作中起著主動作用。地方經(jīng)濟的發(fā)展，就需要地方企業(yè)不斷地搞活經(jīng)濟，并做大做強。地方政府主導(dǎo)資本運作，發(fā)展企業(yè)的股份制，能縮短地方經(jīng)濟的差異性。政府要大力發(fā)展融資渠道，推進企業(yè)股份制，通過資產(chǎn)重組和資本運作，促進股份制企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展。與此同時，為了進一步推進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，還要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。有創(chuàng)新才有發(fā)展，新型產(chǎn)業(yè)是促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑。積極營造環(huán)境，將企業(yè)的戰(zhàn)略性高端產(chǎn)業(yè)建立起來，通過制定科學(xué)合理的方式方法實現(xiàn)企業(yè)資本運作。當進入到實踐階段，還要不斷研究新問題，制定新方法，推進企業(yè)發(fā)展的均衡性和統(tǒng)一性。實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，形成工業(yè)化、城鎮(zhèn)化化的融合互動。最后要做好跟蹤服務(wù)，加強項目管理，將事后監(jiān)督放在事前，對項目要做好前期的工作，要上下協(xié)調(diào)，經(jīng)得起推敲。

2.做好企業(yè)資本投資的內(nèi)部控制。企業(yè)投資必須經(jīng)過審批，通過貨款籌資、債券的發(fā)行要經(jīng)過經(jīng)理的特別授權(quán)，發(fā)行股票必須經(jīng)過國家有關(guān)部門的批準，由經(jīng)理授權(quán)，走合法的程序，企業(yè)資金的審批要經(jīng)過高層的領(lǐng)導(dǎo)者審批，合法的投資應(yīng)在投資授權(quán)，業(yè)務(wù)執(zhí)行等方面都有記錄，工作應(yīng)該有明確的分工，這兩項工作不能由同一個負責，企業(yè)應(yīng)該印發(fā)相應(yīng)的制度規(guī)定來要求公司內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制制度能保證交易的正常進行，會計信息的真實和安全。這種制度在公司的執(zhí)行主要是為了避免有人篡改或大意造成記賬不實而導(dǎo)致會計的信息不準確。在實際工作中一定要建立一套合法、有效、科學(xué)的內(nèi)部控制制度，而且還要執(zhí)行內(nèi)部控制制度。

3.企業(yè)要加強融資管理。公司應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展的需要，編制公司發(fā)行股票和債券的實施方案，要經(jīng)過董事長的批準和股東大會的討論，公司財務(wù)部門要根據(jù)公司發(fā)展的需要作出資金的預(yù)算和資金的短缺的程度，將所需的資金列入全面的預(yù)算之內(nèi)，根據(jù)批準預(yù)算向銀行辦理借款手續(xù)。物資部門在執(zhí)行部門商業(yè)信用時，必須經(jīng)過主管部門和財務(wù)部門的同意，采購部門擅自執(zhí)行賒欠項及項目項。企業(yè)進行融資必須符合成本效益原則，權(quán)衡利弊，降低財務(wù)風險，不能講借款投入到?jīng)]有經(jīng)濟效益的項目中，更不能用借款來彌補經(jīng)營的虧損。

三、資本運作在中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的戰(zhàn)略定位

由于中小企業(yè)的資本實力有效，要依賴于自身的資本積累，是無法實現(xiàn)資本擴張的。所以，改善中小企業(yè)的融資環(huán)節(jié)是非常必要的。要改善中小企業(yè)直接進入市場的體系，提高競爭力和影響力。較為有效的途徑是通過增加企業(yè)的融資機會來促進中小企業(yè)資本經(jīng)營，那么制定和實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該注意以下幾個方面。

1.轉(zhuǎn)變觀念，將符合時代特點的企業(yè)資本經(jīng)營意識樹立起來。對于企業(yè)來講，對于企業(yè)的資本經(jīng)營缺乏信心主要源于企業(yè)在市場中處于弱勢。

2.正確選擇企業(yè)的組織方式。當企業(yè)在發(fā)展的進程中，進入到特定階段，就要對于資本有所選擇。企業(yè)要實現(xiàn)利益的最大化，就要根據(jù)市場的需要以及自身的實力對于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，作為出資者的所有權(quán)，還要對于企業(yè)的管理制度進行不斷地完善，以對于企業(yè)的未來發(fā)展路徑定位。

3.重視人才管理，企業(yè)經(jīng)營的根本就是要做好人力資源管理工作。企業(yè)要制定合理的薪酬管理辦法，做到以優(yōu)厚的待遇引進人才，以愉悅的環(huán)境留住人才。一些崗位，特別是技術(shù)含金量較高的崗位，由于人才緊缺，就要為員工提供更為具有競爭力的工資待遇，在獎金的分配上要傾向于新興的工作崗位。對于產(chǎn)品的開發(fā)和技術(shù)改造方面對于企業(yè)單位做出貢獻的，還要給予員工必要的物質(zhì)獎勵，另外根據(jù)崗位需求做好培訓(xùn)工作，以提高員工的綜合素質(zhì)。

4.堅持以經(jīng)營為依托，資本經(jīng)營在于資本的直接運營，關(guān)鍵是以資本經(jīng)營的方式進行生產(chǎn)，能增加企業(yè)的生產(chǎn)量使企業(yè)有較高的回報率，使資源得到合理配置，生產(chǎn)是經(jīng)營的出發(fā)點，也是資本主義存在的基礎(chǔ)。如果企業(yè)經(jīng)營管理不善，會影響企業(yè)的產(chǎn)品的產(chǎn)量，使企業(yè)的發(fā)展不能進入良性的循環(huán)，我國的中小企業(yè)尚未向資本經(jīng)營結(jié)構(gòu)靠攏，相對落后的企業(yè)管理方法，依然維持著傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營觀念，特別是對于市場的應(yīng)變能力不夠敏感，當然也就不會形成良好的資本模式。

5.資本經(jīng)營要和商品經(jīng)營和結(jié)合，只有資本經(jīng)營和商品經(jīng)營和結(jié)合，研究商品的發(fā)展策略，才能為企業(yè)帶來巨大的收益，經(jīng)營方式的變革可以推進企業(yè)發(fā)展，資本經(jīng)營作為一種生產(chǎn)改革，要求企業(yè)提高資金的使用率，帶動企業(yè)迅速發(fā)展。

6.轉(zhuǎn)變政府的職能，在大量增進資本的前提下，淘汰企業(yè)舊的經(jīng)營模式，能促進國有資產(chǎn)的流動，從長遠來看，政府的職責是給企業(yè)的基本運作提供優(yōu)良的制度條件，保證穩(wěn)定的經(jīng)濟的秩序。

四、總結(jié)

綜上所述，在我國中小企業(yè)的發(fā)展中實行企業(yè)實行資本運作可以加快的企業(yè)的發(fā)展，促進國有資金的流動。但是在實行中小企業(yè)的資本運作時還存在著一定的問題，只有政府進行正確的引導(dǎo)和干預(yù)，才能保證中小企業(yè)的資本運作朝著良性的方向發(fā)展。

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