【摘要】本文結(jié)合事業(yè)單位人力資源管理的特點(diǎn)和存在的問題，從創(chuàng)新人力資源管理理念、管理機(jī)制及管理模式三個(gè)方面探討了創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的建議。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；事業(yè)單位；創(chuàng)新

21世紀(jì)，知識已成為生產(chǎn)力、競爭力和經(jīng)濟(jì)成就的關(guān)鍵因素，而人力資源作為知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要主體，是各社會組織發(fā)展的核心資源。同時(shí)，勞動關(guān)系是社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系中最本質(zhì)和最根本的關(guān)系，和諧的勞動關(guān)系則是組織穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。事業(yè)單位作為國家機(jī)構(gòu)的重要分支，是增強(qiáng)綜合國力、協(xié)調(diào)社會經(jīng)濟(jì)的重要保障，人力資源管理的好壞、勞動關(guān)系是否和諧直接關(guān)系到事業(yè)單位社會職能的發(fā)揮。近年來，隨著人力資源發(fā)展理論研究的不斷深化以及事業(yè)單位在知識經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理體系已不能滿足當(dāng)代事業(yè)單位的發(fā)展要求。因此，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新是當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理者探討的重要課題。

一、創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理理念，賦予人力資源管理人性化內(nèi)涵

現(xiàn)代型管理理論認(rèn)為：“人的自我實(shí)現(xiàn)要求為組織發(fā)展創(chuàng)新的最大動力，因此，組織管理必須以發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)造性為根本取向，在管理中融入更多的人性化內(nèi)涵?！苯陙?，盡管我國多數(shù)事業(yè)單位在人力資源管理工作中已經(jīng)進(jìn)行了大規(guī)模的改革，但管理觀念仍比較陳舊，把人力資源管理當(dāng)作一個(gè)事務(wù)性工作，“單位人”從而不能充分調(diào)動員工的工作積極性，大大降低了單位的凝聚力。因此，新時(shí)期，事業(yè)單位應(yīng)創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理理念，賦予人力資源管理人性化內(nèi)涵，促進(jìn)和諧勞動關(guān)系的建立。

首先，樹立“以人為本”的管理理念。以人為本、人文關(guān)懷是人性化管理的基礎(chǔ)。所以在單位人力資源管理中，應(yīng)將“以人為本”的理念融入其中，摒棄將員工視為純粹的生產(chǎn)資料的觀念，將員工的需求放在核心地位，將調(diào)動人的積極性放在主導(dǎo)地位，在合理滿足員工物質(zhì)、心理和精神需求的基礎(chǔ)上，做到尊重人、依靠人、服務(wù)人與發(fā)展人，促進(jìn)單位與員工之間的和諧，使員工成為企業(yè)發(fā)展的核心動力。

其次，樹立員工“主人翁”的管理思想。事業(yè)單位只有真正樹立起全心全意依靠員工促發(fā)展的指導(dǎo)思想，尊重落實(shí)員工的主人翁地位，才能增強(qiáng)單位的凝聚力、向心力和感召力。因此，人力資源管理中應(yīng)樹立員工“主人翁”的管理思想，在尊重員工、鼓勵(lì)員工的基礎(chǔ)上讓員工在一定程度上參與單位的管理，保證員工行使主人翁責(zé)任，最大限度地挖掘員工蘊(yùn)藏的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)單位發(fā)展。

最后，樹立“人與單位”共同發(fā)展的管理目標(biāo)。開發(fā)人的潛力、提高人的素質(zhì)是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。實(shí)踐管理中，在促進(jìn)單位發(fā)展的同時(shí)應(yīng)尊重、關(guān)注員工的發(fā)展需求，樹立“人與單位”共同發(fā)展的管理目標(biāo)，提供員工發(fā)展平臺，確保員工的“歸屬感”。

二、創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理機(jī)制，促進(jìn)單位與員工和諧發(fā)展

每位員工都有自身的社會需求，這與單位的發(fā)展目標(biāo)是和諧統(tǒng)一的。同時(shí)，單位與職工之間存在著榮辱與共、互為一體的關(guān)系。因此，好的人力資源管理者會通過良好的管理機(jī)制來促進(jìn)單位和員工的和諧發(fā)展，讓單位沿著穩(wěn)定、高效、富有活力的軌道良性發(fā)展。目前事業(yè)單位在人力資源管理機(jī)制中仍存在些許問題制約著單位的發(fā)展，因此新時(shí)期，創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理機(jī)制，促進(jìn)單位與員工和諧發(fā)展是當(dāng)前人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。

一是創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。首先，積極探索建立物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合、多種激勵(lì)形式并存的多元化激勵(lì)機(jī)制，以物質(zhì)激勵(lì)為核心，注意精神激勵(lì)，努力滿足各類人才的成長需求。同時(shí)，激勵(lì)與約束相結(jié)合，以及按需適時(shí)激勵(lì)等基本原則，必須想方設(shè)法了解并滿足員工多元化的個(gè)人心理需求，采取多種形式的激勵(lì)手段，充分激發(fā)員工潛能，確保激勵(lì)機(jī)制的合理性。其次，有效構(gòu)建公開擇優(yōu)競爭機(jī)制，形成人人爭先的競爭局面。

二是創(chuàng)新考核機(jī)制。建立工行指標(biāo)考核與個(gè)性考核指標(biāo)相結(jié)合的績效考核工作機(jī)制，實(shí)行百分制考核，其中共性指標(biāo)占40分的權(quán)重，個(gè)性指標(biāo)占60分的權(quán)重，加減分實(shí)行實(shí)加實(shí)減。其中，共性指標(biāo)包括事業(yè)單位監(jiān)督管理，社會評價(jià)兩個(gè)部分；個(gè)性指標(biāo)包括：主體業(yè)務(wù)開展情況、經(jīng)濟(jì)社會效益情況、管理運(yùn)行狀況三個(gè)部分。從而促進(jìn)考核機(jī)制的系統(tǒng)性、全面性及可操作性，提高人力資源管理取得實(shí)效。

三是創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制。探索構(gòu)建以帶教制培養(yǎng)、實(shí)訓(xùn)制鍛煉、課題制攻關(guān)、體驗(yàn)式實(shí)踐為主要內(nèi)容的人才培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、造就人才，構(gòu)建人人能夠成才、人人得到發(fā)展的人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制。

三、創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理模式，提高人力資源管理效率

提高人力資源管理效率，保證各項(xiàng)人事變動審批監(jiān)督程序的嚴(yán)肅執(zhí)行是約束和維護(hù)勞動關(guān)系，促進(jìn)員工和單位建立和諧勞動關(guān)系的又一重要環(huán)節(jié)。隨著事業(yè)單位的發(fā)展以及人員隊(duì)伍的急劇擴(kuò)張，造成了人力資源管理工作量和復(fù)雜性的成倍增長，如何創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理模式，提高人力資源管理效率是關(guān)鍵?；诖?，人力資源信息化管理模式應(yīng)運(yùn)而生，成為當(dāng)前人力資源管理模式創(chuàng)新的重要途徑。首先，依據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行人員基本信息的梳理及標(biāo)準(zhǔn)字段規(guī)定，為單位搭建起統(tǒng)一的人事數(shù)據(jù)信息平臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)整合。然后，將以前需要依靠紙質(zhì)媒介進(jìn)行審批流程處理的工作，如員工入職、人員異動、勞動合同簽訂和解除等人事異動通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的信息化流程實(shí)現(xiàn)，從而大大減少工作量、提高人力資源管理工作效率和準(zhǔn)確性，減少單位內(nèi)部矛盾，以實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

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