【摘要】在我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體系飛速發(fā)展的情況下，各個行業(yè)領(lǐng)域中所呈現(xiàn)出的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)自身要想要在市場之上獲得更大的市場份額以及地位，就必須要在確保產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，來對于企業(yè)自身的內(nèi)部管理進(jìn)行優(yōu)化，最大限度的降低生產(chǎn)成本。本篇文章主要針對預(yù)算管理背景之下的企業(yè)會計內(nèi)部控制策略進(jìn)行了全面詳細(xì)的探討，以期為我國預(yù)算管理發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】預(yù)算管理；企業(yè)；內(nèi)部控制；策略

一、概論預(yù)算管理及企業(yè)會計內(nèi)部控制

1.內(nèi)涵

所謂的預(yù)算管理，實際上就是企業(yè)通過預(yù)測分析來對于財務(wù)經(jīng)營狀況進(jìn)行處理的一種管理措施。通過該管理方式，能夠使得企業(yè)運營過程中所涉及到的人力、物力、財力等多方面的戰(zhàn)略資料都能夠經(jīng)過相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行科學(xué)合理的評價之后，再進(jìn)行相應(yīng)的分配，從某種程度上來說，這使得企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得到極大的推動。除此之外，通過績效管理以及預(yù)算管理工作的結(jié)合，來達(dá)到協(xié)調(diào)以及配合的目的，能夠最大限度的提升企業(yè)自身的戰(zhàn)略管理目標(biāo)以及具體的收支明細(xì)狀況，這直接使得企業(yè)自身的資金需要求利益能夠通過預(yù)測來達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)。

所謂的企業(yè)會計內(nèi)部控制主要指分工明細(xì)、相互制約的組織機(jī)構(gòu)在企業(yè)的內(nèi)部實行規(guī)劃的制度。確保有關(guān)法律得到嚴(yán)格有效的執(zhí)行、追求最大的經(jīng)濟(jì)效益、保證財務(wù)分析報告具有較高的真實性為企業(yè)會計內(nèi)部控制的主要目標(biāo)，其內(nèi)容主要有無相，即過程控制、環(huán)境控制、信息交流、監(jiān)督控制、風(fēng)險評估。企業(yè)會計的內(nèi)部控制字財務(wù)信息可信度、資金安全性、企業(yè)規(guī)范化經(jīng)營等方面可以起到較強的保障性作用。

2.預(yù)算管理同企業(yè)會計內(nèi)部控制的聯(lián)系

直接和環(huán)境控制相聯(lián)系。針對能夠?qū)τ诔绦蛞约罢弋a(chǎn)生直接影響的要素進(jìn)行建立和改變，例如管理人員本身的綜合素質(zhì)、能力、道德、知識結(jié)構(gòu)等多方面都能夠直接劃入到環(huán)境控制的范圍內(nèi)。這極大的提升了企業(yè)員工在工作過程中所具有的積極性，并且使得企業(yè)自身的管理理念能夠得以落實，滿足了營造企業(yè)環(huán)境的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求。除此之外，企業(yè)的會計內(nèi)部控制環(huán)境應(yīng)當(dāng)要及時的進(jìn)行編制、調(diào)整，如此以來才能夠使得預(yù)算管理能夠?qū)τ谀繕?biāo)進(jìn)行全面的控制。

和活動控制之間的有關(guān)聯(lián)系。企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的管理體系并且要對部分內(nèi)容進(jìn)行強制化執(zhí)行，從而有效落實內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，包括管理企業(yè)的運營性質(zhì)、財務(wù)報告具體控制等活動控制中的主要方面。企業(yè)進(jìn)行運營的時候，要將預(yù)算管理當(dāng)做基礎(chǔ)，在整體的運行當(dāng)中將活動控制進(jìn)行有效的合并，并且應(yīng)針對具體的問題進(jìn)行具體的分析。

二、預(yù)算管理對企業(yè)會計內(nèi)部控制的意義

1.健全企業(yè)制度的前提

企業(yè)員工、經(jīng)營者及投資者在現(xiàn)代化的企業(yè)當(dāng)中具有非常繁雜的關(guān)系，在發(fā)展需求方面，企業(yè)已經(jīng)不再滿足于傳統(tǒng)的簡單的資產(chǎn)管理模式，而要想較好的規(guī)范這種關(guān)系，則需要建立相應(yīng)的管理制度，預(yù)算制度能夠很好的滿足這一要求，保障了企業(yè)相關(guān)制度的建立。利用高效的預(yù)算管理，可以均衡權(quán)、利，合理分配責(zé)任制度，提高企業(yè)的核心競爭力。

2.企業(yè)會計內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)評價的科學(xué)選擇

把企業(yè)會計各項內(nèi)部控制內(nèi)容進(jìn)行預(yù)算管理，可以有效降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，從而不斷完善并實施相應(yīng)的財務(wù)計劃。預(yù)算活動為企業(yè)制定并實施相應(yīng)計劃及目標(biāo)的重要前提，對于企業(yè)各個部門制定的計劃及目標(biāo)具有較強的促進(jìn)作用，避免企業(yè)在發(fā)展中因為盲目的選擇造成的經(jīng)濟(jì)損失問題。另外，高效實施并運用預(yù)算管理，可以量化企業(yè)經(jīng)營環(huán)境及資源狀況，保證企業(yè)運行可以保持在一個比較平衡的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

三、預(yù)算管理背景下企業(yè)會計內(nèi)部控制策略

1.有效結(jié)合預(yù)算管理及內(nèi)部控制

如果說沒有完善的內(nèi)部控制來作為保證額存在，那么企業(yè)自身的預(yù)算管理工作便會在實際執(zhí)行的過程中僅僅流于形式，并且無法充分的發(fā)揮出自身所具有的作用，相同情況下，企業(yè)自身如果說沒有建立起一個完善的預(yù)算管理平臺，那么企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)工作，實際上也就無法對于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行銜接，而要將各方面的管理責(zé)任落實到各個機(jī)構(gòu)之上更是無從談起。因此，必須要將企業(yè)的內(nèi)部控制直接建立在相應(yīng)的預(yù)算管理平臺之上，促使這兩個部分緊密的結(jié)合在一起，在能夠最大限度的發(fā)揮出企業(yè)自身的管理體系作用。

2.有效制定內(nèi)部控制的流程

只有能夠具備明確、科學(xué)的業(yè)務(wù)執(zhí)行流程的企業(yè)，才能夠最大限度的保證企業(yè)自身的會計控制原則可以在經(jīng)營的過程中，被相應(yīng)的部門所執(zhí)行。而為了能夠使得內(nèi)部控制之中所存在的流程問題得以解決，企業(yè)本身就應(yīng)當(dāng)要健全授權(quán)體系，假如在授權(quán)體系之中存在著一定的缺陷，那么企業(yè)也就無法對相應(yīng)的流程以及內(nèi)部控制環(huán)節(jié)進(jìn)行把控。

3.采用責(zé)任預(yù)算制度落實相應(yīng)機(jī)構(gòu)管理責(zé)任

企業(yè)的預(yù)算管理工作在實際執(zhí)行的過程中，其中最為重要的一個方面就是對于責(zé)任預(yù)算的管理，通過預(yù)算管理平臺，能夠直接使得各個不同的組織機(jī)構(gòu)的責(zé)任、目標(biāo)能夠得以明確，并且直接將這方面的內(nèi)容當(dāng)做是核心內(nèi)容來進(jìn)行編制、執(zhí)行、控制。責(zé)任預(yù)算實際上是企業(yè)預(yù)算管理過程中的重點所在，同時也是企業(yè)的內(nèi)部控制體系在進(jìn)行建設(shè)過程中的核心。

四、結(jié)論

綜上所述，利用預(yù)算管理，能夠使得企業(yè)自身的管理水平得到極大的提升，并且獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益以及市場發(fā)展空間。只有在預(yù)算管理工作的背景之下，企業(yè)才能夠利用有效的結(jié)合預(yù)算管理工作、有效制定內(nèi)部控制、內(nèi)部控制等方面的流程進(jìn)行制定，并且使得整個企業(yè)的所有活動都處在企業(yè)的掌控之下。

參考文獻(xiàn)：

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