【摘要】目前，我國經(jīng)濟在較快的發(fā)展并且處于一個中小企業(yè)數(shù)量日益增多的時代，尤其是中小企業(yè)與日俱增般的遍地開花，中小企業(yè)已成為我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，對于增加就業(yè)和促進經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定當(dāng)中發(fā)揮了舉足輕重的作用，本文從分析中小企業(yè)財務(wù)管理入手，具體分析目前中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并對中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題提出建議或?qū)Σ摺?/p>

【關(guān)鍵詞】中小型企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.原始資本不足，資金積累能力不強。中小企業(yè)作為社會主義初級階段市場經(jīng)濟的一部分，其存在和發(fā)展都是必要的，而他的原始資本是在這中間最最重要的，是發(fā)展的第一步，然而資金不足和資金積累能力不強往往是中小企業(yè)的命脈，通過自身資本積累尋求自我滾動式發(fā)展的模式已不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求。

2.資金短缺，籌資渠道窄。經(jīng)濟發(fā)展以來，我國中小企業(yè)的發(fā)展都受到了一定的阻礙，這主要是因為中小企業(yè)的基本資金來源都是依靠銀行貸款或者自己籌資的，而中小企業(yè)由于投資規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成偏低，在融資的過程中會遇到許許多多的困難，因而制約著中小企業(yè)的發(fā)展。環(huán)境的不確定因素也制約著中小企業(yè)的發(fā)展，其原因一方面來自中小企業(yè)的規(guī)模小，原始資金不足、信用等級普遍較低；另一方面，國家對國有商業(yè)銀行對其固定資產(chǎn)的投資貸款審批權(quán)限過于集中，加上目前不良貸款比重較高，收貸難度大，國家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目前并不健全，使得金融機構(gòu)無法對不良經(jīng)營行為進行有效的防范。其次，中小企業(yè)沒有民間融資渠道，在民間投資較多的地區(qū)大多數(shù)是采取民間集資的辦法來解決資金問題，完全靠個人信用和高利息，融資成本很高，風(fēng)險相對來說要大得多。由此造成中小企業(yè)的資金嚴重不足，投資能力相對較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。這樣也加大了中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

3.財務(wù)制度不健全，財務(wù)管理水平不高。目前，財務(wù)管理的模式都比較僵化，管理理念比較陳舊。許多中小企業(yè)所有者就是經(jīng)營者，很多管理理念都不是很有效果的，這種落后的管理模式往往會給企業(yè)的財務(wù)管理帶來很多問題。而且，財務(wù)制度不完善，財務(wù)決策比較隨意，費用報支不夠合理。而且投資的不科學(xué)性同事也影響著企業(yè)的財務(wù)管理，大部分的投資都是較為粗糙的，財務(wù)人員極少參與企業(yè)決策，通常有1-2個高層領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，很少考慮長期的市場預(yù)測。這樣一來造成了財務(wù)管理水平不高。財務(wù)制度的不健全。

4.財務(wù)會計人員素質(zhì)偏低。中小企業(yè)財會人員大部分的都會有專業(yè)技術(shù)水平偏低。大多數(shù)中小企業(yè)財會人員都沒有經(jīng)過專門化，系統(tǒng)化的知識教育，沒有會計專業(yè)技術(shù)職稱。財會人員技能低，而且很多財會人員理財觀念落后，理財知識欠缺，缺乏主動性，創(chuàng)新精神和能力，所以導(dǎo)致投資方向不明確。

二、對中小企業(yè)存在的問題提出建議

1.加大政府支持，加強資金管理。政府政策的支持無疑是對中小企業(yè)的認可，由于其經(jīng)營規(guī)模小，抵御市場風(fēng)險的能力差，資金經(jīng)營能力差等。這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機制給予適當(dāng)?shù)姆龀?。與此同時，加強資金管理也是必要的。中小企業(yè)的發(fā)展和壯大是離不開資金的大力支持。企業(yè)要盡量壓縮產(chǎn)品資金的占用，搞活投資，定期清查財產(chǎn)物資，及時處理庫存積壓和過時產(chǎn)品，保證最佳存貨持有量，及時清理銷售欠款，收回資金，要建立銷售收款責(zé)任制。建立資金循環(huán)機制，不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。在投資活動中建立資金投入效益保證機制，財務(wù)部門要充分考慮資金的時間價值和投資風(fēng)險。

2.強化資金管理，加強籌資渠道。強化資金管理，努力提高資金利用率。資金的使用關(guān)系到企業(yè)各個方面，管理好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé)，而且是企業(yè)各個部門共同的責(zé)任。對資金的使用要合理。加強應(yīng)收賬款的管理。合理的進行資金分配，要有必要的流動資金和固定資金，只有二者及逆行那個有效的配合，才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營效果。對籌資渠道的管理則應(yīng)該面向市場，降低風(fēng)險的程度，對風(fēng)險程度大的項目、決策應(yīng)主動回避。要集中優(yōu)勢，專業(yè)經(jīng)營，合理的安排企業(yè)資金。建立多條籌資渠道：一、堅定不移的推進創(chuàng)業(yè)版市場建設(shè)，為更多的渠道部門的體系。二、成立企業(yè)基金會，建立多條渠道的發(fā)展。三、政府應(yīng)該制定中小企業(yè)信貸支持總體規(guī)劃。

3.完善財務(wù)制度，提高財務(wù)管理水平。完善財務(wù)管理應(yīng)從模式上改善，中小企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展，就不僅要從最求利潤最大化的目標，而且從長遠出發(fā)，努力追求企業(yè)價值最大化的目標。在模式上也應(yīng)該努力去改善。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其重要地位不容忽視，中小企業(yè)的各個成員都要更新觀念，懂得財務(wù)管理的重要性，制定適合自己公司的財務(wù)管理制度。充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。摒棄“家族式”管理理念，在管理上不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新的同時用財務(wù)管理區(qū)改善財務(wù)制度，在不斷的改善的同時加強監(jiān)督的力度，改善制度的規(guī)劃，是企業(yè)更好地發(fā)展。

4.強化企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)。應(yīng)對財務(wù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行會計基礎(chǔ)工作規(guī)范，使證、賬、表的業(yè)務(wù)處理及會計檔案管理的每一個環(huán)節(jié)都達到標準規(guī)范的要求，建立健全會計人員的崗位責(zé)任制，使其分工合理，職責(zé)明確。

綜上所述，在當(dāng)下這個時代中小企業(yè)的發(fā)展是時代的進步的表現(xiàn)，要從最根本的財務(wù)管理中體現(xiàn)出來，在不斷發(fā)展的經(jīng)濟社會我國的中小企業(yè)更應(yīng)該在戰(zhàn)略上取長補短，不斷進步，促進中小企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟下更好地發(fā)展自己的產(chǎn)業(yè)。從而促進我國中小企業(yè)的改革和發(fā)展。

參考文獻：

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[2]鄭學(xué)敏，萬慶松.中小企業(yè)財務(wù)管理問題根源及對策研究[J].財會通訊，2010（05）