【摘要】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)進(jìn)行舉債帶來的的財(cái)務(wù)成果不確定性。隨著市場競爭激烈的加劇，企業(yè)成為市場競爭的主體。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制對企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范；措施

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜化

企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與財(cái)務(wù)管理的宏觀經(jīng)濟(jì)變化環(huán)境密切相關(guān)。一旦國家的經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生改變，比如進(jìn)行利率調(diào)整、改變稅收政策或者實(shí)施消費(fèi)信貸政策等都會影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。如果發(fā)生持續(xù)的通貨膨脹，會造成企業(yè)供給資金的短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，導(dǎo)致企業(yè)的資金成本不斷增加。比如，世界石油的價(jià)格持續(xù)上漲，會直接導(dǎo)致成品油價(jià)格的上升，使企業(yè)的運(yùn)營成本增加，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益減少，導(dǎo)致企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益。而市場因素也是影響財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要外因，經(jīng)濟(jì)市場的不穩(wěn)定必然給企業(yè)的發(fā)展帶來更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足

財(cái)務(wù)活動(dòng)一定伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際工作中，大部分的企業(yè)的管理人員財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識比較淡薄，致使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。由于目前我國的經(jīng)濟(jì)市場主要是買方市場，許多企業(yè)的產(chǎn)品存在滯銷的現(xiàn)象。有的企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)，增加銷售業(yè)績，大量占據(jù)市場份額，基本都采取賒銷方式銷售商品，導(dǎo)致企業(yè)存在大量的應(yīng)收賬款。同時(shí)，企業(yè)在對客戶進(jìn)行賒銷時(shí)，沒有事先對客戶的信用以及付款能力進(jìn)行全面調(diào)查，盲目賒賬，造成許多應(yīng)收賬款無法按時(shí)收回，甚至成為壞賬。企業(yè)資產(chǎn)長期被債權(quán)人占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性以及安全性，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

財(cái)務(wù)決策失誤是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加的主要原因之一。目前，我國多數(shù)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)決策時(shí)，僅僅依靠以往經(jīng)驗(yàn)或者管理者的主觀意識，導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策制定不科學(xué)，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如，企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，需要進(jìn)行投資。但在制定投資項(xiàng)目前，沒有對投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行全面科學(xué)的分析與研究，缺乏全面有效的決策數(shù)據(jù)資料依據(jù)，造成投資決策失誤。投資決策失誤，致使企業(yè)的投資項(xiàng)目無法收到預(yù)期效益，給企業(yè)帶來了極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，從而直接影響了企業(yè)的長期償債能力。

二、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

1.提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)操作失誤都有可能給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以，必須將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的始末。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識是建立并有效發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)警體系作用的基礎(chǔ)，企業(yè)管理者需要不斷加強(qiáng)有關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識，從而提高財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識。

2.建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

首先，建立短期的財(cái)務(wù)預(yù)警體系。在對企業(yè)的現(xiàn)金流量的科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，編制現(xiàn)金流量預(yù)算表?，F(xiàn)金流量表可以充分地反映企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)情況。當(dāng)企業(yè)的應(yīng)收賬款或者存貨不斷減少的情況下，表示企業(yè)的貨款回籠效果明顯，企業(yè)庫存商品積壓較少，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)營較好。相反，如果企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量小于凈利潤，則表明企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營存在問題，企業(yè)管理者需要對企業(yè)加強(qiáng)管理，而投資者則應(yīng)該引起高度的警惕性。其次，建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警體系。企業(yè)進(jìn)行舉債是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的根本原因，建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警體系可以綜合反映企業(yè)的獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率以及發(fā)展?jié)摿?。對于資產(chǎn)獲利能力，主要指標(biāo)是總資產(chǎn)報(bào)酬率、成本費(fèi)用利潤率；對于償債能力，其主要指標(biāo)是流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率兩項(xiàng)；對于經(jīng)濟(jì)效率，其主要指標(biāo)是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與產(chǎn)銷平衡率；從發(fā)展?jié)摿疾欤O(jiān)測的指標(biāo)有：總資產(chǎn)凈現(xiàn)率、銷售凈現(xiàn)率以及股東權(quán)益收益率。

3.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，需要對財(cái)務(wù)管理全過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。第一，加強(qiáng)籌資風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)籌資渠道主要是所有者投資以及借入資金。企業(yè)在借入資金時(shí)，在取得財(cái)務(wù)杠桿利益時(shí)，實(shí)行負(fù)債經(jīng)營而借入資金，有可能給企業(yè)帶來償債能力以及收益的不確定性?；I資風(fēng)險(xiǎn)主要是由利率波動(dòng)、籌集了高于平利息水平的資金、資金組織和調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)或者外匯風(fēng)險(xiǎn)等，企業(yè)需要嚴(yán)格控制籌資風(fēng)險(xiǎn)。第二，進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)投資主要有生產(chǎn)項(xiàng)目、證券市場以及商貿(mào)活動(dòng)三個(gè)投資方向。如果企業(yè)在投資項(xiàng)目時(shí)，沒有按期投產(chǎn)或者沒有取得預(yù)期收益都會導(dǎo)致企業(yè)的償債能力降低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。第三，進(jìn)行資金回收風(fēng)險(xiǎn)控制資金回籠是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，而應(yīng)收賬款則是企業(yè)資金回籠的關(guān)鍵。應(yīng)收賬款沒有按時(shí)收回，會導(dǎo)致企業(yè)的資金運(yùn)用的流動(dòng)性降低。因此，需要加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理。第四，進(jìn)行收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制。收益分配主要包括留存收益和分配股息兩項(xiàng)內(nèi)容。留存收益是企業(yè)擴(kuò)大投資規(guī)模的來源，而分配股息是股東財(cái)產(chǎn)擴(kuò)大的要求。企業(yè)需要平衡二者之間的關(guān)系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測。

三、總結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制對企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范于控制，可以充分保障企業(yè)資金使用效率以及安全，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別與防范能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，需要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系、提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

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