【摘要】在當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展中，資金是發(fā)展的首要條件，企業(yè)資金利用率的水平直接影響著企業(yè)的綜合發(fā)展水平。特別是在近年來(lái)金融危機(jī)的影響之下，更需要提高企業(yè)資金的利用效率，才能夠保證企業(yè)在金融危機(jī)的風(fēng)暴中屹立不倒。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部與外界環(huán)境的綜合分析，提出了提高企業(yè)資金利用率的相關(guān)建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)資金；企業(yè)發(fā)展；資金利用率

改革開(kāi)放以來(lái)，許多企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)為了滿足生產(chǎn)發(fā)展和職工物質(zhì)文化生活的需要，必須要搞活資金，用好資金，加快資金循環(huán)周轉(zhuǎn)，統(tǒng)籌調(diào)劑余缺，提高資金的使用效益和資金回報(bào)率，這就需要從企業(yè)本身入手，由里到外，全面地對(duì)提高企業(yè)資金利用率的措施進(jìn)行全面的分析。

一、內(nèi)部原因分析

1.企業(yè)的資金管理團(tuán)隊(duì)建立

在當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展中，不管你的資金實(shí)力有多么的雄厚，市場(chǎng)、原料供給條件多么的優(yōu)越、所置設(shè)備多么的先進(jìn)，對(duì)項(xiàng)目起決定作用的最終還是人，是項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，核心竟?fàn)幠芰Υ嬖谟谄髽I(yè)人的身上，而不存在于公司的資產(chǎn)本身，核心竟?fàn)幜褪侵裼谌说募记?、知識(shí)、個(gè)人能力和合作精神之中，選擇好項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)比選擇項(xiàng)目本身重要得多。因此，要提高企業(yè)的資金利用率，最首要的條件就是建立起完善的資金管理團(tuán)隊(duì)，以高素質(zhì)的人才使團(tuán)隊(duì)能夠很好地處理資金問(wèn)題，有效提高利用率。而要建立健全的資金管理團(tuán)隊(duì)需要從多個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，一方面是明確財(cái)務(wù)工作人員的分工，將財(cái)務(wù)工作的資金總量、資金流動(dòng)、投資方向等要素分成若干個(gè)板塊，讓專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)其中的一個(gè)板塊，提高工作效率。另一方面是加大對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)的重視程度，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作人員的高素質(zhì)對(duì)提高資金利用率的重要性，使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的整體工作人員素質(zhì)得到全面提升。另外，還需要在資金管理團(tuán)隊(duì)中建立起目標(biāo)明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，將資金利用的重點(diǎn)放在企業(yè)的主要發(fā)展項(xiàng)目中。

2.加強(qiáng)資金管理體系的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

企業(yè)的資金管理體系應(yīng)該具有非常靈敏的市場(chǎng)嗅覺(jué)，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)中存在的若干風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的規(guī)避措施。比如在2008年全球金融危機(jī)的影響下，我國(guó)有許多行業(yè)都受到了波及，市場(chǎng)環(huán)境急劇惡化，許多行業(yè)的市場(chǎng)前景非常低迷。而在這種背景下，一些企業(yè)的資金管理團(tuán)隊(duì)卻認(rèn)為這只是短期內(nèi)的市場(chǎng)低迷，在不久一定會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)反彈，反而加大了產(chǎn)品生產(chǎn)的投入力度，從而造成了產(chǎn)品的滯銷，資金難以回籠，并最終破產(chǎn)。從這樣的教訓(xùn)中可以看出，資金管理的決策者對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有決定性的導(dǎo)向作用，如果沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化趨勢(shì)靈敏的嗅覺(jué)以及有效的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系的話，就非常容易受到市場(chǎng)惡劣經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。

3.提高資金管理人員的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

在如今競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，甚至企業(yè)資金管理團(tuán)隊(duì)的一個(gè)細(xì)節(jié)上的決策失誤，就會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)難以想象的惡劣影響。因此，企業(yè)的資金管理人員應(yīng)該具有較好的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，從每個(gè)資金管理人員的工作細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，把自己隨時(shí)放在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)口浪尖，保持極強(qiáng)的危機(jī)感。一旦資金管理人員在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的苗頭，就應(yīng)該能夠馬上做出反應(yīng)，使企業(yè)能夠做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。

二、外部原因分析

1.提高企業(yè)資金利用率的注意要點(diǎn)

要提高企業(yè)的資金利用率，除了從企業(yè)內(nèi)部資金管理體系以及企業(yè)外部的風(fēng)險(xiǎn)防范入手之外，還需要在提高企業(yè)資金利用率的過(guò)程中注意產(chǎn)業(yè)資金的流動(dòng)特點(diǎn)，根據(jù)行業(yè)的具體市場(chǎng)前景進(jìn)行具有針對(duì)性的資金管理。

2.注意資金管理的統(tǒng)一化

在現(xiàn)代的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程當(dāng)中，需要注入資金的地方包括許多方面，幾乎企業(yè)的所有工作開(kāi)展都需要資金的支持。在一些大型企業(yè)當(dāng)中，資金的管理比較分散，一些部門(mén)存在著資金剩余現(xiàn)象，而另一些部門(mén)則出現(xiàn)了資金不足的問(wèn)題，資金的分配極為不合理。因此，要提高企業(yè)的資金利用率，就需要注意對(duì)資金的統(tǒng)一化管理，將企業(yè)的可操作資金集中在一起，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展來(lái)決定資金在每一個(gè)部門(mén)中的投入量，使資金在企業(yè)發(fā)展中的每一個(gè)部分都能夠得到有效的利用。

3.加強(qiáng)資金債務(wù)的及時(shí)收取管理

隨著市場(chǎng)行業(yè)的發(fā)展，如今企業(yè)之間的交易幾乎都是遵循“先貨后款”的原則，因此許多企業(yè)之間都存在著債務(wù)關(guān)系。作為生產(chǎn)企業(yè)，如何及時(shí)地收回欠款是十分重要的，直接關(guān)系到企業(yè)的資金能否回籠，對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生著深刻的影響。特別是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在缺乏行業(yè)道德的企業(yè)越來(lái)越多，加大了收款的難度。因此，企業(yè)資金管理團(tuán)隊(duì)需要分別在資金投入前、資金投入中以及資金投入后做好相應(yīng)的收款措施，確?？蛻舻恼\(chéng)信度，并對(duì)其進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)估，決定是否應(yīng)該注入資金。對(duì)于欠款難收的情況，應(yīng)該建立完善的追款機(jī)構(gòu)，在協(xié)商未果的情況下用法律的武器保護(hù)企業(yè)的正當(dāng)權(quán)益。

4.建立流動(dòng)資金管理崗位責(zé)任制

資金的流動(dòng)情況直接影響著企業(yè)的資金利用率，特別是企業(yè)中貨物形態(tài)的資金，要尤其注意資金是否流動(dòng)順暢，不能出現(xiàn)貨物滯銷的情況。因?yàn)橘Y金流動(dòng)的停滯往往意味著企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的問(wèn)題，不僅對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展會(huì)造成影響，甚至?xí)蛊髽I(yè)面臨破產(chǎn)的地步。所以，建立流動(dòng)資金崗位責(zé)任制，有利于分清責(zé)任，調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門(mén)管好用好資金的積極性。

三、結(jié)束語(yǔ)

資金是企業(yè)發(fā)展的基本“能源”，提高資金利用率也就是提高企業(yè)在騰飛過(guò)程中的“能源利用效率”。因此，在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，如何提高企業(yè)資金利用率，是加大企業(yè)前進(jìn)步伐，提升企業(yè)整體發(fā)展水平的必要措施。在未來(lái)的企業(yè)管理當(dāng)中，資金的管理將會(huì)放在所有工作的首位。

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