【摘要】目前，人力資源成本控制被社會各界廣泛關(guān)注，從而達(dá)到降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。人力資源可以為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營提供很多經(jīng)濟(jì)利益的人力或者勞動力。人力資源控制目前已經(jīng)逐漸發(fā)展成企業(yè)管理的一個必要的組成部分，人力資源要求企業(yè)在需要對人力資源成本及價值進(jìn)行確認(rèn)、計量和記錄并對其供給預(yù)測的情況下，對人力資源開發(fā)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，從而得出相適應(yīng)的成本決策方法。因此，從實際出發(fā)，通過分析企業(yè)人力資源成本控制存在的具體問題，提出加強(qiáng)企業(yè)人力資源成本控制的建議。

【關(guān)鍵詞】人力資源；人力資源成本；控制

一、企業(yè)人力資源成本控制相關(guān)理論概述

1.人力資源成本的定義

人力資源是指人類本身就是對經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中具有創(chuàng)造能力的促進(jìn)作用，與社會的財富有著密切的聯(lián)系，這是一種能力。隨著社會的發(fā)展，對企業(yè)人力資源工作認(rèn)識不明確，人力資源成本屬于傳統(tǒng)觀點，是一種消費行為因素，把它作為“資本”投資可創(chuàng)造價值，而且可以給企業(yè)帶來資源經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)在投資于人力資源時，將不可避免的產(chǎn)生企業(yè)的人力資源成本。

2.人力資源成本控制的目標(biāo)

企業(yè)的利益和員工利益通常是企業(yè)人力資源成本涉及到的。人力資源成本控制目的實現(xiàn)兩個效益雙贏，同時也是找到最大的利益之間的平衡點，同時能夠?qū)崿F(xiàn)雙方利益。而且企業(yè)利益是企業(yè)利潤，員工利益是員工收入。

當(dāng)企業(yè)的人力資源成本得到有效控制，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也得到提高，原因主要包括以下幾個方面：

（1）對企業(yè)勞動效率相關(guān)的人力資源成本，實現(xiàn)效率影響勞動的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）對企業(yè)規(guī)模收益相關(guān)的人力資源成本，利潤取決于勞動人民的大小，勞動力的數(shù)量直接決定多少人力資源成本。

（3）對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的人力資源成本，人力資源投資的回報率適度的成本是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要參考指標(biāo)。

二、企業(yè)人力資源成本控制存在的問題

1.人力資源成本指標(biāo)體系不完善

企業(yè)普遍沒有建立專門人力資源成本指標(biāo)體系，不健全的人力資源會計核算，人力資源成本沒有細(xì)分，使企業(yè)不能確切知道各種人力資源成本子學(xué)科人力資源的支出，沒有監(jiān)督，及時和有效的生產(chǎn)過程控制支出成本，提高財政支出結(jié)構(gòu)的成本，不利于加強(qiáng)勞動管理，不利于技術(shù)結(jié)構(gòu)和員工的數(shù)量和質(zhì)量控制，不利于利用各種勞動工人，人力資源成本和生產(chǎn)成本和銷售成本在企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，不利于利于企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面加強(qiáng)人力資源成本控制。

2.人力資源成本控制風(fēng)險意識較弱

現(xiàn)在，從企業(yè)成本的角度來看整體水平，企業(yè)的人力資源成本支出的比重越來越大，使企業(yè)從長期來看，經(jīng)濟(jì)實力、人力資源支出承擔(dān)巨大的成本，但對中小企業(yè)和民營企業(yè)剛剛來講無疑是增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的開始。尤其是當(dāng)企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，成本和利潤是決定企業(yè)生存的基本條件，人力資源成本的使用應(yīng)適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。當(dāng)企業(yè)面臨的管理決策，也要承擔(dān)一定的風(fēng)險，不同企業(yè)在決策過程中，人力資源成本應(yīng)被視為一個風(fēng)險因素在內(nèi)。企業(yè)正在考慮在管理過程中的總成本和收入之間的關(guān)系，忽視了人力資源成本在總成本一定的界限，甚至企業(yè)總成本控制較好，如果人力資源成本超過警戒水位，企業(yè)也有業(yè)務(wù)風(fēng)險。

三、完善企業(yè)人力資源成本控制問題的策略

1.健全人力資源成本指標(biāo)體系

企業(yè)銷售收入是總成本，人力資源成本最高支付限額為人事費用的總成本的額度，人力資源成本的支付金額增加的同時，企業(yè)的總成本上升，比銷售收入要多，企業(yè)將蒙受損失，甚至破產(chǎn)。因此，只要企業(yè)人事成本和勞動分配率在最高支付限額控制，企業(yè)將在一個安全區(qū)。確定勞動力資源配置及人員成本，運用合理盈虧平衡分析率，然后確定適當(dāng)人力資源成本控制線。通過對人力資源成本控制體系的建立，如果人力資源成本高于最大，減少人力資源成本支出，如果人力資源成本較低受到一定的限制，企業(yè)將從總的人力資源成本控制電力成本，來提升企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，從而增加企業(yè)利潤。

2.提升人力資源成本控制風(fēng)險意識

對員工的快速流動是不利于他們的工作和他們的職業(yè)生涯的繼續(xù)發(fā)展的，而員工是或多或少會影響到企業(yè)員工的情緒，還要為一直空缺的新員工的招聘和培訓(xùn)，因此，時間、精力和由此產(chǎn)生的成本，可以想象。為此加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的素質(zhì)是一種穩(wěn)定員工隊伍的重要途徑。從勞動者的切身利益出發(fā)，結(jié)合集團(tuán)的實際需求，規(guī)劃安排員工參加各種專業(yè)知識培訓(xùn)，如：程度的提升、崗位能力、創(chuàng)新能力的發(fā)展、觀念的轉(zhuǎn)變以及核心企業(yè)文化的凝聚力，從而有效地控制人員流動支出，降低人力資源管理成本。

3.完善人力資源成本控制預(yù)測預(yù)警機(jī)制

企業(yè)的人力資源部門在招聘和配置計劃做的第一步是對公司各部門的工作分析，確定各公司的人員的位置和職責(zé)是辦公室工作人員良好的配合，做好企業(yè)的工作描述和工作人員資格聲明。企業(yè)的人力資源部工作由各部門進(jìn)行分析，必須首先確定哪些信息將被收集到的每一個崗位。通過收集信息，詳細(xì)分析位置，使公司的管理層決定什么類型的員工招聘與選拔。在工作分析，招聘與配置計劃完成后，第二步是企業(yè)制定公司招聘制度。第一種預(yù)測人員需求預(yù)測，根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)在未來所需要的尺寸，工作人員預(yù)測有效的招聘。企業(yè)的人力資源部門首先根據(jù)員工在公司的實際情況，從內(nèi)部晉升填補(bǔ)一些空缺，所以首先，人力資源部負(fù)責(zé)招聘人員更準(zhǔn)確的理解，就必須充分調(diào)動員工的同時，公司人事部動員公司新招聘的員工忠誠要高。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁國新.企業(yè)人力資源成本控制問題研究[M].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2010：96-97

[2]高偉福.人力資源成本控制問題[M].清華大學(xué)出版社，2011：76-78