新時期下，后勤隊伍建設(shè)面臨的問題越來越突出。加強(qiáng)后勤隊伍建設(shè)，必需確實做到提高后勤隊伍的素質(zhì)能力，樹力其為基層服務(wù)的思想觀念，努力做到保障有力，提高后勤的整體建設(shè)水平，提高部隊?wèi)?zhàn)斗力。

后勤管理隊伍建設(shè)素質(zhì)一、在提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念上下功夫

觀念決定思路，提高后勤管理隊伍素質(zhì)，必須首先解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。一是堅持以人才為本，轉(zhuǎn)變重錢財輕人才的觀念。后勤保障離不開錢財，但金錢不是萬能的，現(xiàn)在和將來是信息和知識經(jīng)濟(jì)時代，人才將成為社會的第一資本，誰擁有人才誰就掌握了工作的主動權(quán)。我們要深化后勤規(guī)范化管理，對后勤管理人才的需求比錢財更迫切。一些單位之所以錢、物管不住，說到底，是沒有把人管住。有些工作表面上看是制度、規(guī)定不落實，實際上是人員素質(zhì)低、沒能力落實。因此，必須樹立以人才為本的思想，切實把提高人員素質(zhì)作為第一要務(wù)抓緊抓好。二是強(qiáng)化首位意識，轉(zhuǎn)變重業(yè)務(wù)輕政治的觀念。德才兼?zhèn)?，是我們衡量各級各類干部的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。一個人，如果具備了良好的思想道德素質(zhì)，那么他就會通過自己的不懈努力來提高其他方面的素質(zhì)。與之相反，有些業(yè)務(wù)素質(zhì)不錯的同志，由于思想境界不高，缺乏對事業(yè)的執(zhí)著追求，一遇到個人利益與工作利益發(fā)生矛盾的時候或在其他考驗面前，思想上就會出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致自己作出錯誤的選擇。三是立足精干高效，轉(zhuǎn)變重數(shù)量輕質(zhì)量的觀念?，F(xiàn)在我們不少單位后勤人員滿編了，甚至超編了，仍在喊工作多、任務(wù)重、人手不夠用，還要求增加人員。這一方面確實是因數(shù)近年來后勤工作要求高，工作量不斷增大，人少事多的矛盾十分突出。另外，是因為我們一些單位人員素質(zhì)差、辦事效率低造成的結(jié)果，這就要求我們各級要在提高后勤管理隊伍素質(zhì)上想辦法、下功夫。

二、在注重培養(yǎng)、提高素質(zhì)上下功夫

首先，要把好后勤人員的選配關(guān)。各級后勤領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常向本級黨委和主要領(lǐng)導(dǎo)匯報后勤管理隊伍建設(shè)情況，講清后勤規(guī)范化管理與部隊全面建設(shè)的關(guān)系，爭取他們對后勤隊伍建設(shè)的關(guān)心和支持。同時，我們各級要根據(jù)不同的后勤崗位，制定相應(yīng)的人員使用標(biāo)準(zhǔn)，對人員的思想覺悟、學(xué)歷水平、專業(yè)素質(zhì)做出明確規(guī)定，不符合條件的就不能進(jìn)入后勤隊伍。

其次，是要把好后勤人員的政治關(guān)。各單位要針對后勤管理干部的特點，認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的重要思想，深入進(jìn)行理想信念教育、職業(yè)道德教育和法紀(jì)教育，幫助大家樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，切實解決好大局觀念淡薄、中心意識不強(qiáng)、艱苦奮斗精神淡化、安心不盡心、在職不盡責(zé)等問題。我們后勤領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)后勤思想政治工作研究，主動承擔(dān)起抓政治工作的責(zé)任，有的放矢地做好思想政治工作。認(rèn)真落實組織、領(lǐng)導(dǎo)和群眾監(jiān)督的各項措施，確保后勤人員思想和行為不失控。

再次，要是把好后勤人員的訓(xùn)練關(guān)。要牢固樹立只有訓(xùn)練好才能保障好的思想，堅持向后勤訓(xùn)練要素質(zhì)、要保障力。各單位要按照后勤訓(xùn)練大綱要求，切實把本級訓(xùn)練抓緊抓好。要積極適應(yīng)形勢的發(fā)展變化，加大新知識新技能的訓(xùn)練比重，特別要加強(qiáng)后勤規(guī)范化管理知識的學(xué)習(xí)和現(xiàn)代辦公手段的應(yīng)用，提高辦公自動化水平。同時，要注意改進(jìn)訓(xùn)練方法，把集訓(xùn)、函授、以會代訓(xùn)、電化教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教育等有機(jī)地結(jié)合起來，并要加大投入，切實解決后勤訓(xùn)練缺經(jīng)費、缺場地、缺器材的問題。

三、在完善激勵機(jī)制、增強(qiáng)動力上下功夫

加強(qiáng)后勤管理隊伍建設(shè)，不僅要通過教育訓(xùn)練解決素質(zhì)不高的問題，同時也需要通過完善激勵機(jī)制解決動力不足的問題。我們各單位可以結(jié)合干部稱職等級評定，制訂出符合單位實際的后勤干部考評辦法，把平時了解與定期考評結(jié)合起來，嚴(yán)格實施獎懲，對那些表現(xiàn)好、政績突出的，要按規(guī)定給予表彰獎勵，并在晉職晉級時優(yōu)先考慮；對工作平庸的，要及時給予批評教育；對表現(xiàn)不好貽誤工作、造成損失的要嚴(yán)肅處理。要破除用人上的論資排輩、獎勵上的輪流坐莊，切實把后勤人員的素質(zhì)高低、能力強(qiáng)弱、表現(xiàn)好壞、政績大小與他們的成長進(jìn)步和獎勵懲處掛起鉤來，充分調(diào)動各級后勤人員的積極性，激發(fā)后勤管理人員的內(nèi)在動力，推動和促進(jìn)深化后勤規(guī)范化管理工作的落實。