【摘要】我國國有企業(yè)大多是計劃經(jīng)濟時代建立起來的，商品流通、交換意識較差，體現(xiàn)在企業(yè)組織上追求自成體系，搞“大而全”、“小而全”，造成同類產(chǎn)品重復生產(chǎn)，拒不享用社會分工的好處，違背交易費用最低化原則，造成技術(shù)進步緩慢，產(chǎn)品更新?lián)Q代慢，不易形成規(guī)模生產(chǎn)，經(jīng)濟效益低下，削弱了國有企業(yè)對整個社會經(jīng)濟的影響和帶動作用。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；規(guī)模經(jīng)濟；規(guī)模不經(jīng)濟；山西新華化工有限責任公司

一、引言

從1986年開始，我國社會主義市場經(jīng)濟逐步的建立，并在不斷的完善的過程中，由計劃主導的經(jīng)濟體制正在一步步的退出市場，但是我國的國有企業(yè)，作為指令性的生產(chǎn)方式大幅度的減少，企業(yè)被逼的要面向市場，走向市場。

山西新華化工有限責任公司，原國營第九零八長，是“一五”期間建立的防化器材專業(yè)生產(chǎn)廠，擔負著陸?？杖姺阑b備和重點武器系統(tǒng)和生化三防器材的配套任務。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品包括軍品和民品。

二、規(guī)模經(jīng)濟與規(guī)模不經(jīng)濟

規(guī)模經(jīng)濟是指在一定的科技水平下生產(chǎn)能力的擴大，使長期平均成本下降的趨勢，即長期費用曲線呈下降趨勢。就是伴隨著生產(chǎn)能力的擴大，生產(chǎn)批量不斷的擴大，，從而產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效應。

企業(yè)改組改制是指企業(yè)進行股份制改造的過程。改組：就是把工廠制改為公司制。可改為有限責任公司；國有獨資公司；股份有限公司（發(fā)起設立或募集設立；上市或非上市公司）。

三、國有企業(yè)規(guī)模不經(jīng)濟的表現(xiàn)

國有企業(yè)規(guī)模不經(jīng)濟表現(xiàn)在很多方面：

首先，大企業(yè)不大，一方面表現(xiàn)為所謂的大企業(yè)的產(chǎn)量低，如水泥行業(yè)，國際上大型水泥廠一般生產(chǎn)規(guī)模為日產(chǎn)4000噸熟料，而我國的大型水泥廠的規(guī)模卻以日產(chǎn)700噸熟料為主。

第二，根據(jù)1993年到1995年清產(chǎn)核資情況，我國國有小企業(yè)達24.93萬戶，其數(shù)量之多，恐怕世界上任何國家都難以相比。

第三，重復投資，重復建設。這種情況在輕紡行業(yè)和制造行業(yè)中尤其突出，我國輕紡行業(yè)有相當?shù)幕A(chǔ)，改革后又上大項目，現(xiàn)在大多數(shù)輕紡產(chǎn)品生產(chǎn)能力是世界第一，不少產(chǎn)品的年產(chǎn)量已超過世界年產(chǎn)量的一半，供過于求，年國內(nèi)產(chǎn)量僅占生產(chǎn)能力的三分之一到二分之一，使已建成的生產(chǎn)能力報廢，閑置嚴重，大部分輕紡行業(yè)處于虧損和高補貼，高負擔，高庫存的危機狀態(tài)。

第四，技術(shù)落后，在國有企業(yè)中政府承擔著所有者和消費者的角色，對于國有企業(yè)來說不存在技術(shù)創(chuàng)新的壓力和負擔，所以技術(shù)創(chuàng)新的自主性不強，技術(shù)普遍處于落后的狀態(tài)，所以在技術(shù)落后的情況下，造成了資源的浪費。

四、國有企業(yè)規(guī)模不經(jīng)濟的原因

國有企業(yè)的規(guī)模不經(jīng)濟是多種因素影響的結(jié)果，首先與企業(yè)的管理者有關(guān)，其次在計劃化經(jīng)濟的背景下或是在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的初期政府以及政府的官員對國有企業(yè)經(jīng)濟不規(guī)模也起到了一定的影響，第三就是國有企業(yè)的自主的技術(shù)創(chuàng)新的動力不足。

首先、企業(yè)的管理者：對于企業(yè)的管理者來說，當企業(yè)的規(guī)模不斷的擴大的時候，他所能控制的資源就會越來越多，隨之而來的管理者的收入就會越來越多，他在社會中的等級以及各種待遇就會越來越高。

再次、國有企業(yè)自主的技術(shù)創(chuàng)新的動力不足：造成國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動力不足的原因很多，是多種因素造成的。首先是國有企業(yè)缺乏外在的壓力，由于政府是國有企業(yè)的所有者，所以國有企業(yè)更容易獲得資本的支持和設備的更新，參與市場競爭的程度不深，對于技術(shù)的創(chuàng)新的要求不強烈。

五、山西新華化工有限責任公司由規(guī)模不經(jīng)濟到規(guī)模經(jīng)濟的改組改制

改革前的山西新華化工有限責任公司叫做九零八廠，在1986年到1990年的這段時間內(nèi)，作為指令性的軍品生產(chǎn)任務逐年大幅度的消減，企業(yè)被逼走向市場。因此在激烈的市場競爭中逐漸的處于不利的地位。從1991年到1999年，雖然在中央提出搞活國有大中型企業(yè)的的背景下，企業(yè)適應市場經(jīng)濟的要求，進行了一系列的改革措施，但是由于在市場經(jīng)濟條件下，國有企業(yè)負擔沉重，加入市場競爭不再同一起跑線上，造成新上項目未能收到應有的效應，使企業(yè)進入舉步維艱的境地。

六、從規(guī)模不經(jīng)濟到國模經(jīng)濟再到規(guī)模不經(jīng)濟的循環(huán)過程

山西新化化工有限責任公司從規(guī)模不經(jīng)濟到規(guī)模經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變經(jīng)歷了很長一段時間，并伴隨著我國由計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，公司逐步的從由計劃性任務到以市場為主導的經(jīng)濟形式，也從由于規(guī)模過大，技術(shù)落后，冗員過多而導致的資源的浪費，規(guī)模不經(jīng)濟，在經(jīng)過一系列的國家政策的引導，企業(yè)自身的改組改制而實現(xiàn)企業(yè)的重組，從而達到到一個最優(yōu)的組織結(jié)構(gòu)，而達到規(guī)模經(jīng)濟。

但是山西新華化工有限責任公司從規(guī)模不經(jīng)濟到規(guī)模經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變是伴隨著我國由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中必然趨勢。但是隨著我國的市場經(jīng)濟的發(fā)展，山西新華化工有限責任公司很可能在很多因素的影響下從規(guī)模經(jīng)濟逐漸的再次的形成規(guī)模不經(jīng)濟，這樣一個循環(huán)往復的過程。

本文以山西新華化工有限責任公司為例，簡單的介紹了公司從1986年到現(xiàn)在的一系列的改革的過程，并在改革的過程中由虧損到盈利的過程，從規(guī)模不經(jīng)濟到規(guī)模經(jīng)濟的過程。但是國有企業(yè)的發(fā)展就如自然規(guī)律般，從規(guī)模不經(jīng)濟到規(guī)模經(jīng)濟，在從規(guī)模經(jīng)濟到規(guī)模不經(jīng)濟這樣的過程。但是這個過程是可以無限的延長的，這就需要一方面的國家的市場經(jīng)濟的不斷的完善，讓國有企業(yè)充分的參與到市場競爭中。

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