隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的建立和深入發(fā)展，企業(yè)的所有制形式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，規(guī)模化企業(yè)集團(tuán)得以迅猛發(fā)展。如何加強(qiáng)財務(wù)管理，提高經(jīng)營管理水平，協(xié)調(diào)各方財務(wù)關(guān)系，已成為促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展的重要課題，也是企業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)值得深思的問題。筆者認(rèn)為應(yīng)關(guān)注以下方面的工作。

一、樹立以財務(wù)管理為中心的理念，提高集團(tuán)財務(wù)人員整體素質(zhì)

企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境是復(fù)雜多變而又不確定的，以財務(wù)管理為中心，控制好資金、成本、利潤，等于抓住集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)命脈。因此企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員應(yīng)首先牢牢樹立以財務(wù)管理為中心的科學(xué)理念。其次財務(wù)管理的有效推動需要高素質(zhì)的財務(wù)人員，企業(yè)財務(wù)人員不但要精通財務(wù)專業(yè)知識，而且也要掌握企業(yè)經(jīng)營管理的基本知識。集團(tuán)對財務(wù)人員應(yīng)設(shè)置一定的準(zhǔn)入資格，并提供持續(xù)的培訓(xùn)，集團(tuán)內(nèi)財務(wù)人才應(yīng)合理流動。

二、建立健全各項財務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范財務(wù)管理工作

一個合格的企業(yè)集團(tuán)，必須具有良好的財務(wù)管理能力，必須具有與企業(yè)文化及制度相適宜的財務(wù)管理工作以及制度和辦法。為了能夠全面提升企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理水平，我們一定要加強(qiáng)財務(wù)管理制度的規(guī)范化，在各個部門都要依據(jù)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)總則制定相應(yīng)的、以維護(hù)企業(yè)利益為目的的財務(wù)管理細(xì)則，并必需嚴(yán)格執(zhí)行。同時，企業(yè)集團(tuán)要能夠定期對企業(yè)財務(wù)狀況及制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對于違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格查處，以此來全面規(guī)范企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理工作。

三、采用企業(yè)集團(tuán)委派制度

企業(yè)集團(tuán)委派制度即指向企業(yè)集團(tuán)的子公司及控股公司等委派總公司的內(nèi)部管理人員對其進(jìn)行管理，通過這樣的方式能夠?qū)ψ庸炯翱毓晒镜慕?jīng)營及財務(wù)狀況進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理，能夠有效地掌握他們的活動情況，同時總公司要能夠?qū)ξ扇藛T的人事檔案、福利等進(jìn)行統(tǒng)一的管理，并針對他們的工作能力及子公司的財務(wù)狀況進(jìn)行合理的獎懲工作。通過企業(yè)集團(tuán)委派制度能夠及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在決策及管理上所存在的問題，并能夠防止子公司開展違背企業(yè)利益的經(jīng)營活動，從而保障了企業(yè)集團(tuán)的安全、穩(wěn)定的發(fā)展。

四、建立財務(wù)一體化系統(tǒng)

伴隨著我國社會的不斷發(fā)展，信息化已經(jīng)逐漸成為了我們企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展方向，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)逐漸成為了我國企業(yè)開展經(jīng)營活動最主要的工具，尤其是在管理工作上，一個諾大的企業(yè)集團(tuán)，如果沒有網(wǎng)絡(luò)的鏈接，子公司與總公司將失去最主要的聯(lián)系，我們要怎樣才能夠做好相應(yīng)的管理工作呢？所以，我們要能夠重視利用信息技術(shù)在總公司以及子公司間建立起一個高效的、完整的財務(wù)管理一體化系統(tǒng)，將子公司財務(wù)管理系統(tǒng)與總公司相連接，從而能夠促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的整體管理，這樣一來不僅僅能夠提高總公司對子公司財務(wù)狀況的監(jiān)控管理，同時還能夠?qū)ψ庸痉答伓鴣淼慕?jīng)營管理信息進(jìn)行一個系統(tǒng)的分析，這對于總公司的決策制定具有極大的意義。

五、建立統(tǒng)一的資金管理體系

為了能夠全面控制企業(yè)的財務(wù)狀況以及資金的流動情況，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該要在企業(yè)內(nèi)部建立一個完善的、統(tǒng)一的資金管理體系，以控制子公司的資金輸入與輸出，以防止子公司因個人原因造成的資金損失。那么，我們首先要做的就是控制子公司的開戶情況，既要能夠做到嚴(yán)格審查子公司的銀行戶頭，減少賬外賬的存在。其次，我們要能夠充分利用網(wǎng)絡(luò)的便捷，運用網(wǎng)絡(luò)銀行等方式對企業(yè)集團(tuán)下的子公司資金數(shù)額及變動進(jìn)行審查和控制，從而減少了企業(yè)集團(tuán)資金的不必要損失。對于企業(yè)貸款問題，我們要能夠做到統(tǒng)一貸款、統(tǒng)一還款，從而能夠降低貸款風(fēng)險以及分散貸款成本。

六、推行全面預(yù)算管理，保證集團(tuán)整體目標(biāo)的實現(xiàn)

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部實行全面預(yù)算管理，有利于明確集團(tuán)母子公司各自的責(zé)、權(quán)、利，也是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行控制和考核的依據(jù)。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)根據(jù)其整體目標(biāo)，充分考慮自身實際情況，合理編制各項預(yù)算指標(biāo)，逐步深入推行預(yù)算管理。開展預(yù)算管理工作，應(yīng)強(qiáng)化全體員工的預(yù)算管理意識，將預(yù)算完成情況與子公司及員工的收入掛鉤，充分發(fā)揮各子公司及員工的主觀能動性，從而最大限度保證集團(tuán)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。

七、強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的審計工作

企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計工作包括定期與不定期的，定期的審計工作是針對一定時間內(nèi)企業(yè)集團(tuán)及其各子公司的財務(wù)狀況進(jìn)行審計，與掌握企業(yè)的定期財務(wù)狀況，而不定期的審計工作則是企業(yè)內(nèi)部根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營狀況及需要隨時對各成員企業(yè)的日常財務(wù)收支工作及經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審計監(jiān)督工作。通過做好企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的審計工作能夠全面掌握企業(yè)整體的財務(wù)狀況，并能夠及時地對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀作出合理、有效的改善，從而保障了企業(yè)的發(fā)展。

八、做好企業(yè)的對外擔(dān)保工作

對外擔(dān)保工作屬于一種非常規(guī)的經(jīng)營性行為，對于企業(yè)的發(fā)展具有一定的影響，所以，我們要能夠做好企業(yè)的對外擔(dān)保工作，嚴(yán)格控制企業(yè)的對外擔(dān)保，以減少企業(yè)所要承擔(dān)的風(fēng)險，以減少企業(yè)損失。

九、按國家規(guī)定進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)管理

在進(jìn)行企業(yè)資金管理時，我們要能夠依據(jù)國家規(guī)定及企業(yè)經(jīng)營狀況來加強(qiáng)對成員企業(yè)的國有資產(chǎn)保值增值的監(jiān)督及考核，規(guī)定成員企業(yè)購置及處理固定資產(chǎn)的數(shù)額權(quán)限，實行固定資產(chǎn)購置和處理的審批或報上級公司備案制度，防止國有資產(chǎn)流失，保證國有資產(chǎn)的完整和保值增值。

新形勢下，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理中總會存在形形色色的問題，企業(yè)集團(tuán)只有因地制宜認(rèn)真分析，采取合理且合法的措施及方法予以解決，強(qiáng)化集團(tuán)財務(wù)管理，才能保證企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展。