【摘要】建立合理規(guī)范的企業(yè)管理制度，是保證國家較好地進(jìn)行宏觀管理，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理的需求。是保證企業(yè)合理運(yùn)行的重要舉措，有助于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度健全，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)進(jìn)行改善管理，維護(hù)各項(xiàng)制度合理的重要手段。本文針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，找出目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并提出一系列解決對(duì)策，希望能夠促進(jìn)企業(yè)健全發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；解決對(duì)策；制度健全

一、目前我國企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.資產(chǎn)管理效益低，浪費(fèi)損失現(xiàn)象比較嚴(yán)重。很多企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的核算和需求比較重視，但是不重視資產(chǎn)效益，導(dǎo)致資產(chǎn)浪費(fèi)比較嚴(yán)重，資金運(yùn)用效率不高。部分企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間進(jìn)行內(nèi)部攀比，較多地購買不必要的辦公設(shè)備，導(dǎo)致資金浪費(fèi)，設(shè)備閑置，資產(chǎn)方損失較多。一般來說，各個(gè)企業(yè)都比較重視對(duì)單位資金的日常管理，但是往往不能較好地進(jìn)行單位資金預(yù)測，不能對(duì)實(shí)際需求量進(jìn)行預(yù)算，導(dǎo)致資金的使用效果不高，不重視資金的時(shí)間價(jià)值，最終導(dǎo)不利于資金管理。

2.預(yù)算項(xiàng)目支出管理缺乏有效考核機(jī)制。隨著經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，很多企業(yè)的財(cái)力也在不斷加強(qiáng)，項(xiàng)目資金的投入也在不斷加大，但是在實(shí)際管理工作中缺乏一套合理并且科學(xué)性強(qiáng)的項(xiàng)目工作機(jī)制和考核體系，導(dǎo)致項(xiàng)目支出管理不力，預(yù)算部門掌握不了全面的財(cái)政狀況，相關(guān)負(fù)責(zé)人也沒有盡到應(yīng)有的職責(zé)。另外部門相關(guān)支出的審批程序不嚴(yán)格，相關(guān)管理部門之間缺少有效的協(xié)調(diào)和溝通，不利于對(duì)單位資金使用以及項(xiàng)目進(jìn)度做出有效及時(shí)的調(diào)整，不利于工作效率提升，導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行不到位。

3.部分單位財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)技能和素質(zhì)，導(dǎo)致內(nèi)控制度不能較好落實(shí)。財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能和素質(zhì)的高低與單位內(nèi)部控制的健全有很大關(guān)系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)能夠促進(jìn)企業(yè)控制制度健全。目前，部分企業(yè)單位人員不重視財(cái)務(wù)工作，在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員選拔時(shí)沒有做好專業(yè)技能考核，財(cái)務(wù)人員對(duì)單位風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，不能進(jìn)行知識(shí)的現(xiàn)代化更新，不利于單位制度建設(shè)。再加上部分財(cái)務(wù)人員普遍較低，就在一定程度上不利于單位內(nèi)部工作開展。

二、完善企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的對(duì)策探析

1.加強(qiáng)資產(chǎn)管理，保障財(cái)產(chǎn)物資的安全性。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員需要加強(qiáng)其對(duì)內(nèi)部資產(chǎn)的全面管理力度，并清晰劃分資產(chǎn)管理職責(zé)。此過程當(dāng)中，首先需要對(duì)單位內(nèi)部整個(gè)資產(chǎn)管理流程加以清晰的梳理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在于企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理過程中的缺失與不足。同時(shí)，還需要在內(nèi)部控制制度方面加以必要的完善，建議構(gòu)建包括：（1）大額費(fèi)用開支授權(quán)審批制度；（2）超支款項(xiàng)計(jì)劃審批制度；（3）超指標(biāo)開支審批制度；（4）財(cái)產(chǎn)物資管理制度，在內(nèi)的一系列控制制度等。不但如此，單位會(huì)計(jì)人員還需要在日常工作中，重視單位固定資產(chǎn)的管理，要結(jié)合本單位的實(shí)際情況，建立相應(yīng)的固定資產(chǎn)目錄。嚴(yán)格按照資產(chǎn)目錄、在固定資產(chǎn)清查制度之下，對(duì)單位的固定資產(chǎn)使用及占有情況進(jìn)行全面審查，最大限度地確保固定資產(chǎn)的完整性與安全性，防止資產(chǎn)流失。

2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算項(xiàng)目支出的管理。提高預(yù)算準(zhǔn)確度，必須要建立相關(guān)程序，對(duì)項(xiàng)目管理工作人員的責(zé)任、利益、和權(quán)利進(jìn)行明確規(guī)定，實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任制，促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行性的提升。還要給予項(xiàng)目單位執(zhí)行者充分的權(quán)利，可以根據(jù)需要調(diào)配資源，促進(jìn)執(zhí)行效果提升。同時(shí)，要實(shí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，把項(xiàng)目執(zhí)行狀況和執(zhí)行責(zé)任人的績效掛鉤，充分發(fā)揮激勵(lì)作用。并且要建立相關(guān)的動(dòng)態(tài)預(yù)算控制機(jī)制，保證有關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定辦事。

3.建立健全內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化資金管理。首先，健全和完善內(nèi)部控制。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)控制，對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)劃，在物資采購、支出、分配方面要建立具有規(guī)范化的程序，合理處理財(cái)務(wù)漏洞，對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)管理加強(qiáng)控制。

其次，要把資金的強(qiáng)化管理落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門。企業(yè)內(nèi)部的資金管理關(guān)系到企業(yè)營運(yùn)的每一個(gè)方面，所以相關(guān)管理負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)制度管理，認(rèn)識(shí)到用好和控制好資金并不只是企業(yè)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任，而是企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)人的事情，關(guān)系到企業(yè)每一個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)。

最后，增加資金的運(yùn)用效率。要提高企業(yè)資金運(yùn)用效果，使企業(yè)中每一部分資金都能產(chǎn)生有利的作用，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。做到這一方面，需要對(duì)企業(yè)單位資金運(yùn)用有一個(gè)完整的規(guī)劃，并進(jìn)行有效分配。

4.加強(qiáng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化管理，提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)。要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行后續(xù)知識(shí)的教育，從根本上提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，提高專業(yè)素質(zhì)，保證財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行，促進(jìn)內(nèi)部控制制度的建立。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要定期進(jìn)行新知識(shí)學(xué)習(xí)，較多地效仿新時(shí)期成功企業(yè)的發(fā)展道路，建造符合現(xiàn)代化發(fā)展的管理模式，促進(jìn)企業(yè)向規(guī)范化、科學(xué)化、條理化方向發(fā)展。要定期參加新知識(shí)培訓(xùn)，接觸更多新型知識(shí)和產(chǎn)品，為企業(yè)加入新鮮血液，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)束語

財(cái)務(wù)控制制度的健全對(duì)企業(yè)發(fā)展具有非常重要的作用，加強(qiáng)企業(yè)控制制度建設(shè)，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)健全發(fā)展，而且對(duì)于改善企業(yè)內(nèi)部整體財(cái)務(wù)狀況具有不能替代的作用。當(dāng)然，在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度健全的過程中，各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也要根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況選擇適合企業(yè)發(fā)展的模式，促進(jìn)企業(yè)健全快速發(fā)展。

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作者簡介：

王淑蘭（1963-），女，神華寧煤信息技術(shù)中心