【摘要】隨著我們國家改革的不斷深入發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟已經(jīng)取得了較好的改革成果，企業(yè)的發(fā)展水平和發(fā)展規(guī)模也在逐漸擴大。企業(yè)生產(chǎn)量的增加也就使得傳統(tǒng)的經(jīng)營模式受到了挑戰(zhàn)，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理經(jīng)營的理念，制定出符合當(dāng)前發(fā)展的策略，才能促進企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營范圍增加，同樣面臨的競爭壓力也在增加，怎樣幫助企業(yè)更好的在市場競爭中獲得主動地位，就成為了我們首要關(guān)注的問題。因此我們必須對企業(yè)的預(yù)算管理高度的重視起來，沒有一項科學(xué)的預(yù)算管理體系，就不能很好的了解當(dāng)前市場變化情況，也就不能針對市場的導(dǎo)向來更換我們的發(fā)展策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)預(yù)算；全面管理；措施

一、前言

隨著我國改革開放的深化發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)明顯感覺到了競爭的加劇，在這樣的背景之下只有不斷的提升企業(yè)的管理水平，才能在市場中獲得勝利。對企業(yè)的預(yù)算進行全面的管理，能夠幫助企業(yè)了解現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展情況以及市場的發(fā)展動向，提高企業(yè)的核心競爭水平。而全面預(yù)算的進行，則可以將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)納入到預(yù)算的目標(biāo)中來，使得企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定更為合理和有效。本文針對企業(yè)全面管理預(yù)算的問題進行了研究和探討，找到適合進行全面預(yù)算管理的方式，共同促進企業(yè)的進步。

二、企業(yè)進行全面預(yù)算管理的重要性

1.促進企業(yè)制定科學(xué)的策略

隨著我們國家市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)對于市場發(fā)展走向的了解程度直接影響著企業(yè)發(fā)展策略的制定，因而我們必須通過全面的預(yù)算來實現(xiàn)。企業(yè)通過全面的預(yù)算工作來對市場有一個很好的了解之后，能夠制定相應(yīng)的短期或者長期的發(fā)展政策，并且通過這個計劃來制定下一步的發(fā)展戰(zhàn)略，就可以明確發(fā)展的未來目標(biāo)，讓各個工作部門明確自己的職責(zé)，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展非常有幫助。

2.提升企業(yè)的管理水平

企業(yè)的全面預(yù)算管理是一個企業(yè)制定相應(yīng)的發(fā)展政策的基礎(chǔ)，同時對于平時的企業(yè)活動也能夠給予一定的指導(dǎo)。進行全面預(yù)算管理，可以讓企業(yè)的各項經(jīng)濟活動和項目按照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進行發(fā)展，而相關(guān)的管理部門也可以通過這個方面的預(yù)算管理，了解企業(yè)當(dāng)前進行項目的情況，對于企業(yè)的日常發(fā)展有重要影響。

3.提高企業(yè)的靈活性和競爭力

企業(yè)不斷提升自己的發(fā)展水平和競爭力，就可以提升在市場中的影響，從而提升自己對于市場風(fēng)險的防范能力。企業(yè)的發(fā)展和管理對于企業(yè)明確自己的發(fā)展目標(biāo)，讓工作人員更加明確自己的工作職責(zé)有重要的意義。管理人員參與到企業(yè)的預(yù)算管理之中，可以改善企業(yè)的經(jīng)營情況，真正的了解企業(yè)的實際發(fā)展水平，有效提升管理的政策和戰(zhàn)略。同時為了不斷提升企業(yè)的靈活性，我們必須落實全面的預(yù)算管理，通過預(yù)算工作對企業(yè)的各項運轉(zhuǎn)事物做出長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。

4.有利于進行發(fā)展業(yè)績考察

通過對于企業(yè)經(jīng)營情況的分析，我們對企業(yè)的日常發(fā)展支出和消耗同之前做出的預(yù)算進行對比，就可以清楚的發(fā)展企業(yè)在哪個地方存在管理上的問題，同時這對于企業(yè)對各個部門的運轉(zhuǎn)情況也是一個很好的了解機會。在通過和預(yù)算的對比之后，我們可以發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)預(yù)算偏差的原因，及時的進行改正，對于工作成績較好的部門，則可以落實企業(yè)的獎勵制度，促進企業(yè)更好的發(fā)展和進步。

三、促進企業(yè)落實全面預(yù)算管理的相關(guān)措施

1.管理人員應(yīng)該對此高度重視

全面預(yù)算管理對于一個企業(yè)來說是非常重要的，因此企業(yè)的管理人員對此應(yīng)該提起高度的重視。企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)該對企業(yè)的預(yù)算體系進行研究和完善，在對企業(yè)進行預(yù)算的過程中積極參與，而不是僅僅在最后做出批復(fù)，預(yù)算是一個企業(yè)的經(jīng)濟活動之一，而不僅僅是節(jié)約運營成本的一個方式。只有得到了相關(guān)管理部門的認(rèn)可和參與，我們才能更好的繼續(xù)開展相關(guān)的預(yù)算工作，促進整體的有效發(fā)展。

2.全體工作人員的支持

企業(yè)的全面預(yù)算管理不僅僅是管理人員的問題，同樣也和每個工作人員息息相關(guān)。企業(yè)的工作人員都會直接或者間接的影響企業(yè)預(yù)算的制定和結(jié)果，因此全體工作人員應(yīng)該積極的參與到企業(yè)的預(yù)算管理過程之中，在了解了企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展情況之后，可以積極的對企業(yè)的未來發(fā)展提出寶貴建議。只有每個員工都積極的參與到預(yù)算制定之中，這樣的預(yù)算結(jié)果才能更加符合實際的企業(yè)情況，同樣工作人員也更加容易的接受這個方面。

3.管理方面的保證和提升

選擇合適的管理方式，是促進企業(yè)全面預(yù)算落實的重要保證。企業(yè)在預(yù)算進行的過程中，應(yīng)該充分的肯定管理上的工作成果，再根據(jù)實際的情況做出相應(yīng)的調(diào)整，使用科學(xué)的方式進行預(yù)算上的管理。企業(yè)的全年預(yù)算包括的方面有很多，對此我們應(yīng)該制定出全面合理的管理策略，才能使得管理工作落實的更加科學(xué)，最終保證預(yù)算充分的發(fā)揮作用。

4.嚴(yán)格審核制度

企業(yè)的審核制度和獎懲制度對于全面預(yù)算政策的落實情況有很大的關(guān)聯(lián)。企業(yè)應(yīng)該將獎懲等激勵制度相結(jié)合起來進行運用，才能更好的督促工作人員落實這項預(yù)算政策，也就可以對完成預(yù)算任務(wù)的人員進行獎勵，能夠提升他們完成工作的信心，而對于沒有完成工作的人員給予適當(dāng)?shù)膽土P，同時也是一種激勵的措施。嚴(yán)格的審核制度能夠展示企業(yè)嚴(yán)格進行管理的決心，對于人們的工作也有很大的影響，人們也就能夠更加認(rèn)真的完成自己的本職工作。

四、小結(jié)

預(yù)算管理是企業(yè)在運營過程中進行內(nèi)控的重要方式之一，同時也能夠促進企業(yè)的合理發(fā)展。隨著社會的不斷發(fā)展，預(yù)算管理從最初的協(xié)調(diào)功能逐漸轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)在的綜合發(fā)展功能，不斷的在促進企業(yè)的進步，制定符合市場戰(zhàn)略的政策。

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