【摘要】如何激發(fā)員工工作的主動性和創(chuàng)造性，提升工作績效？巴陵石化物資裝備部堅持運(yùn)用多種激勵，注意多點(diǎn)結(jié)合，向員工傳導(dǎo)正能量，促使員工自我實現(xiàn)、自我超越。

【關(guān)鍵詞】員工激勵；正能量；績效

一、運(yùn)用多種激勵，向員工傳導(dǎo)正能量

立足“安全、及時、經(jīng)濟(jì)、廉潔供應(yīng)”工作目標(biāo)，以培育激勵文化為手段，恰如其分地滿足員工的多層次需要，促使員工自我實現(xiàn)、自我超越。

運(yùn)用目標(biāo)激勵，團(tuán)隊愿景凝聚合力。構(gòu)建“平安物裝、陽光物裝、和諧物裝”的團(tuán)隊共同愿景，通過“職工幸福觀”問卷調(diào)查了解職工的個人愿景，抓住團(tuán)隊愿景與個人愿景的“契合點(diǎn)”，舉辦“廉政問題對物裝員工幸福指數(shù)的影響”等講座，使員工認(rèn)識到物裝部的共同愿景由“追求幸福、安全、財富”等多個個人愿景匯集而成，個人愿景的達(dá)成離不開團(tuán)隊愿景的實現(xiàn)，從而強(qiáng)化員工對共同愿景的認(rèn)同感。

運(yùn)用精神激勵，創(chuàng)設(shè)條件鼓勵成才。關(guān)注員工的職業(yè)成長和生涯規(guī)劃，持續(xù)倡導(dǎo)“以此為生，精于此道，終身努力、越做越好”的員工修煉目標(biāo)，通過創(chuàng)辦職工書屋、發(fā)放《向采購要利潤》、《石油石化物資供應(yīng)管理》等專業(yè)書籍，開展“1+1”職工讀書活動，組織營銷比武、總部物資供應(yīng)比武、ERP崗位技術(shù)練兵，經(jīng)濟(jì)活動分析專場展示會等競賽，為員工搭建多種展示才華的平臺，以部經(jīng)理親自頒獎褒獎優(yōu)勝者，激勵全體員工立足本崗成才建功。

運(yùn)用物質(zhì)激勵，員工貢獻(xiàn)有所回報。物質(zhì)利益是人們進(jìn)行社會活動的物質(zhì)動因，讓員工的貢獻(xiàn)與回報成正比，設(shè)置“比學(xué)趕幫超”排名獎、分解指標(biāo)完成獎、月度進(jìn)步獎、合理化建議獎、成果論文獎、安全獎等各類獎項，加大科技創(chuàng)新成果獎勵力度。

運(yùn)用榜樣激勵，選樹標(biāo)桿典型示范。建立標(biāo)桿典型選樹機(jī)制，嚴(yán)格按照群眾提名、支部考核、黨委評定的程序評先選優(yōu)，通過群眾測評、調(diào)查走訪、座談、滿意度調(diào)查等多種形式核實候選先進(jìn)其表率作用發(fā)揮情況，確保先進(jìn)典型的公信度和影響力，宣傳先進(jìn)典型事跡，發(fā)揮典型示范作用，激勵職工對標(biāo)先進(jìn)，強(qiáng)化責(zé)任，扎實工作。

二、注意多點(diǎn)結(jié)合，全面推進(jìn)績效提升

將思想政治工作與經(jīng)營管理相結(jié)合，積極營造精益高效、追求卓越、持續(xù)改善的文化氛圍，促進(jìn)工作水平不斷提升。

結(jié)合改革熱點(diǎn)，構(gòu)筑和諧維護(hù)穩(wěn)定。大力推行以廠務(wù)公開和民主管理為主要內(nèi)容的和諧文化，配合物裝部實施機(jī)構(gòu)調(diào)整和崗位輪換以強(qiáng)化采購風(fēng)險控制的改革部署，提前開展“一對一”、“實打?qū)崱钡乃枷牍ぷ?，講政策、講大局，聽心聲、聽需求，幫其“釋懷”，助其“充電”，使其欣然接受新崗位挑戰(zhàn)。針對多數(shù)員工在新崗位初期因繁雜、陌生、高強(qiáng)度的工作引發(fā)的倦怠感，組織他們從流程上、制度上查找原因，督促職能科室盡快完善制度，簡化流程，理順關(guān)系，明晰職責(zé)。

結(jié)合競賽考點(diǎn)，引領(lǐng)創(chuàng)爭促提業(yè)績。組織全員召開總部物資供應(yīng)管理“比學(xué)趕幫超”競賽動員會，號召員工把參加競賽當(dāng)做“大考”，圍繞9項總部物供管理定量指標(biāo)，外部與兄弟企業(yè)標(biāo)桿單位比不足、內(nèi)部科室與科室比、個人與個人比差距，并按照“立標(biāo)樹標(biāo)桿、對標(biāo)找差距、學(xué)標(biāo)定措施、追標(biāo)抓落實、達(dá)標(biāo)不松懈、創(chuàng)標(biāo)再超越”的六個步驟創(chuàng)先爭優(yōu)。同時，分層設(shè)置部級、科級紅黃旗榜，在內(nèi)部門戶網(wǎng)站開辟專欄等形式，大力“奪紅旗、爭第一”的創(chuàng)爭文化，運(yùn)用重點(diǎn)指標(biāo)過程監(jiān)控、例會講評等手段，帶動群眾在總部考核中達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)，奪旗展形象。

結(jié)合保供重點(diǎn)，督導(dǎo)評議助推執(zhí)行。持續(xù)開展“三比三看”（比規(guī)范、比效率、比服務(wù)；看業(yè)績、看效益、看形象）優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動，倡導(dǎo)“尊重用戶、主動溝通、換位思考、顧全大局”的服務(wù)理念和“首問負(fù)責(zé)、限時辦結(jié)”的執(zhí)行文化，組織全員圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)10項承諾和安全供應(yīng)6項承諾細(xì)化個人承諾，以重點(diǎn)窗口單位設(shè)為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)專版、黨員上崗牌標(biāo)注黨徽、崗位張貼“我當(dāng)先鋒，我做表率”標(biāo)示卡、全員在崗位上張貼承諾卡等形式亮身份、亮承諾，主動接受群眾監(jiān)督評議，及時將群眾意見和建議反饋給員工，建立承諾踐諾評諾的長效機(jī)制，促使全員履諾。

結(jié)合降本難點(diǎn)，評先選優(yōu)促提技能。通過中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)、講壇、板報、櫥窗等渠道，抓好中央、集團(tuán)公司形勢任務(wù)教育，使大家認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)，把危機(jī)感、緊迫感轉(zhuǎn)化為降本增效舉措。同時，通過優(yōu)秀采購成本分析評選活動，鼓勵員工深入研判市場，在掌握產(chǎn)品成分構(gòu)成的基礎(chǔ)上，細(xì)算產(chǎn)品成本；以“經(jīng)典采購案例”評選匯編、“十佳十差”采購案例評選發(fā)布的方式鼓勵員工踐行以“物資性價比最優(yōu)、全生命周期總成本最低”為核心的采購理念，力爭科學(xué)理性采購之先。

結(jié)合環(huán)?；c(diǎn)，倡導(dǎo)綠色低碳采購。切實履行國有企業(yè)的環(huán)境責(zé)任，組織全員集中學(xué)習(xí)國家《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》、《清潔生產(chǎn)審核暫行辦法》和清潔生產(chǎn)宣傳手冊，通過專題學(xué)習(xí)和案例討論，使全員充分認(rèn)識到：肩負(fù)企業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)的物資采購是實現(xiàn)本質(zhì)安全和清潔生產(chǎn)的基礎(chǔ)和源頭。同時，引導(dǎo)全員將綠色低碳采購理念貫穿于物資供應(yīng)全過程、各環(huán)節(jié)，提高環(huán)保水平，促進(jìn)清潔生產(chǎn)。

結(jié)合保廉焦點(diǎn)，查找風(fēng)險分類防控。堅持開展“廉政大講壇”活動和“廉政學(xué)習(xí)日”等活動，通過多層次、多角度、多形式的廉政談話，及時發(fā)現(xiàn)、疏導(dǎo)、矯正職工的思想問題，定期組織全方位、多類型的警示教育，向全員宣傳開展廉政風(fēng)險防控的重要性，提高干群參與廉政風(fēng)險防控的主動性，增強(qiáng)干群抵制腐敗的自覺性。在從思想上構(gòu)筑廉政風(fēng)險屏障的同時，組織處級干部、科級干部、普通員工三類不同人員圍繞生產(chǎn)經(jīng)營主線和保供業(yè)務(wù)兩類工作流程及各自崗位特點(diǎn)，精細(xì)普查梳理權(quán)責(zé)，查找思想道德、崗位職責(zé)、制度機(jī)制等方面存在的廉潔風(fēng)險，查清思想問題，查清制度缺陷，查清管理漏洞，查清監(jiān)管盲區(qū)，構(gòu)建廉政風(fēng)險防控模式，護(hù)航物資供應(yīng)。