【摘要】在我國(guó)對(duì)外承包工程中，對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)全球化浪潮之下，只有科學(xué)合理的管理好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，才可以降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。故此在對(duì)外承包工程中，本篇就主要針對(duì)其財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并給出有效的解決策略。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；承包工程；財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)

提高對(duì)外承包工程財(cái)務(wù)管理水平，已成為當(dāng)前企業(yè)中面臨的一大挑戰(zhàn)，以下本篇就結(jié)合對(duì)外承包工程中的財(cái)務(wù)管理，分析總結(jié)對(duì)外承包工程財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)其重點(diǎn)環(huán)節(jié)分析有效的解決對(duì)策，具體介紹如下：

一、財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

對(duì)于對(duì)外承包工程財(cái)務(wù)管理之中，還存在資金、內(nèi)控、稅務(wù)以及成本管理中的問(wèn)題，嚴(yán)重影響對(duì)外承包工程的財(cái)務(wù)管理水平，增加財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，以下就對(duì)此做具體介紹：

1.資金管理中存在的問(wèn)題

對(duì)外承包工程中，資金是維持企業(yè)運(yùn)作的生命，因?yàn)樵诤Ｍ忭?xiàng)目中需要墊資運(yùn)作，其合同總額可高達(dá)數(shù)十億元，因此應(yīng)收工程款的安全及時(shí)回收關(guān)系到財(cái)務(wù)資金的安全。在資金管理之中，對(duì)外承包工程會(huì)涉及到各項(xiàng)貿(mào)易以及非貿(mào)易外匯收支業(yè)務(wù)，在復(fù)雜的外匯管理局面下，如何保證國(guó)內(nèi)外外匯的進(jìn)出也是需要面對(duì)重要資金問(wèn)題。再有就是對(duì)于對(duì)外承包工程里面還需要應(yīng)對(duì)外匯匯率的波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，并且在現(xiàn)場(chǎng)資金的安全使用方面，不僅要做到對(duì)項(xiàng)目資金的監(jiān)管，還需要確保正常資金的周轉(zhuǎn)，依然要承擔(dān)極大的資金風(fēng)險(xiǎn)。

2.對(duì)外工程內(nèi)控管理中存在的問(wèn)題

對(duì)外承包工程由于遠(yuǎn)離國(guó)內(nèi)公司，其溝通渠道往往存在不暢通的弊端，從而導(dǎo)致對(duì)外承包工程會(huì)因?yàn)樗诘氐慕?jīng)濟(jì)、法律以及市場(chǎng)環(huán)境等因素，不方便對(duì)工程的內(nèi)控管理，從而導(dǎo)致對(duì)外承包工程財(cái)務(wù)管理面臨巨大的管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.稅務(wù)管理中的問(wèn)題

在對(duì)外承包工程的財(cái)務(wù)管理中，因?yàn)槠髽I(yè)隨著海外業(yè)務(wù)的拓展，還會(huì)由于不同國(guó)家之間的稅收法律差異，海外項(xiàng)目稅務(wù)管理方案，應(yīng)該在遵守稅收法律的前提下制定，導(dǎo)致企業(yè)在對(duì)外承包工程財(cái)務(wù)管理中存在稅務(wù)方面的問(wèn)題。

4.成本管理存在的問(wèn)題

對(duì)于對(duì)外承包工程財(cái)務(wù)管理之中，由于海外市場(chǎng)環(huán)境差異，成本管理也存在一定的差距，只有加強(qiáng)對(duì)海外工程成本控制，這樣會(huì)直接關(guān)系到對(duì)外承包工程的范圍力度，因此在對(duì)外項(xiàng)目承包中，成本管理也稱為其中的重點(diǎn)財(cái)務(wù)問(wèn)題。

二、對(duì)外承包工程財(cái)務(wù)管理對(duì)策

為提高對(duì)外承包工程財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)對(duì)外承包工程項(xiàng)的目財(cái)務(wù)管理，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面實(shí)施對(duì)策，完善外承包工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，確保外承包企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，才可以使外承包工程工程的發(fā)展更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。

1.健全管理機(jī)構(gòu)

對(duì)外承包工程財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的先決條件，明確界定外承包工程項(xiàng)目部中相關(guān)管理部門(mén)的職責(zé)，并且可以盡量縮短項(xiàng)目管理機(jī)制中的模糊過(guò)渡期，并在明確的職責(zé)基礎(chǔ)上，制定清晰的對(duì)外承包工程項(xiàng)目管理制度，健全項(xiàng)目財(cái)務(wù)的管理機(jī)構(gòu)，劃分財(cái)務(wù)人員的權(quán)限，對(duì)于現(xiàn)行的財(cái)務(wù)報(bào)告存在的缺陷進(jìn)行改進(jìn)，明確財(cái)務(wù)的決策程序。

2.強(qiáng)化對(duì)外承包工程的財(cái)務(wù)管理

對(duì)外承包工程內(nèi)控管理中，應(yīng)該做好對(duì)其財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的內(nèi)控管理，提高財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督職能，應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，根據(jù)工作中的實(shí)際情況，成立專門(mén)各項(xiàng)財(cái)務(wù)的檢察小組，并及時(shí)反饋和治理財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，規(guī)范財(cái)務(wù)流程，提高財(cái)務(wù)的透明度。保證收賬款的真實(shí)性與可回收性，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，應(yīng)該保證采購(gòu)物資與生產(chǎn)銷售要求的一致，保證應(yīng)付賬款的真實(shí)，做到賬目一致，及時(shí)查明差額原因，避免企業(yè)利益被私人占有。檢查控制財(cái)務(wù)管理，靈活運(yùn)用預(yù)算編制方法，使各部門(mén)之間、部門(mén)與財(cái)務(wù)之間可以相互協(xié)調(diào)，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力。

3.強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制

在對(duì)外承包工程中，應(yīng)該正確核定固定資產(chǎn)的需要量，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃來(lái)做為依據(jù)，綜合分析對(duì)外工程中經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化趨勢(shì)，針對(duì)市場(chǎng)需求、企業(yè)市場(chǎng)份額、產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)等，充分掌握資產(chǎn)情況，合理使用資金，并可以采用先進(jìn)的科技成果，提高生產(chǎn)技術(shù)水平；可以保證固定資產(chǎn)，分清主次，保證固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)的正確性。

4.實(shí)施成本管理對(duì)策

應(yīng)該樹(shù)立成本效益觀念，建立健全內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)工程內(nèi)部的成本管理工作，實(shí)行成本控制，強(qiáng)化成本核算管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，提高資源利用率，有效降低成本費(fèi)用。應(yīng)根據(jù)自身需要，從實(shí)際情況出發(fā)，制定出有效的成本核算方法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的成本管理，實(shí)行成本核算，健全責(zé)任成本會(huì)計(jì)制度，開(kāi)展成本效益分析評(píng)價(jià)，提高經(jīng)營(yíng)成本和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。利用科學(xué)手段對(duì)開(kāi)展成本效益分析，建立健全財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)代化手段，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作中人事制度的改革，建立成本責(zé)任考核體系以及成本分析評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)成本規(guī)范化的管理。

三、結(jié)論

綜上所述，在對(duì)外承包工程中，其財(cái)務(wù)管理水平的高低將會(huì)直接影響到工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此在企業(yè)中對(duì)外承包工程財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，隨市場(chǎng)的變化而適時(shí)做出戰(zhàn)略調(diào)整，，制定出合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，科學(xué)合理管理財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)對(duì)外承包工程中財(cái)務(wù)管理水平的提高，具有一定的實(shí)踐價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]張兆國(guó)，桂子斌，張新朝.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].會(huì)計(jì)研究，2012，07（18）：41-42

[2]章新芽.企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能影響因素及發(fā)展趨勢(shì)[J].財(cái)會(huì)通訊（理財(cái)版），2011，14（12）：76-77

[3]溫耀奎.淺談財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展目標(biāo)[J].山西青年管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，21（14）：56-57