【摘要】本文從云海汽貿(mào)的成本控制原則、重要性和控制環(huán)節(jié)三個方面來解析公司的成本控制。

【關(guān)鍵詞】云海汽貿(mào)；成本控制

大同云海汽車貿(mào)易有限責(zé)任公司是太原鐵路局非運輸企業(yè)，作為汽貿(mào)產(chǎn)業(yè)的核心業(yè)務(wù)———汽車維修經(jīng)過數(shù)年發(fā)展，擁有了山西省汽車維修一類企業(yè)、太原局汽車維修定點單位等資質(zhì)，成為山西省機動車維修行業(yè)二星級服務(wù)企業(yè)。2013年創(chuàng)收720萬元，企業(yè)創(chuàng)收目標(biāo)的實現(xiàn)與成本控制有著密不可分的關(guān)系。筆者從以下幾方面進(jìn)行詳細(xì)分析論述。

一、遵循以下原則抓好成本控制

1.全員參與原則。我汽修中心深刻的體會到：每個員工的行為都會影響到企業(yè)向市場提供的產(chǎn)品（或服務(wù)）成本的高低，因此我們積極努力樹立員工的成本意識，采取多種方式促進(jìn)成本控制，如開展“崗位節(jié)支降耗能手”評比活動，“降成本增效益”“成本控制安全年”等活動，使每個員工都積極參與到成本控制當(dāng)中，做到全員控制成本。

2.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。建立一套完整機制———“界定一賦予一考核”機制，這是管理工作取得成功的基礎(chǔ)。為此，云海汽修出臺了《服務(wù)經(jīng)理崗位責(zé)任制》、《前臺主管崗位職責(zé)》、《車間主管崗位責(zé)任制》、《維修工崗位責(zé)任制》來明確相關(guān)人員責(zé)任及權(quán)限，使其各司其職，各盡其責(zé)，最后通過《風(fēng)險抵押獎懲辦法》來考核評價其責(zé)任履行情況，予以相應(yīng)的獎罰。

3.安全原則。（1）資金安全。在“貨比三家”及考察其信譽度的基礎(chǔ)上簽訂供貨合同，避免配件不按時到位，拖延車輛修理，避免配件質(zhì)量不過關(guān)造成的損失，也避免了供貨商拿錢不供貨等一些風(fēng)險，也就是通俗意義上說的不能讓錢打了水漂。對修車客戶經(jīng)濟(jì)實力進(jìn)行考察后，在充分了解客戶經(jīng)濟(jì)狀況、誠信狀況的基礎(chǔ)上簽訂修車協(xié)議，保證成本及利潤的安全到賬，規(guī)避了壞賬的發(fā)生。

（2）人身設(shè)備安全。制訂一系列操作規(guī)程來規(guī)范操作行為，如《汽修廠消防管理制度》、《舉升機安全操作規(guī)程》、《汽車維修工安全操作規(guī)程》、《四輪定位儀操作規(guī)程》、《汽車空調(diào)冷媒加注回收設(shè)備操作規(guī)程》、《排氣分析儀操作規(guī)程》等以保證人身設(shè)備安全。

二、充分認(rèn)識到成本控制的重要性

1.成本控制能推動企業(yè)經(jīng)營管理。企業(yè)的成本水平對生產(chǎn)經(jīng)營活動有直接影響。實行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度。我汽修中心建立了《領(lǐng)料制度》、《汽車維修質(zhì)量管理制度》以及各職能部門及相關(guān)人員崗位職責(zé)等，以保證成本控制的有效進(jìn)行。

2.成本控制能為企業(yè)注入正能量。由于我汽修中心全體員工都樹立了開源節(jié)流的意識，使我企業(yè)凝聚力大大增強，每位員工都以主人翁的心態(tài)參與成本控制當(dāng)中，企業(yè)成本得到良好的控制，成本降低了，企業(yè)的利潤增加了，2013年創(chuàng)收720萬元。資金投入產(chǎn)出比更增添了我企業(yè)職工的信心，這種良性的循環(huán)使得我企業(yè)沿著一條積極、健康、和諧、有序的道路得以發(fā)展。

三、狠抓各個環(huán)節(jié)實施成本控制

1.加強安全成本控制。（1）安設(shè)部人員常常深入現(xiàn)場，檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)黃牌警告，嚴(yán)重的發(fā)紅牌通報，并限期整改，整改后，進(jìn)行復(fù)查，嚴(yán)防因管理不到位、操作不那規(guī)程、紀(jì)律性不強，導(dǎo)致事故乘虛而入的現(xiàn)象。

（2）加強設(shè)備管理，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。為了確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，加大了對設(shè)備的維護(hù)力度，做到以動態(tài)維修為主，定期檢查為輔，適時維修，保證設(shè)備運行的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并嚴(yán)格控制維修費用；保證生產(chǎn)平穩(wěn)、安全、有序運行。

2.加強材料成本控制。（1）采購成本。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，降低企業(yè)采購成本。①企業(yè)在降低采購成本時，要派誠信的、有議價能力的采購人員去采購。②企業(yè)方與原材料供應(yīng)方簽訂長期供應(yīng)合同，這樣減少了價格波動，降低了企業(yè)采購成本。

（2）庫存成本?？s小庫存量，減少庫存管理費用。由于本企業(yè)庫存能力有限，特從上汽集團(tuán)引進(jìn)SAIC及石家莊博士德軟件公司開發(fā)的王道管理系統(tǒng)，實行科學(xué)管理，以優(yōu)化采購數(shù)量，降低庫存，減少庫存成本，減少搬運成本與人工成本。

（3）杜絕浪費，節(jié)省成本。為加強材料管理，杜絕材料管理不嚴(yán)，嚴(yán)重浪費問題。制訂了《配件出入庫制度》，杜絕了材料進(jìn)場無數(shù)，出庫無數(shù)，余料無回收，失竊浪費等現(xiàn)象。同時制訂《修理工具借還登記制度》，杜絕了維修工具過度磨損；無人愛護(hù)，有時借出有手續(xù)，還回?zé)o驗收等現(xiàn)象；這兩種制度的制訂還起到了查出問題追責(zé)有據(jù)的作用。

3.加強人工成本控制。為了加強人工費管理，做好人工成本的有效控制。本著少、精、干的原則來配置管理人員。本著高、精、尖的原則選擇維修技師。管理人員與維修技師都嚴(yán)格按工時計件考核結(jié)算工資，實行多勞多得，避免了決策拖拖拉拉，修車拖拖拉拉，交車拖拖拉拉，檢驗與審核拖拖拉拉。也避免了管理人員不能合理安排維修工作帶來的弊端，能有效縮短單位時間內(nèi)的派工及維修效率，減少了成本中的人工費，同時由于管理人員及維修技師都是高端管理和技術(shù)人員，有較高處理管理和技術(shù)問題的能力，減少了為處理疑難問題高價外聘人員經(jīng)費。

總之，面對日益激烈的市場競爭，我汽修中心將不斷強化成本意識，，建立健全成本控制的相關(guān)工作，攻堅克難，努力做強做大自己，在市場競爭中積極探索，不斷創(chuàng)新，不斷擴大市場占有份額，提高工作質(zhì)量，贏得客戶信譽，保證各項工作健康有序的發(fā)展。