【摘要】我國經(jīng)濟的發(fā)展促進了我國各個行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了巨大的進步，而建筑的安全業(yè)余我國經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活的穩(wěn)定密切相關(guān)。但是在實際中，建筑行業(yè)中還存在著很多問題，例如是沒有嚴(yán)格的質(zhì)量控制和完善的管理體系、沒有優(yōu)秀的戰(zhàn)略發(fā)展品牌。但是面對激烈的市場競爭，這些問題不僅會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至還會讓企業(yè)面臨淘汰。因此在建筑工程中就需要提高施工的經(jīng)濟效益，加強建筑工程在施工過程中的經(jīng)營管理和財務(wù)管理，給出優(yōu)化建筑工程經(jīng)濟效益的具體策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工經(jīng)濟效益；優(yōu)化策略；途徑

建筑行業(yè)由于用工量比較大而在施工中很容易發(fā)生一些安全事故，從而造成人員和財產(chǎn)的巨大損失。因而為了減少安全事故的發(fā)生，國家也制定了關(guān)于建筑工程施工的法律法規(guī)，對其進行有效的管理和監(jiān)督。但是在我國由于對建筑工程的施工管理方式比較的單一、對發(fā)生的一些安全違規(guī)行為也沒有采取足夠的制約措施，都是引起建筑工程企業(yè)安全事故的重要因素。另外在建筑工程中，企業(yè)的安全效益不僅和企業(yè)進行的安全投資大小有關(guān)，還和企業(yè)安全投資的結(jié)構(gòu)相關(guān)。所以要在現(xiàn)有的經(jīng)濟條件下對促進建筑工程施工的經(jīng)濟效益，并在企業(yè)施工的各個環(huán)節(jié)都深入進安全投資意識，在保證建筑工程的質(zhì)量前提下節(jié)約社會資源。

一、建筑工程安全施工經(jīng)濟效益分析

安全效益的影響因素主要有安全投入和安全產(chǎn)出，這兩個因素還揭示了建筑工程企業(yè)安全投入與安全產(chǎn)出之間的關(guān)系，在企業(yè)中進行安全生產(chǎn)可以促進企業(yè)良好的經(jīng)濟效益。建筑工程的安全效益指的是在建筑工程的施工過程中對整個施工過程進行合理科學(xué)的投資，以保證企業(yè)在建筑過程中的施工環(huán)境安全，充分發(fā)揮建筑工程施工人員的生產(chǎn)能力，也使得施工技術(shù)可以充分的發(fā)揮出來，在安全的施工條件下提高企業(yè)的價值。在建筑工程中可以把安全效益分成安全的經(jīng)濟效益與安全的非經(jīng)濟效益。而建筑工程的安全經(jīng)濟效益指的是由企業(yè)發(fā)生的安全增值而產(chǎn)生的效益與企業(yè)自身的由于減少了一些事故損失而產(chǎn)出的效益。而建筑工程的安全非經(jīng)濟效益指的是在生產(chǎn)中的安全心理效益與安全社會效益。在企業(yè)實際建筑中建筑工程安全效益注意體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)的安全的非經(jīng)濟效益與安全的經(jīng)濟效益之中。在企業(yè)施工的技術(shù)水平一定時，建筑工程施工的安全效益可以表示為安全增值的產(chǎn)出效益與減少事故損失的產(chǎn)出效益之和。

二、建筑工程施工的成本管理與控制

1.成本控制的原則。在建筑工程的成本控制中，首先應(yīng)該把對成本的控制重點放在施工工程的過程中間，而在對發(fā)生的成本控制時，還需要盡可能的降低成本發(fā)生的可能性，并在此基礎(chǔ)上來合理地降低成本。但是還需要注意，在降低成本的同時不能夠使用建筑用的劣質(zhì)材料來進行。在對成本控制的時候，建筑工程的既要負(fù)責(zé)起對成本的控制權(quán)力，還要負(fù)責(zé)起對成本控制的責(zé)任。而對成本的控制主要是為了在施工中對發(fā)生的各項費用來進行調(diào)節(jié)與限制，并且進行指導(dǎo)與監(jiān)督，這樣在建筑工程的施工中還可以降低工程發(fā)生的成本，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.建筑工程成本管理的系統(tǒng)。建筑工程的系統(tǒng)主要是由技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)以及經(jīng)濟組成的。技術(shù)系統(tǒng)指的是在建筑工程在施工的時候所采用的一些列的施工措施與專業(yè)的技術(shù)，而在施工中良好的施工技術(shù)可以極大的提高工程的經(jīng)濟效益。社會系統(tǒng)指的是在建筑工程中的成本管理中人發(fā)揮的主題作用，也就是說社會系統(tǒng)是指企業(yè)的管理層的人員系統(tǒng)。在建筑工程的施工中管理人員必須具備一定的綜合素質(zhì)，例如是在施工中的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、豐富的施工管理經(jīng)驗以及必需的專業(yè)知識等。只有具備了這些能力，在建筑工程的施工管理中才可以更好的管理與控制工程的成本。經(jīng)濟系統(tǒng)指的是在建筑工程的整個施工過程中，針對項目正在施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都可以進行有效的控制和管理成本的系統(tǒng)。另外，在統(tǒng)計與核算經(jīng)費時候還要注意和施工項目的同步性，準(zhǔn)確的記錄建筑工程施工支出的成本產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，這樣還有利于在日后的成本管理中做出最佳的成本安排。

三、管理控制建筑工程的具體措施

1.合理的操作管理機械設(shè)備，減少人力消耗經(jīng)費。在建筑工程施工中，要根據(jù)施工的具體條件來對施工使用的機械設(shè)備類型做出明確的操作預(yù)案，并且還要有專業(yè)人員來對機械設(shè)備進行綜合性管理，同時也提高專業(yè)人員的素質(zhì)。而在工程的施工過程中，還要充分挖掘設(shè)備的利用效率，保證設(shè)備完好的使用。另外，在建筑工程施工過程中，還要注意對人力資源進行合理的分配，使得在工程施工過程中所有人員都可以發(fā)揮出最大的潛力。這樣既可以加快工程施工的進度，還能夠提高工程的施工質(zhì)量，同時也在合理的管理成本的基礎(chǔ)上提高了工程的施工效益。

2.嚴(yán)格的管理過程施工用的材料。從建筑工程開始施工時的選材以及正式投入到工程施工使用的環(huán)節(jié)，涉及到的工作很多，主要有采購材料、材料的運輸、管理以及材料的收貨和存?zhèn)}等工作，而在建筑工程施工中材料費用又占了其中很大的一部分，因此就需要制定嚴(yán)格的內(nèi)部使用規(guī)章制度來合理的控制在材料使用之間的不必要消耗。尤其是在采購材料的過程中，需要采購員具備一定的材料采購經(jīng)驗和能力，購買性價比比較高的材料。另外，在采購時盡量選擇能夠提供物美價廉的材料供應(yīng)商并與之建立起長久的合作關(guān)系，這樣就可以節(jié)約在挑選材料時發(fā)生的各種消耗。在材料的保管與存?zhèn)}環(huán)節(jié)，也要做好安排，做到盡量沒有二次搬運。在建筑工程的整個施工過程中，由于材料費用占據(jù)了很高的比例，所以在采購材料的時候要嚴(yán)格的管理采購過程，并且還要對采購的全部材料進行詳細(xì)的驗收工作，核算發(fā)生的各項經(jīng)費。

四、在建筑工程施工過程中加強對經(jīng)營風(fēng)險的管理和財務(wù)管理

1.加強對經(jīng)營風(fēng)險的管理工作。建筑行業(yè)由于施工的規(guī)模大、投資多而又施工周期長，因而在工程的施工到竣工階段，就會有很多經(jīng)營風(fēng)險。因此就需要在施工過程中加強對風(fēng)險的管理與控制，盡量避免施工意外情況，在施工之前就要做好風(fēng)險的應(yīng)對措施，提高施工項目的經(jīng)濟效益。在建筑工程的施工準(zhǔn)備階段，需要先對實地進行勘察，并在項目準(zhǔn)備階段就做好工程的風(fēng)險分析，而且還要把風(fēng)險可能產(chǎn)生的經(jīng)費也列入到項目預(yù)算中。另外，在控制經(jīng)營風(fēng)險時還要實行不同管理層的責(zé)任制，加強施工人員在項目工程中的責(zé)任意識，同時也要做好對風(fēng)險管理的監(jiān)控與監(jiān)督工作。

2.加強對財務(wù)的管理。在建筑工程的財務(wù)管理中，主要有三個方面的：在建筑工程的計劃階段項目的預(yù)算管理工作，在建筑工程的實施階段項目的造價管理工作以及在建筑工程竣工階段項目的錢款清算與審計結(jié)算工作。首先是要做好建筑工程的預(yù)算管理細(xì)節(jié)。在做工程的預(yù)算工作中需要把預(yù)算細(xì)節(jié)具體到每一個施工環(huán)節(jié)發(fā)生的經(jīng)費消耗，而且還要有預(yù)算備案來應(yīng)對一些突發(fā)狀況。在建筑工程前期就做好工程的預(yù)算工作也是保證工程經(jīng)濟效益的重要基礎(chǔ)。其次，在建筑工程中進行造價管理也是控制整個施工項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以就要做到特別的重視。其中工程的造價管理主要包括了在招標(biāo)階段對工程的合理的管理、在簽訂相關(guān)合同時確定的過程承包價以及在實際工作中提高施工人員在整個施工過程中的造價意識。最后是在建筑工程施工結(jié)束時期，需要提前建立起項目工程的賬款清算工作小組，來做賬款的督促與相關(guān)的協(xié)調(diào)工作。另外，在工程的竣工階段，還需要提前對工程進行各項審計核查的工作，并且合理的分類整理各項數(shù)據(jù)，對其中的錯誤要及時作出糾正，保證實現(xiàn)工程的預(yù)期管理目標(biāo)。

五、總結(jié)

綜上所述，在建筑工程的施工過程中，要優(yōu)化建筑工程的施工經(jīng)濟效益，就需要做好對各個施工環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)控制，對施工成本進行合理的預(yù)算和管理，在施工過程中還要操作控制好機械設(shè)備，并且減少人力消耗的經(jīng)費。另外，在施工的各個環(huán)節(jié)都需要對材料進行嚴(yán)格的控制，并加強對企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險管理和財務(wù)管理，落實責(zé)任。這樣，做好了建筑工程的施工管理工作，才能有效的管理施工中發(fā)生的各項成本，才能促進企業(yè)良好的發(fā)展。而企業(yè)的管理工作與成本控制也是互相配合的，在穩(wěn)定成本的基礎(chǔ)上才能使企業(yè)的管理具有實際意義，因此在激烈的市場競爭中要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就需要做好相關(guān)的管理工作，促進企業(yè)更好地發(fā)展。

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