【摘要】隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，非公有制企業(yè)的隊伍正在不斷壯大，日趨得到各方的關(guān)注。非公企業(yè)的人力資源管理也成為熱議話題，本文即是針對“非公企業(yè)人力資源管理中常出現(xiàn)的問題”這一課題進行分析研究和探討。

【關(guān)鍵詞】非公有制企業(yè)；人力資源管理；問題、對策與分析

發(fā)展愈快，問題往往也就愈多愈容易暴露。非公企業(yè)與公有制企業(yè)相比規(guī)模較小，資金較為匱乏，各方面較為不科學，特別體現(xiàn)于人力資源管理方面———人才匱乏、競爭力小、管理體制陳舊等等，這些因素都往往容易導致非公企業(yè)無法長遠發(fā)展。

一、宏觀經(jīng)濟下非公企業(yè)人力資源管理面臨的危機與問題

對于目前的經(jīng)濟發(fā)展趨勢、變化而言，非公企業(yè)資金、人力匱乏，風險機遇并存，競爭大，人力資源的管理更難，并且難以得到突破。非公企業(yè)從發(fā)展初期，人力匱乏一直是一大難題。選人環(huán)節(jié)的缺失，外加人力管理體制的缺陷，育人、用人更為企業(yè)帶來不少困擾。久而久之，企業(yè)內(nèi)部核心人力資源缺失，競爭力下降，長遠發(fā)展難以得到保障，因此，才會有近日“非公企業(yè)從成立到衰敗平均壽命僅2.9年”的這一項數(shù)據(jù)產(chǎn)生。與此同時，制度的遲遲未改變，長期以往，不免使得缺乏前瞻性、時效性，管理效率隨之大幅下降。

二、非公企業(yè)人力資源管理問題的改進對策

21世紀人多卻缺少人才，就業(yè)難儼然已是當下我國的四大問題之一。因此非公企業(yè)要運用科學的方法針不斷改進人力資源管理中存在的問題。

1.慎選人

企業(yè)與員工之間的聘、錄往往是相互相成。企業(yè)總希望以最廉價的方式錄用到最昂貴的勞動力，門檻自然很高，很多應聘者可能會因為學歷、工作經(jīng)驗甚至戶籍所在地這些條件而失去機會。應聘者的自我期望很高，很多不能吃苦耐勞，他們都會因企業(yè)薪資低，工作量大望而卻步。此時，企業(yè)應更多的從自身利益長期發(fā)展角度考慮，薪資方面不能過低，工作量安排適當，對應聘者的要求也不要過高，反倒更易找到真正意義上的“人才”。

2.拼用人

在企業(yè)選到合適人選后，就因根據(jù)員工自身的不同需求以及他們的擅長、愛好因人而異制定不同的工作計劃，將員工的能力發(fā)揮到極致，并且不斷挖掘他們所具有的潛力，從而獲取利益最大化。其中，企業(yè)應著重注意自己內(nèi)部核心技術(shù)人員的培養(yǎng)。一方面，企業(yè)眼光要放長遠，在這些不可或缺的核心員工上應給予盡可能多的酬勞，他們可能是一家企業(yè)最主要的利益來源。一方面，要注重對這些員工情感上的培養(yǎng)，單一的高工資往往并不能圈住一名優(yōu)秀的員工，更不能套住員工的心，要想使他真正努力的為自己效力還是需要精神上的給予，對他們的知識、勞動要給相應的尊重和認同，企業(yè)還得營造一種溫馨、輕松的工作氛圍，為員工提供良好的工作環(huán)境，從而使得他們能享受在這里的工作生活。當然對于其他普通員工，也是如出一轍的手法。只要企業(yè)內(nèi)部的核心屹立不倒，企業(yè)就會像常青樹一樣長遠，利益的長期化當然不言而喻。

3.重育人

員工的個人能力相就與同類企業(yè)可以不一定那么的強，但是員工的個人素養(yǎng)一定要高，這就需要企業(yè)育人來完成。員工的個人素養(yǎng)能夠體現(xiàn)企業(yè)的總體素養(yǎng)，個人素養(yǎng)體現(xiàn)在對企業(yè)榮譽感的高低、是否有團隊協(xié)作精神、是否能自覺遵守企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度等。往往員工的道德品行會與業(yè)績成正比，因為他們自我約束偏強，求上進。當然，對員工素養(yǎng)高低的培養(yǎng)是需要企業(yè)達到一定高度時才能完成的，是需要企業(yè)的文化軟實力來促成的。

三、非公企業(yè)人力資源管理制度的突破與改革

時代在變，非公企業(yè)的人力資源管理制度也在不斷改變，但由于外界、內(nèi)在等多方面因素的限制，卻始終遲遲未能洗心革面。非公企業(yè)的管理制度可以更多的學習借鑒管理學中的內(nèi)容，而不同類型的企業(yè)也應該不同對待。

人力資源管理的被管理對象不應再單獨停留在管理者的下級，對管理者本身甚至企業(yè)的領導也進行管理、考核，管理人員也不能僅僅只有某些專職人員來擔當，應面向大家，面向整體，人人參與，這樣有時的問題反而會更明顯清晰。同級對同級，下級對上級，部門對部門，管理也會順應變得嚴格。

管理制度修訂時融入所有員工的參與，員工加入自己的想法和意見，企業(yè)可以加入并參考這些意見，使得最后的結(jié)果更客觀，員工倘若可以得到自己期許的那一部分，工作時肯定干勁十足，企業(yè)更能事半功倍，何樂而不為。

最后，企業(yè)還需注意人力資源管理制度的及時修訂，制度要應景而生，具有一定的時效性，相應的制度應符合時下的環(huán)境因素。企業(yè)每天都有不同變化，制度要隨企業(yè)的特定因素而特殊制定，需要理念與觀點的不停更新。制度是需要適當?shù)那罢靶詠眍A見未來，總結(jié)過去所發(fā)生的，正確恰當?shù)恼J識自己，合理評價自我，預測往后一段時間內(nèi)企業(yè)的發(fā)展情況與之相結(jié)合。

四、結(jié)束語

我國的綜合國力不斷增強，經(jīng)濟的開放程度也在不斷提高，海外貿(mào)易往來緊跟著不斷擴張，非公企業(yè)在面對的龐大的風險時，也正面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。所謂“無以規(guī)矩，怎能成方圓”，優(yōu)秀的人力資源管理制度可以輔助企業(yè)快速成長。協(xié)調(diào)、改善、創(chuàng)造、突破，不同時期總歸需要不同的管理制度，切實抓好和認識這一制度，也許非公企業(yè)的春天正指日可待。

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